Caractersticas de liderazgo en la enfermera

Las enfermeras ayudan a las personas de todas las

edades y contodo tipo de problemas de salud. Los
miembros de un equipo de enfermera deben trabajar
juntos con el fin de ayudar a la gente de la mejor
manera posible. El personal debe conocer lo que est
pasando con cada paciente de modo que puedan
ayudarlos a sentirse mejor o a recuperarse de una
enfermedad o lesin exitosamente. El equipo de
enfermera siempre tiene un lder para mantener a
todos de acuerdo a lo planeado. Ser un lder en
enfermera abarca muchas caractersticas importantes.

como forma nica de abordar la salud enfermedad de

una manera globalizada con plena participacin de los
miembros de la sociedad y con la posibilidad de que los
grupos alcancen la suficiente capacidad que les permita
concienciar sus problemas y necesidades, buscando sus
propias soluciones en pro de una mejor calidad de vida

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

Inteligencia prctica. Se trata de la capacidad de captar
las situaciones y encontrar los medios para resolverlas.
Debe ser mayor a las de sus seguidores.
Madurez social. La posee aquella persona a la que ni la
derrota lo anula ni el triunfo lo excita para complacerse
en l.

Resolucin de problemas
La resolucin de problemas y el mantenimiento de unas
expectativas claras son caractersticas importantes para
una lder de enfermeras. Todo el mundo quiere una lder
que sea honesta y establezca lo que espera y desea de
sus compaeros de trabajo. Ensear a otros a mantener
la calma en una crisis demuestra liderazgo y
conocimiento de las tcnicas para la resolucin de
problemas.

Motivacin interna. El lder acta no por influencia de

los fenmenos exteriores en forma principal, sino por su
propia tensin interna. No es complaciente con lo que
logra, constantemente se plantea nuevas metas y
objetivos.
Actitud de relaciones humanas. El lder sabe tratar a
cada quien como lo necesita; sube y baja segn se le
presente la situacin.

Confianza

Comprensin para escuchar (sabe ser imparcial)

Tener confianza es importante en cualquier situacin de

liderazgo en especial de enfermera. Si una persona
tiene confianza en su trabajo, las personas son ms
propensas a respetar su opinin y orientacin. La
confianza es clave en la enfermera, no slo para el
personal sino tambin para que los pacientes sepan que
sus necesidades sern atendidas.

Evitan la supervisin estrecha

Responsable y honesto al comunicar
Descubre lo mejor en su gente
Son seguros de s mismos
Saben reconocer sus errores y aceptar las crticas

http://www.ehowenespanol.com/caracteristicas-liderazgoenfermeria-lista_100532/
Observacin
Ser lder en enfermera implica tener la capacidad de
observar una situacin en su totalidad. Esta
caracterstica es una parte importante en la resolucin de
problemas. Tienes que observar y saber lo que est
sucediendo a tu alrededor para poder tomar decisiones
acertadas.

El trabajo comunitario que implica para los

profesionales de la salud, situarse de manera especial
ante los problemas que exigen solucin. De manera
especial, quiere decir: ofrecer un servicio efectivo que
se traduce en trabajar con ellos, para ellos y desde ellos

Tipos:
TRANSACCIONAL

Jerarqua
Competitivo
Se centra en las tareas
Actitud de intercambio
Identifica las necesidades de los seguidores
Proporciona incentivos
Intercambio por la actuacin esperada
Contrato para gratificaciones mutuas
Beneficios contingentes
Vigilante
Fija objetivos para los empleados
Se centra en las actividades del da a da
Utiliza la direccin como excepcin

TRANSFORMADOR

Red de trabajo
Cooperativo
Se centra en el proceso
Promueve el desarrollo de los empleados
Atiende las necesidades y los motivos de los
seguidores

