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P

R
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B

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L
B

$ 30

P
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O
F
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C

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O
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0
0

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,0

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N
A
R

$ 5 0 ,0 0

$
5
0

0,000

,0
$5 0

La toma de decisiones en la
industria del petrleo y el gas

La diferencia entre una buena y una mala decisin puede ser la diferencia entre el
xito y el fracaso, las ganancias y las prdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks
Houston, Texas, EUA
Graham Dean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
Jason McVean
Calgary, Alberta, Canad
Erling Storaune
Aker Maritime, Inc.
Houston, Texas

Se agradece la colaboracin en la preparacin de este

artculo a Joe Fay, Austin, Texas, EUA; Kent Burkholder y
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown,
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas;
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire,
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de
Microsoft Corporation.

El software de anlisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a

identificar factores que influyen en la decisin que han de tomar, y a escoger el
camino para lograr los resultados deseados.

Las decisiones en la industria del petrleo y el

gas determinan la direccin y el curso de miles
de millones de dlares cada ao. La complejidad
de una decisin puede variar desde una simple
pregunta, al modo de Shakespeare, (perforar o no
perforar) hasta niveles que requieren gran
detalle. Algunas de las decisiones ms
extraordinarias determinan la oferta mxima por
una concesin, el mejor proceso de desarrollo
para un determinado bien, la prioridad de
perforacin en el marco de opciones de
exploracin de una compaa, el momento de
incrementar la capacidad operativa de una
instalacin, o la decisin de firmar un contrato de
suministro a corto o largo plazo.

Si bien los problemas ms simples se pueden

analizar con slo algunos clculos, tomar decisiones ms complicadas puede tomarle a una compaa meses o aos de preparacin. Por ejemplo,
uno de los dilemas que enfrentan hoy en da las
compaas de exploracin y produccin (E&P, por
sus siglas en Ingls) es cmo desarrollar yacimientos situados en aguas profundas. A veces es
mejor el desarrollo submarino; otras veces la
solucin es una estructura flotante amarrada al
lecho marino. Por lo general, las compaas
petroleras dedican de 12 a 18 meses al ciclo de
toma de decisionesrecopilar informacin, analizarla, y modelar el riesgo y la incertidumbre
antes de seleccionar un sistema de produccin.

Oilfield Review

Anlisis de sensibilidad
Factores

Influencia, %
30,000

Valor actual neto en miles de dlares

45,010

60,000

Precio del petrleo

51

31,538

59,937

Volumen de petrleo

31

36,068

57,873

Erogaciones de capital

09

42,083

54,004

Volumen de gas

05

41,776

50,956

Precio del gas

03

42,862

50,157

Costos operativos

01

43,643

46,181

> Diagrama indicativo de los factores que ms influyen en una decisin. De los seis factores seleccionados para el anlisis, el precio del petrleo y el volumen de petrleo poseen el rango ms alto en el valor
actual neto (VAN), haciendo que el resultado sea ms sensible a esos factores.

La agilizacin de este proceso puede aumentar

las utilidades al disminuir el tiempo necesario
para la puesta en produccin.
Existen varios mtodos para ayudar a quienes
toman las decisiones a evaluar la incertidumbre,
reducir el riesgo y escoger soluciones que se puedan llevar a la prctica.1 Entre estos mtodos se
incluyen los clculos del valor actual neto (VAN),
los anlisis del flujo de fondos descontado, la
simulacin de Monte Carlo, la teora de la cartera
de inversiones, el anlisis del rbol de decisiones y
la teora de las preferencias, todos los cuales se
describieron en un artculo reciente de Oilfield
Review.2 Las situaciones elementales se pueden
resolver con clculos bsicos de valor esperado,
pero los casos en los que participan ms factores
requieren un proceso de anlisis de decisiones que
combina informacin de mltiples disciplinas, da
cuenta de la incertidumbre y evala el efecto de las
diferentes decisiones. Este artculo se centra en el
anlisis del rbol de decisiones y su funcionamiento. Ambas cuestiones se ejemplifican a travs
de dos estudios de casos.
Anlisis del rbol de decisiones
El anlisis del rbol de decisiones es una manera
de encuadrar y resolver situaciones complejas
que requieren la toma de una decisin. La clave
para el xito, consiste en definir el problema con
claridad desde el principio y luego determinar las
decisiones que se deben tomar. La etapa de defi1. Newendorp PD: Decision Analysis for Petroleum
Exploration. Aurora, Colorado, EUA: Planning Press, 1996.
2. Bailey W. Cout B, Lamb F, Simpson G y Rose P: "Riesgos
medidos," Oilfield Review 12, no. 3, (Invierno de 2001):
22-37.
3. El valor actual neto es una medida de valor posible, pero
se pueden usar muchas otras, incluyendo la tasa de
retorno y la relacin entre ganancia e inversin.
4. Newendorp, referencia 1, captulo 4.

