GESTIN DE PROYECTOS Y SU

SOSTENIBILIDAD

ISMAEL RIUS GUMBAU

INGENIERO DE EDIFICACIN - ARQUITECTO TCNICO
CERTIFIED PROJECT MANAGER by IPMA
MASTER EN DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
MASTER BUSINESS ADMINISTRATION
PROFESOR ASOCIADO DEPARTAMENTO DE INGENIERA MECNICA Y CONSTRUCCI

Abril de 2009

Qu es un proyecto
sostenible?

es ste ms sostenible?

o va a ser este el ms
sostenible?

Pero de dnde viene esto de la

Sostenibilidad?
Los lmites del crecimiento de Donella

Meadows (MIT) para el Club de Roma

(1972).

Informe sobre nuestro futuro comn

de Gro Harlem Bruntdtland para las UN

(1988).

Informe Stern de Sir Nicholas

Stern para el gobierno de Reino

Unido (2006).
7

 Informe IPCC del Grupo Intergubernamental

de Expertos sobre Cambio Climatico, el Cuarto

informe de evaluacin (2007).

Y Qu es esto
de la
sostenibilidad?
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Sostenibilidad social:
Consideramos el incremento de diferencias sociales
como elementos favorecedores de una creciente
exclusin de clases menos favorecidas en beneficio del
progreso de unos pocos???

 Sostenibilidad
Concepto
de
sostenibilidad
economica:
La

utilizacin del elemento "capital" con

incrementos exponenciales va a suponer un
riesgo de crecimiento en el futuro?????

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Sociedad sostenible
cosmovisin:
forma de ver y entender el mundo.
cosmovisin antropocntrica:
capitalismo como elemento transformador del
inters humano por el inters individual.

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Elementos
transformadores
de
la
cosmovision antropocntrica a una nueva
cosmovisin:
Lgica difusa frente a lgica binaria.
Visin sistmica.
Nueva estratgia de resolucin de problemas.

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 Es el progreso
un crecimiento ade
cualquier
Existe
una relativizacion
la idea
precio????
de progreso.

13

Evolucin de los modelos de

gestin y la tecnologa
Evolucion humana
Evolucin de las marcas comerciales
Evolucin de las investigaciones
Evolucin de los edificios
Evolucin de las tecnologas
Hay evolucin en los procesos de gestin en

la ejecucin de los proyectos de

construccin ?????
14

15

16

Si todo ha evolucionado lo suficiente,

consideramos que tambin ha
evolucionado lo suficiente los procesos de
gestin en la ejecucin de los proyectos?

17

Que es un proyecto?
Definicin de proyecto
Proyecto es la combinacin de recursos

humanos y no humanos reunidos en una

organizacin temporal para conseguir un
propsito determinado. (David I. Cleland
y William R. King)

18

19

Que es un proyecto sostenible?

Aunque nuestros proyectos tengan componentes de

sostenibilidad, stos no son condicin suficiente para que

el proyecto en si sea sostenible.
El perfil sostenible se consigue mediante una

planificacin del proyecto por un equipo interdisciplinario

con un sentido holistico del concepto de sostenibilidad.
En un proyecto existen variables en cambio continuo

cuyo control es necesario mediante una adecuada

gestin.

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 Existe una reduccin de la incertidumbre a niveles

aceptables para que cada actor asuma de forma

responsable su rol ya que es bsico para asegurar la
sostenibilidad del proyecto.
Objetivos
Ecolgicamente sensato
Econmicamente viable
Socialmente justo

21

22

Ciclo de Vida del Proyecto

Es el conjunto secuenciado de las fases del

proyecto.
El ciclo de vida define cuales son los trabajos
tcnicos a realizar en cada una de las fases,
adems de relacionar el equipo de trabajo que debe
desarrollar cada uno de estos trabajos.

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Ciclo de Vida del producto del

Proyecto
El ciclo de vida del producto pocas veces es analizado

en el proyecto que lo genera.

