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Fundamentos en Gestion Integral PDF
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CONTABLES ECONMICAS Y DE
NEGOCIOS ECACEN
MDULO
Fundamentos en Gestin Integral
Elaborado por:
Wilson Oviedo Garca
TABLA DE CONTENIDOS
Pg.
TABLA DE CUADROS 5
TABLA DE FIGURAS.. 6
INTRODUCCIN. 7
UNIDAD 1. INTRODUCCIN A LA GESTIN ECONMICO SOCIAL 8
INTRODUCCIN. 8
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA 9
Leccin 1. Definicin y generalidades. 9
Leccin 2. Los Diez principios de la economa.. 11
Leccin 3. Importancia de la Economa en la Administracin y la Contadura. 16
Leccin 4. Anlisis de la oferta y la demanda. 19
Leccin 5. Las Variables Econmicas y su Interpretacin 22
CAPITULO 2. FUNCIN SOCIAL DE LA ECONOMA. 25
Leccin 6. La produccin de bienes y servicios es la base de la vida de la sociedad 25
Leccin 7. Las fuerzas productivas y las relaciones de produccin.. 27
Leccin 8. Desarrollo de las formas sociales de produccin.. 30
Leccin 9. Las leyes econmicas del desarrollo de la sociedad 35
Leccin 10. Los factores productivos.. 38
CAPITULO 3. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA SOLIDARIA.. 40
Leccin 11. Generalidades y Definicin de la Economa Solidaria 40
Leccin 12. Antecedentes Histricos de la Cooperacin. 43
Leccin 13. Anlisis Situacional de la Economa Solidaria.. 46
Leccin 14. Evolucin de la Economa Solidaria en Colombia 49
Leccin 15. La tica de la solidaridad.. 52
Cibergrafa Unidad 1 56
Resumen Unidad 1.. 57
Bibliografa Unidad 1 58
UNIDAD 2. INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL 60
INTRODUCCIN. 60
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN 61
Leccin 16. Definicin y generalidades 61
Leccin 17. Evolucin del pensamiento administrativo.. 64
Leccin 18. Tipos de Organizacin 68
Leccin 19. La Empresa y su Entorno.. 72
Leccin 20. Las funciones administrativas... 75
CAPITULO 2. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA.. 78
Leccin 21. Definicin y generalidades de la estrategia 78
Leccin 22. El proceso administrativo de elaboracin y ejecucin de una estrategia 81
Leccin 23. Desarrollo de la estrategia de sostenibilidad corporativa 86
Leccin 24. Toma de decisiones: El modelo racional 88
Leccin 25. Anlisis FODA 90
CAPTULO 3. FUNDAMENTOS BSICOS DE LAS EMPRESAS DE ECONOMA SOLIDARIA 94
Leccin 26. Definiciones y generalidades de la Empresa de Economa Solidaria. 94
Leccin 27. La Especificidad Cooperativa. 97
Leccin 28. Estructura bsica de la organizacin solidaria. 102
Leccin 29. Fundamentos de planeacin y cultura organizacional en la solidaria 107
Leccin 30. La responsabilidad social de las empresas solidarias y su objetivo.. 110
Cibergrafa Unidad 2 113
Resumen Unidad 2.. 114
Bibliografa Unidad 2 115
UNIDAD 3. INTRODUCCIN A LA GESTIN CONTABLE SOCIAL... 117
INTRODUCCIN.. 117
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS BSICOS DE LA CONTABILIDAD. 118
Leccin 31. Definicin y generalidades de contabilidad 118
Leccin 32. Tipos de contabilidad. 122
Leccin 33. Generalidades de la contabilidad para el sector solidario 125
Leccin 34. Reporte y Balance social 127
Leccin 35. tica en el manejo contable.. 131
CAPITULO 2. REGISTROS CONTABLES.. 135
Leccin 36. Manejo contable y financiero eficientes.. 135
Leccin 37. Marco contable del sector solidario. 138
Leccin 38. Definicin y generalidades de cuentas y subcuentas.. 142
Leccin 39. Definicin e interpretacin de costo 146
Leccin 40. Definicin e interpretacin de gasto 149
TABLA DE CUADROS
Pg.
Cuadro 1. Evolucin del cooperativismo colombiano.
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TABLA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1. Curva de la oferta
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INTRODUCCIN
Segn Senge, no hay un camino viable hacia adelante que no tenga en cuenta las
necesidades de las futuras generaciones. El trmino sustentabilidad se utiliza
ampliamente, pero generalmente se usa para hacer referencia a las empresas en
cuanto a su cualidad de poderse mantener por s mismas, sin ayudas externas y
sin agotar los recursos con los que cuenta para su gestin. La creencia de que
podemos atender slo nuestras propias necesidades y objetivos equivale a
menospreciar el valor de los nios, las familias, las comunidades y las empresas
que perdurarn en el futuro. Las empresas no pueden seguir esperando competir
en el futuro sin tener en cuenta los mayores problemas que se erigen entre ahora
y entonces (Senge, 2009).
Es as, que el mundo de hoy est determinado no solo por individuos sino por
redes de empresas e instituciones gubernamentales y no gubernamentales que
influyen en los productos y servicios que fabricamos, los alimentos que comemos,
los servicios que utilizamos y nuestras respuestas a los problemas que surgen de
esos sistemas (Senge, 2009).
Por lo mismo, se hace necesario comprender la gestin como el conjunto de
actividades que se realizan para dirigir y controlar aspectos relacionados con
todas las variables involucradas en una organizacin. Que para el entendimiento
de estas variables es vital que el estudiante tenga claro la fundamentacin terica
de las ciencias econmicas conformadas en su esencia por la economa, la
administracin y la contadura. Dichas variables pueden ser las referentes a la
planeacin corporativa, la estructura organizacional y actividades a travs de las
cuales se logra un mejoramiento continuo en la organizacin, y de la que se
desprende la implementacin de una herramienta de gestin para incrementar la
productividad (Jimnez, 2011).
Igualmente, estos aspectos estn enfocados a la bsqueda de la competitividad
de las organizaciones. La principal fuente de ventaja competitiva duradera e
intransferible entre otras, es una forma particular de ejercer la gestin que
aplicando como punto de partida la planificacin, por medio del ejercicio de un
liderazgo solidario, con toma de decisiones sustentables, orientado por la
responsabilidad y la tica; se consigue implementar mediante una cultura de
aprendizaje una adecuada adaptacin a los cambios del entorno (Jimnez, 2011).
Por consiguiente, la gestin integral orienta a toda la empresa hacia el exterior,
dotndola de los mecanismos para detectar cual es la ventaja competitiva
adecuada en cada momento; en esta tarea se evita la adopcin de las ventajas
competitivas permanentes, ya que estas cambian al mismo ritmo que lo hace el
entorno (Jimnez, 2011).
UNIDAD 1.
INTRODUCCIN A LA GESTIN ECONMICO SOCIAL
INTRODUCCIN
Esta unidad proporciona al estudiante de la Escuela de Ciencias Administrativas,
Contables Econmicas y de Negocios, los conceptos relevantes sobre los
fundamentos tericos de la gestin econmica social.
Este contenido temtico ofrece conocimientos sobre los fundamentos bsicos de
la economa, comprensin de esta disciplina como una ciencia que no es
individual ni colectiva, sino que sirve al bienestar de toda la sociedad y por
supuesto, abarcando los tpicos de la economa solidaria.
De esta manera, la economa no es una disciplina asimilada como aquella que
busca verdades absolutas, porque la misma cotidianidad de la sociedad va
mostrando el grado de coherencia de los modelos econmicos que son
considerados a partir de esta ciencia. Por esta razn, el estudio de la economa
encierra cierta complejidad por lo que requiere para su explicacin un enfoque
cientfico (Franco, 2012).
De ah que, la palabra economa proviene del griego oikonomos, que significa el
que administra una casa; por lo que las casas y la economa tienen mucho en
comn. Si se analiza la administracin de los recursos de una casa se parte del
principio de la escasez; porque se cuenta con unos recursos que por naturaleza
son escasos y deben ser administrados de una manera eficiente para el bienestar
de la familia que habita en esta. De igual manera, la economa se visualiza como
la ciencia que se encarga de la administracin de unos recursos escasos para la
sociedad; y una gestin eficiente en el manejo de estos recursos propende por un
mejoramiento en la calidad de vida de todas las personas que conforman esta
colectividad (Mankiw, 2009).
CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA
Leccin 1. Definicin y generalidades
La economa es la manera del cmo la sociedad y los individuos asignan recursos
escasos para lograr satisfacer necesidades ilimitadas, y tomen decisiones que le
permitan esclarecer el qu, cmo y quin (producir, distribuir y consumir) (Franco,
2012).
De esta manera, la economa es la interpretacin basada en un enfoque cientfico
de las interacciones productivas que se dan en la sociedad para satisfacer sus
propias necesidades; mediante la cual, esta se organiza para dar respuesta a
quienes se encargarn de producir, cmo llevarn a cabo esta produccin y
quines sern los beneficiados de todo este proceso; aqu es importante
considerar dentro de la economa no solamente la produccin de bienes tangibles;
sino tambin de servicios (Franco, 2012).
