ACTUALIDAD

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Foto: prensa.audi.es

Urgente: la industria requiere

innovacin y desarrollo
Camilo Marn Villar
Editor

Un hombre
con una
idea es un
loco hasta
que triunfa.
Mark Twain.

A raz del debate que

ha surgido sobre la poca
competitividad de la
industria en Colombia,
vale la pena revisar las
polticas para impulsar los
proyectos de Innovacin
y Desarrollo en las
empresas. El problema
no es la carencia de
iniciativas, sino que existen
vacos, desconocimiento y
duplicacin entre ellas.

Aunque es evidente que la industria nacional necesita

que la innovacin se convierta en uno de los motores
que hagan crecer al pas de manera sostenida, la ms
reciente radiografa de la realidad muestra un camino
an incipiente, pues a pesar de los mltiples esfuerzos
por cambiar el panorama, la inversin real del Producto
Interno Bruto (PIB) en estos campos permanece estancada en 0,16%.
As lo demuestran los resultados de la sptima Encuesta
de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica Industrial Manufacturera (EDIT), para el periodo 2013-2014, entregada
al final del ao pasado por el Dane.
Segn la ficha tcnica, la Encuesta de Desarrollo e Innovacin obtuvo informacin de 8.835 empresas

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industriales. De estas, 787 poseen un
nmero de trabajadores mayor a 200
personas y 6.069 tienen menos de 50
empleados; es decir, son pequeas y
medianas empresas (Pymes).

Foto: desarrolloempresarial.bancoldex.com

Por su nivel en el campo de innovacin, las compaas fueron clasificadas en cuatro categoras, ubicando
tan slo a nueve empresas en la categora de estrictamente innovadoras; es decir, que el 0,1% de las encuestadas manifestaron contar con
procesos con alto contenido tecnolgico para elaborar o perfeccionar
un producto. Por su parte, el 19,3%
(1.701 empresas) fueron clasificadas
como ampliamente innovadoras, lo
que indica que han desarrollado por
lo menos un proceso de innovacin.
Lo preocupante es que la gran mayora,
6.788 empresas (76,8%), fueron categorizadas en el segmento de no innovadoras, y de stas slo el 2,3% manifestaron tener la intencin de innovar.

Colombia ocupa la posicin 67 entre

los 141 pases que fueron evaluados
en la octava edicin del ndice Global
de Innovacin 2015.
Exactamente, qu significa que una
empresa sea innovadora o no? Segn
el Dane, ser estrictamente innovador
significa que durante el periodo de
estudio dicha compaa produjo al
menos un bien o un servicio, con valor
agregado; significativamente mejorado frente al mercado internacional.
Ser innovador en un sentido amplio
significa haber originado un producto o servicio nuevo en el mercado nacional o para la empresa misma. Ser
potencialmente innovador se traduce en tener adelantado un proceso
de desarrollo para nuevos productos
o servicios mientras que los no innovadores no poseen ninguna de las
anteriores caractersticas.
En otras palabras, la innovacin en la
industria va de la mano con el crecimiento de las empresas en el mercado nacional y su competitividad en
el mercado externo, lo que muestra
que son muy pocas las que muestran
estos resultados.

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Otro aspecto revelador es el resultado

sobre el objetivo de la inversin de las
empresas industriales que son innovadoras, quienes en su gran mayora
(86%) aseguraron destinar su capital,
prioritariamente, para mejorar la calidad de sus productos o sus servicios, lo
cual en s no es negativo; no obstante,
desestiman la relevancia de invertir
en la reduccin del consumo de agua,
la energa, los insumos o las materias
primas. Es decir, en la optimizacin de
los procesos productivos.
Lo anterior indica la poca importancia
que le dan los empresarios a la adquisicin de tecnologas ms eficientes,
con menores consumo y desperdicio
de insumos y materiales, lo cual al final debera redundar en las utilidades.
A pesar de todo esto, hay que destacar algunos aspectos positivos como
que la inversin que hicieron las
compaas en este aspecto pas de
$1,7 billones en 2013 a $2,2 billones
en 2014, entre las empresas que realizaron algn tipo de innovacin.

