Scribd
Cargar
152 vistas1 página

5 Principios Clave de COBIT

Los 5 principios de COBIT son: 1) Satisfacer las necesidades de las partes interesadas mediante la alineación de los objetivos de TI con los objetivos del negocio, 2) Cubrir la organización de forma integral abarcando todas las funciones y procesos, 3) Aplicar un solo marco integrado alineado con otros estándares relevantes, 4) Habilitar un enfoque holístico que considera los diversos componentes que interactúan, y 5) Separar claramente el gobierno de la administración de TI.

Cargado por

Master Oso
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
152 vistas1 página

5 Principios Clave de COBIT

Los 5 principios de COBIT son: 1) Satisfacer las necesidades de las partes interesadas mediante la alineación de los objetivos de TI con los objetivos del negocio, 2) Cubrir la organización de forma integral abarcando todas las funciones y procesos, 3) Aplicar un solo marco integrado alineado con otros estándares relevantes, 4) Habilitar un enfoque holístico que considera los diversos componentes que interactúan, y 5) Separar claramente el gobierno de la administración de TI.

Cargado por

Master Oso
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Los 5 principios de COBIT

1. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas


Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas -Las empresas
existen para crear valor para sus accionistas, manteniendo un equilibrio
entre la obtencin de beneficios y la optimizacin del riesgo y el uso de
los recursos .COBIT 5 proporciona todos los procesos necesarios y otros
facilitadores para apoyar la creacin de valor del negocio a travs del
uso de las TI. Debido a que todas las empresas tienen diferentes
objetivos, una empresa puede personalizar COBIT 5 para adaptarse a su
propio contexto a travs de la cascada de objetivos, transformando los
objetivos de alto nivel de la empresa en manejables, especficos,
objetivos relacionada con la TI y asignada a los procesos especficos y
prcticas.
2. Cubrir la Organizacin de forma integral
Cubrir la Organizacin de forma integral - COBIT 5integra la gobernanza
y la administracin de las TI relacionadas desde una perspectiva
integral: Abarca todas las funciones y procesos dentro de la empresa;
COBIT 5 no se centra slo en la funcin de TI ", pero trata la informacin
y las tecnologas relacionadas como activos que deben ser tratados
como cualquier otro activo por todos en la empresa. Se considera a la
gobernanza de TI relacionados con la gestin de los facilitadores para
toda la empresa y de extremo a extremo, es decir, ej. Ambos inclusive
de todo y todos - interno y externo lo que sea relevante para la
gobernanza y la gestin de la informacin de la empresa relacionada con
las TI.
3. Aplicar un solo marco integrado
Hay muchos estndares y mejores prcticas relacionadas con la TI, cada
una proporciona orientacin sobre un subconjunto de las actividades de
TI.COBIT 5 se alinea con otros estndares y marcos pertinentes en un
mximo de nivel, y por lo tanto puede servir como marco general para la
gobernanza y la gestin de las TI corporativas. COBIT 5 est alineado
con los ltimos marcos y normas relevantes usados por las
organizaciones: Corporativo: COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC
31000. Relacionado con TI: ISO/IEC 38500, ITIL, la serie ISO/IEC 27000,
TOGAF, PMBOK/PRINCE2, CMMI.
4. Habilitar un enfoque holstico
Un Gobierno eficiente y eficaz y la gestin de TI de la empresa requieren
un enfoque integral, teniendo en cuenta varios componentes que
interactan. COBIT 5 define un conjunto de facilitadores para apoyar la
implementacin de una gestin integral y un sistema de gestin de las TI
corporativas. Facilitadores son definidos ampliamente como cualquier
cosa que pueda ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa.
5. Separar el Gobierno de la Administracin
El COBIT 5Marco establece una clara distincin entre el gobierno y
agestin. Estas dos disciplinas abarcan diferentes tipos de actividades,
requieren diferentes estructuras organizativas y tienen objetivos
diferentes. Diferencia entre Gobernanza y Administracin: Gobernanza
Administracin.

También podría gustarte