5 PROPUESTAS PARA INCREMENTAR LA MOTIVACION

Es una obviedad afirmar que la motivacin que una persona experimenta en la organizacin
en la que trabaja influye en la eficacia y en la eficiencia de su desempeo cotidiano. Lo que
ya no es tan fcil de explicar es por qu las empresas dedican tan pocos recursos y estrategias
tan simples (e inefectivas) a mejorar ese factor tan obviamente importante, tambin para sus
resultados.
La gran atencin que recibe la motivacin y el mal tratamiento que se le da es, quizs, la
paradoja ms presente en el management de antes y de ahora, contradiccin que en gran
parte se debe a la indefinicin o confusa definicin del propio trmino. El concepto
motivacin resulta tan sobreutilizado como falto de significado concreto, por ejemplo,
cuando que se aplica de forma circular para explicar casi cualquier comportamiento o su
ausencia:
Si alguien no trabaja con energa es porque no est motivado, y sabemos que no est
motivado porque se ve que trabaja sin energa.
Este tipo de explicaciones tienen ms que ver con la retrica que con una ciencia
mnimamente razonable. Para intentar arrojar luz sobre un concepto ms prctico y evaluable
de motivacin, os dejamos 5 ideas concretas (dentro de unos das el resto) y aplicables en el
entorno de la empresa desde la perspectiva del coaching profesional que pueden ser
desarrolladas y aprehendidas por cada uno de los integrantes de la organizacin.
1. La motivacin puede ser causa pero tambin consecuencia
En ocasiones, incluso con carcter general, hay que confiar en que la motivacin llegar
despus. Las personas que trabajan en la empresa, incluidas aquellas con responsabilidades
directivas, pasan inevitablemente por picos de actividad y de nimo. Entender que la
motivacin es un factor cclico tambin es una forma de mantenerla y generarla. Puede ser til
que en los momentos de menor motivacin no se presione a los empleados pero se les invite
a seguir planificando y agendando tareas. Dicho de otra forma, cuando no se tienen ganas de
trabajar, puede ser un buen momento para el anlisis, la definicin de objetivos y el
refinamiento de mtodos.
Planificar en momentos de desmotivacin presente puede ser la mejor forma de motivar el
futuro inmediato.
2. Se puede pasar a la accin sin motivacin
Como directivo es muy importante aceptar que ni t ni tu gente estaris siempre locamente
motivados. Es interesante generar un contexto de trabajo y colaboracin que dependa ms de
los planes marcados que del nimo imperante. Dicho de otra forma, se sienta como se sienta tu
equipo lo importante es hacer lo que debe, lo que se ha planificado entre todos/as.
Cuando nos exigimos estar motivados para pasar a la accin estamos poniendo mucha presin
en nosotros mismos. Cuando nos ocupamos activamente, con o sin ganas, la pasin y el inters
surgirn de la propia actividad. De la inactividad slo puedes esperar ms inactividad. Y es
contagiosa.
3. Motivacin no es tener nimo sino tener motivos
La motivacin no depende especialmente de lo que pensamos o sentimos. Tendemos a
sobrevalorar la influencia de nuestras emociones y pensamientos en nuestra motivacin, en
nuestras conductas. Muchas personas no estn muy contentas yendo al trabajo cada maana y
sufren pensamientos y emociones negativas al respecto, pero acuden y luego incluso trabajan

con nimo. Y al contrario, personas que se escaquean y se quedan en casa, se descubren

desanimadas por no acudir.
Muchas personas inicialmente desanimadas para hacer algo, pero con motivos para hacerlo,
acaban hacindolo durante gran parte de sus vidas. Y es que el nimo y la motivacin son
cosas diferentes.
Si piensas o sientes que no tienes ganas de trabajar, tal vez trabajando te entren esas
ganas
El empleador no debe centrarse directamente en las emociones de sus empleados, eso sera
manipularlas e instrumentalizarlas. Tan slo debe tratar de dar motivos para venir a trabajar y
para querer trabajar.
4. La motivacin depende del contexto
Las personas no estamos motivadas en general, nuestra motivacin es contextual, temporal y
especfica, relacionada con una actividad en un tiempo y en una situacin concreta. Las
personas aplicamos nuestras habilidades de forma variable segn el contexto y la situacin en
las que haya que ponerlas en juego. El talento sale a relucir o no en funcin de la motivacin
relacionada con cada contexto.
Una persona con grandes habilidades comerciales puede comportarse de forma incompetente
en funciones administrativas y viceversa. Una persona eficiente en el desempeo individual
puede comportarse de forma ineficaz en el desarrollo de objetivos que implican el trabajo en
equipo.
La mayora de las personas ya saben lo que tienen que hacer, lo que pasa es que no lo
hacen, no al menos en todas las situaciones.
El teletrabajo puede ser una gran solucin para incrementar el rendimiento y la satisfaccin
para determinados perfiles de trabajadores y tareas mientras que otros pueden preferir un
escenario laboral ms clsico. El contexto educa los hbitos y los hbitos creados generan la
fuerza de los contextos, especialmente los profesionales.
5. La motivacin pasa por definir objetivos
Una persona que no se propone objetivos o metas profesionales, por definicin, es una persona
desmotivada, y a menudo, desanimada. Disfrutan y se sienten ms implicadas, por ejemplo en
su empleo, si se marcan sus propios objetivos diarios, semanales, etc.
Lo consigues porque te lo propones: ms y mejor planificacin implica ms y mejor
motivacin.
Tu motivacin crecer si marcas metas alcanzables y concretas, y crecer tambin si disfrutas
de la independencia y la confianza necesarias para hacerlo.
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