Tanto a las empresas innovadoras

como a las potencialmente innovadoras se les pregunt cul es el
mayor obstculo para innovar y calificarlo segn su importancia. La escasez de recursos propios lidera las
preocupaciones de los empresarios
donde 1 de cada 4 lo ve como un desafo prioritario.
Adicionalmente, entre los mayores
obstculos para innovar estn: la incertidumbre frente a la demanda de
los productos innovadores; el riesgo
de imitacin por terceros; la falta de
personal calificado, y la escasa informacin sobre los mercados y sobre la
tecnologa disponible.
Segn los empresarios, otra de las
razones por la que la industria est
rezagada en innovacin se debe al
lento incremento en la contratacin
de personal involucrado en la realizacin de proyecto de alta tecnologa, pasando de ser el 2% del total
de los empleados en 2013 al 2,5%
en 2014.

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referentes a tecnologa. La innovacin se puede dar en todos los sectores de la economa, desde la agricultura hasta la industria intensiva
en mano de obra. Adems, en todas
las reas y niveles de una empresa,
desde la produccin, pasando por el
mercadeo, los recursos humanos y
los canales de distribucin.

Principales obstaculos
para innovar segn nivel de importancia

26,0

Escasez de recursos propios

7,1

Dificultad para cumplimineto de regulaciones

7,5

Incertidumbre de demanda de bienes innovadores

Incertidumbre frente al xito del proyecto
Baja rentabilidad de la innovacin
Facilidad de imitacin por terceros

39,8

48,7

38,5

50,3

38,5

Por tipo de industrias la fabricacin

de plaguicidas lidera el porcentaje
de empresas innovadoras (tanto estrictas como amplias) con el 45,7%.
La industria metalmecnica obtuvo
el 0,4% con tan slo 35 empresas
catalogadas como innovadoras. En
ltimo lugar se encuentra la coquizacin y refinacin de petrleo con
el 25,4%.

Mientras hay pases de la OCDE

(Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmicos) que
invierten el 2% de su producto
interno bruto en ciencia, tecnologa
e innovacin, Colombia solo
invierte el 0,5 %.

58,1

20,5

44,0

15,2

38,9

41,1

21,7

45,3

34,7

43,6

32,7

53,0

31,2

11,9
7,8

35,5

45,9

13,6
14,3

0%

54,3

34,4

14,0

Fuente: Dane

50,7

11,5

Dificultades de financiamiento

Baja oferta de servicios de inspeccin y pruebas

34,7

34,1

11,2

Escasas posibilidades de cooperacin con empresas

Insuficiente capacidad del sistema de propiedad

39,2

15,2

Escasa informacin de instrumentos pblicos de apoyo

Falta de personal calificado
Escasa informacin sobre mercados
Escasa Informacin sobre tecnologa disponible

54,8

29,1

59,0

32,2

59,9

20%

40%
Alta

60%
Media

80%

100%

Nula

las empresas para mantener la mayor

cuota de mercado posible.
En una entrevista para el peridico
El Tiempo, Daniel Quintero, gerente
de Innpulsa entidad oficial que promueve las iniciativas de negocio,
explic que: al innovar, las empresas mejoran sus productos y procesos de produccin, es decir, son ms
competitivas tanto para el mercado
interno y, con mayor razn, para el
mercado externo.
Quintero destac que un gran nmero de empresarios tiene un concepto
errado de la innovacin, pues la definen exclusivamente en actividades

Tan vital como la innovacin, es la

difusin y comercializacin que permiten dar utilidad a la idea generada. La innovacin tiene por objetivo
la bsqueda sistemtica de oportunidades para hacer cosas nuevas o
de una forma nueva, de modo que
se aporte valor a los clientes y a la
propia empresa. No consiste solamente en llevar adelante una serie
de proyectos novedosos aislados,
sino que la innovacin es un proceso de negocio, directamente ligado
a la estrategia de la empresa y a su
competitividad futura, con un marcado carcter multidisciplinar en el
que intervienen no slo los aspectos
tecnolgicos (de producto o proceso) sino tambin los comerciales y
organizativos.
El talante innovador de una empresa es, ante todo, una cuestin cultural. Para sacar provecho de la innovacin hay que empaparse en ella,
es necesario asumir que lo que hoy
constituye el xito de la empresa,
maana puede desaparecer y deber ser substituido por algo nuevo, o

Qu es la innovacin?
Esencialmente, Innovar es utilizar el
conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios
o procesos, que son nuevos para la
empresa, o mejorar los ya existentes,
consiguiendo con ello tener xito en
el mercado (Manual de Oslo 1997).

