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Teorias de La Motivación
Teorias de La Motivación
INTRODUCCIN
TEORAS DE CONTENIDO
MASLOW
MYERS
ALDERFER
FREDERICK HERZBERG
DOUGLAS McGREGOR
DAVID McCLELLAND
TEORAS DE PROCESO
EXPECTATIVAS (VICTOR VROOM)
INTRODUCCIN
JUSTIFICACIN DE LA MOTIVACIN
MOTIVACIN
TEORAS DE CONTENIDO
MOTIVACIN
TEORAS DE PROCESO
El reforzamiento
Las expectativas
La equidad
La fijacin de metas
MOTIVACIN
MASLOW
PRIMARIAS
Fisiolgicas
De seguridad
SECUNDARIAS
Sociales
De estima
Autorrealizacin
MOTIVACIN
MASLOW
NECESIDADES FISIOLGICAS
Alimento
Agua
Descanso
CARACTERSTICAS
MOTIVACIN
MASLOW
NECESIDADES DE SEGURIDAD
SEGURIDAD ECONMICA
Incendio
Accidentes
Asalto criminal
SEGURIDAD SICOLGICA
MOTIVACIN
MASLOW
NECESIDADES SOCIALES
CARACTERSTICAS
MOTIVACIN
MASLOW
NECESIDADES DE ESTIMA
(NECESIDADES EGOSTAS)
CARACTERSTICAS
Confianza en si mismo
Conocimiento
Autorrespeto
Independencia
Libertad
Reputacin y aprecio de los dems
Tener buena imagen
Reconocimiento
Ser querido y respetado por los compaeros
MOTIVACIN
MASLOW
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIN
CARACTERSTICAS
MOTIVACIN
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MASLOW
CRITICAS AL MODELO
Ideales
Estndares sociales
Normas
El deber
MOTIVACIN
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MASLOW
SOLUCIONES
PRIMARIAS
SOCIALES
ESTIMA:
Dinero
AUTORREALIZACIN
MOTIVACIN
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MYERS
BUSCADORES DE MANTENIMIENTO
CONDICIONES DE MOTIVACIN
BUSCADORES DE CRECIMIENTO:
BUSCADORES DE MANTENIMIENTO:
MOTIVACIN
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ALDELFER
TIPOS DE NECESIDADES
Existencia
Relacin
Crecimiento
CONCLUSIONES
Cuanto menos satisfechas estn las necesidades de
existencia, mas se las desea
Cuanto menos satisfechas estn las necesidades de
relacin, mas se las desea
Cuanto menos satisfechas estn las necesidades de
relacin, mas se desean las de existencia
Cuanto menos satisfechas estn las necesidades de
crecimiento, mas se desean las de relacin
MOTIVACIN
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FREDERICK HERZBERG
MOTIVACIN
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DOUGLAS MC GREGOR
TEORA X
El ser humano promedio muestra un disgusto por el
trabajo y tratar de evitarlo si le es posible
Esto obliga a que la mayor parte de las personas sea
necesario obligarlas, controlarlas, dirigir o inclusive
amenazarlas con castigo
El ser humano promedio prefiere ser dirigido, desea
evitar la responsabilidad y tiene relativamente muy
poca ambicin y desea seguridad antes que nada.
CAUSAS Y CONSECUENCIAS
Los jefes consideran a los subordinados como
indolentes, sin ambiciones y resistentes al cambio y
responsabilidad
La teora x no refleja la naturaleza humana inherente.
Mas bien, tal comportamiento humano es en parte
resultado de la filosofa y prctica administrativa
MOTIVACIN
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DOUGLAS MC GREGOR
TEORA Y
CAUSAS Y CONSECUENCIAS
MOTIVACIN
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DAVID McCLELLAND
PUNTOS DE PARTIDA:
Poder
Logro
Afiliacin
MOTIVACIN
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DAVID McCLELLAND
NECESIDADES DE PODER
MOTIVACIN
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DAVID McCLELLAND
PODER PERSONAL
MOTIVACIN
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DAVID McCLELLAND
NOTAS DOMINANTES:
MOTIVACIN
21
DAVID McCLELLAND
NECESIDAD DE AFILIACIN
NOTAS DOMINANTES:
MOTIVACIN
22
DAVID McCLELLAND
NECESIDAD DE LOGRO
NOTAS DOMINANTES:
MOTIVACIN
23
MOTIVACIN
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VICTOR VROOM
PROPOSICIONES BSICAS
MOTIVACIN
25
VICTOR VROOM
CONCEPTOS DEL MODELO:
MOTIVACIN
26
VICTOR VROOM
27
VICTOR VROOM
MOTIVACIN
28
VICTOR VROOM
CONCLUSIONES
MOTIVACIN
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VICTOR VROOM
MOTIVACIN
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COMPLEMENTOS
SKINNER
MOTIVACIN
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COMPLEMENTOS
EL DINERO
EL EJEMPLO
MOTIVACIN
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