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Gerencia de proyectos

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

GERENCIA DE PROYECTOS.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Docente:
Lic. SALVATIERRA QUISPE, Jos Vctor.
Alumnos:
HUAYHUAMEZA CUBA, Lino
FLORES POZO, Horacio

AYACUCHO PER
2016

Lic. SALVATIERRA QUISPE, Jos Vctor.

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Gerencia de proyectos

NDICE

INTRODUCCION.
1. CONCEPTOS.
2. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
3. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS.
4. PROCESOS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
5. PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
6. ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
7. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
8. ESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
9. FORMATOS DE DEFINICIN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES.
10. NORMATIVIDAD
11. IBLIOGRAFA:

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INTRODUCCION

La gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo
del proyecto.
El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y
responsabilidades.
El Gestin de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definicin del puesto de
trabajo y confeccin de organigramas, hasta la seleccin, formacin, evaluacin y retribucin de los
empleados y la gestin de riesgos laborales.

1. CONCEPTOS
Ahora bien si definimos conceptos por separado de gestin de recursos humanos tendremos:

2.1.

GESTIN:
Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos,
implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las
estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.

2.2.

RECURSOS HUMANOS:
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Son Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los recursos
materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin .

2. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las personas determinan el xito o fracaso de las empresas y proyectos. Las organizaciones
proactivas estn enfrentando las necesidades del personal:
- Ofreciendo mejores beneficios.
- Redefiniendo las horas de trabajo y los incentivos.
- Buscando futuros trabajadores.

JERARQUIA SEGN MASLOW

3. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS

Es evidente que el arquitecto necesita contar con la habilidad de auto administrar recursos de diferentes
clases para lograr que su actividad, oficina, empresa o despacho ejecute con xito los trabajos que se le
encomiendan.
Y, en efecto, la adquisicin de esta habilidad debe ser tomada muy en serio por el arquitecto en funciones
de administrador, puesto que sin ella no podr enfrentar satisfactoriamente la enorme variabilidad de las
circunstancias y los factores que suelen determinar muchas maneras de utilizar los recursos disponibles,
entre los cuales, por supuesto, ninguno es ms complicado de dirigir que el recurso humano, caracterizado
por ser el ms complejo e impredecible, supuesto que obliga a tratar con delicadas cuestiones de la
psicologa individual y colectiva, sin cuyo conocimiento el arquitecto se hallar muy limitado de
informacin para tomar sus decisiones.

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Tanto la preparacin de un plan como la implementacin de cada uno de sus programas requieren
recursos humanos, as como medios financieros, materiales y tecnolgicos. Esos recursos se
interrelacionan y actan de una manera coordinada en conformidad con las lneas de accin
proporcionadas por el gerente de la organizacin. Esos recursos deben funcionar armoniosamente con una
intercomunicacin efectiva y estar siempre orientados hacia los mismos objetivos con unas metas
claramente definidas, unas tcticas comunes y una programacin estricta. He aqu ms detalles sobre los
distintos tipos de recursos:
Los recursos materiales o fsicos son de tipo operativo, comercial u otra ndole manejable, como son
espacio para oficinas, equipamiento de procesamiento de datos y reproduccin de documentos,
transporte y comunicacin.
Los recursos humanos son el personal. ste debe prever la cantidad de personas
necesarias para realizar una parte especfica del plan, el perodo
por el cual esas personas sern requeridas, incluidos el tiempo de inicio y su salario o
compensacin (Acosta, 2003:271).

De este modo los arquitectos debemos reconocer a los enemigos a vencer para lograr una buena
administracin de personal son:

La desorganizacin.
El desconocimiento.
La incomunicacin.
El personalismo.
La ambigedad.
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 La negligencia.

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La irresponsabilidad.

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La administracin de recursos humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y

coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del
personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en
ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa
conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una
actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la
organizacin.
En la actualidad, las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms
afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms
efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los
solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la
entrevista, las pruebas psicomtricas y los exmenes mdicos (William 2000:5).
Uno de los fenmenos ms complejos que el arquitecto en funciones de administrador necesita
comprender es el del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto es, en una
oficina, organizacin o empresa. Se ha mostrado que la multiplicidad y complejidad de las relaciones
humanas en una empresa generan una cultura organizativa cuyos caracteres conviene precisar (Nieto
1992:57).

Trminos importantes que conforman en el sistema de recursos humanos:

Clima organizacional
A grandes rasgos, se reconoce como el ambiente interno creado y mantenido en una organizacin
por sus integrantes.
Estrategia
Determinacin del propsito (misin) y los objetivos bsicos a largo plazo de una organizacin,
as como la adopcin y asignacin de los recursos necesarios para lograr estos propsitos.
Gestin administrativa
Proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos bsicos para
apoyar los objetivos de la organizacin.
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Iniciativa

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Idea que sirve para iniciar o hacer una actividad en la organizacin.

