RIESGOS Y AMENAZAS

Qu vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La funcin EXTRAE
- La funcin REPETIR
- Formato condicional, para poner semforos
- Funciones condicionales anidadas
- Validacin de datos
- Grfico de dispersin, con nfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proy
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir de un listado que se puede ampliar.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catstrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.

IMPACTO
PROBABILIDAD 1Insignificante

2Pequeo

3Moderado

4Grande

5- Casi seguro que sucede

Medio (5)

Alto (10)

Alto (15)

Muy alto (20)

4- Muy probable

Medio (4)

Medio (6)

Alto (12)

Alto (16)

3- Es posible

Bajo (3)

Medio (5)

Medio (9)

Alto (12)

2- Es raro que suceda

Bajo (2)

Bajo (4)

Medio (6)

Medio (8)

1- Sera excepcional

Bajo (1)

Bajo (2)

Bajo (3)

Bajo (4)

Datos-Validacin de datos

Tipo de riesgo

Probabilidad

Datos-Validacin de datos

Impacto

Competencia juguetes del extranjero 4

Nuevos competidores online 4

Dejamos de ser competitivos en precio 2

Dependencia excesiva de un cliente 2

Clientes dejen de pagar 3

Dependencia excesiva proveedores

Riesgo desabastecerse productos
Suben tipos de inters
Cambio poltico
Fuga cerebros y empleados
Juguete pasa de moda
Cambios en legislacin perjudican
Grupos de presin pongan dificultades

Grfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersin [solo marcadores].
Diseo -> Seleccionar datos -> Agregar. Aadir nombre, X, e Y. De cada uno!!!
Se elimina la leyenda
Presentacin -> etiquetas de datos -> Encima
Presentacin -> etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje (o en presentacion eje) y ponerlo entre 0 y 120
Nombre del titulo y de los ejes
Formato del rea de grfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea
=EXTRAE(D39;1;1)*20

Grfico Mapa de riesgos

Tipo de riesgo

Probabilidad

Impacto

Competencia juguetes del extranjero

Nuevos competidores online

Dejamos de ser competitivos en precio

Dependencia excesiva de un cliente

Clientes dejen de pagar

Dependencia excesiva proveedores
Riesgo desabastecerse productos
Suben tipos de inters
Cambio poltico

Fuga cerebros y empleados

Juguete pasa de moda
Cambios en legislacin perjudican
Grupos de presin pongan dificultades

enfrenta el proyecto y su impacto.

xcepcional y 5 a la mxima probabilidad

Semforos que alertan

5Catastrofe
Muy alto (25)

* Seleccionamos los datos. Formato condicional

Muy alto (20)

* Una opcin es Barra de datos

Alto (15)

* Conjunto de iconos, 5 partes

Alto (10)

* O bien con una condicional anidada

Medio (5)

* O usando la funcin =REPETIR("|";)

alidacin de datos

Impacto

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1)

=SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10

Riesgo
8
16

Medio

||||||||
||||||||||||||||

||||

||||||||

12
0
0
0
0

>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

=REPETIR("|";J39)

Algo como esto...

RIESGOS Y AMENAZAS
Qu vamos a aprender?
- En esta hoja aprenderemos a realizar una matriz de riesgos
- Tomaremos como ejemplo un proyecto para vender por Internet un juguete de moda.
- Se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

Ingredientes:
- La funcin EXTRAE
- La funcin REPETIR
- Formato condicional, para poner semforos
- Funciones condicionales anidadas
- Validacin de datos
- Grfico de dispersin, con nfasis en los formatos

Matriz de Riesgos

Para obtener la matriz de riesgos se tienen en cuenta los diferentes escenarios a los que se enfrenta el proy
1) El analista determina los posibles riesgos, a partir de un listado que se puede ampliar.
2) Asigna una probabilidad de ocurrencia (1, 2, 3, 4, y 5), correspondiendo 1 a un suceso excepcional y 5 a
3) Asigna el impacto (1, 2, 3, 4 y 5), siendo 1 un impacto insignificante y 5 una catstrofe
El modelo calcula el riesgo (bajo, medio, alto y muy alto) de acuerdo con la matriz de riesgos.

