La empresa Santamara S.A.S.

tiene que contratar a dos personas para que

cubran dos vacantes dentro de la organizacin, el primero es en la parte operativa
(un jefe logstico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de
gerencia).
1. la necesidad del empleo que se requiera
Es necesario evaluar, junto con los supervisores y encargados del rea cuantas
personas realmente se necesitan para que la actividad se realice de manera
correcta, ya verificando se necesitan un jefe logstico y una asistente de gerencia.
2. descripcin de puestos que se va a ocupar
Aqu hay que analizar cules son las tareas que se realizan en el puesto de
trabajo, y en base a esto, determinar cules son las caractersticas indispensables
y excluyentes de las personas que ocuparan el puesto para jefe logstico y
asistente de gerencia
3. verificar el Reclutamiento
Debemos utilizar la mayor cantidad de canales de reclutamiento posibles para
poder obtener un nmero razonable de postulantes, la redaccin del aviso es muy
importante, debe ser claro y conciso y contener todos los requisitos excluyentes.
4. Filtrar los candidatos a los puestos
A veces la desesperacin de las personas por conseguir empleo, hace que se
postulen muchas personas y no tienen ninguna de las caractersticas solicitadas
en el aviso. Por tal motivo, esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras
prdidas de tiempo realizando entrevistas a personas que jams podrn ocupar el
puesto.

5. Entrevistas segn el puesto

Existen distintos tipos de entrevistas que se pueden realizar: Grupales,
Individuales, Cerradas, Abiertas, Con Test Psicolgicos, etc. La eleccin de la
misma depende el puesto a cubrir.
6. Verificacin de datos y referencias
Despus de evaluar el curriculum y entrevistar al candidato ahora hay que
corroborar la veracidad de los datos que tenemos, pedir referencias a las antiguas
empresas donde laboro el candidato esto nos va a dar una gran pauta de cmo
trabaja y cmo se comporta la persona.
7. Induccin
Despus de seleccionado el candidato y Luego de realizar toda la papelera
necesaria, no debemos dejarlo solo. Intenten recordar como fue su 1 da de
trabajo: lleno de ansiedad e incertidumbre. Por eso es importante ayudar a la
persona a que se adapte a su nuevo lugar de trabajo, debemos presentar la
empresa, el puesto, los compaeros, los supervisores, etc.
8. Seguimiento
Debemos solicitar a los supervisores que observen al nuevo ingresante y que nos
valla proporcionando un informacin solida de la adaptacin y evolucin del mismo
en la parte laborar como emocional del empleado.