TIPOS DE LIDERAZGO

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por
ejemplo: El modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de
interactuar en un equipo de trabajo.
Antes de todo, hay que decir que es difcil hacer una diferenciacin clara y objetiva
sobre este rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma
distinta segn sus circunstancias.
Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han
podido hacer una diferenciacin clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe
destacar las siguientes:
1. Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la
letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo
suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un
ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo
autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde
a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo.
2. Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la
aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el
lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces
se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o
requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder.
Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las
personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes
y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van
en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin.
3. Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa
nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de
lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las
decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.

4. Liderazgo Independiente
Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas
de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una
interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en
las organizaciones ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele
crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.

5. Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de
liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de
lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos
sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito
y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.
6. Lder proactivo
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere
el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de
lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de
lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del
mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la
admiracin de la totalidad del grupo.
Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.
7. Liderazgo participativo o democrtico
A pesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin, los lderes
participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten
en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que
por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede durar
mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es
ms importante que la velocidad o la productividad.

8. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma
democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una
buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes
naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de
liderazgo.
9. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, as que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

10. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas
que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su
trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de
liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo.
11. Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta
emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con
el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve
adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas
iniciativas y agregar valor.

12. Liderazgo lateral

Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del mismo nivel
para conseguir objetivos en comn y se da entre personas del mismo rango dentro
de la empresa. Consiste en que se es lder sin ser el jefe, es decir, ser lder dentro
de los del mismo rango.
13. Liderazgo paternalista
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y
castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que
trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas
por lograr objetivos.
En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que
cumplan satisfactoriamente con su deber. Al igual que los lderes autocrticos
estos piensan que tienen la razn y que los trabajadores no tienen criterio propio,
simplemente tienen que obedecer.