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Trab 3 Katherine Morales
Trab 3 Katherine Morales
PRESENTADO POR:
KATHERINE MORALES LOZANO
CODIGO:1096197937
ADMINISTRACION FINANCIERA
CURO: 102022A_288
INTRODUCCION
La elaboracin de presupuestos cada vez es ms importante y se encuentran en todas
partes.
Se ha producido un aumento en la importancia de la elaboracin de presupuestos tanto
en las organizaciones no lucrativas como en las orientadas hacia las utilidades.
Los sistemas de elaboracin de presupuestos son ms comunes en las compaas
mayores, a pesar de ello las pequeas empresas tambin usan presupuestos.
Quienes estn a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar
presupuestos casi siempre exceden a sus costos.
Sin un sistema de presupuestos muchos gerentes pueden estar pasando de una crisis a
otra.
Con el desarrollo de este trabajo se pretende que nosotros como estudiantes nos
apropiemos de los conceptos y caractersticas relacionados con las frmulas de las razones
financieras y que igualmente comprendamos la interpretacin que se le debe dar a los
resultados de cada una de ellas.
Igualmente y mediante una herramienta de aprendizaje nos apropiaremos del tema
relacionado con la administracin del capital de trabajo, y de las diferentes fuentes de
financiamiento a las que puede recurrir una empresa.
OBJETIVO GENERAL
Exponer tcnicas y herramientas acerca del presupuesto del capital y su financiamiento,
como elemento estratgico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de
decisiones, y para visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta actividad
en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACTIVIDAD A REALIZAR
1. Elabore un ejemplo de cmo debe elaborar un Presupuesto de Capital
Teniendo en cuenta cada una de sus etapas
2. En un cuadro comparativo describa diversos tipos de financiamiento como Leasing, Bonos, Warrants, contratos a futuro, etc.
Describiendo, caracterstica principal y su utilidad, y realice un ejemplo de alguno de ellos
TIPO DE
FINANCIAMIENT
O
ACCIONES
BONOS
CARACTERISTICA
PRINCIPAL
UTILIDAD
EJEMPLO
Es un instrumento escrito en la
forma de una promesa
incondicional, certificada, en la
cual el prestatario promete
pagar una suma especificada
PAGARE
Es un instrumento negociable
el cual es una "promesa"
incondicional por escrito,
dirigida de una persona a otra,
firmada por el formulante del
pagar, comprometindose a
pagar a su presentacin, o en
una fecha fija o tiempo futuro
determinable, cierta cantidad
de dinero en unin de sus
intereses a una tasa
especificada a la orden y al
portador.
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LINEA DE
CREDITO
determinable
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CONCLUSIONES
El presupuesto de capital implica una serie de herramientas que van a permitir con base
en los anlisis y observaciones correspondientes, no solo prever el futuro probable de una
empresa, sino tambin fijar los objetivos y metas primordiales. No existe un plan perfecto,
pero se puede realizar uno probable y posibles escenarios alternativos, que se pueden ir
ajustando en el tiempo para tratar de obtener el mejor posible.
La estructura de capital establece una combinacin entre recursos financieros propios y
ajenos, as como el financiamiento de este capital a corto y largo plazo, lo cual se destina a
la adquisicin de activos que la empresa necesita, para el cumplimiento de sus objetivos.
Por otra parte, el empresario o administrador quien tendr la responsabilidad de tomar las
decisiones de financiamiento que la empresa necesite, debe tener en cuenta los tipos de
financiamiento que considere necesario, y al momento de elegir, debe hacerlo por aquel
que represente mas economa para la empresa, esto debido a que son muchas
las fuentes que el entorno ofrece, tanto internas como externas y la seleccin de la ms
apropiada debe tomar como base el riesgo que el empresario est dispuesto a correr.
Adicionalmente, el control es un elemento muy importante dentro de cualquier
organizacin, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a
los planes y objetivos que se desean lograr. Solo a travs de esta funcin se pueden
precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la
organizacin se encuentre encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organizacin, garantizando de esta
forma que en la misma se cumplan los objetivos. Pero hay que aclarar que el control no
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solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser
realizado permanentemente, para que de esta forma, se solucionen de manera eficaz y en el
menor tiempo posible todas las desviaciones que se presenten. Algunos elementos
fundamentales para llevar a cabo el control financiero en una entidad empresarial, tienen
como base el balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y estado de
origen y aplicacin de fondos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
GMEZ Giovanny. El costo de Capital y sus Implicaciones Empresariales, Frente
a la Inversin, 2007, artculo en http://www.gestiopolis.com/
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102022/VERSION_3_ACTIVIDADES_DE
L_CURSO_102022_MLFD_Dic_2011/EXE_LEARNING_V3_MLFD_2011/unida
d_2_planeacin_y_control_decisiones_financieras_de_largo_plazo.html
GMEZ RONDN Francisco, Anlisis de Estados Financieros (Teora y
Prctica). 1985, Ediciones Fragor, Caracas.