Se inspira en el optimismo
Influye en el cambio de percepcin
Proporciona estimulacin intelectual
Fomenta la creatividad
Modelo
Individualiza la consideracin
Proporciona sentido de direccin
Fomenta la autogestin
Para aplicar las tcnicas del liderazgo a la enfermera,
sta debe estar consciente y dispuesta a aceptar las
responsabilidades del liderazgo. La enfermera lder debe
conocer a todas las personas, reconocer las necesidades
y diferencias de cada una como individuo. Debe poder
ayudar a todos a satisfacer sus necesidades. Necesitar
permitir ciertas libertades, de acuerdo con las diferentes
capacidades, actitudes, sentimientos y emociones. En
otras palabras, debe dar a su equipo retribucin
psicolgica. Tambin debe comprender los principios y
tcnicas empleados en administracin y supervisin, as
como los empleados en la asistencia de los pacientes;
pues su liderazgo debe ser guiado por estos principios y
tcnicas.
Estos principios son los siguientes (9,10):

Planeacin y organizacin
Hacer asignaciones y dar instrucciones
Gua
Estimular la colaboracin y la participacin
Coordinar actividades
Observar o supervisar
Evaluar el desempeo
La enfermera lder debe tener hbitos de trabajo
constructivos, capacidad para hacer crticas y aceptar las
que le hagan, as como ayudar a las otras enfermeras a
superarse, personal y profesionalmente. Es posible
lograr la capacidad para mostrarse a s misma de manera
positiva; las tcnicas de afirmacin personal pueden
ayudar a que las enfermeras sepan dnde estn y hacia
dnde quieren ir.
Diversos factores sociales han impedido que las
enfermeras lleven a la prctica la afirmacin personal.
De manera tradicional, la enfermera se ha considerado

una de las tres profesiones de la mujer. Esta situacin se

encuentra actualmente en un proceso de cambio,
conforme los hombres invaden dichas profesiones y la
mujer, en trminos generales, tiene una opinin
diferente de s misma, pero todava no se elimina el
modelo de pasividad y dependencia en la profesin de
enfermera, que tiene su base en el viejo estereotipo de la
mujer como un ser pasivo, sumiso y sin confianza en s
mismo. (5)
Es de gran relevancia la asertividad para la enfermera,
ya que para ofrecer asistencia adecuada al paciente, las
enfermeras deben ser capaces de defender sus derechos
personales y profesionales as como el bienestar de sus
pacientes, que participan de manera activa en el logro de
tal asistencia. Las enfermeras deben mostrar su
capacidad para colaborar y cooperar con el resto de
profesionales sanitarios, deben ser competentes en el
ejercicio de su profesin y establecer prioridades, a fin
de la confianza en s mismas necesaria para que se
constituyan en colaboradoras activas del equipo de
ayuda asistencial.
El liderazgo eficaz en la enfermera de hoy requiere que
la jefa de grupo apoye a sus subordinadas en el empleo
de tcnicas que produzcan una actitud positiva, y que
ella misma sirva de ejemplo. El estimular tal actitud
puede ser un medio por el que la lder puede lograr que
la ayuda asistencial sea ptima.
Una de las mayores responsabilidades que tiene un
administrador de enfermera es el liderazgo que ejerce.
El liderazgo en cualquier actividad debe darse desde
arriba. Los principios, actitudes y estndares de la
conducta y prctica que muestren esos administradores
sern captados por aquellos que se encuentren en
estratos inferiores. La motivacin para lograr los
objetivos, sin importar lo realistas o buenos que sean, no
puede ser impuesta por ley.
La motivacin para cambiar y mejorar la asistencia se
inicia con la persona encargada de realizar las funciones
administrativas de enfermera. De aqu se dirige hacia
abajo a todo el resto del personal. Un factor importante
que influye en dicha motivacin y del cual son
directamente responsables los administradores, se
relaciona con la satisfaccin en el trabajo.
Uno de los conflictos que ocurre en la enfermera es el
resultado de la incapacidad de la enfermera para
proporcionar el tipo de asistencia que cree estar
preparada para dar y desea dar. Los nuevos contextos y
retos a los que se enfrentan las organizaciones requieren
examinar y ampliar los modelos tradicionales de
liderazgo, basados en la autoridad, focalizados en una

nica persona y orientados al carcter individual o

interpersonal de los seguidores