Si quieres ser rico, invierte en sistemas, no en productos

Muchas personas vienen a m entusiasmadas con una nueva idea, un nuevo producto que creen
que es realmente innovador y en el que vale la pena invertir.
Mi respuesta es que el mundo est lleno de grandes productos.
Muchas personas tambin se acercan a m pensando que su producto es el mejor, mejor que
cualquier otro producto existente en el mercado. Esto, creen tambin, hace que sea una buena
inversin.
Mi respuesta es que slo las personas de los cuadrantes E (empleado) y A (auto-empleados),
donde ser el mejor o tener la ms alta calidad es importante para triunfar, piensan que tener el
mejor producto es lo ms importante.
En los cuadrantes D (Dueos de grandes empresas) e I (Inversores), sin embargo, lo ms
importante es el sistema detrs del producto o la idea.
Un ejemplo, la mayora de nosotros podemos cocinar una hamburguesa mejor que la de
McDonalds, pero pocos de nosotros podemos construir un mejor sistema de negocio.
Padre rico dijo: El producto es la pieza menos importante a inspeccionar a la hora de evaluar un
negocio.
l crea que un negocio realmente exitoso era construido en los sistemas y que el producto no
tena por qu ser el mejor si los sistemas eran de clase mundial. S tena que ser bueno, pero no el
mejor. Es por eso que siempre colocaba al producto en la porcin ms pequea del Tringulo D-I,
su modelo para construir empresas exitosas.

El Tringulo D-I en su conjunto representa un fuerte sistema de sistemas, soportado por

un equipo con un lder, todos trabajando hacia un objetivo comn. Me gustara destacar
tres puntos importantes sobre por qu el Tringulo D-I es importante.

El dinero siempre sigue a la gestin

Si alguna de las funciones de gestin de los cinco niveles internos del Tringulo D-I (flujo
de dinero, comunicaciones, sistemas, legales, y producto) es dbil, la empresa ser
dbil. Si, personalmente, ests teniendo dificultades financieras, o no ests teniendo el
exceso de flujo de dinero que deseas, a menudo puedes encontrar los puntos dbiles
analizando cada nivel del triangulo. Una vez que identifiques tu debilidad, puede que
quieras considerar convertirla en tu fortaleza, o contratar a alguien que tenga esa
fortaleza.

Algunas de las mejores inversiones y negocios

son las que no haces
Si alguno de los cinco niveles del Tringulo D-I es dbil y la direccin no est preparada
para fortalecerlos, lo mejor es alejarse de esa inversin.
Muchas veces habl sobre los cinco niveles del Tringulo D-I con un equipo de gestin en
el que estoy considerando invertir y escuch argumentos en vez de reflexiones
. Cuando los dueos de negocios o equipos de negocios son dbiles en cualquiera de los
cinco niveles, se ponen a la defensiva en vez de receptivas a las preguntas. Si se ponen
a la defensiva y no entusiasmados por identificar y corregir una debilidad, por lo general
no acepto esa inversin.

La era digital hace que el Tringulo D-I est al

alcance de todos
Nunca ha sido ms fcil acceder a las grandes riquezas que en los tiempos que vivimos.
En la era industrial, necesitabas millones de dlares para construir una fbrica de
coches. Hoy, con una computadora usada, unos cerebros, un telfono, y un poco de
Si quieres construir tu propio negocio, nunca hubo un mejor momento para hacerlo con
xito. Recientemente conoc a un joven que vendi su pequea empresa de Internet a
un fabricante de software importante por $ 28 millones. Lo nico que me dijo fue: Hice
$28 millones a los 28 aos. Cunto har cuando tenga 48?
Si quieres ser un emprendedor exitoso que construye negocios exitosos o invierte en
ellos, todo el Tringulo D-I debe ser fuerte e interdependiente. Si lo logras, tus empresas
crecern y florecern.

La buena noticia es que si eres el jugador de un equipo, no tienes que ser experto en
todos los niveles. Slo hazte parte de un equipo ganador con una clara visin, una
misin fuerte, y un estmago de hierro. Encuentra eso, y estars bien en tu camino al
xito.