Es importante evaluar el impacto del ciclo de vida del
producto en el estudio medioambiental del proyecto.

Artculo de Phaedra Svec en "Greener Buildings"

Resume en 7 pasos la evaluacin del ciclo de

vida de los edificios.

El artculo completo explica cada uno de los
pasos que, segn Svec, son la clave de la
eleccin y evaluacin de los materiales usados.
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Visin sistmica de los proyectos

Proyecto desarrollado en un sistema.
Interaccin entre sistemas.
Visin holistica de los proyectos, equipos de trabajo

como sistemas interdependientes.

Los proyectos interactuan entre ellos como subsistemas
del sistema global Tierra.

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Proyectos de Construccin

Diversidad de clientes
Administraciones publicas
Grandes corporaciones
Empresas de tamaos varios
Fondos de inversion
Cooperativas
Particulares

Diversificacin de tipos de proyectos

Funcin, alcance, tamao, complejidad, emplazamiento
edificacion, obra civil, comunicacion, industria
Nuevos edificios, reparacion, mantenimiento, renovacion

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 Diversificacin de los objetivos del proyecto

Alcance
Grado de calidad
Plazo crtico
Coste crtico

Diversificacin de los participantes en el proyecto

Clientes
Consultores
Contratistas
Subcontratistas
Usuarios finales
Organismos reguladores
Suministradores de servicios
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 Diversificacin de disciplinas involucradas en un proyecto

Consultores
Arquitectos
Ingenieros
Abogados
Economistas
Laboratorios
Constructores

Requerimientos regulatorios en un proyecto

Leyes
Normas
CTE
Ordenanzas

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 La financiacin econmica de proyectos

El apalancamiento
Project finance
Titulacin de deuda
Necesidad de regulacin

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El fordismo y su similitud al entorno actual

El incremento en los ritmos de trabajo y en la

productividad permitan la produccin en masa y

para que sta tuviese salida en los mercados era
necesario el aumento simultneo del poder
adquisitivo de los asalariados; ello fue posible
gracias a los altos beneficios que ese sistema de
produccin garantizaba.

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Condiciones bsicas del fordismo

Mantener elevados niveles de demanda que den salida a los

grandes stocks
cada de la demanda y exceso de dficit publico.
Mantener el consenso laboral.
fuerte incremento del ipc y cada del poder adquisitivo.

Que se obtengan la gama de productos que se demandan

actualmente.
poca variedad de gama de productos y un exceso de
produccin.

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Efecto actualizado del fordismo

El efecto Bullwip
Tambin llamado latigo de toro.

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Modelo Toyota
Origen en la industria textil de principios del s. XX
Objetivo mejorar las condiciones de los trabajadores.
Invencin de maquinaria automtica para liberar a

los trabajadores de operaciones repetitivas.

Transformacin de la industria textil TOYODA en la
TOYOTA MOTOR COMPANY.
Aparicin de los conceptos Jidoka (traducido por
algunos autores como "Automatizacin") y PokaYoke (a prueba de fallos) que junto a conceptos
posteriores como Just-in-Time (Justo a Tiempo) y
Muda (Despilfarros)

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Elementos base del sistema Toyota

Just in Time
Justo a tiempo

Kanban
Tarjeta o etiqueta

Muda
Despilfarro

Heijunka
Nivelado de la produccin

Andon
Pizarra

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elementos base (2)

Poka-yoke

Evitar errores inadvertidos

Jidoka
Automatizacin inteligente

Kaizen
Mejora continua

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 Gestin del trabajo.

Establecimiento del flujo de produccin.
Mecanismos de control.
Piramide 4P del modelo Toyota.
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS (MEJORA
CONTNUA Y APRENDIZAJE)
GENTE Y SOCIOS (RESPETO, RETOS Y
CONTINUA EVOLUCIN)
PROCESOS (ELIMINACIN DEL DESPILFARRO)
FILOSOFIA (PENSAMIENTO A LARGO PLAZO)

Modelo LEAN
El foco central del modelo Lean es la
identificacin y eliminacin de los desperdicios
en todos los procesos de la organizacin (tanto
productivos como administrativos).