Primavera de 2001

nicin del problema incluye la identificacin de

toda la informacin conocida, y la especificacin
de todos los factores que pudieran influir en el
resultado final. Para acelerar el proceso, las decisiones que se pueden dilatar se posponen, de
modo que la informacin futura pueda ayudar al
proceso de toma de decisiones.
Captar la esencia de un problema mediante la
determinacin de cules son los factores ms
importantes, ayuda a que quienes toman las
decisiones se concentren solamente en los
aspectos que juegan un papel central en el resultado. Un anlisis de sensitividad como ste, permite asignar un orden de importancia a los
factores que se debern considerar en una decisin. Por ejemplo, una decisin puede depender
de seis factores: precio del petrleo, volumen de
petrleo, precio del gas, volumen de gas, erogaciones de capital y costos operativos; pero se
desconoce la importancia relativa de estos factores. Para ciertos elementos de incertidumbre, o
un rango de posibles valores, el anlisis de sensitividad calcula los valores actuales netos (a
veces expresados como efectivo despus de
impuestos) representados por dichos elementos
de incertidumbre, y clasifica cada factor (arriba).3
Los factores que ms influyen en los resultados
del proyecto son los que tienen el rango ms alto
de VAN. La forma de la grfica, con valores altos
en la parte superior y valores bajos en la inferior,
le da a esta representacin el nombre "diagrama
de tornado." En este ejemplo, los dos factores
ms importantes son el precio del petrleo y el
volumen de petrleo. La incertidumbre acerca de
los costos operativos no afecta el resultado de
manera significativa y, por lo tanto, se puede tratar como una certeza sin influir en forma importante en los resultados.

Una vez que se ha encuadrado el problema,

los rboles de decisiones ayudan a encontrar el
camino hacia una buena solucin. Los rboles de
decisiones son diagramas que ilustran el flujo de
un proceso de toma de decisiones como una
secuencia de eventos y posibles resultados
(abajo). Los eventos se representan como puntos,
o nodos, y los resultados, como ramas que salen
de cada nodo. Los nodos son nodos de decisin
(en los cuales quien toma la decisin decide qu
rama seguir), o nodos de incertidumbre, donde el
resultado estar determinado por varias posibilidades.4 A cada rama se le asocia el valor monetario que se espera del resultado. Adems, las
ramas que salen de los nodos de incertidumbre
se ponderan con la probabilidad de que tal resultado ocurra. En forma grfica, los nodos de decisin se expresan como cuadrados y los nodos de
incertidumbre, como crculos.
En este ejemplo simple, el nodo de decisin
indica el punto donde quien toma la decisin
escoge perforar o no perforar. El valor esperado

+ $100,000
A

ar

or
Perf

0.7

0.2
0.1

Pozo seco
_ $50,000
2000 MMpc
+ $100,000
5000 MMpc
+ $250,000

No p

erfor

ar
$0

> rbol de decisiones simple que muestra un

nodo de decisin (cuadrado) y los posibles resultados. Los resultados estn acompaados por su
valor esperado multiplicado por la probabilidad
de que ocurra tal resultado. El camino con el
valor esperado ms alto est destacado en amarillo. (Adaptado de Newendorp, referencia 1.)