As mismo, la economa es considerada como una disciplina que parte de unas
necesidades y deseos sentidas por la sociedad; para lo cual, se cuentan con unos
recursos que son limitados por lo que genera el problema de la escasez. De ah
que, estas necesidades y deseos sean ilimitadas y exceden la capacidad de poder
ser satisfechas por los recursos que son limitados (Franco, 2012).
Por la anterior razn, la economa es la disciplina que se encarga de minimizar el
problema de la escasez: haciendo un empleo ptimo de los recursos disponibles,
forjando el desarrollo de la tecnologa, optimizando la produccin de bienes
tangibles e intangibles y haciendo una redistribucin equitativa de productos y
servicios o ingresos entre los miembros de la sociedad (Franco, 2012).
Elementos Econmicos
El estudio de la economa est basado primordialmente en los hechos
econmicos, los actos econmicos y el sistema econmico.
Hechos Econmicos
Son los que se relacionan con actividades que los hombres desarrollan, no
aisladamente, sino como miembros de grupos humanos, lo cual nos autoriza a
calificarlos de sociales porque los mismos hombres despliegan sus esfuerzos para
procurarse medios de satisfaccin que no pueden proveerse de manera gratuita;
por lo tanto, se trata de hechos cuantificables, medibles y reducibles a nmeros,
Artculos de Consulta
Sociedad y trabajo durante el siglo XIX. La utilidad social como problema
econmico.
Economa social y economa solidaria: Intento de definicin.
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Los individuos racionales saben que las decisiones en la vida raras veces se
traducen en elegir entre lo blanco y lo negro, y generalmente, existen muchos
matices de grises (Mankiw, 2009).
Los economistas usan el trmino de cambios marginales para describir los
pequeos ajustes que realizamos a un plan que ya exista. Es importante resaltar
que aqu margen significa borde, y por eso los cambios marginales son aquellos
cambios que realizamos en el borde de lo que hacemos. Los individuos racionales
a menudo toman decisiones comparando los beneficios marginales y los costos
marginales (Mankiw, 2009).
Un individuo racional emprende una accin s y slo s el beneficio marginal de
esta accin es mayor al costo marginal. Este principio nos explica el por qu las
lneas areas estn dispuestas a vender un boleto a un precio inferior al costo
promedio, y por qu la gente est dispuesta a pagar ms por los diamantes que
por el agua. Puede tomar algn tiempo acostumbrarse a la lgica del
razonamiento marginal, pero el estudio de la economa nos provee de mltiples
oportunidades para poner este razonamiento en prctica (Mankiw, 2009).
Principio 4: Los individuos responden a los incentivos
Un incentivo es algo que ndice a las personas a actuar y puede ser una
recompensa o un castigo. Los individuos racionales responden a los incentivos
debido a que toman sus decisiones comparando los costos y los beneficios
(Mankiw, 2009).
Los incentivos son fundamentales cuando se analiza cmo es que funcionan los
mercados (Mankiw, 2009).
Las autoridades no deben olvidarse de los incentivos, pues muchas de las
medidas que toman alteran los costos o los beneficios que enfrentan los individuos
y, por lo tanto, su conducta (Mankiw, 2009).
Cmo interactan los individuos
Los primeros cuatro principios analizan la manera en la que los individuos toman
sus decisiones. Muchas de las decisiones que tomamos a lo largo de nuestra vida,
nos afectan a nosotros pero tambin afectan a quienes nos rodean. Los siguientes
tres principios se refieren a la manera en cmo los individuos interactan entre s
(Mankiw, 2009).
Principio 5: El comercio puede mejorar el bienestar de todo el mundo
El comercio permite a cada persona especializarse en las actividades que mejor
realiza. El comercial le permite a la gente a comprar una mayor variedad de bienes
a un menor precio (Mankiw, 2009).
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Los pases al igual que las familias, se benefician del comercio entre s, ya que les
permite especializarse en lo que hacen mejor, y de esta manera disfrutar de una
mayor variedad de bienes y servicios (Mankiw, 2009).
Principio 6: Normalmente los mercados son un buen mecanismo para
organizar la actividad econmica
La cada del comunismo en la Unin Sovitica y en la Europa de Este durante la
dcada de los ochenta, es probablemente el cambio ms importante que ha
ocurrido en el mundo durante los ltimos cincuenta aos. Los pases comunistas
se basaron en la premisa de que el gobierno era el ms indicado para asignar los
recursos escasos de la economa. A travs de una planificacin central, se decida
qu bienes y servicios deban producirse, en qu cantidad, quin los producira y
quin debera consumirlos. La planificacin central se basaba en la teora de que
el gobierno era el nico capaz de organizar la actividad econmica, de tal manera
que se promoviera el bienestar econmico del pas en su conjunto (Mankiw, 2009).
La mayora de los pases que alguna vez tuvieron una economa centralizada han
abandonado ese sistema, y estn tratando de desarrollar una economa de
mercado. En una economa de mercado, las decisiones antes se tomaban
centralizadamente son sustituidas por las decisiones de millones de empresas y
de familias. Las empresas son las responsables de decidir a quin contratar y qu
fabricar. Las familias por su parte deciden dnde trabajar y qu es lo que desean
comprar con su ingreso. Las empresas y las familias interactan en el mercado, en
donde los precios y el inters personal orientan sus decisiones (Mankiw, 2009).
A primera vista, el xito de las economas de mercado es desconcertante. En una
economa de mercado o libre mercado nadie est pendiente del bienestar
econmico de la sociedad en su conjunto. En el libre mercado coexisten muchos
compradores y vendedores de diversos bienes y servicios, y todos ellos buscan,
principalmente, su bienestar propio. Sin embargo, y a pesar que la toma de
decisiones se encuentra centralizada, y de que quienes toman las decisiones
buscan su bienestar propio, las economas de mercado han demostrado que son
capaces de organizar, exitosamente, la actividad econmica promoviendo el
bienestar general (Mankiw, 2009).
Principio 7: Algunas veces el estado puede mejorar los resultados del
mercado
Una de las razones por las que necesitamos al gobierno es porque la magia de la
mano invisible de la economa slo funciona cuando ste hace valer las reglas y
mantiene las instituciones que son clave para el libre mercado pero, ms
importante an, es el hecho de que las economas de mercado necesitan
instituciones que hagan valer los derechos de propiedad de los individuos, para
que stos puedan ejercer propiedad y control sobre los recursos escasos (Mankiw,
2009).
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Pero existe otra razn por la que necesitamos al Estado. La mano invisible es muy
poderosa pero no es omnipotente. Promover la eficiencia la equidad son las dos
grandes razones por las cuales el gobierno debe intervenir en la economa, y
cambiar la manera en la que la gente asignara los recursos (Mankiw, 2009).
Cmo funciona la economa en su conjunto
Empezamos por analizar cmo es que los individuos toman las decisiones, y
despus examinamos cmo interactan entre ellos. La economa est hecha por
todas estas decisiones e interacciones de los individuos. Los ltimos tres
principios se refieren a cmo funciona la economa en su conjunto (Mankiw, 2009).
Principio 8: El nivel de vida de un pas depende de la capacidad que ste
tenga para producir bienes y servicios.
La relacin fundamental entre productividad y nivel de vida es simple, pero sus
consecuencias son de gran trascendencia. Si la produccin es la principal
determinante del nivel de vida, otras explicaciones deben tener una importancia
secundaria (Mankiw, 2009).
La relacin entre la productividad y el nivel tiene tambin profundas implicaciones
en la poltica econmica. Cuando nos preguntamos cmo una medida afectar los
niveles de vida, en realidad la pregunta clave ser determinar cmo es que esta
medida afectar nuestra habilidad para producir bienes y servicios. Con objeto de
elevar los niveles de vida, los responsables de la poltica econmica deben
aumentar la productividad, asegurando que los trabajadores tengan un buen nivel
de estudios, dispongan de las herramientas necesarias para producir los bienes y
servicios y puedan tener acceso a la mejor tecnologa existente (Mankiw, 2009).
Principio 9: Cuando el gobierno imprime demasiado dinero los precios
suben
Qu es lo que provoca la inflacin? En la mayora de los casos en que la
inflacin es alta y se conserva alta por un tiempo, el culpable es un aumento en la
cantidad de dinero. Cuando el gobierno emite grandes cantidades de dinero, el
valor de ste disminuye (Mankiw, 2009).
Principio 10: A corto plazo la sociedad enfrenta una disyuntiva entre la
inflacin y el desempleo
Aun cuando a largo plazo el principal efecto de un aumento en la cantidad de
dinero es el aumento de los precios, en el corto plazo su efecto es ms complejo y
controversial. La mayor parte de los economistas describen los efectos a corto
plazo de un aumento de dinero de la siguiente manera:
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Leccin 3.
Importancia de
Administracin y la Contadura.
la
Economa
en
la
Importancia de la Economa
La economa estudia hechos y fenmenos econmicos que se dan porque el
hombre pretende resolver sus problemas econmicos a travs de la produccin,
distribucin y consumo de los bienes y servicios que satisfacen sus necesidades;
por lo tanto, para que pueda resolver el problema econmico, es necesario que el
hombre conozca los elementos de la realidad econmica (Mndez, 2009).
