UNIVERSIDAD PACCIOLI DE CRDOBA

Lic. en Administracin de Empresas

Alumno(A): Jehu Rojas Gonzlez
. Materia: Contabilidad de Costos III
Grupo: LAEMi VI
.Fecha: 19 Marzo 2016 .
Docente: Norma Zepeda Castillo

RBRICA DEL REPORTE DE LECTURA

INDICADORES
SIEMPRE
( 3 )

CASI
SIEMPRE
(2)

ALGUNAS NUNCA
VECES
(1)
(0)

En su escrito el alumno tiene una presentacin adecuada

En su escritorio el alumno muestra una buena ortografa
En su escritorio el alumno tiene una
redaccin y coherencia adecuada
En su escritorio el alumno cumple con
Su estructura con los aspectos requiere
Las presentacin de las ideas estn bien justificadas y
Argumentada.
El trabajo rescata lo ms relevante de la informacin
En su escrito el alumno hace un comentario pertinente y bien
Argumentado.
Comentarios y valoracin general:

Introduccin
La contabilidad de costos es de gran a poyo a la contabilidad general ya que por
medio de ella aporta los resultados a sus cuentas de inventarios de costo de
produccin venta y lo ms importante la de distribucin y administracin,
aportando un gran significado en el que ser ms utiliza predeterminanr nuestra
utilidad

CONTABILIDAD DE COSTOS III

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En la actividad industrial se reconocen 3 grandes fases de operacin: Produccin,

distribucin y administracin, con caracteres y peculiaridades completamente
distintas, que generalmente son apreciados sin dificultad. Las empresas
industriales tienen como principal objetivo la produccin, sin dejar por esto de
realizar la distribucin y la administracin perfectamente definidas. En cambio, las
empresas comerciales slo llevan a cabo las funciones distributivas y
administrativas.
Caractersticas:
Costos de distribucin:
a) Referentes a la operacin de venta.
A) Creacin de la demanda.- Significa despertar el inters por medio de la
propaganda, oferta o cualquier otro incentivo de venta.
B) Obtencin de la orden.- (venta) Consiste en convertir la demanda o la oferta en
una venta real, ya sea directamente o por medio de distribuidores.
C) Manejo y entrega del producto.- Comprende el almacenamiento, empaque,
transporte, etc., hasta la recepcin del artculo por el consumidor o comprador.
D) Control de venta.- Corresponde desde investigacin y apertura del crdito hasta
la entrega del artculo al cliente.
b) Referente a las dems operaciones.
Costo administrativo.
Se integra por partidas no identificables o registradas en el costo de produccin o
en las operaciones de venta, por esos conceptos; dicho de otra manera, se refiere
a todos los dems que no es el costo de produccin ni costo de distribucin
(gastos de venta).

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Anlisis y clasificacin.
- Anlisis.
Las partidas que forman los costos de distribucin y administracin. Se analizan
de la siguiente manera:
1. Con relacin a su ocurrencia en los volmenes de venta:
a) constantes fijas y reguladas). Son aquellos gastos que se suceden perodo a
perodo, sin aumento ni disminucin, sea cual fuere el volumen de ventas, como
son las depreciaciones, seguros, rentas, honorarios, etc.
b) Variables. Son aquellos que aumentan o disminuyen de acuerdo con los
volmenes de ventas, como son las comisiones, fletes y acarreos, empaques,
seguros, propaganda, etc.
2. Por su intervencin en la venta.a) Directos. Son aquellos que su aplicacin es
lgica al producto, territorio, plaza, cliente, etc.

b) Indirectos. Son aquellos gastos que se encuentran en la situacin contraria a la

anterior, y que para su aplicacin al producto, territorio, plaza, cliente, etc., deber
efectuarse atendiendo ciertas bases, siendo entre otras las siguientes:
De acuerdo con el beneficio obtenido: Consiste en prorratear los gastos indirectos
de distribucin y administracin en los diversos departamentos en proporcin
directa al beneficio servicio obtenido por el gasto relativo.
Con base en las utilidades resultantes: Soporta una aplicacin mayor el producto,
cliente, plaza, territorio, etc., que haya logrado ms utilidades.
En relacin con las condiciones existentes: Hay determinados gastos que no se
encuentran relacionados directamente con los objetivos de la empresa, pero sin
embargo forman parte del costo de distribucin y administracin como por ejemplo
el sueldo del gerente general, que pasa para su prorrateo ser necesario hacer un
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estudio de las condiciones existentes, para hacer la distribucin lo ms