que se asocia a una decisin de no perforar es $0;

es decir, no se gasta ni se gana dinero. El valor
esperado de la decisin de perforar depende de
lo que se encuentre al perforar: hay un 10% de
probabilidad de que sean 5000 MMpc de gas,
20% de que sean 2000 MMpc, y un 70% de que
sea un pozo seco. El tamao esperado del yacimiento tiene una distribucin continua y no de
tres valores, pero a los efectos de este ejemplo,
se describen tres tamaos (derecha). Idealmente,
las ramas del nodo de incertidumbre tratan de
atraer los aspectos ms importantes de esta distribucin continua.
El valor esperado de un nodo de incertidumbre es la suma de todos los valores esperados, y
ponderados segn las probabilidades, de todos
los resultados que se ramifican desde dicho nodo.
De este modo, al retroceder desde el final o del
lado derecho del rbol, se pueden calcular los
valores esperados para cada resultado. Una vez
que se han calculado todos los valores esperados, se puede tomar la ruta de decisin ptima,
es decir, la que proyecta el mayor valor esperado.
El mismo mtodo funciona para decisiones
ms complicadas (pgina siguiente). En este
ejemplo, la decisin de comprar o no reas,
depende de comprender los posibles resultados
de una secuencia de decisiones, entre las que se
incluyen realizar un estudio ssmico o no, perforar
o no, y perforar un segundo pozo o no. Los resultados finales posibles (yacimiento de gran
tamao, yacimiento marginal o pozo seco) son los
mismos, independientemente de la ruta de decisin. Sin embargo, tienen diferentes probabilidades de ocurrencia en etapas distintas del rbol de
decisiones, puesto que, a medida que el rbol
crece, se tiene mayor informacin. Para este
rbol de decisiones, la solucin que genera el
mayor valor monetario esperado sigue las
siguientes ramas: comprar rea, ejecutar un estudio ssmico, y si el estudio ssmico confirma una
estructura, perforar y, si el primer pozo es seco,
perforar un segundo pozo de exploracin.
La asignacin de probabilidades a las tres ramas requiere pericia tcnica y, en este caso, se basa en el conocimiento previo de la regin. La
probabilidad y el valor de los distintos resultados
tambin se pueden basar en el resultado de simulaciones de Monte Carlo ms detalladas. Por
ejemplo, el valor de corte o limitador (cutoff) de lo
que constituye un yacimiento de gran tamao, podra ser el lado alto de una distribucin de probabilidades, que es el resultado de una simulacin de
Monte Carlo del parmetro volumen del yacimiento.

Mximo posible
de reservas

Reservas promedio

Mnimo posible
de reservas
(pozo seco)

> Distribucin continua del tamao esperado del yacimiento. Si

bien el valor esperado del tamao del yacimiento puede caer en
cualquier punto de la distribucin continua, se deben seleccionar
los valores ms probables para las ramas del rbol de decisiones.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)

Dependiendo del tipo de decisin que se

adopte, se puede solicitar informacin a especialistas de diversas disciplinas de campos petrolferos para el anlisis del rbol de decisiones.
Adems del tamao y el contenido desconocidos
del yacimiento, es necesario predecir, entre otros,
los siguientes resultados:
precio del petrleo y el gas
calidad y confiabilidad de la generacin de
imgenes ssmicas o los datos de registros
de pozos
costo y riesgo versus el valor de la informacin adicional
probabilidad de que las herramientas de
registros de pozos o tubera de perforacin
queden atascadas y que se produzcan otros
tipos de sucesos que causen tiempo improductivo del equipo de perforacin
compartimentalizacin del yacimiento o
nmero de pozos
propiedades y comportamiento de los fluidos del yacimiento
complejidad de las terminaciones
costo del transporte hacia los mercados
mejoramiento obtenido de los mtodos de
estimulacin, reacondicionamiento o mejoramiento de la recuperacin.
Quizs menos obvios para los profesionales de
los campos petrolferos, pero tambin importantes
de estimar en los casos que se prestan para el
anlisis de rboles de decisiones, son las eventualidades tales como la estabilidad y la legislacin
gubernamental, las fusiones de empresas, los