A medida que los pases crecen los problemas econmicos prosperan en
complejidad. De ah que, la poblacin se incrementa por lo que aumenta la
demanda de bienes y servicios, y de esta manera, se convierte en una relacin
inversa que a ms consumidores menos bienes y servicios disponibles para la
sociedad. Por lo tanto, se visualiza la importancia de la ciencia econmica no solo
porque conoce los fenmenos econmicos, sino porque los prev y se anticipa a
ellos con objeto de marcar el rumbo a seguir segn los objetivos que se pretenda
alcanzar (Mndez, 2009).
En una sociedad tan avanzada como la actual, en la que las comunicaciones se
han desarrollado en forma extraordinaria y los medios de difusin (prensa, radio,
televisin, telefona mvil, internet, etc.) transmiten constantemente noticias
econmicas, las personas deben conocer los fundamentos de la economa. Pero
si hablamos de un universitario, debe ser una persona culta, y la economa es
cultura, es parte del acervo cultural de la humanidad. Un profesional debe
conocer su entorno econmico, debe saber cmo es el desempeo econmico y
cmo puede afectar a su empresa, su familia o pas (Mndez, 2009).
Relaciones de la economa con la contadura y la administracin
Si la economa es importante para el ciudadano comn y corriente, y ms an
para el universitario, qu importancia especial reviste el estudio de la ciencia
econmica para un futuro contador y administrador?. Los extraordinarios cambios
de los ltimos aos en la situacin econmica nacional y mundial, as como las
actividades y problemas derivados de dichos cambios, han creado la necesidad de
que los profesionales del rea de la contadura y la administracin, y otras reas
tengan slidos conocimientos econmicos que les permitan tomar decisiones
adecuadas y resolver problemas (Mndez, 2009).
Relacin entre economa y contadura
Segn Mndez (2009), actualmente la contadura se ubica en seis reas
principales:
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que se encuentran los salarios, los intereses que han de pagar y los costos de las
materias primas. La curva de oferta S corresponde a determinados valores de
estas otras variables. Una variacin de los valores de una o ms de estas
variables se traduce en un desplazamiento de la curva de la oferta (Pindyck,
2009).
La respuesta de la cantidad ofrecida a las variaciones del precio puede
representarse por medio de movimientos a lo largo de la curva de oferta. Sin
embargo, la respuesta de la oferta a variaciones de otras variables que la
determinan se muestra grficamente por medio de un desplazamiento de la propia
curva de oferta. Para distinguir estas dos representaciones grficas de las
variaciones de la oferta, los economistas suelen emplear la expresin variacin de
la oferta para referirse a los desplazamientos de la curva de oferta y reservan la
expresin variacin de la cantidad ofrecida para referirse a los movimientos a lo
largo de la curva de oferta (Pindyck, 2009).
La curva de demanda
La curva de demanda indica cunto estn dispuestos a comprar los consumidores
de un bien cuando vara el precio unitario. La curva de demanda D tiene
pendiente negativa, esto significa que los consumidores normalmente estn
dispuestos a comprar ms si el precio es ms bajo. Por ejemplo, un precio ms
bajo puede animar a los consumidores que ya venan comprando el bien o servicio
a consumir mayores cantidades. Asimismo, puede permitir a otros consumidores
que antes no podan comprarlo comenzar a comprarlo (Pindyck, 2009).
Naturalmente, la cantidad que los consumidores estn dispuestos a comprar de un
bien puede depender de otras cosas, adems de su precio. La renta es
especialmente importante. Cuando aumenta, los consumidores pueden gastar
ms dinero en cualquier bien y algunos gastan ms en la mayora de los bienes
(Pindyck, 2009).
Figura 2. Curva de la demanda
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CAPITULO 2.
FUNCIN SOCIAL DE LA ECONOMA
Leccin 6. La produccin de bienes y servicios es la base de
la vida de la sociedad
Hace ya mucho tiempo que surgi el problema de las motivaciones que hace
progresar a la sociedad humana. A este respecto se han expuesto distintos
criterios. Tambin se ha difundido la opinin, de que el desarrollo de la sociedad
depende en grado decisivo del medio geogrfico; es decir, de determinadas
condiciones como el clima, las tierras, los minerales, entre otros. Claro que el
medio geogrfico es una de las condiciones indispensables para el desarrollo de la
sociedad, pero no la determinante. A lo largo de tres mil aos, por ejemplo, se
han sucedido en Europa Occidental y Europa Central tres regmenes sociales
distintos; y en Europa Oriental incluso cuatro regmenes sociales. Mientras tanto,
durante el mismo periodo, las condiciones geogrficas de Europa no
experimentaron cambio alguno, y si se dio algn cambio fue tan insignificante que
la geografa apenas lo registra. Tambin se considera que la marcha de la historia
depende de la voluntad de personalidades eminentes: hombres de Estado, jefes
militares, etc. En realidad, las personalidades eminentes aceleran o retardan el
advenimiento de uno u otro acontecimiento, pero no pueden cambiar el curso de la
historia (Nikitin, 2007).
De acuerdo a lo anterior, Cules son las fuerzas determinantes del desarrollo de
la sociedad? Marx fue el primero en responder a esta pregunta. Quien afirm que
para vivir, los hombres necesitan alimentos, vestidos, calzado, vivienda, servicios
de salud, de educacin, entre otros. Y para poseer estos bienes y servicios,
tienen que producirlos por medio del trabajo. Cualquier sociedad est condenada
a desaparecer si deja de producir bienes materiales y servicios. Por eso, la
produccin de bienes materiales y servicios es la base de la vida y del desarrollo
de cualquier sociedad (Nikitin, 2007).
Qu se debe entender por produccin de bienes materiales y de servicios? En el
proceso de producir bienes materiales y servicios concurren el trabajo del hombre,
los medios de trabajo, las tecnologas, la gestin del conocimiento y el objeto que
ha de ser elaborado. Entre tanto, el trabajo es la actividad racional del hombre
encaminada a la produccin de bienes materiales y servicios. En el proceso del
trabajo, el hombre ejerce su influjo sobre la naturaleza para adaptarla a sus
necesidades. El trabajo es patrimonio exclusivo del hombre, una eterna
necesidad natural y la primera condicin de toda la vida humana. Segn
expresin de Engels, el trabajo ha creado al propio hombre (Nikitin, 2007).
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Artculo de Consulta
Jvenes y productividad: Las nuevas formas del trabajo y el problema del
desarrollo humano.
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privada les permite sacar provecho de la clase trabajadora y llevar una vida llena
de comodidades. Por eso, para sustituir las viejas relaciones de produccin, que
se han convertido en una traba para el progreso de las fuerzas productivas, hace
falta una fuerza social que est en condiciones de poner fin a las relaciones de
explotacin del hombre por el hombre. Esa fuerza la constituye en la sociedad
capitalista la clase trabajadora, que con su aliado, la gente del campo, est
vitalmente interesada en la supresin de la explotacin. Slo en la sociedad
socialista, donde no existen clases hostiles, el desarrollo de las relaciones de
produccin no se realiza a base de revoluciones sociales, sino mediante su
modificacin armnica segn van progresando las fuerzas productivas (Nikitin,
2007).
Del modo de produccin debe distinguirse la base de la sociedad. Se entiende por
base el conjunto de las relaciones de produccin dominantes en la sociedad de
que se trate, vinculado a un determinado nivel de las fuerzas productivas. La base
de la sociedad puede ser antagnica y no antagnica. Las bases de las
sociedades esclavistas, feudal y capitalista son antagnicas, ya que sus cimientos
son la propiedad privada sobre los medios de produccin y las relaciones de
dominacin y subordinacin, de explotacin del hombre por el hombre. La base
de la sociedad socialista no es antagnica, ya que su cimiento es la propiedad
social sobre los medios de produccin y queda excluida toda clase de explotacin.
La base engendra la correspondiente superestructura y determina su desarrollo.
Se entiende por superestructura los conceptos polticos, filosficos, jurdicos,
artsticos, religiosos, etc., de la sociedad y los institutos que les corresponden. En
la sociedad dividida en clases, la superestructura tiene un carcter clasista. La
clase dominante crea, a tenor con sus conceptos, los institutos llamados a
defender sus intereses clasistas (Nikitin, 2007).
Tanto la base como la superestructura slo existen durante un periodo
determinado; al cambiar la base cambia tambin la superestructura. De esta
manera, la base engendra la superestructura, pero una vez nacida sta, no
permanece pasiva respecto de aquella, sino que ejerce un influjo activo sobre ella,
ayudndole a cobrar su forma definitiva y a afianzarse. La superestructura puede
cumplir un papel, ya reaccionario, ya progresivo. Por ejemplo, la superestructura
que se erige sobre la base capitalista desempea en la actualidad un papel
extremadamente reaccionario, puesto que el capitalismo se ha convertido, en un
freno para el progreso de las fuerzas productivas. No obstante, la superestructura
nacida sobre la base socialista tiene un papel progresivo, dado que el poder
poltico del socialismo contribuye al fomento de las fuerzas productivas de la
sociedad y favorece, de este modo, a la solucin de los problemas que se
plantean ante el pas en el proceso de la construccin de la sociedad comunista.
El modo de produccin de bienes materiales y servicios, como unidad de las
fuerzas productivas y las relaciones de produccin, conjuntamente con la
superestructura correspondiente, constituyen la formacin econmico-social
(Nikitin, 2007).
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Artculo de Consulta
La formacin del capitalismo en el marco de Jerez. De la vinicultura tradicional a la
agroindustria vinatera moderna (Siglos XVII y XIX).
