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Motivacion
Motivacion
MOTIVACIN
La motivacin es una predisposicin positiva de los trabajadores para realizar
la tarea que tienen encomendada.
Si la motivacin es baja, perjudicar su rendimiento.
Qu razones o teoras existen para que las personas estn motivadas?
a) Teoras del contenido: basadas en los motivos que impulsan al
individuo a tener una predisposicin positiva.
Teora de la equidad.
Teora de Mcgregor
Variedad.
Identidad de la tarea.
Significado de la tarea.
Autonoma.
Retroalimentacin.
Pago a destajo.
Comisiones.
Primas.
Stock option.
Es utilizado por las grandes multinacionales para dirigir las empresas filiales en
otros pases.
EJEMPLO DE MOTIVACIN: PROGRAMAS DE CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO.
Es un intento de mejorar la satisfaccin y la productividad de los trabajadores.
La General Motors en 1973 puso en marcha estos programas de acuerdo con el
sindicato del sector en Michigan, se formaron equipos de 16 personas, cada
equipo estableca sus propias normas de trabajo y sus niveles de produccin, y
se responsabiliza de la calidad del producto.
Con este sistema la empresa se ahorro mucho dinero, mejorando la calidad del
producto.
Estos programas se caracterizan por que los trabajadores participan en el
diseo de los puestos de trabajo y en su entorno. Tambin se incorporan planes
de participacin de ganancias.
INTRODUCCIN AL LIDERAZO
El liderazgo y la motivacin son dos cuestiones que estn muy ligadas, las
personas tienden a seguir a aquellas que comprueban que les pueden
proporcionar los medios que les permitan satisfacer sus propios objetivos,
desarrollar sus deseos y cubrir sus necesidades. Gracias al anlisis de la
motivacin, de las necesidades de los empleados y de los factores motivadores,
los lideres pueden dar respuestas a las aspiraciones de sus subordinados.
Un lder puede tener seguidores y ser un mal administrador por
desconocimiento o por no tener capacidad para planificar, organizar, dirigir y
controlar. Al administrador la organizacin le otorga poder formal por su
capacidad para desarrollar las funciones administrativas.
Un director tiene entre sus funciones la de ejercer el liderazgo, pero no
siempre lo hace. El liderazgo implica que, adems de tener la autoridad y
ejercer el poder, es preciso contar con la aceptacin de los subordinados y
Empuje. Dinamismo.
Deseo de dirigir, asumir responsabilidades.
Confianza en s mismo y de sus colaboradores. Acta con seguridad.
Es honesto.
Inteligencia.
Conocimiento del puesto o negocio.
EL LIDERAZGO
Que una empresa tenga un equipo de trabajadores que est motivado en gran
medida de la capacidad de liderazgo de sus directivos. El lder tiene habilidad
para convencer y motivar a los trabajadores para que alcancen los objetivos
planeados.
Daniel Goleman identifica hasta seis estilos de liderazgo:
a) Los lideres coercitivos que demandan una conformidad inmediata.
b) Los orientativos que movilizan a la gente hacia su visin.
c) Los lideres afiliativos que fomentan relaciones de armona entre la
gente.
d) Los lideres participativos: que crean consenso a travs de la
participacin.
e) Los lideres imitativos: que esperan excelencia y autonoma de su equipo.
En esencia, en una empresa existe cinco posibles fuentes de poder que el lder
debe saber aprovechar:
1. El poder de recompensa: utiliza su poder para imponer premios al que
realiza las tareas correctas.
2. El poder de coercin: se basa en la capacidad de penalizacin al que
realiza actuaciones incorrectas.
3. El poder legitimo: la estructura organizativa lo coloca arriba imponiendo
a los que estn abajo su voluntad.
4. El poder de referencia: el subordinado se identifica con su superior y
acta como l.
5. El poder experto: se basa en los conocimientos que tiene el superior y
sus opiniones son escuchadas y reconocidas como superiores.
Hay diferencias entre lder y directivo:
-
9.9
Inters
por
las
personas
5.5
1.1
9.1
El estilo de
liderazgo debe
de hacer
Delegar.
El estilo de
liderazgo debe de
Ordenar.
9
Inters
por
las
personas
10