casos judiciales, y los aspectos de salud, seguridad y ambiente (HSE, por sus siglas en Ingls).
Existen numerosos productos de software
que facilitan el anlisis de rboles de decisiones
para el sector de E&P de la industria del petrleo
y el gas y otras industrias. stos incluyen, entre
otros, Precision Tree de Palisade, Decision
Programming Language (DPL) de ADA (Applied
Decision Analysis) y el paquete Decision Tree
desarrollado por Merak, una compaa de
Schlumberger. Estos sistemas se vinculan con
programas de clculo que calculan los valores
actuales netos para cada rama del rbol. En trminos generales, los paquetes de software de
rboles de decisiones se vinculan con Excel para
las etapas de clculo. Solamente el software
Decision Tree de Merak se vincula tambin directamente con el programa Peep de anlisis econmico, que es un paquete estndar de manejo
de activos de la industria del petrleo y el gas.
Los rboles de decisiones pueden ser de
ayuda para el anlisis de varios tipos de decisiones en la industria petrolera. Entre los ejemplos
se encuentra el decidir si reemplazar registros de
herramientas operadas a cable por registros
adquiridos durante la perforacin, evaluar programas de inyeccin de agua, optimizar reacondicionamientos y escoger la mejor configuracin
de las partes superiores de las plataformas marinas.5 En la seccin siguiente, se describe la
forma en que los rboles de decisiones pueden
ayudar a evaluar un sistema de produccin en
sitios de aguas profundas.

Oilfield Review

Campo de
gran tamao
+ $36 MM

Campo marginal
+ $11 MM

0.05

0.075

eco
os
0
0.9

Poz
C

mpra

o
J C

I
Ejecuta
levantam r
ien
ssmico to

rar
co
Perfo
smi
o s ura G
t
n
t
e
i
c
tam stru
van a e
El le onfirm
c
H
0.50

com

pra
r
$0 el blo

que

Campo de
gran tamao
+ $34 MM

0.15

0.5

No

Pozo seco,
abandonar
el bloque
$5 MM

Abandonar
el bloque
$4 MM

Perforar

ue

loq
r el b

Campo marginal
+ $10 MM

0.05

0.8

gundo
rar se
io
Perfo explorator
pozo

Campo de
gran tamao
+ $35 MM

0.075

0.15

Po

zo

Campo marginal
+ $9 MM

0.7

se

co

o
Perforar segund
o
pozo exploratori

Abandonar el bloque
$5 MM
Abandonar el bloque
$6 MM

0.20

Campo de
gran tamao
+ $33 MM

0.20
0.6
0

Campo marginal
+ $8 MM

Pozo seco,
abandonar el bloque
$7 MM

El levantamiento ssmico no muestra

estructura, abandonar el bloque
$5 MM

> rbol de decisiones para la compra de bloques. En este ejemplo, la decisin depende de una sucesin de decisiones (destacadas en amarillo) que incluyen la ejecucin de un levantamiento ssmico y la perforacin de uno o dos pozos exploratorios.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)

Eleccin de un sistema de produccin

Un operador que se preparaba para seleccionar un
sistema de produccin situado en aguas profundas para un trabajo de desarrollo en las costas de
frica Occidental contact a Aker Maritime, Inc.,
fabricante de plataformas tipo spar y plataformas
martimas.6 El operador tena que decidir si adelantarse y comprar un sistema de produccin que
se pudiera adaptar en caso de que el yacimiento
resultase mayor a lo esperado, o esperar hasta
contar con ms informacin y optimizar el tamao
del sistema. Una decisin temprana podra significar una rpida puesta en produccin. Por otro lado,
un sistema adaptativo tiene la flexibilidad de permitir agregar en el futuro pozos o mdulos de procesamiento de fluidos. Sin embargo, una decisin
como sa estara basada en un mnimo de informacin. La alternativa era perforar ms pozos,
obtener ms informacin y comprar un sistema de
produccin optimizado para el tamao del yacimiento, pero a un mayor costo y con una demora
en la produccin.

