PROYECTO

DE INVERSION

Autores: Byron Cusco, Richard Ramos, Carlos Tamay

Introduccin
Los productos que en la actualidad usamos para benfico del hombre como son tecnolgicos,
productos artificiales como son colorantes, etc. han sido desarrollados en benfico del ser
humanan, con la finalidad de ayudar hacer las cosas un poco ms fciles y mejores para las
personas, pero todas estas cosas desarrolladas para el benfico del hombre, primero fueron
evaluadas en lo que concierne al impacto que va a realizar en la sociedad, en que va ayudar
nuestro producto, en que tiempo se llevara a cabo dicho proyecto, y algunos otros factores
que se deben evaluar para que dicho proyecto est bien estructurado y as con esto lograr el
xito del producto que se va a ofertar.

Los recursos naturales y los proyectos de inversin
La teora tradicional de proyectos se fundamenta en el hecho de que el proyecto es la
bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema; de una necesidad
humana, para cuya solucin existen recursos escasos. En este sentido, el proyecto materializa
la idea de resolver una necesidad humana, sea econmica, social o ambiental, en forma
eficiente, segura y rentable.
Los proyectos de inversin, en los cuales, los recursos econmicos se asignan e invierten en
una propuesta, siempre y cuando el flujo de ingresos que dicho proyecto genera es igual a los
recursos invertidos ms un monto superior al valor del dinero en el tiempo(costo del dinero en
el contexto donde se ejecuta el proyecto).
Asignarle recursos a un proyecto de inversin, es una decisin econmica que evala los
costos en comparacin con los ingresos financieros que genera. Adems, el proyecto debe
compensar el costo del dinero, ya que este compite con otras posibilidades de proyectos que
pueden generar mayor rentabilidad.
La sociedad en su conjunto, unos o ms y otros menos, ha llevado a los recursos naturales del
planeta a una posicin de difcil recuperacin. En este sentido, existe consenso en que es la
misma sociedad la que debe pagar por revertir los procesos de deterioro, ya que quien
contamina paga. Adems es la misma sociedad la que recibir los beneficios de los proyectos
de conservacin y manejo de recursos naturales.
Los instrumentos de planeacin son todas aquellas normas y procedimientos que se dictan
para planificar el uso adecuado de los recursos naturales y su explotacin as como para
garantizar un acceso restringido. [1]

El concepto de proyecto de inversin
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que
intentan cumplir con un fin especfico. Por lo general, se estable un perodo de tiempo y un
presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar
a
plan
o programa.

Una inversin, por otra parte, es la colocacin de capital para obtener una ganancia futura.
Esto quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable.
Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de la
utilizacin de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios,
que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo. [2]

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos,
indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su
medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan

en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada. En

la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como
perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades monetarias, sea
imposible o altamente difcil materializarlo. [3]

El proceso de planificacin y los proyectos de inversin

La planificacin de un proyecto debe afrontarse de manera adecuada para que al final del
mismo se pueda hablar de xito. No se trata de una etapa independiente abordable en un
momento concreto del ciclo del proyecto. Es decir, no se puede hablar de un antes y un
despus al proceso de planificacin puesto que segn avance el proyecto ser necesario
modificar tareas, reasignar recursos, etc.
Se debe tener claro que si bien s podemos hablar de una "etapa de planificacin", llamada as
porque aglutina la mayor parte de los esfuerzos para planificar todas las variables que se darn
cita, cada vez que se intenta prever un comportamiento futuro y se toman las medidas
necesarias se est planificando. Encontramos dos grandes fases en las que la planificacin
cobra el mximo protagonismo. La primera es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad
de un proyecto, ya sea interno o externo a la organizacin. Hay que hacer los correspondientes
estudios tcnicos, de mercado, financieros, de rentabilidad as como una estimacin de los
recursos necesarios y los costes generados. Todo ello constituye el elemento fundamental en
el que se apoya el cliente (que puede ser la propia organizacin en el caso de proyectos
internos) para decidir sobre la realizacin o no del proyecto.
La segunda fase importante de planificacin tiene lugar una vez se ha decidido ejecutar el
proyecto. Ahora es el momento de realizar una planificacin detallada punto por punto. Uno
de los errores ms importantes y graves en gestin de proyectos es querer arrancar con
excesiva premura la obra, sin haber prestado la atencin debida a una serie de tareas previas
de preparacin, organizacin y planificacin que son imprescindibles para garantizar la calidad
de la gestin y el xito posterior. [5]
Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s:

Al hilo de lo sealado al principio, la planificacin de los proyectos debe estar afectada de un
notable grado de agilidad y dinamismo: no es razonable planificar un proyecto y pensar que
esa planificacin es ya definitiva e inmutable. En casi todos los casos, la realidad no coincide
exactamente con lo previsto, por lo que es necesario ir haciendo ajustes peridicos. La
planificacin es una herramienta para la gestin y la toma de decisiones, no para imaginar en
un primer momento una evolucin que posteriormente el tiempo se encargar de demostrar
que estaba equivocada.
Aunque existen tcnicas de planificacin muy avanzadas y elaboradas, la adecuada
planificacin se basa, ante todo, en una actitud de anticipacin que no es sino una evidente
manifestacin del sentido comn. Los procesos bsicos de planificacin se pueden resumir en
el siguiente cuadro: [5]


