,

V.
A.

1.

DESARROLLO

ESTRUCTURA HAS/C.A DE UNA COOPERATIVA

Adminis tracin de la coopera tiva

Toda empres a pa ra poder desarrollar sus actividades y logra r los
fines q ue persmue. debe organizar sus rec ur sos humanos y
materiales bajo dos aspec tos

a, En forma adecuada' Es d ec ir, organiza rlos de modo que cada

uno de estos re c u rso s cum pla una fu nc i n y contribuya a
log ra r e l objetivo q ue se b usca

b Bajo una direccin. Que se encargue de oramca r y coordinar

las di feren tes activi dades que se desarrollan en la empresa

La coo oe rauva . por se r una empresa econmica de Inters social y

propiedad colectiva no patronal (ver unidad N o 2 Pgina No
)
oruaruza sus re c urso s en form a colectiva, con la oa rncrpact n de
l odos los socios trabajacores y con igualdad de derechos y
o blig ac io nes

Todas las acnvcaoes q ue se desa rrollan en ella son drrtqloas.

coordinadas y controladas por los socios. a tra v s de rganos y
cargos que tienen t uncrone s es pecficas.

Por esta raz n decimos que la A dministracin de la Cooperativa es

l )~

M O C RA TIC A

2.

O rg anos y C a rg o s d e la A d m inistr a c in
Lar rg a nos y c a rg o s q u e co nform a n la e struc tu ra bsica d e la
o rg a n izacin de una c o operat iva so n:

a.

L a A sa m blea G e ne ral d e Socios

El Consejo de Admtrusteecr n

c.

la J unl a d e V ig il anc ia y e l AudItor

d.

El Com it de Educ aci n

e,

El Comit d e T ra ba jo y o tro s C o m it s Especia les

O rq anos

a . . Gerent e
b.

Secre ta rio

c.

Con ta dor

Carpo s

D e a cuerdo a la s fu ncio ne s e s pec if icas de c ada uno de e llos. po de m o s

d ec ir q ue lo s rg a nos son:

ORGtl NOS

FU NCIO NES

Asamblea G e neral

De dec isin

1).

Consejo d e Ad m in istra ci n

Ad m inistrac i n

c.

J u n ta d e
A udito r

V i g ila n c ia . y

Co nt ro l y V ig ila ncia

Educ acin
e

Comit oo tr a bare y otros

Ase sona

t o oos ellos llen en c o rn o fu ncin c o mn y princ ipa l c re ar conurcronc s

ne c e saria s pa ra qu e la c oo pe ra tiva pu e da funcion a r en for ma a occunoa .
ocsa rrona rso y cum plir su s o bj eti vos econ mic os y so ciale s.
Pa ra lo grar una a uocuaoa a d mi nistra c in , los SOCIOS debe n, a tra v s de
e stos rg a nos y ca rgos'

Orqaniz ar
D et en r una r la func i n que c ada u no de los rec ursos debo cum plir y
es ta ble c e r lA S rela ciones q ue de be n e xistir e ntre ellos . de tal rnane ra
qu e todo s c on tribuy an (J logr a r el o bjetivo qu e se c usca
Plani ficar ,

Disponer por antici pado y c o n ba se en los recurso s con los c uales

se c ue nta Q UE , CO MO y CU AN TO proo uctr o pre sta r en bienes y
serVICiOS,
En o tras pa la bras. mirar ha cia el fu tu ro y e labora r u n pro gra ma o pla n
-to accin

10

Di ri gir.

L ogr a r q u e el p la n d e trabaj o s e c u m pl a. es deci r , q u e l od o s lo s

SOCio s - tra baja d ores re a lic e n la s a ct ividades e s t a brecro as e n dre n o
p lan .

Coord i n a r:
Ar mo ntzu r todas la s fu n c ione s (1e ta l f or m a que SE! ra crru o eltoq ro o c
lo s flnn s p ropue s to s
C o n trola r:
v eta r porq u e t o d o so h a g a c o nf orme a la s n orma s o sta bre coa s y
plan o s a pr o b a dos p or t o d o s Jo s s oc io s trabajad o r e s

Eva luar
D et ermina r s i e st n o n temono o o n o lo s r e s u lta d o s es po ra o os. est a
broctendo 13 5 cau sa s

"

3.

Organigram a
La estructura orcaruzativa d e u na coo pe ra tiva p ued e rep rese nt a rs e
m e dian te un c ua dro u o rg a nigra ma.

Este incluy e los rgan os y c a rgos de direc c i n y mane jo d e la

coope rativa. las rela c io ne s do su pe rvisi n , au to rid ad y n se sore
ox.stcnte s ootrc ellos

A SAMBLE A D E SOC IO S

J UNTA D E VIG IL A N C I A

,,
1- _ _ _ _ _
,,
,,

0- I
I

,,
,,
,,

A UD ITOR

- -- - - - - - -- ,,

C O M IT E S

1.. _-- --- --- - -- -

C O N S EJO D E
A D M IN l 5TR A Cl ON

G ER E N T E

O TROS C A RGOS

--- ---- -

'2

Co m o podemos o bse rva r el c ua d ro se c o m pon e de.

1.

Bl o q ues: Repre s ent a n los d ive rso s rg anos

'--------_ _ 1

2.

Lineas:

a.

U ne n lo s bloques e ind ic a n las re la cio n e s ex iste ntes entre los

rganos . Estas lneas pueden se r:

Co ntin uas: i ndic a n rel a c io ne s de a ut or id a d y re spon sabil idad

c~

b.

Pu ntea das : ind ican re la c io ne s d e ase soramiento. c o nsejo y con trol

IL--_I

13

La pos ic in d e tos blo q ues '

8.

De arriba hac ia abajo . indica e l poder de direc cin y d ec isi n de

unos rga no s sobre o tros

l n un mismo nivel hon zoruarm orca Ig ual Im po rtanc ia d e los rg anos

a unq ue de sonuic nc n cnstmta s tunciones

En los su blemas siguiente s e stud iaremos c uales son las func iones
de c a da rg a no y c a rgo, su impo rta ncia dentro de la estruc tura
orqamzanva y la s relac ione s que exis te n entre ellos

14

AUTOCONTROL No.1

1.

La o rg a nizacin d e los rec urso s contrib uye a log ra r lo s o bjetivo s que

bus ca la em presa .
Verd ade r o _

2.

Todas la s activida des d e la c o o p er ativa son d irig Id a s. c o o rd in ad a s y

c o ntrola d a s a trav s d e l Gere nte .
Ve rdad e r o _

3.

Falso _ _

Fa lso

L a estruc tura ba stea de la coo pera tiva est fo rma da po r la A sa m ble a

General.
Verd ad ero _

Falso

Porque ? _

4.

L a A samb lea General tiene e l mismo pode r de d e c is i n que el Con sejo d e

Administra c i n.
Ve rda d e ro _

Falso _ _

Por qu ?

COMPARE SUS RE SPUESTAS CON LAS OUE APAR ECEN EN LA

PAG IN A S IG U I EN T E