Primavera de 2001

Aker Maritime trabaj con Decision

Frameworks, una firma de consultora de anlisis y
facilitacin de decisiones, para estructurar las
decisiones y modelar las alternativas de desarrollo.
El enfoque de Decision Frameworks se basa en la
pericia tcnica y comercial en el rea petrolera,
combinada con aplicaciones de Merak, especficamente el producto Decision Tree y el mdulo Peep,
este ltimo diseado para evaluaciones econmicas y anlisis de curvas de declinacin.
Los primeros pasos del anlisis de decisin
fueron estructurar el problema, comprender los
problemas asociados con el descubrimiento en
aguas profundas y analizar soluciones alternativas de desarrollo. Decision Frameworks trabaj
con Aker y su compaa petrolera cliente para
definir los parmetros del descubrimiento, tales
como el tamao del yacimiento, las tasas de produccin, el nmero de pozos y el plan de perforacin. Luego, se crearon rboles de decisiones de
alto nivel para los cuatro conceptos de desarrollo
que se estaban considerando. Dos de ellos eran

5. Back GF: "Examination of MWD (Measuring While

Drilling) Wireline Replacement by Decision Analysis
Methods: Two Case Studies," Compendio del TrigsimoSptimo Simposio Anual de Adquisicin de Registros de
Pozos de la SPWLA, Nueva Orlens, Luisiana, EUA,
Junio 16-19, 1996, artculo U.
Martinsen R, Kjelstadli RM, Ross C y Rostad H: "The
Valhall Waterflood Evaluation: A Decision Analysis Case
Study," artculo de la SPE 38926, presentado en la
Conferencia Tcnica y Exhibicin Anual de la SPE, San
Antonio, Texas, EUA, Octubre 5-8, 1997.
Macary S y El-Haddad A: "Decision Trees Optimize
Workover Program," Oil & Gas Journal 96, no. 51
(Diciembre 21, 1998): 93-97, 100.
MacDonald JJ y Smith RS: "Decision Trees Clarify Novel
Technology Applications," Oil & Gas Journal 95, no. 8
(Febrero 24, 1997): 69-71, 74-76.
6. Una plataforma tipo spar, a veces llamada una unidad de
rbol seco, es un cilindro vertical flotante que est
anclado al suelo marino. Las plataformas tipo spar permiten que la produccin de los campos de aguas profundas vaya hacia instalaciones de superficie "secas," en
lugar de instalaciones submarinas.

> Plataforma tipo spar adaptativa de Aker Maritime

estructuras adaptativas: la plataforma tipo spar

adaptativa de Aker y el DPS-2000 (arriba y en la
pgina siguiente, arriba). Los otros dos eran diseos que se podan optimizar para ajustarse al
tamao del yacimiento: un sistema flotante de
produccin, almacenamiento y descarga (FPSO,
por sus siglas en Ingls) y una plataforma tipo
spar optimizada. Los cuatro conceptos permitan
el almacenamiento de petrleo.

El anlisis de los diseos adaptativos, utilizando el software Decisin Tree, requiri la seleccin de una estructura de superficie, y la
configuracin del equipamiento de superficie en
base a la informacin de slo dos pozos. A esto le
sigui la perforacin de dos pozos, la instalacin
de la estructura, la perforacin de pozos de desarrollo y la puesta en produccin, y luego la instalacin de mdulos de produccin o la incorporacin

de pozos adicionales, segn fuera necesario (pgina siguiente, abajo). El caso de los diseos optimizados comienza con la informacin de los cuatro
pozos antes de seleccionar e instalar el sistema de
produccin, seguido de la perforacin de pozos
adicionales de desarrollo y finalmente por algunos
ajustes limitados al nmero de pozos, dependiendo de lo que indicara la informacin de produccin respecto al tamao real del yacimiento.

