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FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
Pg.
NDICE
1. TTULO DE LA TESIS................................................................................03
2. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN..........................................03
3.1 Antecedentes.................................................................................09
4. METODOLOGA.............................................................................................21
5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................25
ANEXOS...................................................................................................................29
1. Cronograma de actividades...................................................................................30
2. Presupuesto....................................................................................31
3. Financiamiento...................................................................................31
4.
Encuesta....................................................................................32
1. TTULO DE LA TESIS
1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN
moderna. Si bien es cierto que la gran empresa se impuso en las ramas tradicionales
como en las nuevas ramas que se fueron creando con el desarrollo tecnolgico, la
pequea actividad productiva, organizada o no, se reprodujo una y otra vez. Esto
ocurri y contina ocurriendo, porque la gran empresa no tiene la capacidad de
absorber toda la mano de obra disponible a la que se suma el desempleo que
provocan sus propias innovaciones tecnolgicas.
El nmero de pequeas empresas continu aumentando en trminos absolutos
despus de la gran revolucin industrial, hacindose ms evidente en perodos de
crisis. Segn Otero C.17 al analizar los ciclos econmicos, se ha podido advertir
una correlacin entre las fases a la baja o las crisis, y un aumento significativo en
la creacin de nuevas pequeas unidades productivas y en el nmero absoluto de
ellas. Pero en los ciclos ms recientes se observa que incluso en las fases de ascenso
del ciclo aumentan aunque a un ritmo menor. En la casi totalidad de las economas
de mercado las empresas pequeas y medianas, incluida la microempresa,
constituyen una parte sustancial de la economa. En el Per, su importancia en la
economa del pas se puede resumir en la cifras publicadas por el INEI (1993), que
muestran que del total de unidades econmicas, el 97,9 por ciento son micro y
pequeas empresas (MYPES) que generan el 40 por ciento del PBI y dan empleo
al 75,9 por ciento de la poblacin econmicamente activa (PEA).
Las micro, pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con una
alta predominancia en el mercado de comercio, que en comparacin con la gran
empresa muestra dificultades en obtener apalancamiento financiero que merma su
capacidad de renovacin tecnologa lo cual las pone en desventaja.
Segn la LEY N 30056 del 02 julio del 2013; ley que modifica diversas leyes para
facilitar la inversin, impulsar el desarrollo productivo y el crecimiento empresarial
para el micro, pequea y mediana empresa, posee en resumen, las siguientes
caractersticas:
CATEGORIAS
Ventas anuales
Nmero
de
Trabajadores
por turno
Microempresas
Hasta
150
(S/555,000.00)
UIT
Hasta 10
Pequea
Hasta
1700
(S/6,290,000.00)
UIT
A partir de 11
Mediana
Hasta
2300
(S/8,510,000.00)
UIT
A partir de 11
La Ley 30056, si bien lograr elevar la recaudacin tributaria del Pas mediante,
la formalizacin de empresas, tambin otorga beneficios tributarios al sector
PYME, con la no aplicacin de sanciones a las infracciones durante 3 ejercicios
contados desde su
El Distrito El Porvenir es uno de los once Distritos de la Provincia de
Trujillo, ubicada en el departamento de La Libertad, perteneciente en la Regin La
Libertad en el Per. Donde se aprecia la concentracin comercial y uso mixto de
vivienda- Taller (Micro empresa de calzado), de tiendas de cuero, productos para la
fabricacin de calzado, talleres restaurantes, bancos y otros establecimientos de
servicios, en el sector central, sobre las avenidas Snchez Carrin y Mateo
Pumacahua, principales ejes viales del distrito. El Porvenir se caracteriza por el
Dinamismo de su produccin artesanal de calzado; una de las ms importantes del
pas y otros derivados del cuero, que se concentran en el distrito conformando un
conglomerado industrial (53% de empresas), en menor escala se desarrolla la
carpintera, la confeccin de ropa, la panadera y metalmecnica.
Objetivos Especficos
sector industrial, rubro fabricacin calzado del distrito de alto Trujillo, ao 2013.
JUSTIFICACIN PRCTICA
El desarrollo de la presente investigacin permitir al graduando, poner en
prctica los conceptos aprendidos a lo largo del Programa de universitaria,
permitiendo desarrollar un proceso de innovacin estratgica para la
reestructuracin organizacional y productiva de la industria del calzado y la
factibilidad de readecuarla a la nueva visin
3. MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
3.1.Antecedentes
Para efectos de la formulacin del presente trabajo de investigacin, se han
tomado como referencia ciertos trabajos realizados en distintos centros de
investigacin, tales como los que se indican a continuacin.
