LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMA

CLIENTE
Modelo de
Mejora Continua

RED TECNOLGICA
TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS

DISEO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA

CDIGO:

DENOMINACIN DEL PROGRAMA

12210520

COORDINAR EL TALENTO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO

VERSIN:

SECTOR DEL PROGRAMA:

TRANSVERSAL

Vigencia del
Programa
DURACIN
MXIMA

Fecha inicio Programa:

Fecha Fin Programa:

09/11/2012
El programa an se encuentra vigente
40 horas

El curso de formacin complementaria Coordinar el talento humano y el trabajo se ha diseado

para dar respuestas al sector productivo con el propsito de fortalecer y mejorar el clima
organizacional en las empresas del pas.

JUSTIFICACIN:

Se hace necesario es te tipo de capacitacin complementaria, para mejorar los estndares de

calidad de las empresas del sector productivas y deservicios , ya que los resultados ha obtener de
un trabajo en equipo son mas exitosos que los resultados individuales; mejora el desempeo del
recurso humano, detal manera que les permita desarrollar eficientemente actividades
relacionadas con el anlisis serio de informacin para la gestin integral de una empresa, la
formulacin de proyectos aplicados al desarrollo y habilidades, destrezas en trabajo en equipo y la
comunicacin asertiva.
Se ha encontrado una alta demanda de formacin en aspectos relacionados con el
comportamiento de los trabajadores en su trabajo con otras personas o en equipos, as mismo
mejorar la comunicacin y comportamiento interpersonal y empresarial.

REQUISITOS DE
INGRESO:

ESTRATEGIA
METODOLGICA:

5/07/16 11:44 AM

-Carta de presentacin expedida por la comunidad.

-Cumplir con el trmite de seleccin definido por el Centro
Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco
de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas
activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales;
soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en
ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan
al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre
el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las
cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento:
-El instructor - Tutor
-El entorno
-Las TIC
-El trabajo colaborativo

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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS

COMPETENCIA
CDIGO:
210101005

DENOMINACIN
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.

ELEMENTO(S) DE LA COMPETENCIA
DENOMINACIN
Coordinar el talento humano segn polticas de gestin y necesidades de las reas y procesos.

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DESCRIPCIN
RECONOCER EL ESTATUS Y RELACIN CON EL GRUPO TENIENDO EN CUENTA LA ESTRUCTURA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL,
DESARROLLAR HABILIDADES, DESTREZAS EN LA COMUNICACIN ASERTIVA TENIENDO EN CUENTA EL
PROPSITO Y OBJETIVOS DEL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN.
GENERAR CONFIANZA EN EL EQUIPO DE TRABAJO TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES, FUNCIONES
LABORALES Y COMPROMISO INSTITUCIONAL

3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
CONCEPTO DE EMPRESA Y SU CULTURA
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CONCEPTO DE LIDERAZGO, Y CARACTERSTICAS DE LOS LDERES
COMPONENTES, FUNCIONES, CARACTERSTICAS Y TIPOS
COMUNICACIN Y CARACTERSTICAS
COMUNICACIN KINESTSICA, PROXENICA, PARALINGSTICA Y CRONOMTRICA
COMUNICACIN ASERTIVA:
ENTORNO
CONTEXTO
CARGO Y ROL
EMPATA
COOPERACIN, Y COMPAERISMO
COMPROMISO
TRABAJO COLABORATIVO
MEJORA CONTINUA
RELACIONES INTERPERSONALES
INTELIGENCIA EMOCIONAL
DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
CONCEPTO DE CLASES DE RECUSO
HUMANO, FINANCIERO Y LOGSTICO
CONCEPTO DE COORDINACIN
CONCEPTO DE DESEMPEO
CLASES DE OBJETIVOS
CONCEPTO DE METAS Y ACCIONES

5/07/16 11:44 AM

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TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

AMBIENTE DE TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLTICAS ORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS Y VALORES
PERFIL DEL TALENTO HUMANO
POLTICAS LABORARES
ACCIONES DE MEJORA
NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
INSTRUMENTOS DE EVALUACIN
INDICADORES DE GESTIN

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

PROGRAMAR EL TALENTO HUMANO
REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y LA CAPACITACIN DEL TALENTO HUMANO
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN ACTIVIDADES PROGRAMADAS, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO Y
RECURSOS
REALIZAR PLANES DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
ESTIMULAR LOS BUENOS RESULTADOS DEL RECURSO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO
EVALUAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO Y TRABAJO
EN EQUIPO
EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO, SU SENTIDO DE PERTENENCIA Y SU CREATIVIDAD
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO MEDIR EL
RENDIMIENTO