El desarrollo sustentable y los proyectos de inversin
Las expresiones desarrollo sostenible, desarrollo perdurable, y desarrollo sustentable aluden al
desarrollo socioeconmico, y su definicin se gest por primera vez en el documento
nombrado como Informe Brundtland (denominado as por la poltica noruega Gro Harlem
Brundtland) o conocido tambin como Nuestro Futuro Comn, documento publicado en 1987
como resultado de los trabajos de la Comisin Mundial del Medio Ambiente y Desarrollo de la
Organizacin de las Naciones Unidas (ONU). [5]

Cmo resumen, el desarrollo sostenible o sustentable es un concepto desarrollado a finales del
siglo XX, una alternativa al concepto de desarrollo habitual, que pretende una homogeneidad y
coherencia entre el crecimiento econmico, los recursos naturales y la sociedad, evitando
comprometer la posibilidad de vida en el planeta, ni la calidad de vida de la especie humana.
En su sentido ms amplio, la estrategia para el desarrollo sustentable tiende a promover las
relaciones armoniosas de los seres humanos entre s y entre la humanidad y la naturaleza. La
consecucin de un desarrollo sustentable requiere de unos objetivos. [6]
Principios de sustentabilidad:


1. Un sistema poltico democrtico que asegure a sus ciudadanos una participacin
efectiva en la toma de decisiones.
2. Un sistema econmico capaz de crear excedentes y conocimiento tcnico sobre una
base autnoma y constante.
3. Un sistema de produccin que cumpla con el imperativo de preservar el medio
ambiente.
4. Un sistema tecnolgico capaz de investigar constantemente nuevas soluciones.
5. Un sistema internacional que promueva modelos duraderos de comercio y finanzas.
6. Un sistema administrativo flexible y capaz de corregirse de manera autnoma. [6]

El ciclo de un proyecto.
Los ciclos de un proyecto de inversin son:
1. Preinversin:
Idea del proyecto.- para que la idea de proyecto se exitosa esta debe identificar
algn tipo de problema en la sociedad, aprovechamiento de una oportunidad o
debe satisfacer una necesidad. [7, 8]
Estudio de prefactibilidad.- es un estudio previo a la ejecucin del proyecto donde
se debe hacer un estudio de previabilidad, que sea tcnicamente viable, que sea
econmicamente viable, conocer posibles fuentes de financiacin, identificacin
de problemas y obstculos. [7, 8]

Estudio de factibilidad.- es el estudio de un anteproyecto definitivo, donde se

hacen estudios ms completos y profundos que en la ciclo anterior, analizar en
profundidad los condicionantes (unificar los propsitos del proyecto) del proyecto,
hacer un anlisis suficientemente precisa del coste, estudio de viabilidad
econmica, definir formulacin bsica del proyecto (Objetivos, comercializacin,
costes e ingresos, financiacin, propuesta de organizacin, administracin y
gestin). [7, 8]
2. Inversin:
Proyecto definitivo.- el proyecto debe tener: planos detallados, especificaciones
detalladas, presupuesto detallado, programacin temporal de la ejecucin del
proyecto. [7, 8]
Financiacin del proyecto.- ejecucin del proyecto y darle un correcto
seguimiento.
3. Postinversin:
Operacin del proyecto.- es la explotacin y gestin del proyecto, este ciclo
comienza despus de las inversiones y se prolonga hasta el final del proyecto. [7,
8]
Evaluacin ex post.- este ciclo permite conocer de qu manera las metas
alcanzadas en el proyecto se han traducido en resultados, comparando con las
metas previstas en la primera fase (preinversin). [7, 8]

Los valores ambientales y los proyectos de inversin.

La gua ambiental general suministra a los interesados los lineamientos bsicos y establece los
aspectos genricos a ser considerados e incluidos en un Estudio de Impacto Ambiental y en un
Informe o Declaracin de Impacto Ambiental. [9]

Segn la definicin clsica "el impacto ambiental puede ser considerado como la diferencia
entre las condiciones ambientales que existiran con la implementacin de un proyecto y las
condiciones ambientales que existen sin el mismo". [9, 10]

Bibliografa.
1. Gestin de proyectos de conservacin y manejo de recursos naturales. Autores:
Mayela Z. Blanco, Jorge M. Montoya, Alex C. Esquivel. Ao 2007.
2. Definicin de proyectos de inversin. Disponible en: http://definicion.de/proyecto-de-
inversion/
3. Proyectos de Inversin. Autor: Juan L. Reyes. Universidad autnoma del estado de
Hidalgo.
Ao
2001.
Disponible
en:
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/docume
ntos/tema/Proyectos_de_Inversion.pdf
4. Proyecto de inversin. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/3852189/Proyecto-de-
inversion#scribd
5. Desarrollo sustentable en el contexto actual. Autores: Graciela D. Quintana, Olga
G.Diaz.
Disponible
en:
http://www.escatep.ipn.mx/Docentes/Documents/DesarrolloSustentable/Libro-
DESARROLLO-SUSTENTABLE.pdf
6. El Dearrollo Sustentable : Interpretacin y Anlisis. Autores : Alfredo R. Trevio, Juan
M.
Snchez
Nez
,
Alejandro
Garca
C.Disponible
en:
http://www.redalyc.org/pdf/342/34202107.pdf
7. Coloma, F. (1991). Evaluacin social de proyectos de inversin. Asociacin
Internacional de Fomento- Bco. La Paz. Bolivia.

8. Luis A. Arango (2000). El ciclo de los Proyectos. Ingeniera Rural. Disponible en:
https://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema%203.pdf
9. Molina, M. L. R. (2005). Anlisis de riesgos ambientales en los proyectos de prstamos
e inversin.
10. Secretaria de recursos naturales y ambiente humano. (1995). Gua Ambiental General
para Proyectos de Inversin.