1. LAS PEQUEAS EMPRESAS EN EL PERU.
Tesis, formulada en el ao 1997 por el Bachiller en Administracin de Empresas
Sr. JUAN JERI ORDEZ, para optar el Ttulo de Licenciado en Administracin
de Empresas de la Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega. En este trabajo,
el graduando efecta un diagnstico y anlisis integral sobre el rol de la pequea
empresa en el pas, enfatizando su importancia en la generacin de mano de obra
intensiva, haciendo presente que pese a la enorme importancia que tiene este sector
empresarial en la
2.
CALZADO.
3.
MODERNIZACION DEL SECTOR CALZADO EN LIMA
METROPOLITANA: EL CASO DE CITECCAL ENTRE 1998-2003.
Tesis formulada en octubre de 2004 por JENMHI VANESSA CARRASCO
TRUJILLO 5 para graduarse como Economista en la Universidad de Lima. En este
trabajo, la autora presenta un primer enfoque acerca de las caractersticas bsicas
que tiene el sector calzado, luego de lo cual efecta un anlisis dimensional respecto
del entorno nacional e internacional del sector cuero y calzado en el Per,
11
La norma misma impide a las MYPES ser formal; debido a que esta pone
obstculos burocrticos.
Importancia de las PYME
Proporcionan abundantes puestos de trabajo.
Reducen la pobreza por medio de actividades de generacin de ingreso.
Incentivan el espritu empresarial y el carcter emprendedor de la poblacin.
Son la principal fuente de desarrollo del sector privado.
Caractersticas de las mypes
En general, las mypes poseen, entre otras, las siguientes particularidades:
a) La propiedad y la gestin se concentran en una sola persona y/o en una familia,
asumiendo el jefe la responsabilidad del manejo comercial, financiero y tcnico del
negocio.
b)
16
Todas las personas pueden constituir una MYPE. Aunque se suele creer que son
creadas solo por aquellas personas de bajos recursos, lo cierto es que cualquier
individuo con una idea de negocio y espritu emprendedor puede apostar por
constituir una MYPE que podr incrementar sus ingresos en el futuro. De manera
general las MYPES, son unidades de produccin de bienes o servicios, de pequea
envergadura en cuando a su infraestructura fsica y su inversin econmica y
financiera, de corte familiar las cuales brindan trabajo temporal en algunos casos y
en otros subempleo debido a un alto grado de competencia en el sector donde
desarrollan sus actividades comerciales, lo cual les impide crecer en el largo plazo,
a pesar de que sus trabajadores en los ltimos aos cuentan en su mayora con
estudios universitarios o tcnicos.
Importancia de las MYPES en la economa del pas: Segn datos del Ministerio de
Trabajo, las mypes brindan empleo a ms de 80 por ciento de la poblacin
econmicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 por ciento del producto bruto
interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Per, su
importancia se basa en que:
Gestin de las pymes
En tercer lugar, hace posible que las personas tengan una actividad que les permita
asumir retos y obtener logros, es decir desarrollarse a nivel personal- profesional.
A. Principales caractersticas de las MYPES Diversos autores, entre ellos
Fernando Villarn, destacan que hay elementos caractersticos en el comn de las
micro y pequeas empresas que las han llevado a ser negocios exitosos. Por
ejemplo: una intuitiva percepcin de las necesidades de los clientes, lo que implica
estar enfocados en el mercado y, dado su tamao, tener flexibilidad para adaptarse
a las nuevas circunstancias rpidamente; la capacidad de identificar y aprovechar
oportunidades, an de experiencias negativas o limitaciones que les impidieron
continuar con la normalidad; la creatividad y desarrollo gradual de habilidades
personales que les permiten disear soluciones de negocios que corresponden a su
disponibilidad efectiva de recursos; el trabajo duro y la persistencia ,dedicando en
muchos casos cerca de 15 horas diarias al negocio y no dejarse vencer por los
problemas, y el apoyo de grupos de referencia, especialmente de los familiares ms
cercanos, durante el inicio o las crisis del negocio. Entr las caractersticas
comerciales y administrativas de las MYPES encontramos:
Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios.
B. Las polticas internas: Alude a la escala salarial que la MYPE ha definido con
sus trabajadores.
b) La equidad: Es de dos tipos:
I.
encuentra que son justos, segn el criterio a igual trabajo, igual salario.
II. externa, cuando se los compara con los salarios pagados por otras MYPE y se opta
por pagar MYPE de Acumulacin. tienen la capacidad de generar utilidades para
mantener su capital original e invertir en el crecimiento de la empresa, tienen mayor
cantidad de activos y se evidencia una mayor capacidad de generacin de empleo
remunerado.
