Mtodos cuantitativos para toma de decisiones

Alumno: Gustavo Adolfo Ontiveros Martnez

Matrcula: 2813446

Profesor: Sara Alicia Pedraza Balderas

Fecha: 26/07/2016

Tarea 2 rplicas a compaeros

Replica a: Luis Carlos Velazco Prez

Estimado Luis Carlos, buen da. Me di a la tarea de leer la aportacin que hiciste
en el foro y te quiero compartir mi opinin al respecto:

Considero que puede aportar algo de utilidad ahondar ms en la explicacin

de los antecedentes del problema con el fin de entender mejor la situacin y
hacer una retroalimentacin que nos ayude a darnos cuenta de algunos
detalles que pudiramos estar pasando por alto. Debemos recordar siempre
que es importante considerar que los factores mencionados como punto de
partida de un proyecto problemas, necesidades y desafos estn
relacionados con un conjunto de circunstancias que les dieron origen y
significado Fernndez, E. y Guimaraes, D. Proyectos Educativos y
Sociales (1 Edicin), Madrid, Espaa (2013), NARCEA S.A. DE
EDICIONES. incluso quizs analizar tambin con mayor detalle los
protagonistas, ya que al leer los que tu mencionas, me doy cuenta que omit
algunos que tu consideras y que me parecen muy adecuados pero,
atendiendo a que podemos definir a los personajes como elementos que
marcan un antes y un despus en el desenlace de la situacin, las
empresas locales que no cumplieron satisfactoriamente con el servicio y
dieron pauta a que denotar ms el problema y conllevar a la empresa
Rohrseen a buscar subcontratar el servicio con empresas extranjeras,
podran encajar bien en este apartado. Por lo dems tu anlisis y
explicacin de la problemtica me parece formidable y muy completa.
Saludos.

Replica a: Karla Evelia Quiones Ayn

Estimada Karla, buen da. Te envo un cordial saludo y te informo que decid leer
con mayor detalle la aportacin que hiciste en el grupo. Considero que el anlisis
que haces sobre el caso de estudio es bastante buena y muy completa, sin
embargo, considero que en la parte referente a identificacin de protagonistas, te
enfocaste nicamente al interior de la empresa Rohrseen y dejaste de lado a otras
personas, empresas y elementos que tuvieron un papel importante en el desarrollo

de toda la historia para que se llegara finalmente a la decisin de tercerizar el

servicio de recuperacin de los envases plsticos a una empresa extranjera. A
pesar de lo que menciono en el prrafo anterior me gusta el nfasis que le pones a
la empresa que subcontratar el servicio enfocndote a los diferentes
departamentos que tiene relacin con esto debido a que finalmente sern estos
los que se vern afectados o beneficiados en el corto plazo y en donde, de
acuerdo al mtodo que se est utilizando para tomar la decisin final, sern
participes de elegir al proveedor final. Es importante resaltar la importancia que
esto tiene si tomamos en cuenta que los factores adicionales que contribuyen al
nacimiento de un proyecto son: los intereses, el conocimiento y la experiencia que
un grupo de personas o una institucin tienen sobre determinado problema,
situacin o contexto. En ese sentido, la propuesta de realizacin de un proyecto se
corresponde directamente con el perfil del grupo que lo disea Fernndez, E. y
Guimaraes, D. Proyectos Educativos y Sociales (1 Edicin), Madrid, Espaa
(2013), NARCEA S.A. DE EDICIONES. por lo tanto, la identificacin de otros
protagonistas queda solamente para la parte de antecedentes e identificacin del
problema, pero la resolucin est enfocada directamente al interior de la empresa
Rohrseen.
Replica a: Miriam Lizbeth Ojeda Lpez
Estimada Miriam, buen da. Decid leer con detalle la aportacin que hiciste al foro
respecto al anlisis de toda la problemtica del caso de estudio y me parece muy
interesante tu manera de plantear las cosas. Llam mucho mi atencin algo que
mencionas en la definicin del problema y que en lo personal haba pasado por
alto y es el hecho de que al final del anlisis PJA, el gerente encargado de tomar
la decisin final an tena dudas sobre la eleccin del proveedor final y no saba si
continuar con la opcin que arroj el estudio y tratar de justificarlo o buscar otros
mtodos para evaluar y comparar resultados dado que esta ltima opcin
atrasara el proceso de tercerizacin. Si revisamos los antecedentes del problema,
nos damos cuenta que los problemas en el proceso de recuperacin de los
envases se hicieron notar en el ao 2002, se contrat a las empresas nacionales
en el ao 2004 y la opcin de subcontratar el servicio a una empresa extranjera se
est tomando en 2005, lo cual deja claro que ha pasado un tiempo considerable
entre cada evento, motivo por el cual a veces, la decisin consciente de no
decidir puede ser el camino a seguir. Despus de una cuidadosa deliberacin,
quien est involucrado en la toma de decisiones puede decidir que es mejor
esperar hasta que haya ms informacin disponible Tomar decisiones (2016),
recuperado el 26 de julio de 2016 de http://www.bidi.uam.mx/index.php?
option=com_content&view=article&id=62:citar-recursos-electronicos-normasapa&catid=38:como-citar-recursos&Itemid=65#12. Por lo tanto, creo que si el
gerente Alejandro Daz explica a los directivos la situacin de su incertidumbre y
argumenta que necesita un poco ms de tiempo para tomar la mejor decisin
considerando el tiempo en aos que ha llevado llegar a ese punto, creo que sera

bastante lgico con el fin de elegir al mejor proveedor que le otorguen un poco
ms de tiempo para que elija.
Bibliografa

Fernndez, E. y Guimaraes, D. Proyectos Educativos y Sociales (1

Edicin), Madrid, Espaa (2013), NARCEA S.A. DE EDICIONES.
Fleitman, J. Evaluacin integral para implantar modelos de calidad
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Keith, P. Las tcnicas para toma de decisiones en equipo, 2 Edicin,
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Taha, H. Investigacin de Operaciones (9a ed.). Mxico, 2012. Pearson.
Anderson D.R. Mtodos cuantitativos para los negocios. (11 ed.). Mxico,
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