Oilfield Review

> Aker Maritime DPS-2000.

Estructura del programa Decision Tree

Diseos adaptativos
Perforacin de pozos de
desarrollo y puesta en produccin

Dos penetraciones

Seleccin de la
estructura y del
equipamiento
de superficie

Tamao de
yacimiento indicado
(capacidad/pozos)

Perforacin
anticipada
de dos pozos

Diseos optimizados

Tamao de
yacimiento indicado
(capacidad/pozos)

Otras indicaciones
sobre el tamao
del yacimiento

Agregado de mdulos
de produccin y ajuste
del nmero de pozos

Perforacin de pozos de
desarrollo y puesta en produccin

Cuatro penetraciones

Comienzo
con ms
informacin

Instalacin de
la estructura
y perforacin

Seleccin de la
estructura y del
equipamiento
de superficie

Instalacin de
la estructura
y perforacin

Otras indicaciones
del tamao
del yacimiento

Ajuste limitado
al nmero
de pozos

> Estructura del programa Decision Tree para el diseo adaptativo, en comparacin con el diseo optimizado. En el
diseo adaptativo (arriba) se comienza con menor informacin y se perforan menos pozos. En el diseo optimizado
(abajo) se utiliza informacin de cuatro pozos para dimensionar el concepto del desarrollo.

Primavera de 2001

Resultados del rbol de decisiones para el sistema Aker DPS-2000

Probabilidad del tamao
real del yacimiento
Indicacin de
yacimiento de
gran tamao

Perforacin
anticipada de
2 pozos

$554 MM

0.36 mediano

14 pozos, 1 pozo seco

0.16 pequeo

6 pozos, 2 pozos secos

882
359
9

p=

0.2
8

Dos penetraciones

26 pozos, $100 M de modificacin

0.48 grande

Instalacin
del sistema
DPS-2000

VAN $MM

DPS-2000

p = 0.39

Indicacin de
yacimiento de
tamao medio

Perforacin
anticipada de
2 pozos

0.46 mediano

$373 MM

$412 MM

26 pozos, $100 M de modificacin

0.23 grande

Instalacin
del sistema
DPS-2000

882

14 pozos

361

6 pozos, 1 pozo seco

0.31 pequeo

12

p=
3
0.3

Indicacin de
Perforacin
yacimiento de
anticipada de
pequeo tamao
2 pozos

26 pozos, $100 M de modificacin

0.23 grande

Instalacin
del sistema
DPS-2000

$339 MM

882

0.36 mediano

14 pozos

361

0.41 pequeo

6 pozos

14

> Resultados del programa Decision Tree que muestran cifras del VAN calculado para el sistema adaptativo de aguas profundas DPS-2000.

La incertidumbre clave era el tamao del yacimiento, puesto que determina la capacidad de las
instalaciones y la cantidad de pozos requeridos
para desarrollar las reservas. Los resultados del
programa Decision Tree son los efectos econmicos de los mltiples escenarios que ocurren si se
cree que:
el yacimiento es de gran tamao y en realidad es de gran, mediano o pequeo tamao;
el yacimiento es de mediano tamao y en
realidad es de gran, mediano o pequeo
tamao;
el yacimiento es de pequeo tamao y en
realidad es de gran, mediano o pequeo
tamao.
Un ejemplo de rbol de decisiones demuestra
los valores actuales netos calculados para uno de
los cuatro conceptos de desarrollo: el sistema
adaptativo DPS-2000 (arriba). EL VAN total para

este concepto es de $412 millones. La comparacin de esta cifra con las obtenidas para los otros
tres conceptos indica que el sistema DPS-2000
posee el mayor VAN (abajo a la izquierda).
Los plazos de las etapas de desarrollo juegan
un papel fundamental en la recuperacin de la
inversin. Gran parte del valor de seleccionar un
sistema adaptativo est en el menor tiempo que
transcurre hasta la primera produccin de petrleo. Con el software Decision Tree, se sigui
un plan desde enero de 2001 hasta junio de 2005
que inclua ingeniera y diseo iniciales (FEED,
por sus siglas en Ingls), construccin, entrega y
puesta en funcionamiento (abajo a la derecha).
Ambos conceptos adaptativos podran entregar
la primera produccin de petrleo en el ao 2003,
en comparacin con las posibles entregas para el
ao 2005, que se obtendran con los sistemas
optimizados. Sin embargo, el valor agregado de