III.
22
Prioridades a los beneficios que ello conlleva. La formalidad involucra costos tanto
en trminos de ingresar a este sector largos, complejos y costosos procesos de
inscripcin y registro como en trminos de permanecer dentro del mismo pago
de impuestos, cumplir las normas referidas a beneficios laborales y remuneraciones,
manejo ambiental, salud, entre otros. La informalidad predomina cuando el marco
legal y normativo es opresivo, cuando los servicios ofrecidos por el gobierno no son
de gran calidad, y cuando la presencia y control del estado son dbiles.
Porque puedes obtener beneficios sociales y seguro (SIS/Essalud) para ti, tu familia
y tus trabajadores.
Puedes participar de programas de apoyo a las MYPES como: El Porvenir se pule;
el cual permitir a los productores conocer mejor los beneficios de ser formales, de
asociarse, trabajar con especificaciones tcnicas, contar con mano de obra
calificada, perfeccionar sus diseos y cumplir con los plazos de entrega para
acceder a nuevos mercados, incluso internacionales.
Desventajas de la Informalidad
La informalidad tiene un costo mayor, lo que perjudicara a los sectores de bajos
ingresos al impedirles tener acceso a un crdito que les permita un mayor progreso
econmico, y a los microempresarios al obstaculizar el incremento de sus capitales.
23
se generan:
Las Micro Empresas que deseen afiliar a sus trabajadores y conductores al Rgimen
Semi-contributivo del SIS, cuyo costo ser parcialmente subsidiado por el Estado
(50%), debern presentar anualmente su certificado de inscripcin o reinscripcin
vigente del Registro Nacional de la Micro y Pequea Empresa.
(REMYPE) del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, y a la relacin de
trabajadores, conductores y sus derechohabientes Los sujetos exonerados del ITAN
no se encuentran obligados a presentar la declaracin del impuesto.
4.1.- Caractersticas que determinan el xito de los programas de calidad
Organizacin: La organizacin deber previamente funcionar bien. Deber ser de
estructura gil. De cierta manera un proyecto es tambin una organizacin. En un
proyecto todos los actores (organizaciones) son diferentes entre s, pero coinciden
en que una parte de sus esfuerzos.
Liderazgo: Como compromiso explcito y formal por parte de la direccin. El
liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, dirigencia o institucional.
Estructura: El diseo de sta deber ser lo ms plano posible. No existe un modelo
nico, universalmente aceptado, respecto al orden en que deben aparecer las
diferentes partes de un anteproyecto.
Comunicacin Relaciones: Las relaciones mdico-paciente han ser el eje de
nuestras actuaciones.
26
28
3.3
Marco Conceptual
a)
Cultura Organizacional:
Personal Capacitado
La presencia de un personal bien capacitado, se relaciona con menos necesidad de
que existan reglas y normas de trabajo. En las organizaciones con procedimientos de
personal altamente formalizado y una conformacin rgida a estos procedimientos,
existe descentralizacin de la autoridad. Una vez que los miembros del personal han
captado las preferencias, los valores y las opiniones del fundador, su conducta ya no
se gua solo por su propio criterio, sino tambin por lo que piensan que se espera de
ellos. Deber crear rutinas muy especificadas para su seguimiento por los miembros,
para involucrar nuevas ideas y nuevos programas.
Aplicacin de la Formalizacin
La formalizacin est diseada para ser un mecanismo de control sobre el
individuo el cual es crucial para la vida de las organizaciones y dentro de ellas. Las
especificaciones de reglas, procedimientos, castigos, y as en lo sucesivo, predetermina
mucho de los que acontece en una organizacin. La formalizacin es fundamental para
definir las organizaciones, puesto que el comportamiento no es aleatorio y est dirigido
a cumplir una meta u objetivo.
Beneficios de las mypes formales (Snchez Barraza, B.)
Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales hasta por un monto mximo de
150 UIT (S/. 547, 500, segn UIT 2012).
Pequeas empresas:
Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales de hasta 1700 UIT (S/. 6205,000,
segn UIT 2012).
Requisitos para inscripcin en el REMYPE
Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE constituidas por persona
natural o EIRL, el encargado no cuenta como trabajador.
5. Imprime tu constancia.
33
MICRO EMPRESA
Remuneracin
(RMV)
Mnima
PEQUEA EMPRESA
Vital
Remuneracin
(RMV)
Mnima
Vital
Descanso semanal
feriados
y en das
Remuneracin
sobretiempo
trabajo
Descanso vacacional
das calendarios
Cobertura Previsional
Cobertura Previsional
por
de
en
15
en
las
34
4. METODOLOGA
4.1.Tipo y nivel de investigacin
a) Tipo de investigacin
El trabajo de investigacin fue de tipo cuantitativo con algunos criterios
Cuantitativo: Porque la recoleccin de datos y la presentacin de los resultados se
han utilizado procedimientos estadsticos e instrumentos de medicin.