4. CRITERIOS DE EVALUACIN
RECONOCE LAS NECESIDADES DEL RECURSO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO REQUERIDAS EN LOS
PROCESOS EMPRESARIALES A PARTIR DE LAS FUNCIONES, TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES
COGNITIVAS, PROCEDIMENTALES Y ACTITUDINALES NECESARIAS PARA CADA CARGO Y FUNCIN.
PLANTEA PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO DE LAS
NECESIDADES DE CAPACITACIN Y TRABAJO EN EQUIPO, DE LA FUERZA LABORAL Y LOS PRINCIPIOS Y
VALORES DE LA ORGANIZACIN
GENERA IDEAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO, INNOVAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIN
MEDIANTE EL FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA DE INTERACCIN GRUPAL E
INTERPERSONAL DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
INTERPRETA CUIDADOSAMENTE LAS POLTICAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL SEGN LAS
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DIFERENTES ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL.
PLANIFICA ADECUADAMENTE EL TRABAJO EN EQUIPO, LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LOS CARGOS,
DURANTE UN PERIODO DETERMINADO

5. PERFIL TCNICO DEL INSTRUCTOR

ALTERNATIVA 1: EL PROGRAMA REQUIERE DE UN EQUIPO DE INSTRUCTORES
PROFESIONALES, FORMADO
EN ALGUNA DE LAS SIGUIENTES REAS
Requisitos
Acadmicos

5/07/16 11:44 AM

- CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES

- MERCADEO
- INGENIERA INDUSTRIAL O AFINES

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ALTERNATIVA 2. EL PROGRAMA REQUIERE DE UN EQUIPO DE INSTRUCTORES TCNICOS,

FORMADOS EN ALGUNA DE LAS SIGUIENTES REAS
TTULO DE TECNLOGO EN GESTIN EMPRESARIAL, ADMINISTRATIVA O TALENTO HUMANO,
LOGSTICA O AFINES.
FORMULAR PLANES ESTRATGICOS DE LOGSTICA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS
CORPORATIVOS DE LA EMPRESA.
Competencias
mnimas

PLANEAR ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES Y

EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETOS DE LA EMPRESA
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.
TRABAJO EN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

ALTERNATIVA 1. DIECIOCHO (18) MESES DE EXPERIENCIA: DE LOS CUALES DIECIOCHO (12)

MESES ESTARN RELACIONADOS CON EL EJERCICIO DE LA PROFESIN U OFICIO OBJETO
DE LA FORMACIN PROFESIONAL Y SEIS (6) MESES EN LABORES DE DOCENCIA O
Experiencia laboral FORMACIN PARA EL TRABAJO.
y/o especializacin

ALTERNATIVA 2
VEINTICUATRO (24) MESES DE EXPERIENCIA: DE LOS CUALES DIECIOCHO (18) MESES
ESTARN RELACIONADOS CON EL EJERCICIO DE LA PROFESIN U OFICIO OBJETO DE LA

CONTROL DEL DOCUMENTO

NOMBRE

CARGO

DEPENDENCIA / RED

FECHA

CENTRO DE GESTION
Responsable
del diseo

Responsable
del diseo

Responsable
del diseo

JUAN JOSE HERNANDEZ

MARQUEZ

MARTHA ROCIO PENA LOPEZ

LUIS EDUARDO GUTIERREZ

5/07/16 11:44 AM

EQUIPO DE DISEO ADMINISTRATIVA.

REGIONAL DISTRITO
CURRICULAR

06/11/2012

CAPITAL

APROBAR ANALISIS

INSTRUCTOR

CENTRO DE GESTION
ADMINISTRATIVA.
REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

08/11/2012

CENTRO DE RECURSOS
NATURALES, INDUSTRIA Y 09/11/2012
BIODIVERSIDAD.
REGIONAL CHOC

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Modelo de
Mejora Continua

Responsable
del diseo

Responsable
del diseo

Aprobacin

MARTHA ROCIO PENA LOPEZ

CENTRO DE GESTION
ADMINISTRATIVA.
ACTIVAR PROGRAMA REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

ANA HELENA ZABALA

COORDINADORA DE
FORMACIN
COMPLEMENTARIA

MARTHA ROCIO PENA LOPEZ

5/07/16 11:44 AM

CENTRO DE GESTION
ADMINISTRATIVA.
REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

09/11/2012

09/11/2012

CENTRO DE GESTION
09/11/2012
ADMINISTRATIVA. REGIONAL
DISTRITO CAPITAL

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