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[NOMBRE DE LA EMPRESA]
PRESUPUESTO DE
CAPITAL
DOCENTE:
Carlos Martin Barrientos Araujo
CURSO:
Administracin Financiera II
CICLO:
VIII
INTEGRANTES:
DEDICATORIA:
Este trabajo de investigacin lo estamos
dedicando a Dios y a nuestros padres ya
que gracias a ellos estamos aqu.
Tambin se lo dedicamos a todos los
jvenes, para que mediante este trabajo
conozcan de una manera detallada acerca
del presupuesto capital.
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ADMINISTRACIN FINANCIERA II
AGRADECIMIENTO
INDICE
CARATULA..I
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ADMINISTRACIN FINANCIERA II
DEDICATORIA....I
AGRADECIMIENTO....................II
INDICE.IV
INTRODUCCIN...V
CAPITULO I: PRESUPUESTO CAPITAL..9
1.1. FASES DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL...9
1.1.1. El estudio tcnico..10
1.1.2. El estudio de merado10
1.1.3. El estudio administrativo..10
1.1.4. El estudio financiero..11
CAPITULO II: ALTERNATIVAS DE INVERSIN11
Reposicin de equipos.12
Exploracin, investigacin o desarrollo.12
Ampliacin de planta12
Lanzamiento de nuevos productos13
CAPITULO III: MTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
DE INVERSIN DE CAPITAL......13
Mtodo del flujo de caja (Cash Flow)14
Limitaciones de un flujo de caja.14
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Ejercicio31
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ADMINISTRACIN FINANCIERA II
CONCLUSIONES36
INTRODUCCION
Cuando una empresa mercantil hace una inversin del capital incurre en una
salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general,
estos beneficios se extienden ms all de un ao en lo futuro. Algunos ejemplos
incluyen la inversin en activos como en equipos, edificios y terrenos, as como la
introduccin de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribucin o un nuevo
programa para investigacin y desarrollo. Por tanto, el xito y la redituabilidad
futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversin que se tomen en la
actualidad.
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ADMINISTRACIN FINANCIERA II
Capacidad excedente.
Aprovechar la oportunidad.
Financiamiento
PRESUPUESTO DE CAPITAL
I) CAPITULO
DEFINICIN
El presupuesto de capital o proyecto
las inversiones en
el
de
activo
inversin se
fijo
refiere
o
a
en
obsoletos,
por
lo
que
econmica
se
recomienda
financiera
realizar
de
todas
integran
un proyecto de inversin.
Un presupuesto de capital
consta de tres fases:
Estudio
exploratorio
o anteproyecto.
Estudio preliminar o
pre proyecto.
estudio
financiero:
Refleja
monetariamente
todo
lo
independientes:
son
aquellos
cuya
11
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estos
proyectos
se
encuentran
directamente
requiera
de
nuevas
instalaciones
de
II.
ALTERNATIVAS DE INVERSIN
Son muchas y diversas las causas especficas que originan un proyecto de
inversin. Invariablemente, su formulacin obedece a la necesidad de
encontrar los medios para alcanzar los objetivos de la organizacin, sobre
todo, cuando el balance entre los objetivos y los recursos es negativo. Entre
las razones ms comunes para formular un presupuesto de capital estn:
La reposicin de equipos.
Reposicin de equipos
Se repone o reemplaza un activo fijo por los siguientes motivos:
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Por contingencias.
Ampliacin de planta
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productos
ya
existentes
al
incremento
de
tambin procesos de
evaluacin,
pues
travs
de
La escasez de recursos.
La escasez de personal.
conocer
la productividad de
variables
un
como
proyecto.
la
rentabilidad,
la
liquidez
y
de
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de
Caja
Econmico
= Utilidad Neta
Gastos
no
Desembolsables
Nota:
Los
gastos
no
desembolsables
son: amortizacin de activos fijos intangibles; depreciacin de
los activos fijos tangibles; provisin de cuentas malas;
amortizacin de gastos diferidos; etc.
El flujo de caja (FC) o Cash Flow es el resultado de la diferencia
entre los ingresos (entradas) y egresos (salidas) de efectivo que
registra una empresa, generados por una inversin, proyecto o
cualquier
actividad
econmica
que
realice
en
un
periodo
determinado.
Hoy en da el flujo de caja o cash Flow es una herramienta utilizada
en las finanzas para observar la dinmica de los ingresos y egresos
que percibe una, as como para determinar la rentabilidad futura que
puede generar un proyecto en un horizonte de tiempo.
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compaa.
Obtener nuevas fuentes de financiamiento a travs de nuevos
VENTAJAS
que ejecuta.
Igualmente, su aplicacin cede a la empresa conjeturar la
de cubrirlas adecuadamente.
As mismo, otorga a la empresa la facultad de planeacin
V.
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VI. CAJA
El flujo de caja se puede calcular de dos maneras:
Directamente e Indirectamente.
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NOTA: Flow por el mtodo indirecto, con la finalidad de que el lector disponga de un
procedimiento sencillo y desglosado fcil de aplicar.
por
las
caractersticas
del
proyecto
los
compaa,
lanzamiento
de
nuevos
productos,
nivel
de
fundamentales:
En
primer
lugar,
un grupo maneja
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CASO PRACTICO N1
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VII.
EJERCICIO
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CONCLUSIONES
Las decisiones de presupuesto de capital son uno de los factores
decisivos para el xito o fracaso de la empresa. Un nmero de
factores se combinan para hacer que las decisiones del presupuesto
de capital sean tal vez las ms importantes decisiones que deban
tomar los administradores financieros
Un buen presupuesto de capital sirve para determinar mejor la
oportunidad de las adquisiciones de activos as como la calidad de
los activos comprados.
La importancia del presupuesto de capital es que la expansin de
activos generalmente implica grandes gastos, antes de que una
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BIBLIOGRAFIA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA
AUTOR. JAMES C. VAN HORNE
JOHN M. WACHOWICZ, JR.
OCTAVA EDICION
PEARSON EDUCACION
http://www.monografias.com/trabajos95/presupuesto-capital/presupuestocapital.shtml
Autor:
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Andrea Arteaga
Andrea Sangacha
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