Cualitativo: Porque se categoriz stas caractersticas dndoles valor a stas.
b) Nivel de investigacin
El nivel de la investigacin fue descriptivo, debido a que solo se ha limitado a
describir las principales caractersticas de las variables en estudio.
4.2. Diseo de la investigacin
El diseo que se utiliz en esta investigacin fue no experimental descriptivo.
No experimental, porque se realiz sin manipular deliberadamente las variables, se
observ el fenmeno tal como se mostr dentro de su contexto.
Descriptivo, porque se recolectaron los datos en un solo momento y en un tiempo
nico, el propsito fue describir las variables y analizar su incidencia en su contexto
dado.
M
Dnde:
M = Muestra conformada por las Mypes encuestadas
35
4.3.
Poblacin y muestra
a)
Poblacin
Muestra
Libros
Proyectos resueltos
Informaciones va web
36
Procedimientos
Los procedimientos considerados para realizar la investigacin son:
a.
b.
c.
d.
e.
Elaboracin de conclusiones.
investigacin:
Indagacin.
Conciliacin de datos.
Ordenamiento y clasificacin.
Procesamiento manual.
37
5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. (www.gestiopolis.com/innovacionemprendimiento)www.proinversion.gob.peherramientaspara MYPES
2. Tecnologa del Calzado. Autor Jos Mara Amat Amer Edicin 1999
3. Calzado artesano y ortopdico. Autor Jos Mara Amat Amer. Edicin nica
38
14. Stanton. Etzel Walter. Fundamentos de Marketing. Edicin 11. Mc Graw Hill.
2003.
15. Revista Criterios No. 46. Franquicias oportunidad con bajo riesgo. Quito, Ecuador
16 de diciembre de 2006.
40
ANEXO
41
1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDAD
MARZ
O
1SEM
ACTIVIDADES
Elaboracin
ABRIL
MAYO
2SE
3SE
4SE
1SE
2SE
3SE
4SE
1SE
2SE
del
proyecto de
tesis.
X
Presentacin y
aprobacin del
proyecto de
tesis
Trabajo de
campo
(bsqueda de
poblacin,
elaboracin de
cuestionario,
aplicacin de
encuestas).
X
Tabulacin y
codificacin
42
Anlisis de
resultados
Conclusin
Elaboracin
del
informe de
tesis.
X
Presentacin y
aprobacin del
informe.
Sustentacin
43
2.
PRESUPUESTO
DESCRIPCION
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
BIENES DE
CONSUMO
PAPEL BOND
1 MILLAR
20.00
20.00
FOLDER
0.7
1.4
LAPICEROS
0.5
USB
30
30
CUADERNO
TOTAL BIENES
54.4
SERVICIOS
IMPRESIN
80
0.10
8.00
ANILLADO
12
12
COPIAS
50
0.10
5.00
INTERNET
40
40
PASEJES
30
30
TOTAL DE
SERVICIOS
95
COSTOS TOTAL
S/.149.4
3. FINANCIAMIENTO
Los recursos son autofinanciados por la alumna Brisalina Rojas Torres.
I. DATOS GENERALES DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LAS MYPES
4. ENCUESTA APLICADA A LOS GERENTES Y/O PROPIETARIOS DE LAS
44
1.
Sexo:
Masculino
2.
Edad:
3.
Estado civil:
Femenino
Soltero
Casado
Conviviente
Otros
Divorciado
4. Grado de instruccin:
Ninguno
Primaria completa
Secundaria completa
Primaria incompleta
Secundaria incompleta
Superior No
45
Incompleta
5.
Profesin
46
II.
6.
Ocupacin
7.
Cargo:
8.
No
SI
NO
Formal
11.
Informal
Una vez al ao
47
nunca
30 trabajadores
15 Trabajador
2 Trabajadores
Ms de 3 trabajadores
Ninguno
4 Trabajador
5 Trabajadores
Ms de 2 trabajadores
48
Si
no
No
S
III.
No
Financiamiento de terceros
Rapidez de
en entrega
Precios
49
Dentro de
No
50
corte
Cajas Municipales
Bancos
Si
No
Mejor rentabilidad
ms beneficios
De 50 a 100
de 100 a 150
De 150 a 200
ms de 200
De 50 a 100
de 100 a 150
De 150 a 200
ms de 200
51
armador