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Capitalismo
Histricamente, el capitalismo abarca desde el siglo XVI hasta nuestros das, lo
que corresponde a la edad moderna y a la edad contempornea, comprende dos
fases: Libre competencia o premonopolista y la Imperialista o monopolista. La
fase de Libre competencia, que abarc el siglo XVI hasta 1870, aproximadamente.
En esta fase hubo una amplia competencia entre los capitalistas, basada en el
costo y las calidad de las mercancas; se desarrollaron las sociedades annimas
como formas de organizacin econmica, se increment la acumulacin y
concentracin del capital mediante la reinversin de ganancias que condujo a la
formacin de empresas ms grandes, y por lo tanto a mayor acumulacin y
concentracin. Y la segunda fase la Imperialista, que abarca desde 1870 a la
actualidad. Se forman los monopolios; se desarrolla el capital financiero y la
oligarqua financiera; la exportacin de capitales se vuelve ms importante que la
exportacin de mercancas; las asociaciones monopolistas se reparten el mundo;
y se termina el reparto del mundo entre los principales pases imperialistas
(Mndez, Zorrilla y Monroy, 1997).
Segn Mndez, Zorrilla y Monroy (1997), en el capitalismo se distingue tres
formas de produccin generalizada de mercancas como caracterstica bsica del
capitalismo:
Produccin mercantil simple o de cooperacin simple. Esta forma aparece
cuando hay cooperacin y colaboracin de los trabajadores, lo que presupone
la divisin social del trabajo y la propiedad privada sobre los medios de
produccin, y descansa en el trabajo personal del productor.
Manufactura. Ocurre cuando el capitalista rene en un taller a un grupo ms o
menos numeroso de artesanos de diversas especialidades para producir una
misma mercanca.
Produccin maquinizada. Se da a partir de la revolucin industrial con el uso
generalizado de las mquinas; tanto stas como los obreros realizaron
operaciones repetitivas, lo que hace aumentar la especializacin, la produccin
y la productividad.
Desde el punto de vista econmico, el capitalismo ha permitido, en unos cuantos
siglos, un avance extraordinario de la produccin, de las fuerzas productivas y de
las relaciones sociales de produccin (Mndez, Zorrilla y Monroy, 1997).
Socialismo
El socialismo es el modo de produccin ms nuevo; surgi apenas en el primer
cuarto del siglo XX, haciendo realidad el pensamiento de Marx y Engels. Hay que
aclarar que aqu se estudia el socialismo como modo de produccin y no se
analiza al pensamiento socialista. Sin embargo, el socialismo como una corriente
de pensamiento que se desarroll especialmente en el siglo XIX, tanto el
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de la dictadura del proletariado; que a su vez sta dictadura sera tan solo un
medio de transicin, por la supresin de todas las clases, a las sociedad sin clases
(Ashton, 1997).
Artculo de Consulta
Sobre los movimientos alternativos en la actual coyuntura.
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Leccin 9.
sociedad
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CAPITULO 3.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ECONOMA SOLIDARIA
Leccin 11. Generalidades y Definicin de la Economa
Solidaria
La llamada hoy en da Economa Solidaria, ha venido tomando mayor impulso en
las ltimas dcadas, como una ventana de solucin a problemas de desempleo y
marginalidad de grandes sectores. Algunos han llegado a pensar que en
Colombia la Economa Solidaria viene de capa cada, por las relativamente
recientes muertes de organismos cooperativos importantes; sin embargo, dicho
problema afect especialmente al subsector financiero cooperativo, pero no de
manera igual al resto del sector (Salgado, 2008).
Al contrario de lo que la opinin pblica percibe, ms de 8.000 entidades solidarias
se mantienen actuantes en medio de tal situacin general, continan creciendo
silenciosamente, y son la salvacin de cientos de miles de obreros y empleados
que no tienen fuentes de crdito y recursos. Por lo tanto, el cooperativismo ha
sido el principal impulsor del fortalecimiento solidario, y se ha convertido en un
movimiento socio-econmico de nivel mundial, que logr su confederacin orbital
desde casi hace un siglo, y estableci parmetros de unidad programtica y de
principios, que le han permitido expandirse a casi todos los pases (Salgado,
2008).
No obstante, no puede afirmarse que todo est perfecto. Si observamos el
crecimiento inusitado del cooperativismo, con l han aparecido intereses
personalistas de diversa ndole, que lo han venido alejando paulatinamente de sus
principios originarios. Pero an con tales imperfecciones, como los tiene todo
movimiento, la Economa solidaria sigue siendo un hecho cada vez ms
significativo en el mundo actual; y esa vigencia creciente amerita divulgar sus
antecedentes, objetivos, caractersticas y manifestaciones (Salgado, 2008).
Economa solidaria, solidaridad econmica y economa social
Economa Solidaria, segn La Ley 454 de 1998, se denomina economa solidaria
al sistema socioeconmico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de
fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prcticas
autogestionarias solidarias, democrticas y humanistas, sin nimo de lucro para el
desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economa
(lvarez, 2007).
Para Salgado (2008), los organismos para que puedan ser considerados parte de
la economa solidaria deben poseer 5 caractersticas esenciales:
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Segn Salgado (2008), para establecer las diferencias entre Economa Social y
Economa Solidaria afirma: la Economa Social, hace acciones de bienestar para
los sectores populares; pero en ellas los usuarios no son propietarios de las
entidades, ni las dirigen, ni aportan dinero en ellas. Solo son beneficiarios del
aporte o trabajo de otras personas. En cambio, en la Economa Solidaria, sus
asociados son a la vez: aportantes o inversionistas, co-propietarios, gestores y
usuarios o consumidores. El trmino Economa Solidaria, se acua a principio de
los aos 80; y busca hacer nfasis en la fraternidad, como fuente de origen
democristiano, frente al trmino economa social que se haba empezado a
utilizar desde toldas socialdemcratas (Salgado, 2008).
Igualmente el Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria
(DANSOCIAL), afirma que una cosa es la economa social, o lo que esta entidad
denomina Organizaciones de solidaridad econmica, y la propiamente dicha
Economa Solidaria. Al respecto propone: En Colombia puede hablarse de dos
grandes sistemas que funcionan dentro del sector conformado por las
organizaciones solidarias; primero es el sistema de las Organizaciones Solidarias
de Desarrollo: conformado por las Fundaciones, Corporaciones y Asociaciones,
las Juntas de Accin Comunal y las Organizaciones de Voluntariado, en el que el
marco legal est totalmente disperso; segundo es el de Economa Solidaria, en la
cual se relacionan las organizaciones definidas por la Ley 454 de 1998 (Salgado,
2008).
Artculo de Consulta
Gestin y liderazgos en los Emprendimientos Sociales: El caso del sector no
lucrativo chileno.
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Artculo de Consulta
<<Tres acres y una vaca>> El distribuismo o la radical opcin moral de la
economa contempornea.
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PERIODO
PRCTICAS
PIONEROS
IMPULSORES
Antes de 1942
Trabajo
colectivo
y
propiedad colectiva de la
tierra
(Mingas, Convite,
Mano
Prestada,
Faena,
Pasanacu)
Comunidades
indgenas (Taironas,
Muiscas, )
Autoridades religiosas
y polticas de las
distintas
comunidades.
1942 - 1930
Comunidades
eclesisticas
artesanos.
Misioneros religiosos y
dirigentes polticos.
1931 - 1960
Creacin y formalizacin de
las primeras cooperativas.
Promulgacin de la Ley y
Decretos sobre sociedades
cooperativas.
Cooperativa
de
empleados de Bogot;
Cooperativa de buses
de
Santaf;
Cooperativa
Cundinamarquesa de
miel y panela y la
Cooperativa
de
empleados
de
la
Fbrica de Cementos
Diamante.
Iglesia
Catlica,
Lderes
Sindicales,
Polticos
y
Representantes
del
Gobierno.
1960 - 1995
Consolidacin y expansin
del sector cooperativo.
Uconal,
Ascoop,
Coopdesarrollo,
Coopcentral,
Financiacoop,
Confecoop.
Iglesia
Catlica,
Cooperativistas,
Sindicatos.
1996 - 2010
Reestructuracin
y
ampliacin
organizacional
(promulgacin de nueva Ley
que ampla la nocin de
cooperativismo a economa
solidaria)
Cones,
Fogacoop,
organizaciones
solidarias nacientes.
Gobierno
organizaciones
cooperativas.
Fuente: Cooperativa de Trabajadores de la Hacienda Pblica y la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales (2007).
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partes ayuda a resolver los problemas prcticos de cada da, pero es tambin la
base de todas las divisiones y separaciones que destruyen la vida social. Este
error de conocimiento hace que la visin segmentada de la vida social sea
anticientfica (Angulo, 1996).
La ortodoxia racionalista ataca esta modalidad del saber porque el conocimiento
esttico producido por la contemplacin parece ilgico. Algunos lo llaman
anrquico, manifestado con mayor claridad el origen de su resistencia. Pero no
hay tal: lo que sucede es que la relacin esttica no la impone el observador,
como suele suceder en la mayor parte de los anlisis cientficos sociales, sino que
es la creacin del artista (Angulo, 1996).
El segundo presupuesto es que la tica social est sometida a la ley del pluralismo
(Angulo, 1996).