Foto: desarrolloempresarial.bancoldex.com

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Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a un contexto

exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo, esta tambin puede
basarse en la deteccin de una nueva
lnea comercial o en la capacidad de

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Foto: mscorpnews.blob.core.windows.net/

prevalece el uso de la tecnologa, como la impresin en

3D, los automviles elctricos o la biotecnologa.

de lo contrario la empresa seguramente entrar en crisis.

Es necesario ser consciente que, si la empresa se mantiene en una posicin esttica, la competencia la adelantar en la carrera por el mercado, puesto que ninguna
ventaja competitiva perdura por siempre. La empresa
debe demostrar su compromiso con la innovacin asignndole recursos materiales y humanos.
La empresa innovadora es aquella que gestiona su proceso de innovacin de forma sistemtica. La gestin de
la innovacin es una disciplina que debe aprenderse y
practicarse.

Tipos de innovacin
Los diferentes tipos de innovacin se pueden analizar
desde tres enfoques distintos:

Segn el grado de la Innovacin:

Innovacin incremental: son aquellos pequeos cambios
dirigidos a aumentar la funcionalidad y prestacin de
los productos o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo. Un ejemplo son las continuas
innovaciones que hacen las compaas fabricantes de
computadoras, al ampliar su capacidad, disminuir su
peso o mejorar su diseo.
Innovacin radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo innovaciones que dan lugar
a nuevos productos, diseos, tecnologas, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolucin
natural de los ya existentes. Por ejemplo, la creacin de
los telfonos inteligentes, que cambiaron radicalmente
los telfonos mviles tradicionales.

Segn la naturaleza de la Innovacin:

Innovacin tecnolgica: cuando la propia tecnologa sirve como medio para introducir un cambio en la empresa, mediante la aplicacin industrial del conocimiento
cientfico o tecnolgico. Es la clsica innovacin donde

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Innovacin comercial: variacin de cualquiera de las variables del marketing que influyen en el lanzamiento de
un nuevo producto o servicio. Normalmente conllevan
incluir nuevos canales de venta o mejorar significativamente los existentes o la utilizacin, por primera vez,
del sistema de franquicias.
Innovacin organizativa: cambios orientados hacia la organizacin bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor
acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de
los recursos materiales y financieros. Para comenzar a
innovar en una empresa es necesario crear una cultura
de mejora de procesos, sistemas y estrategias. Esto se
puede comenzar mediante la capacitacin continua del
personal o en la implementacin de nuevas formas de
contratacin.

Segn la aplicacin de la Innovacin:

Innovacin de producto o servicio: nuevo bien o servicio
o uno sensiblemente mejorado respecto a sus caractersticas bsicas, especificaciones tcnicas y otros componentes intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
En estos casos, puede realizarse innovaciones en diseo
y funcionalidad del producto. Tambin puede ser mejorar significativamente el acceso de los clientes a producto, como el servicio de entrega y recogida a domicilio
Innovacin en proceso: redefinicin de los procesos productivos o en la aplicacin de una tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de
aumentar el valor del producto final. El resultado debe
ser significativo y podra afectar a la cadena de valor. Un
ejemplo de innovacin de procesos es la adquisicin o
repotenciacin de un equipo necesario para la fabricacin de productos nuevos o mejorados.