DPS-2000

$412 MM

Plataforma spar
$350 MM
adaptativa

Conceptos optimizados
Plataforma spar $313 MM
optimizada
FPSO

$182 MM

> Comparacin de clculos finales del VAN para los cuatro

conceptos de desarrollo en consideracin. Los conceptos
adaptativos ofrecen hasta un VAN de $230 millones ms alto
que los conceptos optimizados.
>

Secuencia de eventos para el programa Decision Tree.

Los conceptos adaptativos comienzan primero y producen
primero, mientras que la produccin de los proyectos optimizados se atrasa cerca de 18 meses.

Desarrollo de un caso
La metodologa de rboles de decisiones tambin
se puede aplicar a otros tipos de problemas de
E&P. Como parte de la estrategia de Centrica
para adquirir activos adicionales de la plataforma

Datos de entrada al programa Decision Tree

Valor calculado
Conceptos adaptativos

los sistemas adaptativos representaba riesgos

adicionales.
El software Decision Tree ayud a demostrar
el valor agregado que se puede obtener con los
primeros sistemas de produccin adaptativos, y
permiti que Aker Maritime presentara una
amplia gama de opciones de decisin a la
empresa petrolera cliente. Tambin subray el
hecho de que a menudo existe incertidumbre,
incluso despus de que se ha reunido mayor
informacin. Reconocer esto durante la seleccin de los conceptos de desarrollo es importante y puede agregar valor.

Ene.
2001

Jun.
2001

Ene.
2002

Jun.
2002

Ene.
2003

Jun.
2003

Ene.
2004

Jun.
2004

Ene.
2005

Jun.
2005

Ene.
2006

Inicio de produccin
Dic. 2003

Aker DPS-2000

Plataforma tipo spar adaptativa

Inicio de produccin
Ago. 2003
FPSO

Plataforma tipo spar optimizada

Inicio de
produccin
Feb. 2005
Inicio de
produccin
Abr. 2005

Incluye ingeniera y diseos iniciales (FEED), construccin, entrega y puesta en funcionamiento

Oilfield Review

NORUEGA
Clculo de la variacin
en el gas inicialmente
en sitio
Adquirir capital
adicional
Bajo

Solucionar el litigio
mediante negociacin

Resultado
negociado

Medio

Alto

Medio

E
L NORT
R DE
MA

No
Alto
Identidad
del experto

Campo
Hewett

Baja
Media

REINO UNIDO

Alta

> El campo Hewett, en el Mar del Norte del Reino Unido, en donde el bajo
rendimiento impidi que Centrica y sus socios cumplieran contratos de provisin de gas. El anlisis con el programa Decision Tree ayud a Centrica a
decidir si deba proceder a un acuerdo entre las partes.