La responsabilidad de cada individuo con respecto al todo social tiene su base en
dicho todo y no en el individuo. Los preceptos y deberes concretos slo pueden
deducirse de la peculiaridad de las formas sociales particulares y de las
respectivas circunstancias; por eso son innumerables, mltiples y mudables. El
autoritarismo, el dogmatismo y todos los ismos que echan sus races en la
superioridad de uno (individuo o grupo) sobre todos los dems, no sirven, por
regla general, para inspirar una sociedad tica (Angulo, 1996).
El crecimiento correcto, orgnico, respetuoso de la forma primigenia, conserva la
forma de las partes y su orden. Aplicado como analoga al orden social, el
pluralismo respeta la autonoma de los grupos sin perder de vista la unidad y el
crecimiento del todo (Angulo, 1996).
En esta perspectiva se entiende que el orden social slo puede surgir del
consenso, de la armona del todo. Esa armona no es nunca un estado definitivo y
estable, como tampoco lo es la sanidad en el cuerpo humano. Precisamente ese
dilogo entre la sanidad y la enfermedad nos da la imagen ms cercana de las
dificultades que tiene que atravesar el mantenimiento de un orden social. Y es
aqu donde se puede apreciar cmo hay que combinar la epidemiologa de la
sociedad, combinando la medicina preventiva con la teraputica de manera
cientfica. Pero cualquiera sea el tratamiento, ste tiene que surgir de una
consideracin atenta al conjunto social y de un diagnstico que incluya todas las
manifestaciones de la colectividad (Angulo, 1996).
El tercer presupuesto es que la existencia del conjunto y su valoracin esttica
dependen del sentido (Angulo, 1996).
Los filsofos antiguos llamaron al conjunto de todo cuanto existe cosmos, para
designar su orden y su belleza (Angulo, 1996).
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Entre los filsofos actuales, en cambio, el debate sobre el orden del cosmos y el
sentido de la vida se ha exacerbado como resultado como resultado de la prdida
de sentido producida por la fragmentacin de un conocimiento que no es capaz de
abarcar la armona del cosmos. De nuevo aqu, el peor enemigo de esta facultad
esttica trascendental es el individualismo vestido de egosmo y de narcisismo
(Angulo, 1996).
Las sociedades humanas estn conformadas por seres vivos, en los cuales tanto
la biologa como la psicologa nos revelan la importancia del orden y del sentido.
Por otra parte, nuestra historia ha demostrado que la mente humana, al igual que
el cuerpo o a la par del cuerpo, puede fingir el sinsentido, o crearlo, e impulsarnos
al desorden, en determinadas circunstancias. Por tanto, la estrategia pedaggica
que nos permita descubrir el sentido de todas nuestras relaciones y aprender a
evitar el sinsentido, es un ejercicio decisivo en la construccin de la solidaridad
(Angulo, 1996).
El cuarto presupuesto es el conocimiento analgico es tan vlido como el
conocimiento causal (Angulo, 1996).
La explicacin analgica supone la existencia de conjuntos ordenados, dentro de
los cuales se superponen juegos de relaciones, ordenamientos parciales
intercomunicados. En esta forma de conocimiento la comunicacin, la simetra, la
sincrona, la sinergia y la simpata designan diversas perspectivas de la accin
simultnea del todo. Hablamos de sistemas para indicar la multiplicidad de las
conexiones dentro del todo, y hablamos de movimiento sistemtico para indicar
que ninguna accin es simple porque desencadenan muchas ms acciones y
reacciones que se realimentan (Angulo, 1996).
El conocimiento analgico permite comparar los modelos y las estructuras
comunicativas que constituyen el contexto y que permiten descifrar el mensaje,
cuyo sentido no se capta fuera del contexto. Permite tambin conocer los cdigos
empleados para cifrar los mensajes. Es, pues, una herramienta apta para la
bsqueda del sentido quiere decir la forma de codificar, y en el segundo se
refiere a la traduccin de los smbolos (ngulo, 1996).
Este presupuesto no soluciona todas las dificultades de la tica de la solidaridad,
entre seres que an creen en la conveniencia de la guerra. El conocimiento
analgico no resuelve todos los problemas del sentido de la vida, entre otras
cosas porque se trata de un conocimiento consciente que requiere de otras
ayudas, a fin de minimizar la incapacidad que nuestra consciencia experimenta
cuando trata de captar la estructura sistemtica de la vida. Muchas de esas
relaciones permanecen en nuestra inconsciencia. Y tal vez lo mejor es que
permanezca all. Pero la aceptacin de otro tipo de conocimiento en la cual el
nfasis se coloca sobre la forma del conjunto, sobre la importancia del contexto,
ms que sobre el contenido del mensaje, nos predispone mejor a pensar en la
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Cibergrafa Unidad 1
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Resumen Unidad 1
En la anterior unidad, se abord la gestin econmica social; a partir, de los
fundamentos tericos de Mankiw, Silvestre Mndez y otros pensadores
destacados en temas de economa; especializandose en los tpicos de economa
social.
Como tal, la gestin econmica social se abord a partir de la fundamentacin
terica de la economa solidaria, a partir de los postulados de los primeros
pensadores de la economa social como lo fueron Karl Marx y Vladimir Lenin.
Abordando estos pensamientos a partir de libros clsicos de economa como lo
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son la economa poltica de Peter Nikitn y los bienes terrenales del hombre de
Leo Huberman; que por su misma importancia para esta disciplina han sido
reeditados por importantes sellos editoriales en los ltimos cuatro aos.
Por ltimo, este nfasis en la economa solidaria se debe a la importancia de esta
disciplina en propender por el bienestar general de la sociedad, en cuanto a
garantizar mejores niveles de calidad de vida, por medio de la lucha decidida
contra la exclusin social. Ms an, cuando en los inicios de este siglo XXI el
egosmo y la avaricia econmica del ciudadano en comn, es la tendencia
imperante de nuestra sociedad; llevando con esto a un importante porcentaje de
nuestra sociedad a la imposibilidad de satisfacer sus necesidades ms bsicas.
Bibliografa Unidad 1
Agreda E. (2012). El cooperativismo de trabajo asociado al derecho y al revs.
Cali: Facultad de Ciencias de la Administracin Universidad del Valle.
lvarez J. (2007). Fundamentos bsicos de economa solidaria. Bogot:
Cooperativa de Trabajadores de la Hacienda Pblica y la Direccin de Impuestos y
Aduanas Nacionales.
Angulo A. (1996). tica, Solidaridad, Ecologa: De la posibilidad a la probabilidad
del desarrollo. Bogot: Editorial CINEP.
Ashton T. (2011). La revolucin industrial: 1760 1830.
Cultura Econmica.
Mxico: Fondo de
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Mankiw N.
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(2009).
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5 Edicin.
Mxico: Cengage
Mndez J.
(2009).
Fundamentos de Economa: Para la sociedad del
conocimiento. 5 Edicin. Mxico: McGraw Hill.
Mndez J, Zorrilla S y Monroy F. (1997). Dinmica social de las organizaciones.
3 Edicin. Mxico: McGraw-Hill Interamericana de Mxico, S. A. de C. V.
Nikitn P. (2007). Economa poltica: Manual de divulgacin. Bogot: 3R Editores.
Pindyck R y Rubinfeld D. (2009). Microeconoma. 7 Edicin. Madrid: Pearson
Prentice Hall.
Sachs J. y Larrain F. (2006). Macroeconoma En Economa Global. Buenos
Aires: Pearson Education S. A.
Salgado E. (2008). Nueva visin de la Economa Solidaria. Productos de las
investigaciones realizadas por los docentes. Bogot: Ediciones Grancolombianas
Universidad la Gran Colombia.
Samuelson P. (2010). Macroeconoma con aplicaciones a Latinoamrica. 19
Edicin. Mxico: McGraw Hill.
Senge P. (2009). La Revolucin Necesaria: Cmo individuos y organizaciones
trabajan por un mundo sostenible. Bogot: Editorial Norma S. A.
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UNIDAD 2.
INTRODUCCIN A LA GESTIN ADMINISTRATIVA SOCIAL
INTRODUCCIN
En Colombia las empresas del sector solidario en la dcada de los aos 90,
entraron en crisis a tal punto de desaparecer cooperativas tan importantes del
pas; como lo fue Cooperamos del Tolima una cooperativa de ahorro y crdito.
Esta crisis se debi en un alto porcentaje, a las malas decisiones tomadas por
parte de sus directivos y por cierto, muy alejadas de la verdadera gestin basada
en la tica y la responsabilidad social. No obstante, el modelo de empresa basada
en la economa solidaria es una alternativa muy viable para contrarrestar el
desempleo en el que vive inmerso el pas. Para tal caso, se tiene un ejemplo
entre muchos otros, como lo es La Cooperativa Lechera de Antioquia (COLANTA),
una empresa basada en la economa solidaria muy exitosa y bastante destacada
entre las empresas paisas; que dejan entrever el xito del modelo de empresa
solidaria cuando se hace una gestin basada en principios organizacionales y
valores ticos.
Precisamente, esta unidad abordar los fundamentos bsicos de la administracin
considerando los tipos de organizaciones, el macroentorno y microentorno
organizacional, la estrategia y sus generalidades, el proceso administrativo, la
toma de decisiones sustentables y el anlisis FODA de la organizacin.