La solucin
Al ser conscientes de la urgente necesidad de lograr una
cultura innovadora en la industria, el Gobierno Nacional
ha puesto en marcha polticas como el Plan de Impulso
a la Productividad y el Empleo (PIPE 2.0) y la Poltica de
Desarrollo Productivo (PDP), iniciativa que se present
en noviembre del ao pasado y que plantea un nuevo
diseo institucional e implica una revisin a fondo del
Sistema Nacional de Competitividad e Innovacin.
Al respecto, Daniel Arango ngel, viceministro de Desarrollo Empresarial, quien es uno de los funcionarios
encargados de liderar el programa, explic que la nueva
poltica buscar integrar el sector productivo en todo sentido. Es ms incluyente porque involucra todas las actividades y sectores de la economa, como por ejemplo los
servicios, las TIC y el turismo, grandes generadores de

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ACTUALIDAD

Gobierno, universidad y
empresa

empleo y que aportan al crecimiento

econmico del pas.
Segn el viceministro para lograr
que los empresarios le apuesten a la
innovacin y el desarrollo, el Gobierno junto con Colciencias y el DNP
han diseado el Conpes de ciencia,
tecnologa e innovacin (CTeI), que
apunta a generar capacidades en los
empresarios y emprendedores, para
gestionar la innovacin.

Las estrategias gubernamentales no

deben perder de vista a los otros dos
actores de la actividad innovadora: las
universidades y las empresas, que desempean un papel protagnico en el
proceso.
En cuanto a las empresas, el principal
problema a la hora de innovar es que
desconocen los beneficios de hacerlo.
As que el desafo est en hacerle entender a los gerentes y directivos que
el proceso innovador genera bienes
y servicios de alto valor agregado, lo
cual aumenta la utilidad de la actividad empresarial.

Arango ngel tambin indic: La

ley de Regalas dispuso que 10% de
los recursos que se destinan a los
departamentos debe ser invertido
en innovacin. Sin embargo, queremos promover la inversin privada
en actividades de ciencia, tecnologa
e innovacin, y para ello hemos diseado incentivos como beneficios
tributarios en CTeI, que permiten
que por cada $100 invertidos en innovacin la empresa pueda descontar hasta $175 de su declaracin de
renta. Los proyectos podrn ser presentados ante Colciencias. Sumando
las inversiones pblicas y privadas,
esperamos cumplir la meta de pasar
de 0,5% de inversin en CTeI como
porcentaje del PIB, a 1% para el ao
2018 y convertirnos en la tercera
economa ms innovadora de Amrica Latina para el ao 2025.

Adems, la baja cooperacin de las

empresas con los otros dos jugadores,
gobierno y universidades, tambin es
muy reducida la colaboracin entre
ellas mismas. Es preocupante que las
empresas no se apoyen entre s, y que
cuando lo hacen sea mediante agremiaciones grandes y multisectoriales
como Cmaras de Comercio.

Foto: desarrolloempresarial.bancoldex.com

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Para ello, el documento propone algunas estrategias novedosas:

Segn datos de Colciencias, el nuevo

conocimiento en el pas se produce
principalmente en Bogot, con un
38,7%, seguida por los departamentos
de Antioquia con 21,1%, Valle con
8,9% y Santander con 5,2 %.
Por una parte, Colciencias, la Dian,
el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el DNP y el Ministerio TIC implementarn un plan de
acompaamiento y divulgacin del
beneficio para empresas en etapa
temprana y pymes que, aunque no
generan renta lquida hoy en da,
podrn deducir estas inversiones en
innovacin en el futuro cuando deban pagar impuesto de renta.

Por otro lado, el documento define

criterios para que empresas altamente innovadoras y empresas que
se ubican en algunos parques de CTI
puedan tener un acceso automtico
a la deduccin impuestos, sin necesidad de pasar por el proceso de evaluacin de las propuestas.
En conjunto, el Conpes estima que
las estrategias permitirn incrementar de 22,5% a 30% las empresas innovadoras en Colombia.

Las universidades como tercer actor

del proceso innovador se constituyen
en el espacio idneo para la investigacin, que al generar nuevo conocimiento puede ser aplicado en soluciones reales y crear riqueza.
La cooperacin universidadempresa
es el camino para innovar. Las universidades pueden identificar las necesidades y oportunidades de las empresas,
y ayudarles a disear, implementar y
evaluar un modelo innovador.
Mediante la cooperacin con universidades los empresarios pueden acceder
a los beneficios de la innovacin a un
menor costo del que genera emprender el proceso de manera aislada.
Fuentes
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
de Colombia. www.mincit.gov.co
www.innpulsacolombia.com
Bancldex Banco de desarrollo empresarial.
www.bancoldex.com
Departamento Administrativo Nacional de
Estadstica (DANE). www.dane.gov.co
www.eltiempo.co www.dinero.com www.
portalio.co