Norma social
Reglas a las que deben ajustarse las conductas, tareas y actividades del ser humano cuando vive
en sociedad.
Racionalidad
Anlisis que requiere de una meta y una comprensin claras de las alternativas mediante las que
se puede alcanzar una meta. Anlisis y evaluacin de las alternativas en trminos de la meta
deseada, la informacin necesaria y el deseo de optimizar.
Sistema
Conjunto de elementos organizndose interrelacionados que actan entre s para lograr un
objetivo. Los sistemas reciben entradas (inputs) de datos, energa o materia del ambiente, y
generan salidas (outputs) de informacin, energa o materia.
Supervisin
Funcin de direccin destinada a asegurar que el personal cumpla sus tareas en la mejor forma
posible (como la norma lo indica), mediante la orientacin, ayuda y capacitacin proporcionada
por sus superiores jerrquicos (supervisores) y no slo mediante procedimientos de control o
fiscalizacin.

4. PROCESOS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Son procesos que interactan entre si y tambin con procesos de otras reas.

En cada uno de

esos procesos pueden trabajar una o ms personas o grupos de personas. Cada proceso tiene lugar
por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o ms fases del proyecto.
Todos los procesos administrativos y de gestin de los Recursos Humanos deben estar
perfectamente relacionados e integrados entre s, evitando duplicidades de informacin,
optimizando con ello la eficiencia de los circuitos administrativos.
Estos procesos son:
1. Planificacin de los Recursos Humanos
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5.

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2. Adquirir el equipo del Proyecto

3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del Proyecto

PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Determina los roles del proyecto (para personas dentro o fuera de la organizacin), las
responsabilidades y las relaciones de informe. Crea el plan de gestin del personal el cual puede

incluir cmo y cundo se adquieren los miembros del equipo.

Entradas:
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de procesos de la organizacin.
Plan de gestin del proyecto.
Requisitos de recursos de las actividades.
Herramientas y Tcnicas
Organigramas y descripciones de cargos.
Creacin de conexiones.
Teora de la organizacin.
Salidas
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de Gestin del Personal.

6. ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

En este proceso se obtienen los recursos humanos necesarios para completar el proyecto. El
equipo de direccin del proyecto puede o no tener control sobre los miembros que se ha
contratado
Entradas:
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de procesos de la organizacin.
Roles y Responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de Gestin del Personal.
Herramientas y Tcnicas
Asignacin previa
Negociacin.
Adquisicin.
Equipos virtuales.
Salidas
Asignacin del personal del Proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin del personal.

7. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

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Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con
el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.
Este proceso tiene como objetivos:

Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar

sus actividades.
Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unin entre sus miembros.

Entradas:
Asignacin del personal del Proyecto.
Plan de Gestin del Personal.
Disponibilidad de recursos.
Herramientas y Tcnicas
Habilidades de gestin Generales.
Formacin.
Actividades de formacin de equipos.
Reglas bsicas.
Reubicacin.
Reconocimiento y Recompensas.
Salidas
Evaluacin del rendimiento del equipo.

8. GESTIONAR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el

rendimiento del proyecto.

Observar el comportamiento del equipo.
Gestionar los conflictos.
Resolver las polmicas.
Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo.

Entradas:

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10

Activos de procesos de la organizacin.

Roles y responsabilidades.

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Asignacin del personal del proyecto.

Organigramas del proyecto.

Plan de gestin de personal.
Evaluacin del rendimiento del equipo.
Informacin sobre el rendimiento del trabajo.
Informes de rendimiento.
Herramientas y Tcnicas
Observacin y conversacin.
Evaluaciones del rendimiento del proyecto.
Gestin de conflictos.
Registro de polmicas.
Salidas
Cambios solicitados.
Acciones correctivas recomendadas.
Acciones preventivas recomendadas.
Activos de los procesos de la organizacin.
Palan de gestin del Proyecto.

9.

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11

FORMATOS DE DEFINICIN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

LO QUE DEBE PASAR PARA EL CAMBIO.

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10. NORMATIVIDAD

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NORMA G. 030
DERECHOS Y RESPONSABILIDADES
CAPITULO III
DE LOS PROFESIONALES RESPONSABLES DEL PROYECTO

11. BIBLIOGRAFA:

Fundamentos de la direccin de Proyectos (Tercera Edicin); GUA DEL PMBOK.

Anlisis de los procesos y administracin de los productos arquitectnicos. Dr en ARQ.
JORGE QUIJANO VALDES
www.sage.es
http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTION_DE_LOS_RECURSOS_
http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecursos/gestion-recursos2.shtml

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