Por ltimo, se enfocar en la empresa solidaria, hacindose un anlisis atinado
sobre sus generalidades, los tipos de empresas solidarias, la planeacin en la
empresa solidaria, la estructura de la organizacin solidaria; y por supuesto, la
tica solidaria como disciplina trasversal de todo el curso.
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CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
Leccin 16. Definicin y generalidades
Administracin es el proceso de disear y mantener un ambiente donde
individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera
eficiente. Esta definicin bsica necesita ampliarse:
1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administracin se aplica a cualquier tipo de organizacin.
3. Tambin se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes se ocupa de la productividad, lo que implica
efectividad y eficiencia (Koontz, 2012).
Cuando piensa en un director o gerente, qu imagen le viene a la cabeza?
Piensa en alguien que, como Anne Mulcahy o Michael Dell, sea capaz de
determinar la prosperidad futura de una gran compaa lucrativa? Piensa acaso
en el gerente de una organizacin sin fines de lucro, como una escuela, biblioteca
o institucin de beneficencia, o ms bien en el encargado del supermercado local
o del restaurante McDonald`s? Quizs en la persona a la usted le rinde cuentas,
si desempea un trabajo de medio tiempo? Qu tienen todos ellos en comn? En
primer lugar, trabajan en organizaciones. Las organizaciones son grupos de
personas que colaboran y coordinan sus actividades para alcanzar una amplia
variedad de metas, es decir, los resultados establecidos con antelacin. En
segundo lugar, como gerentes, son responsables de supervisar el
aprovechamiento de los recursos, humanos y de otro tipo, de la organizacin para
conseguir las metas (Jones, George, 2010).
As, la administracin es la planeacin, organizacin, direccin y control de los
recursos humanos y de otra clase, para alcanzar con eficiencia y eficacia las
metas de la organizacin. Los recursos de una organizacin comprenden bienes,
como la gente y sus capacidades, habilidades (know-how) y experiencia; la
maquinaria, materias primas; tecnologas de cmputo y de informacin, y
patentes, capital econmico y empleados y clientes leales (Jones, George, 2010).
Alcanzar un alto desempeo: meta del administrador
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Una de las metas ms importantes que las organizaciones y sus miembros tratan
de alcanzar es proporcionar un bien o servicio que los clientes valoren o deseen.
La meta principal de la Directora Anne Mulcahy es dirigir Xerox para crear un
nuevo flujo de bienes y servicios como copiadoras rpidas ms confiables, mejor
apoyo a la clientela de las copiadoras, copiadoras de color ms verstiles y
ajustadas a las necesidades de los consumidores- que stos estn dispuestos a
comprar. Para 2008, Xerox encabezaba el mercado en muchas de estas reas;
haba alcanzado una posicin de liderazgo en el mercado global de copiadoras
(Jones, George, 2010).
De modo similar, la meta principal de mdicos, enfermeras y directores de
hospitales es aumentar la capacidad de sus instalaciones para aliviar a los
enfermos, y hacerlo de una manera eficiente en costos. En el mismo tenor la meta
de todo gerentes de un McDonald`s es producir hamburguesas, ensaladas,
paspas a la francesa y malteadas que la gente quiera pagar y comer, de tal
manera que se conviertan en clientes leales que regresen en el futuro (Jones,
George, 2010).
El desempeo organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia con que los
gerentes aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes y alcanzar las
metas de la organizacin. El desempeo organizacional aumenta en proporcin
directa a los incrementos de la eficiencia y la eficacia (Jones, George, 2010).
La eficiencia es una medida de qu tan bien o qu tan productivamente se
aprovechan los recursos para alcanzar una meta. Las organizaciones son
eficientes cuando sus gerentes reducen al mnimo la cantidad de insumos (como
mano de obra, materia prima y componentes) o el tiempo que se requiere para
producir un lote determinado de bienes o servicios (Jones, George, 2010).
La responsabilidad de un gerente es asegurarse de que una organizacin y sus
miembros tienen un desempeo tan eficiente como es posible en todas las
actividades necesarias para llevar sus productos y servicios a los consumidores
(Jones, George, 2010).
La eficacia es una medida de la pertinencia de las metas que los gerentes
decidieron que persiguiera la organizacin y del grado en que esa organizacin
alcanza tales metas. Las organizaciones son eficaces cuando los gerentes
escogen metas apropiadas y las consiguen (Jones, George, 2010).
Funciones de la administracin
Muchos estudiosos y gerentes han encontrado que una til y clara organizacin
del conocimiento facilita el anlisis de la administracin. Por tanto, al estudiar
administracin es necesario desglosarla en cinco funciones gerenciales planear,
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Artculo de Consulta
Una visin contempornea del concepto de administracin: Revisin del contexto
colombiano.
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Micro
Pequea
Mediana
Grande
No. de trabajadores
Volumen de negocios
Balance general
Menos de 10
Entre 10 y 49
Entre 50 y 249
Mas de 249
Menos de 2
Entre 2 y 10
Ms de 10 y menos de 50
Ms de 50
Menos de 2
Entre 2 y 10
Ms de 10 y menos de 43
Ms de 43
La condicin para que una empresa pueda ser clasificada en una u otra categora
es que cumpla el requisito sobre el lmite del nmero de trabajadores y, adems,
los lmites de una de las otras dos variables; es decir, los lmites de una de las
otras dos variables; es decir, los lmites del balance general, o bien los del
volumen de negocios. Cumplir el requisito del nmero de trabajadores es una
condicin necesaria para clasificar la empresa, pero no es una condicin
suficiente; adems, debe tener la cifra de ventas o del balance general dentro de
los mismos lmites (Iborra, Das, 2008).
Segn el mbito de actuacin las organizaciones pueden clasificarse en
nacionales e internacionales. Las empresas nacionales son aquellas que
abastecen la demanda de un nico pas, en el que poseen todos sus activos y sus
empleados. Por el contrario, las empresas internacionales son las que traspasan,
con su actividad, el mbito nacional (Iborra, Das, 2008).
Las empresas internacionales pueden ser empresas exportadoras o
multinacionales. Las empresas exportadoras son las que realizan toda la actividad
productiva en el pas de origen, pero venden sus productos o servicios en algn
mercado exterior. Las empresas multinacionales son las que poseen activos y
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Las personas de una empresa para alcanzar metas comunes si no existiera algn
tipo de estructura. Organizar significa estructurar los recursos y las actividades de
modo que se puedan alcanzar los objetivos con efectividad y eficiencia; para
organizar, los administradores primero revisan los planes y establecen las
actividades que se requieren para ponerlos en prctica y, despus dividen el
trabajo en unidades pequeas y se las asignan a personas, grupos o
departamentos especficos. Cuando las compaas se reestructuran para ser ms
eficientes, la mayora de las veces optan por organizarse en forma de equipos
encargados de manejar los procesos centrales, como el desarrollo de nuevos
productos, y dejan a un lado la organizacin tradicional con base en
departamentos, como marketing y produccin (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
La organizacin es relevante por diversos motivos: ayuda a crear sinergia y, con
ella, el efecto de que un sistema completo es mayor que la suma de sus partes.
Tambin, establece lneas de autoridad, mejora la comunicacin, evita la
duplicidad de recursos y podra mejorar la competitividad porque acelera la toma
de decisiones (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
Asignar al personal
Una vez que los administradores han definido el trabajo que se debe realizar y
cmo estar organizado, deben asegurarse de que a organizacin tenga
empleados que cuenten con las habilidades necesarias para llevarlo a cabo.
Asignar al personal significa contratar a las personas que desempearn el
trabajo de la empresa. Los administradores, adems de reclutar a las personas
que ocuparn diversos puestos en la compaa, deben definir las habilidades que
se requieren para tareas especficas: como motivar y capacitar a los empelados,
cunto pagarles, cules prestaciones ofrecer y cmo prepararlos para que ocupen
puestos de un nivel ms alto dentro de la empresa en fechas futuras (Ferell O.,
Hirt, Ferrel L. 2010).
Otro aspectos que la asignacin de personal es el adelgazamiento o eliminacin
de un nmero importante de empleados de una organizacin. Esta tendencia ha
estado muy generalizada y ha sido muy comentada, ya sea bajo la denominacin
de adelgazamiento (downsizing), llegar al tamao correcto (rightsizing) o eliminar
la grasa y ha tenido enormes repercusiones (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
Tras un adelgazamiento, un buen administrador fomentar el optimismo y el
pensamiento positivo y disminuir la cantidad de crticas y chivos expiatorios.
Adems, la gerencia debe fomentar el trabajo en equipo y alentar las discusiones
positivas de grupo. En tiempos de cambio, la comunicacin honesta es
indispensable porque llevar a la confianza. Es esencial hablar con la verdad
sobre lo que ha sucedido y acerca de las expectativas futuras (Ferell O., Hirt,
Ferrel L. 2010).
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Dirigir
Una vez que la compaa cuenta con el personal adecuado, la gerencia debe
dirigir a los trabajadores. Dirigir es motivar y liderar a los empleados para que
alcancen las metas de la organizacin; una buena direccin involucra indicar a los
empleados qu deben hacer y cundo; para ello se establecen fechas lmite y,
luego se les conmina a que desempeen su trabajo (Ferell O., Hirt, Ferrel L.
2010).