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DESENGRASANTES
ALCALINOS

El sector opina

DESENGRASANTES
MULTIMETLICOS
DECAPANTES
FOSFATO DE ZINC

- Franco Rachello Dolmen (Director de proyectos Acesco): El alza

del dlar nos tom por sorpresa a todo el sector y ciertamente para
el 2016 va a retrasar la entrada de nuevos productos al mercado;
especialmente, teniendo en cuenta que toda la industria nacional
viene perdiendo competitividad por la competencia de los pases
asiticos.
En mi opinin, las principales barreras que dificultan la innovacin
en Colombia son:

FOSFATO DE HIERRO

Representantes exclusivos de DuBois,

compaa americana lder en el
pretratamiento de superficies metlicas
por Zirconizacin.

SELLADORES
ZIRCONIZACIN
NANOTECNOLOGA

Por qu elegir la Zirconizacin?

La baja rentabilidad que estn teniendo las empresas del sector

metalmecnico, que no permiten invertir en innovacin.
La baja oferta de profesionales con postgrado y doctorado que
apoyen la investigacin.
Los trmites engorrosos que tiene establecido Colciencias para
acceder a crditos blandos para las empresas.
La falta de incentivos reales del Gobierno hacia la industria.
Hay mucho que hacer al respecto; por ejemplo: a nivel mundial los
gobiernos subsidian los procesos de innovacin, a travs de incentivos tributarios y con la creacin de parques industriales dedicados a la innovacin. Igualmente se pueden crear zonas francas para
empresas innovadoras en el mundo para que se establecieran en
Colombia. El papel de Colciencias debera ser protagnico en este
tema y el subsidio del gobierno debe ser indirecto. Por su parte, los
empresarios deben enfrentar esta decisin sin duda alguna, ya que
en un mercado tan competitivo la nica manera de subsistir es invirtiendo en innovacin, entendindose por innovacin no solamente
nuevos productos o procesos, sino tambin innovacin en la parte
administrativa, logstica y comercial.
- Jaime Restrepo (Gerente general Herratec S.A.): Una de las principales quejas de los industriales colombianos se acenta en la
pobre preparacin de los jvenes cuando salen al campo laboral,
este sentir viene desde muchos aos atrs. Debe realizarse una integracin entre la academia y la industria con el propsito que las
nuevas generaciones tengan el conocimiento prctico y enfocado a
las necesidades reales del mercado, adems esto permitir impulsar la innovacin.
La industria metalmecnica es una de las que ms generan empleo
en el pas, desafortunadamente el gobierno no tiene el mismo concepto, en el presente estamos atravesando una fuerte devaluacin,
los beneficios tributarios por la actualizacin de equipos a travs
del leasing fueron eliminados por el gobierno, la tasa de inters va
en ascenso. Debido a estas condiciones, la innovacin se vuelve
una labor titnica, sin suficientes recursos, ni la ayuda del gobierno
para lograr la tecnologa que tanto necesitamos y poder ser competitivos en el pas y fuera de l.
Todos los gobiernos que ven en la industria metalmecnica una
fuente importante en la generacin de empleo y de ingresos para
el pas, crecen potencialmente. Como ha sucedido en: Taiwn - Corea - Malasia China. Podemos ver que actualmente dependemos
de las industrias de estos pases para la adquisicin de productos
de alta tecnologa y maquinaria o equipos. Estos han evolucionado
positivamente con la ayuda financiera de sus gobiernos y con las
agresivas polticas de promocin de exportaciones, teniendo siempre presente orientar la educacin a la tecnologa actual para poder
competir en este mundo globalizado.

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Proceso ecolgico
alternativa verde
frente a otros
procesos.

Ahorro de
energa, el
proceso se lleva
a cabo a
temperatura
ambiente.

Ahorro en la
disposicin de
lodos, no se
generan residuos
contaminantes.

Cumplimiento
de la norma
nacional de
vertimientos.
Res 631 del 2015

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