Primavera de 2001

Decisin
del experto

A
No

continental del Reino Unido, a menudo, la compaa podra tener que considerar intereses conflictivos entre comprador y vendedor cuando ya
tuviera contratos para comprar el gas de los activos. Por ejemplo, Centrica necesitaba considerar
el efecto de un conflicto de intereses anterior
acerca del valor futuro de un activo que pensaba
adquirir. El conflicto se refera al no cumplimiento
anterior, por parte de los vendedores, de las obligaciones contractuales de proporcionar gas y a la
aplicacin de las clusulas contractuales por
parte de Centrica. Los vendedores se opusieron a
esta accin y entablaron un litigio para limitarla.
Centrica deba considerar los posibles resultados
de un acuerdo litigado versus uno negociado
acerca del valor futuro del activo, el campo
Hewett (arriba a la izquierda).
Varias condiciones complicaban el proceso de
decisin. Adquirir capital adicional en el campo o
asumir la funcin de operador, poda aumentar
las reservas y el valor, y permitir que Centrica
generara ms gas, pero el campo era viejo y se
acercaba a un costoso abandono. Sin embargo,
tambin exista la posibilidad de efectuar reacondicionamientos o de desarrollar campos vecinos. Haba tantos elementos a considerar en la
decisin que el problema pareca bastante difcil
de resolver. Centrica consult con AEA
Technology plc para que le ayudara a encuadrar el
problema. El rbol de decisiones resultante era de

Bajo

> Esquema del rbol de decisiones creado para ayudar a los analistas de Centrica a tomar una decisin respecto al caso del campo Hewett. El rbol utiliza
una notacin compacta por la cual un nodo ubicado junto a los resultados de
un nodo previo indica que tal nodo se repite para cada una de las ramas. De
esta forma, el primer nodo de decisin, "Adquirir capital adicional," se aplica a
los tres resultados del nodo previo, "Clculo de la variacin en el gas inicialmente en sitio." De manera similar, el nodo de decisin que indica solucin por
negociacin, se aplica a todos los resultados S o No de la decisin previa, y
as sucesivamente. Esta notacin comunica la misma informacin que un rbol
completo, pero hace que ste sea compacto y manejable.

gran tamao y requera la evaluacin de 7000

alternativas con varias horas de cmputo por
resultado, totalizando un ao-hombre de
esfuerzo. Se necesitaba una solucin automatizada para generar e ingresar nmeros al rbol de
decisiones. Los analistas de Centrica utilizaron el
programa Decision Tree de Merak y, reduciendo
significativamente algunas de las limitaciones,
pudieron alcanzar una solucin con 500 resultados y un tiempo de cmputo de 7 minutos (arriba
a la derecha).
Los beneficios de una solucin proporcionada
por el programa Decision Tree fueron de dos
tipos: primero, el proceso de anlisis de decisiones brind una clara visin del problema. A pesar
de la complejidad de la situacin, los resultados
de la aplicacin Decision Tree aclararon lo que
estaba impulsando la decisin, as como tambin
la decisin que se deba tomar. Por primera vez,
todos quienes participaban en el proceso estaban de acuerdo con los fundamentos del conjunto de decisiones. En segundo lugar, las
herramientas de Merak facilitaron la solucin del
problema y ayudaron a completar rpidamente
los clculos y el anlisis.
Simplificacin de la toma de decisiones
Para las grandes organizaciones, como las de la
industria petrolera, an son las personas, no los
procesos, quienes toman decisiones complejas y

de alto costo. La tcnica de anlisis de decisiones, por lo general, se adapta de una organizacin a otra, pero el mejor sistema es aqul que
encuadra el problema, comprende las incertidumbres, desarrolla soluciones ms poderosas y
a menudo hbridas, y equilibra el riesgo con respecto al valor esperado.
A medida que el segmento de E&P de la
industria petrolera contine buscando prospectos
en regiones ms remotas y potencialmente ms
sensibles, las herramientas de toma de decisiones que incorporan informacin de todas las
fuentes idneas harn importantes aportes al
xito del proyecto.
Si bien, en ltimo trmino, son las personas
las que toman las decisiones, las soluciones
asistidas por computadoras y software facilitan
la tarea. Los productos de anlisis de decisiones
pueden ayudar a identificar cun sensible es una
decisin a todos los factores involucrados, determinar el valor de seguir adelante o recopilar
informacin, orientar a quienes toman las decisiones en la direccin ms conveniente, y generar decisiones ms coherentes.
En todas las compaas, quienes toman las
decisiones captan los beneficios de un proceso
de anlisis de decisiones coherente, lo cual permite que las organizaciones de planificacin y
personal tcnico aumenten la eficiencia y el valor
de su trabajo.
LS