equivalente posible.
- Clasificacin.
La clasificacin de los costos de distribucin debe hacerse en 2 sentidos a la vez,
es decir, uno atendiendo al objeto de la erogacin y otro segn la funcin que
desempea, ejemplo:
a) Clasificacin objetiva ( por el objeto de la erogacin).
Gastos directos de venta. Corresponde a gastos directos de vendedores,
comisiones, gastos de viaje, gastos de la oficina de ventas, impuestos, etc.
Gastos de propaganda y promocin. Comprende gastos de publicidad, muestras,
sueldos por promociones, investigacin de mercados, etc.
Gastos de transporte y reparto. Integra todas aquellas erogaciones necesarias
para entregar el producto al comprador o distribuidor.
Gastos de almacenaje. Corresponde a los gastos por recepcin, estiba,
conservacin, sueldos, seguros, etc., de los productos para venta.
Gastos de crdito. Incluye los gastos de investigacin del cliente, indagacin y
apertura o concesin del crdito, etc.
Gastos de administracin. Son los gastos restantes, de acuerdo con las funciones
propias. Es conveniente contabilizar los gastos de administracin ocupando una
cuenta con subcuentas, para cada una de las funciones habidas.
b) Clasificacin funcional (para el costo de distribucin, en funcin de la
erogacin).
1. Por el tipo de producto. Podr hacerse por unidad vendida o por volumen de
ventas con las siguientes finalidades:
Determinar el dato de utilidad o prdida en los diversos artculos vendidos.
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Precisar el volumen de ventas de ciertos productos y la poltica a seguir en la

distribucin.
Determinar los porcentajes de comisiones, descuentos y algunos gastos que
pueden soportar de acuerdo con la utilidad que reporten los artculos.
2. Por territorios o plazas. Con esta clasificacin se logra conocer la potencia
adquisitiva de cada zona, de acuerdo con su capacidad de consumo y su estndar
de vida. El resultado de este anlisis permitir tomar decisiones para mejorar el
abastecimiento en ciertas plazas. Considerando los costos de cada caso.
3. Por clientes. Este anlisis es de gran utilidad para fines de control, pudindose
hacer una sub clasificacin de los mismos por mayoreo, menudeo, locales,
forneos, etc. El estudio sirve bsicamente para la concesin de descuentos,
servicios sobreesmerado en algunos casos, atencin especial, primaca en la
entrega, etc.
4. Por mtodos de venta. Comnmente se hace este estudio y clasificacin
tomando como punto de partida las condiciones en que se realizan las ventas, es
decir, a contado, a crdito o en abonos. Es conveniente el conocimiento en esos
sentidos, para apreciar si es o no provechoso seguir vendiendo en alguna rama o
por el contrario ponerle ms atencin, etc.
5. Por canales de distribucin. Clasificados por distribuidores, sucursales,
agencias, comisionistas, etc., con el objeto de ver el rendimiento de cada una de
ellas con referencia a los gastos.
Importancia y objetivos de los costos de operacin.
En la bsqueda de la eficiencia administrativa, es necesario que las empresas
controlen cada gasto de operacin, para poder controlarlo y aumentar as su
margen de utilidad.

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La determinacin de los costos unitario, el control y la informacin podemos

considerarlos como objetivos principales de un adecuado sistema del costo de
distribucin y administracin.
Como objetivos derivados de los citados se pueden considerar:
Toma de decisiones de los derechos, fundamentadas sobre bases firmes.
Conocer zonas improductivas o susceptibles de ser mejoradas o que a pesar de
su mala productividad deben continuarse tratando, porque de lo contrario dara
lugar a una baja sensible en el volumen de produccin.
Control de vendedores, para evitar desatencin de zonas de ciertos productos, de
clientes, de gastos altos o superfluos, etc.
Canales de venta no adecuados.
Productos que arrojen prdidas.
Pedidos a clientes no productivos.
Elaboracin del presupuesto del costo de distribucin y administracin.
Contabilizacin de los costos de operacin.

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