Nombre de la materia

Introduccin a las TI.

Nombre de la Licenciatura
Ingeniera Industrial.
Nombre del alumno
Jess Enrique Lpez Caldern.
Matrcula
000029831
Nombre de la Tarea
Tarea 2
Unidad 2
TI en la organizacin del nuevo siglo.
Nombre del Tutor
Jos Alfredo Olgun Montes.
Fecha

Unidad 2: TI en la organizacin del nuevo siglo.

17/07/2016
INTRODUCCION.
El Desarrollo de la Economa Digital es el conjunto de estrategias y acciones para contribuir al
impulso de la competitividad del sector productivo de una organizacin mediante su insercin a la
economa digital; la cual implica migrar de una economa con un escaso grado de aprovechamiento
de las tecnologas de la informacin, a una en donde se generaliza el uso de estas tecnologas en
todas las actividades econmicas, culturales y sociales. El aprovechamiento generalizado de las
Tecnologas de Informacin genera incrementos en la productividad y en la competitividad de los
agentes econmicos, contribuyendo as a la generacin de bienestar y mayores oportunidades de
progreso.
Entre las actividades de comercio electrnico se incluyen el pedido y pago electrnico y on-line de
bienes que se envan por correo u otro servicio de mensajera, as como el envo on-line de servicios
como publicaciones, software e informacin. Tambin se incluyen otro tipo de actividades, tales como
diseo e ingeniera corporativa, marketing, comercio compartido, subastas y servicios postventa.
Cul era la idea con la que surgi?
Jeff Bezos quien comenz este negocio desde el garaje de su casa con la idea de vender libros, a
travs del lugar donde predijo que tendra un gran potencial para hacer negocios: Internet.
Qu factores han sido clave en el xito de la empresa?
Jeff comenta si tienes una idea en mente debes buscar la forma de hacerla posible, solo as podrs
llegar hasta donde quieres. Lo primero que necesitas para triunfar es dejar atrs el miedo y atreverte.

Analiza tu entorno para encontrar oportunidades: es poder identificar las oportunidades en el

mercado y para eso debes estar pendiente de tu entorno.
S innovador: Jeff inici vendiendo libros y posteriormente, al comprobar el xito de las
ventas, comenz a incorporar otro tipo de productos.
El cliente es lo ms importante: Adopt como filosofa conseguir que la compra por Internet
sea tan fcil que el cliente no tenga que pensarlo dos veces.
Rodate de un buen equipo y reconoce su trabajo: Todo emprendedor debe formar un buen
equipo con el que pueda implementar sus ideas, generar nuevas y otorgar las mejores
soluciones a los clientes y a los problemas de la empresa.
S positivo y paciente: Jeff tuvo que ser paciente y nunca perder la esperanza en su idea.
Seguro no fue fcil dejar el trabajo y llevar a cabo su idea desde el garaje, los das difciles
son inevitables en los negocios, lo importante es saber que cada reto es una nueva
oportunidad de aprender y mejorar.

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Qu dificultades tuvo que enfrentar la empresa?

Tras ocho aos de existencia, amazon.com dio utilidades por primera vez. La compaa virtual de
libros lleg a perder 1,000 millones de dlares, pero su fundador se neg a cerrar. Fue el Hombre del
Ao de Time en 1999; seis meses despus perdi mil millones de dlares, cuando el Nasdaq,
mercado de valores donde cotizan las empresas tecnolgicas de USA, padeci el estallido de la
burbuja de las empresas punto com. Pero no se intimid, sobrevivi al desastre y su compaa es
aun el modelo de negocios de lo que ser el comercio digital en este siglo.
"En general hay dos tipos de comercios: los que trabajan duro para subir los precios y los que lo
hacen para bajarlos. Ambos pueden tener xito, pero nosotros hemos optado por el primero". Sus
iniciativas sorprendieron al mundo de los negocios como la idea de contratar personas inteligentes
aun para los trabajos menores, pues "la mediocridad se multiplica". Igualmente, su idea de una
organizacin plana, que permiti a sus subordinados tomar decisiones por s mismos y confiar en la
tecnologa "cada vez ms barata mientras todo lo dems se encarece". Finalmente su consejo de no
hacer caso a los crticos, porque hubiera ganado una fortuna si tuviera cinco centavos por cada uno
que no crey en su proyecto.
Qu beneficios ofreci a los clientes a diferencia de sus competidores?
Amazon.com ha tomado ventaja adems de uno de los beneficios particulares que ofrecen el
comercio electrnico y las tiendas virtuales, que es la posibilidad de conocer a detalle las
necesidades, gustos, poder adquisitivo, preferencias, periodicidad de compra, entre otros conceptos,
de cada uno de sus clientes, a travs del registro de las compras en lnea. Amazon.com emplea toda
esta informacin para hacer recomendaciones de compra a sus clientes, idear atractivas
promociones y ofrecer nuevos productos, que sus directivos intuyen la gente est necesitando.
Cules son las caractersticas de esta empresa?