IMPACTO
PROBABILIDAD 1Insignificante

2Pequeo

3Moderado

5- Casi seguro que sucede

Medio (5)

Alto (10)

Alto (15)

4- Muy probable

Medio (4)

Medio (6)

Alto (12)

3- Es posible

Bajo (3)

Medio (5)

Medio (9)

2- Es raro que suceda

Bajo (2)

Bajo (4)

Medio (6)

1- Sera excepcional

Bajo (1)

Bajo (2)

Bajo (3)

Datos-Validacin de datos

Tipo de riesgo

Probabilidad

Competencia juguetes del extranjero 4- Muy probable

Nuevos competidores online 4- Muy probable
Dejamos de ser competitivos en precio 2- Es raro que suceda
Dependencia excesiva de un cliente 1- Sera excepcional
Clientes dejen de pagar 3- Es posible
Dependencia excesiva proveedores 3- Es posible
Riesgo desabastecerse productos 3- Es posible
Suben tipos de inters 3- Es posible
Cambio poltico 4- Muy probable
Fuga cerebros y empleados 2- Es raro que suceda
Juguete pasa de moda 5- Casi seguro que sucede
Cambios en legislacin perjudican 4- Muy probable
Grupos de presin pongan dificultades 1- Sera excepcional

Grfico Mapa de Riesgos

Grafico Dispersin [solo marcadores].
120

Diseo -> Seleccionar datos -> Agregar. Aadir nombre,X, e Y. De cada uno!!!
Se elimina la leyenda
Presentacin -> etiquetas de datos -> Mas opciones -> Nombre de la serie (uno a uno...)
Click en cada eje (o en presentacion eje) y ponerlo entre 0 y 120
Nombre del titulo y de los ejes
Formato del rea de grfico
Relleno degradado. Negro (0), Rojo (33), Verde claro (66), Verde oscuro (100)
Formato lineas division. Sin linea
=EXTRAE(D39;1;1)*20

Impacto

Presentacin -> etiquetas de datos -> Encima

100

80

Grfico Mapa de riesgos

Tipo de riesgo

Probabilidad

Impacto

Competencia juguetes del extranjero

80

40

Nuevos competidores online

80

80

Dejamos de ser competitivos en precio

40

80

Dependencia excesiva de un cliente

20

40

Clientes dejen de pagar

60

60

Dependencia excesiva proveedores

60

80

Riesgo desabastecerse productos

60

100

Suben tipos de inters

60

40

Cambio poltico

80

20

60

40

20

40

60

100

100

Cambios en legislacin perjudican

80

60

Grupos de presin pongan dificultades

20

20

Fuga cerebros y empleados

Juguete pasa de moda

20

0
0

a los que se enfrenta el proyecto y su impacto.

de ampliar.
un suceso excepcional y 5 a la mxima probabilidad
a catstrofe
riz de riesgos.

ACTO
4Grande

Semforos que alertan

5Catastrofe

Muy alto (20)

Muy alto (25)

* Seleccionamos los datos. Formato condicional

Alto (16)

Muy alto (20)

* Una opcin es Barra de datos

Alto (12)

Alto (15)

* Conjunto de iconos, 5 partes

Medio (8)

Alto (10)

* O bien con una condicional anidada

Bajo (4)

Medio (5)

* O usando la funcin =REPETIR("|";)

Datos-Validacin de datos

Impacto
2Pequeo

=EXTRAE(D39;1;1)*EXTRAE(G39;1;1)

Riesgo
8

Medio

||||||||

Alto

||||||||||||||||

4Grande

16

4Grande

Medio

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2Pequeo

Bajo

||

3Moderado

Medio

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16

4Grande

12

12

Alto

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5Catastrofe

15

15

Alto

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2Pequeo

Medio

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1Insignificante

Bajo

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3Moderado

Medio

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5Catastrofe

25

25

Muy alto

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3Moderado

12

12

Alto

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Bajo

1Insignificante

Impacto

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Grfico Mapa de riesgos

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40

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20

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Probabilidad
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=SI(J39>=20;"Muy alto";SI(J39>=10;"Alto";SI(J39>=5;"Medio";"Bajo")))

=REPETIR("|";J39)

e riesgos

idad

80

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