Herramientas que
ayudan a eliminar
todas las operaciones
que no le agregan
valor al producto,
servicio y procesos.

Objetivo
Eliminacin de despilfarros
Construccin sin perdidas

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Modelos productivos
Actual
modelo de conversin
Modelo productivo sin identificacin de fases
Hay fases que generan valor (conversin) y otras que

no (esperas y movimientos). Todas esas fases tiene

costo, pero no se analizan independientemente.

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Propuesto
Flujo de procesos
Modelo productivo donde se identifican los flujos

de un proceso o actividades que no generan

valor, de los procesos de conversin que si
generan ese valor al producto final ( su impacto es
menor del 50 % de los procesos totales).
Todas las actividades tiene un costo, solo las
actividades de conversin agregan valor al
proceso.

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Value Stream Map

Michael Porter introdujo el concepto de "cadena de

valor " para identificar formas de generar ms

beneficio para el consumidor y con ello obtener
ventaja competitiva.
El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en
lograr la fluidez de los procesos centrales de la
empresa, lo cual implica una interrelacin funcional
que se basa en la cooperacin.
Permite identificar todas las actividades en la
planificacin y la fabricacin de un producto, con el
fin de encontrar oportunidades de mejoramiento que
tengan un impacto sobre toda la cadena y no en
procesos aislados.

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 Es el VSM un paso para la implementacin en

nuestra forma de hacer las cosas de la

Reingenieria de procesos?

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Reingeniera de procesos
Se trata de una reconcepcin fundamental y una

visin holstica de una organizacin o una

metodologa de hacer las cosas. Preguntas como:
por qu hacemos lo que hacemos? y por qu lo
hacemos como lo hacemos?, llevan a interiorizarse
en los fundamentos de los procesos de trabajo.

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Filosofa de mejora continua.

Modelo DMAIC (6s)
Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Definir,

Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).

El ciclo PDCA (Deming)
Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).

Utilizacin del Feedback

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Objetivo de Lean Construction

Minimizar o eliminar todas aquellas fuentes que

impliquen perdidas, asumiendo que estas perdidas

implican menor productividad, menor calidad y
mayor coste.

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Formulacin
Actividades tendentes a mejorar la

produccin
Identificacin y reduccin de perdidas.
Medicin de indicadores de desempeo
Nuevos mtodos de planificacin y control.

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Herramientas de investigacin
Estudios de base terica.
Rediseos del proceso de planificacin.
Motivacin para la participacin.
Medicin de la variabilidad y la eficacia.

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Lean Project Delivery System

Contempla cinco fases compuestas por:
Definicin del proyecto.
Necesidades y valores.
Criterios de diseo.
Conceptos de diseo.
Diseo sin prdidas.
Conceptos de diseo
Diseo del proceso.
Diseo del producto.

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 Abastecimiento sin prdidas.

Diseo del producto.
Ingeniera de detalle.
Fabricacin y logstica.

Ensamblaje sin prdidas.

Fabricacin y logstica.
Instalaciones en sitio.
Pruebas y entrega.

Uso
Pruebas y entrega.
Operacin y mantenimiento.
Alteraciones.

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 Se genera un modelo en el cual interactan

las diferentes fases del ciclo de vida de un
proyecto.

Se incide especialmente en la fase de

definicin y diseo del proyecto como la que
ms va a incidir en la constructibilidad final.

Sostenibilidad y futuro
Vamos a ser capaces con los modelos

actuales de gestin, asegurar las

capacidades de crecimiento de las
generaciones venideras?

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 consideramos que tenemos garantizado

con el actual modelo el futuro de nuestros

hijos?

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 Solo con una gestin de proyectos

adecuada a cada situacin y al entorno

actual nos va a poder garantizar un futuro
prometedor.

Gracias por su atencin

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