Los administradores pueden motivar a los trabajadores ofrecindoles incentivos,
como la promesa de un aumento o un ascenso, para que realicen un buen trabajo.
Sin embargo, la mayora de los empleados no slo desean obtener dinero de sus
trabajos: debe saber que su empleador valora sus ideas y sus aportaciones. Por lo
tanto, los administradores inteligentes solicitan a los trabajadores que presenten
ideas para abatir costos, usar el equipo con mayor eficiencia, mejorar el servicio al
cliente o, incluso, desarrollar nuevos productos. Dicha participacin ocasiona que
los trabajadores se sientan importantes y, con ello, la compaa se beneficia
(Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
Controlar
La planeacin, la organizacin, la asignacin de personal y la direccin son
fundamentales para el xito de la empresa, ya sea que su objetivo sea generar
utilidades u otro cualquiera. No obstante, qu ocurre cuando una compaa no
cumple con sus metas a pesar de contar con planes slidos? Controlar significa
evaluar las actividades y corregirlas para que la empresa no se salga de su curso.
El control involucra cinco actividades: 1) medir el desempeo, 2) comparar el
desempeo anterior con normas u objetivos, 3) identificar desviaciones de la
norma, 4) investigar las causas de las desviaciones de la norma, 5) tomar medidas
correctivas si fuera necesario (Ferell O., Hirt, Ferrel L. 2010).
El control est ligado a la planeacin: sta establece metas y normas. Cuando los
administradores monitorean el desempeo y lo comparan con las normas, pueden
determinar si llegar a la meta; si es pobre, el administrador debe detectar la
causa y tomar las medidas adecuadas para que la empresa vuelva a su curso. En
pocas palabras, los administradores emplean la funcin de control para evaluar el
xito de sus planes. Cuando los resultados es stos no cumplen con las
expectativas, el proceso de control facilita su revisin (Ferell O., Hirt, Ferrel L.
2010).
Artculo de Consulta
Control en la administracin para una informacin financiera confiable.
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CAPITULO 2.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Leccin 21. Definicin y generalidades de la estrategia
Una empresa logra la competitividad estratgica cuando tiene xito en formular
e implementar una estrategia que crea valor. Una estrategia es un conjunto de
compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseados para explotar las
competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Cuando las empresas se
deciden por una estrategia deben elegir de entre distintas alternativas. En este
sentido, la estrategia que elige una empresa indica lo que pretende hacer y lo que
no tiene intencin de hacer (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2008).
Una empresa goza una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia
que sus competidores no pueden o cuya imitacin les resultara demasiado
costosa. Una organizacin no puede saber si su estrategia ha dado por resultado
una o varias ventajas competitivas hasta que sus competidores hayan fracasado.
Adems, las empresas deben entender que ninguna ventaja competitiva es
permanente. La velocidad a la que los competidores puedan adquirir las
habilidades que necesitan para replicar los beneficios de la estrategia que crea
valor de una empresa determinarn el tiempo que dure la ventaja competitiva (Hitt,
Ireland, Hoskisson, 2008).
La planificacin general y estratgica
Ciertos autores, como Peters y Waterman (1983), sostienen hoy en da que la
cultura empresarial casi ha vuelto obsoleta a la planificacin general o la estrategia
elaborada en la cpula y luego difundida para su aplicacin (Aktouf, 2009).
Definiciones y generalidades
En el origen del trmino planificacin se encuentra el trmino plan, que proviene
del latn planus. A principios del siglo XVI tuvo como primer sentido sin aspereza
no desigualdad y remita a la nocin de superficie plana. El sentido que se da a
este trmino con un contenido vinculado al acto de planificar no aparece sino
hasta el siglo XVII. Entonces significa proyecto elaborado e implica una
continuidad ordenada de operaciones destinada a lograr un objetivo (Aktouf,
2009).
Planificacin significa organizacin segn un plan; es una actividad que consiste
en determinar objetivos precisos y poner en marcha los medios propios para
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las cuales es sensato desde el punto de vista comercial. As una visin estratgica
encamina a una organizacin en un rumbo particular, traza una ruta estratgica y
moldea la identidad organizacional. Una visin estratgica articulada con claridad
comunica las aspiraciones de la directiva a los inversionistas y contribuye a
canalizar la energa del personal en una direccin comn (Ver Cuadro 3)
(Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Una visin estratgica abarca aspectos diferentes de los que aborda la
declaracin de misin tpica
La caracterstica definitoria de una visin estratgica bien concebida es lo que dice
sobre el futuro curso estratgico de la empresa, por ejemplo, la direccin que
llevamos
y
cul
ser
nuestro
futuro
enfoque
es
el
producto/mercado/cliente/tecnologa (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Ocasionalmente, las empresas idean sus declaraciones de misin con el fin de
generar ganancias; lo cual est mal encauzado, el aumento de utilidades es de
modo ms estricto un objetivo y un resultado de lo que hace la compaa.
Adems, generar ganancias es el propsito obvio de toda empresa comercial
(Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Comunicar la visin estratgica
Una visin comunicada con eficacia es una herramienta administrativa valiosa
para registrar el compromiso del personal con las acciones que harn que la
compaa avance en la direccin deseada (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Expresar la esencia de la visin en una frase publicitaria (slogan) la tarea de
transmitir con eficacia la visin al personal de la empresa se logra cuando la
administracin captura esta visin de su destino en una frase atractiva o fcil de
recordar: diversas organizaciones resumen su visin en una frase breve
(Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Las visiones estratgicas slo se hacen realidad cuando la declaracin de visin
est en la mente de los miembros de la organizacin y despus se traduce en
objetivos y estrategias concretos (Thompson, Strickland, Gamble, 2008).
Vencer las resistencias a una nueva visin estratgica es muy importante que
los ejecutivos ofrezcan razones lgicas para adoptar una visin estratgica y
direccin de la empresa completamente nuevas. Cuando el personal no entiende o
acepta la necesidad de alterar el rumbo, es posible que opongan resistencias. Por
tanto, reiterar las bases para una nueva direccin, abordar las preocupaciones de
los empleados, sosegar los temores, levantar el nimo y proporcionar informacin
oportuna e informes de avances en actos especiales son tareas que forman parte
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Artculo de Consulta
Estrategias competitivas: Factor clave de desarrollo.
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Artculo de Consulta
Economa social y conceptos afines: Fronteras borrosas y ambigedades
conceptuales del tercer sector.
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Artculo de Consulta
Estudio de la imagen corporativa de las residencias de mayores en el sector
solidario.
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CAPTULO 3.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LAS EMPRESAS DE ECONOMA
SOLIDARIA
Leccin 26. Definiciones y generalidades de la Empresa de
Economa Solidaria
La empresa de economa solidaria
EL punto de partida es la declaracin de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)
la cual, al promulgar la Declaracin sobre Identidad Cooperativa, la define como
una asociacin autnoma de personas que se han unido de forma voluntaria para
satisfacer sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales en
comn, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestin democrtica.
Las cooperativas estn basadas en los valores de la autoayuda, la autoresponsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. Siguiendo
la tradicin de sus fundadores, los socios cooperativos hacen suyos los valores
ticos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad y la vocacin social
(Diez, 2007).
Segn Diez (2007), en consonancia con esta definicin y con los principios
promulgados por la ACI, la Confederacin Empresarial Espaola de Economa
Social (CEPES), define una empresa de economa solidaria como una forma de
emprender que integra los siguientes valores:
Primaca de las personas y del objeto social sobre el capital.
Organizacin y cultura empresarial con vocacin de gestin participativa y
democrtica.
Conjuncin de los intereses de los miembros usuarios y del inters general.
Defensa y aplicacin de los principios de solidaridad y responsabilidad.
Autonoma de gestin e independencia respecto a los poderes pblicos.
Aplicacin de la mayor parte de los excedentes a la consecucin de objetivos a
favor del inters general, el inters de los miembros y el desarrollo sostenible.
Para Diez (2007), el compendio de los valores expresados supone el fondo y la
forma como las organizaciones se la economa solidaria materializan la
responsabilidad social, en tanto que:
Se fundamenta sobre los principios de solidaridad y en el compromiso de las
personas en un proceso de ciudadana activa e implicacin en la comunidad.
Genera empleo de calidad as como una mejor calidad de vida y propone un
marco adaptado a las nuevas formas de empresas y de trabajo.
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Significa lo anterior que todos los miembros de la entidad deben aportar para que
la Institucin Solidaria cualifique sus servicios, los adapte, los innove, los apropie,
los desagregue haciendo que la forma como se presenta y como existe la
sociedad solidaria sea mejor, sea ms slida. As mismo, todos los asociados
deben participar del proceso de incremento del volumen de los inscritos, de los
afiliados, de los agrupados. Una entidad se vuelve slida tambin con el
desarrollo cuantitativo. Mejorar la calidad tiene condicin necesaria, ms no
suficiente, el desarrollo de la cantidad, se supone que a mayor cantidad mejor
calidad (Carvajal, 2009).
Ser un sujeto solidario implica trabajar conscientemente en esas dos direcciones,
en esas dos metas u objetivos para el fortalecimiento organizacional. Alguien
podr denominarse sujeto solidario sin interesarse por el mejoramiento y la
solidificacin del objeto social de la cooperativa? Del fondo de empleados, de la
mutualidad? De la sociedad y de la compaa? De la familia? (Carvajal, 2009).
