Nombre: Alfredo Garca Estrada

Matrcula: Al02793863

Nombre del curso: TI09504

Administracin de Proyectos de
Tecnologa de Informacin

Nombre del profesor:

Mdulo: 1 Temas:
1.- Conceptos bsicos de la
administracin de proyectos y
2.- Ciclo de vida de un proyecto

Lis Selene Arguelles Castillejos

Actividad: Foro 1.

Fecha: 16 de julio de 2016

Bibliografa:

Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4a ed.). Mxico: McGraw Hill.
LiderdeProyecto. (2014). Glosario. LiderdeProyecto.com. Recuperado de

http://www.liderdeproyecto.com/glosario/
Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of

Knowledge. (5 ed.). Pennsylvania, USA: PMI.

Project Management Institute. (2014). What is Project Management? Recuperado de
http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx

Lee el siguiente caso y contesta las preguntas que se indican:

Considera que una empresa dedicada al desarrollo de soluciones de TI
requiere desarrollar un proyecto para una empresa dedicada a la
fabricacin de bolsas de piel de diseadores europeos. Se ha llamado a
5 personas para una reunin preliminar y en dicha reunin se ha
establecido que sern las responsables del desarrollo de dicho proyecto.

Como parte de la reunin se desarrollaron los objetivos del proyecto, y para

iniciar el proceso de aseguramiento del xito del Proyecto se deben analizar
y evaluar dichos objetivos, por lo cual es importante tomar en cuenta los
siguientes cuestionamientos en relacin a la labor del equipo y la planeacin
del proyecto:
a) Consideras que tienes la experiencia para formar parte del equipo
del proyecto?
Si considero que tengo la experiencia para formar parte del equipo del
proyecto, debido a que tengo las competencias y experiencia para ser un
elemento importante en el equipo.
Lder de Proyecto (2014) define la administracin de proyectos como el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para
lograr objetivos, que se plantean desde un principio por los involucrados en
el proyecto.

b) Qu factores debe considerar el equipo del proyecto para que el

proyecto alcance el xito?
Para considerar que el proyecto alcance el xito debe de reunir ciertas
caractersticas, entre ellas podemos mencionar que debe de tener un inicio
y un fin, que se deben de definir objetivos claros que los involucrados
entiendan, que el desarrollo del proyecto debe de ser progresivo, que debe
haber un administrador del proyecto que guie al equipo, que se debe de
definir el alcance del proyecto, se deben de medir los tiempos, se deben de

delegar responsabilidades entre los miembros, que sea costeable y que se

defina bien el ciclo de vida del proyecto.
Adems de que los proyectos se administran en forma diferente y utilizando
mtricas especficas como porcentaje de avance, aplicacin de costos,
desempeo del equipo de proyecto, solicitudes de cambio, entre otros. El
trabajo operativo, que se realiza para las actividades principales del
negocio, tambin es evaluado, pero con mtricas distintas que se
especifican mediante metas y objetivos en el tiempo.
Para Gray y Larson (2009) un proyecto es un esfuerzo complejo, no
rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las
especificaciones de desempeo, y que se disea para cumplir con las
necesidades del cliente.

c) Cmo se debe evaluar si los objetivos del proyecto son completos

y precisos?

Primero que nada debemos hacernos esta pregunta para qu se hace este
proyecto? se debe de constituir desde la Poltica de la Institucin a la cual
se le formula el proyecto. Se formulan como situacin positiva de la
situacin detectada. En torno a los objetivos se da la coherencia al conjunto
de actividades que componen el proyecto (costos, estrategias, tiempos, etc.)
Ya lo dijo Mustars (2011) Para que un proyecto logre con xito los
objetivos para los que fue desarrollado, se requiere que cada una de sus
etapas sea planeada y monitoreada en forma adecuada por personal capaz
y con experiencia. Acorde a

d) De qu forma los objetivos del proyecto pueden ser considerados

para medir el xito del proyecto?

De acuerdo a la coherencia, al conjunto de actividades que componen el

proyecto (costos, estrategias, tiempos, etc.) y sobre todo que resolvern los
problemas que originan la existencia del proyecto.

e) Cules son las fases o etapas del ciclo de vida de un proyecto de

TI?
Primero debo decir que para saber que es el ciclo de vida de un proyecto es
un proceso de transformacin de ideas en soluciones concretas para la
provisin de bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o
problemas detectados, yo creo que el ciclo de vida del proyecto se inicia con
la identificacin del problema, necesidad u oportunidad que requiere una
solucin. Ahora si
Las etapas del ciclo de vida son las siguientes:

Conclusiones Personales:
Es importante considerar que cada proyecto que realicemos en la vida debe de
contribuir de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que hay
que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementacin exitosa de los
sistemas de informacin. Estos dos temas nos proporcionan infinidad de temas
importantes a considerar y que reflexionar, a dems de que los que nos
dedicamos a realizar proyectos profesionalmente, nos
ha reforzado puntos
angulares para llevar a cabo una buena implementacin.