Millones de clientes de Amazon pueden encontrar y comprar tus productos: Decenas de

millones de personas utilizan Amazon para comprar los productos que buscan, lo que hace de
Amazon una de las tiendas de Internet con ms xito.
Vende tus productos en las 5 plataformas europeas de Amazon: Cuando empieces a vender
en Amazon, podrs vender tus productos en las cinco plataformas europeas de Amazon:
Espaa, Reino Unido, Francia, Alemania e Italia.
Sistemas de seguridad y deteccin de fraude: Pon la experiencia del comercio electrnico y la
tecnologa de bsqueda de productos de Amazon al servicio de tu empresa.
Acceso a Logstica de Amazon: Con Vender en Amazon tambin tendrs acceso a Logstica
de Amazon. Logstica de Amazon es un servicio logstico de pago por uso que te ayuda a
incrementar tus ventas.

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Ahora hablare acerca de una empresa que vende u ofece aerogeneradores.

Qu factores han sido clave para el xito?
El inicio de esta empresa fue cuando Enrique Lopez visita ciertas comunidades que carecer de
servicios como la luz, entonces uno de los factores fue encontrar la forma de proveer luz a estas
comunidades, entonces decidi encontrar la forma para que esas personas pudieran tener luz de una
forma natural y con una inversion minima, ya que en muchas comnidades de bajos recursos poder
invertir mas de 10 mil pesos en algo imposible. Entonces empeze con una idea simple investigando
acerca de como generar electricidad a traves del aire o la luz solar, luego con ayuda de familiares y
amistades logre obtener mi primer aerogenerador eolico-solar.
Qu dificultades tuvo que enfrentar?
Una de las dificultades fue el pensar que no podria competir con las grandes empresas d
aerogeneradores industriales, los cuales miden mas de 90 m de alto, mi proyecto o mi vision es que
comunidades con bajos recursos economicos pudieran invertir lo menor posible para obtener
servicios publicos, hubo dias en los que pensaba que no podria sacar adelante la empresa, ya que
investigaba y veia que muchos aerogeneradores del mercado eran productos con muy buena vista
eran pequeos y bonitos y el mio era pequeo pero aun no podia tenerlo cubierto y pues se veia feo
la verdad pero pues no me deje caer y segui adelante con mi proyecto.
Qu beneficios ofrece frente a sus competidores?
Yo creo que uno de los beneficios es el poder obtener un aerogenerador de bajo costo pero que sea
fundamental para estas comunidades de baja economia, porque muchos aerogeneradores cuestan
facilmente arriba de los 10 mil pesos, el mio depende de los que se necesite se esta vendiendo por
debajo de la mitad de precio de los productos publicos.
Cules son sus caractersticas?
Las caracteristicas de esta empresa es el poder generar electricidad por medio de la energias
renovables, como son eolica y solar. El poder darle a las comunidades este servicio que si una
persona llega a ir a CFE ellos les comentan que en unos aos se expandiran a esas zonas, pero que
pasa durante esos aos en los que aun no se expanden, es ah en donde yo entro.
Mi primer aerogenerador fue vendido a un rancho en donde no se tenia acceso a la luz por el tipo de
terreno, hoy en dia ya tengo o cuento con varios pedidos y pues en eso me encuentro trabajando.
Mi empresa aun no es reconocida en el mercado o en la misma internet pero tengo la idea de poder
ser un gran preveedor de energias alternas en el mercado ya que hoy en dia los servicios cuestan

Unidad 2: TI en la organizacin del nuevo siglo.

mucho y aun existen muchas comunidades que necesitan estos servicios pero no cuentan con la
inversion inicial para que se les provee estos servicios.
Conclusiones:
En la economa industrial abrir nuevos mercados representaba un gran esfuerzo. Llevaba aos
realizar estudios de mercado, construir y desplegar activos fsicos, identificar y elaborar inventarios
especficos, y generar la capacidad necesaria de produccin y venta. En la actualidad se pueden
abrir nuevos mercados de un da para otro. Los canales virtuales pueden utilizarse para buscar
fuentes de productos y servicios y para promocionar, vender y dar soporte a los mismos y todo ello
de forma ms rpida y barata que investigar si la expansin es una buena idea.En consecuencia, las
empresas ya establecidas estn viendo cmo los nuevos competidores se introducen rpidamente
en los mercados logrando as una apreciable cuota de mercado. Mientras tanto, las nuevas
empresas deben continuar innovando sus ofertas para alcanzar diferentes mercados, reforzar sus
marcas comerciales y ampliar su alcance mundial.
bibliografia:
http://www.monografias.com/trabajos81/caso-exito-amazon-com/caso-exito-amazon-com2.shtml
https://gospaces.com.mx/blog/36668161-quien-esta-detras-del-exito-de-amazon-jeff-bezos
https://services.amazon.es/servicios/vender-por-internet/caracteristicas-y-ventajas.html