Existen miles y miles de asociados que frente a los servicios la nica actitud que
practican es la de su utilizacin.
Hacer el prstamo, cumplir la funcin
encomendada en su labor Esa es una actitud sencillamente utilitaria, mezquina
y pragmtica.
Se requiere an ms: Proponer nuevos servicios, aportar
comentarios e ideas para mejorar los existentes; convocar nuevos socios, nuevos
aportantes. Eso es una actitud solidaria, que busca el fortalecimiento de la
Entidad que nos une. Que busca su solidificacin tanto en la forma como en el
volumen (Carvajal, 2009).
Caractersticas afines en las empresas de economa solidaria
Segn lvarez (2007), las empresas de economa solidaria mantienen las
siguientes caractersticas afines:
Son empresas que deben estar legalmente constituidas.
Ejercen una actividad econmica.
Parten de una asociacin.
Buscan el bienestar de sus asociados y la comunidad en general.
Atienden a unos valores que fomentan la autoayuda, la responsabilidad propia,
la igualdad y equidad, la solidaridad, la honestidad, transparencia y la vocacin
social.
Utilizan sus ingresos como medio para procurar unas actividades sociales y no
como fin mismo de su actividad econmica.
Mantienen irrepartibilidad de las reservas sociales y los excedentes vienen
dados en funcin de prestacin de servicios, reservas, fondos y aportes.
En todas las empresas se presenta un principio de identidad entre asociados y
trabajadores, asociados y consumidores o ambas. En trminos de Ley, los
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Cooperativas
Segn la Asociacin Cooperativa Internacional, una cooperativa se define como:
Una asociacin autnoma de personas que se han unido de forma voluntaria para
hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales
comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente
controlada (lvarez, 2007).
De forma que en las cooperativas se combina la condicin organizacional
asociativa con el hecho poltico de la constitucin de una empresa. La cooperativa
es, en definitiva, una organizacin de mbito local, constituida bajo una tica
compartida basada en valores y principios que configuran una responsabilidad
social no slo ante sus asociados, sino ante sus colaboradores, proveedores y en
general la sociedad (lvarez, 2007).
Tambin es la cooperativa, una empresa sin nimo de lucro con una forma de
organizacin participativa y autogestionaria, que mediante estrategias
empresariales basadas en la cooperacin entre empresas, dinamizan el
intercambio econmico bajo la nocin de competencia. Veamos brevemente por
qu? Como organizacin local, las cooperativas sirven a sus asociaciones y a su
colectividad. Ellos inmersos en un territorio definido, operan solidariamente con
fines de desarrollo comn, un desarrollo con espacio en lo local. De esta manera,
el espacio cooperativo se define desde lo local con una doble dimensin: la social
establecida por la asociacin y la econmica por la empresa. Es as, como la
cooperativa contribuye en el aporte de soluciones a los problemas de sus
asociados que habitan en lo local (lvarez, 2007).
Las cooperativas se constituyen bajo una tica compartida basada en valores y
principios, cifrados como hilos conductores de la accin social y econmica, e
identifica, da unidad e integridad a los asociados y a las organizaciones que
realizan el hecho cooperativo. El hecho y las realizaciones cooperativas,
configuran no solo una identidad propia, sino adems establece pautas claras para
definir la responsabilidad individual hasta la corresponsabilidad colectiva de la
organizacin con los distintos grupos de inters de la organizacin (lvarez,
2007).
Existen cuatro tipos de cooperativa segn su objeto econmico:
Cooperativas de Consumo: en este tipo de cooperativas, los consumidores son
los mismos propietarios de la empresa, por tanto se elimina el inters del
propietario de obtener un mximo beneficio a costa del consumidor y se elimina el
inters del consumidor de obtener mximos beneficios a costa de pagar lo mnimo
por los productos que consume (lvarez, 2007).
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Empresas Comunitarias
Son las empresas organizadas desde el ncleo comunitario, sea en el sector
urbano o rural, para realizar actividades de carcter econmico, social o cultural
para el beneficio de sus asociados. En estas empresas, al igual que las
cooperativas, el fin no se consigue a travs del lucro y las decisiones y la
administracin son tomadas democrticamente por los socios (lvarez, 2007).
Las empresas comunitarias se caracterizan por:
Surgir de relaciones de vecindad sean estas en el sector urbano o sector rural.
El establecimiento previo de procesos colaborativos que sientan las bases
para establecer relaciones de reciprocidad y confianza que se materializan en
acciones conjuntas para beneficio comn.
Realizar aportes econmicos en especie como la prestacin de maquinarias,
de asistencia tcnica, de espacios privados para reuniones colectivas, entre
otras.
Mantener una identidad entre los demandantes de servicios y los gestores de
los mimos. En muchas ocasiones las empresas comunitarias ejercen
actividades de presin hacia el sector pblico (o el sector privado) en aras de
satisfacer necesidades comunes (lvarez, 2007).
Empresas Solidarias de Salud
Son empresas asociativas conformadas para tener acceso al sistema de salud
mediante la autogestin y la prctica de principios solidarios. Forman parte de
estas empresas las empresas prestadoras de salud (EPS) que se identifican y que
practican los principios solidarios y que bajo un mecanismo sin fines lucrativos
busca el incremento del bienestar no slo de sus asociados sino de la comunidad
en general (lvarez, 2007).
En estas empresas la caracterstica primordial es la asociacin con fines de
acceso y administracin de los servicios de Plan Obligatorio de Salud Subsidiada.
Se genera identidad entre los demandantes de servicios los oferentes y los
gestores de los mismos (lvarez, 2007).
Fondos de Empleados
Son asociados conformadas por trabajadores y empleados de una misma
empresa, sean estas del sector privado o del sector pblico, que se unen para
desarrollar actividades econmicas y sociales con el fin de mejorar su bienestar
(lvarez, 2007).
Los fondos de empleados comparten las siguientes caractersticas:
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Los asociados del fondo estn vinculados por una relacin laboral.
Los vnculos que se generan dentro de los trabajadores de una misma
empresa contribuyen en gran medida a generar soluciones colaborativas a
conflictos de poder entre los mandos y los estamentos sociales.
Crea incentivos para mejorar los procesos de coordinacin entre trabajadores
de una misma empresa generando un aumento de la productividad.
Regularmente se presenta identidad entre los demandantes de servicios y los
gestores de los mismos (lvarez, 2007).
Asociaciones Mutualistas
Son asociaciones de personas que basadas en los principios de la fraternidad
buscan prestarse ayuda recproca frente a riesgos eventuales y satisfacer sus
necesidades mediante la prestacin de servicios de seguridad social (lvarez,
2007).
Empresas de Servicios en las formas de Administraciones Pblicas
Cooperativas
Son empresas cooperativas dedicadas a la prestacin de servicios pblicos, por
entidades pblicas o sin nimo de lucro. Se caracterizan por ser empresas
surgidas de una iniciativa de algn organismo pblico (lvarez, 2007).
Organismos de Segundo y Tercer Grado que agrupan e integran Entidades
Solidarias
Se denominan organismos de segundo grado a las empresas que agrupan
entidades de base (como cooperativas, mutuales, precooperativas, empresas
comunitarias y dems formas asociativas que reconozcan la ley). Son nacionales
cuando estn conformadas por al menos diez empresas y regionales cunado
estn conformadas por al menos cinco (lvarez, 2007).
Instituciones Auxiliares de la Economa Solidaria
Son instituciones que tienen como objetivo apoyo al sector cooperativo. Estas
instituciones pueden formarse a partir del movimiento cooperativo o pueden
formarse externamente al movimiento (lvarez, 2007).
Artculo de Consulta
Las Empresas Sociales, estrategia para un desarrollo justo.
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Artculo de Consulta
Formulacin de una cooperativa de servicios tursticos en los municipios de Sop
y la Calera, Cundinamarca (Colombia).
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Las polticas dan pautas para demarcar decisiones que posiblemente a largo plazo
repercutirn favorablemente en el logro de los objetivos. Los objetivos son fines
concretos, precisos e inmediatos para la consecucin de la poltica fijada (lvarez,
2007).
Los programas y presupuestos apoyan la consecucin de los objetivos y polticas
de la organizacin. Ya que al programar podemos definir los recursos,
responsables y tiempos necesarios para lograr un objetivo y realizar un
presupuesto nos brindar informacin acerca de ingresos y gastos de la
organizacin.
Una vez se han definido las pautas filosficas de la empresa y quehacer (visin,
misin, polticas), se tiene la informacin necesaria para poder prever y tomar
decisiones acertadas en pro de maximizar el objeto social de la empresa solidaria
es necesario sentar las reas de desarrollo que incluye el plan (lvarez, 2007).
A modo de ejemplo se ilustra sintticamente, un ejemplo de plan de desarrollo de
una Cooperativa Multiactiva (Ver Cuadros 5 y 6). (lvarez, 2007).
Cuadro 5. Plan de desarrollo de la Cooperativa Multiactiva Socios de Colombia SC
108
Artculo de Consulta
Empresas sociales: aproximacin emprica a su direccin estratgica. El caso
valenciano.
109
Proteccin ambiental
Seguridad laboral
Derechos humanos
Participacin comunitaria
Estndares de negocio y mercado
Desarrollo empresarial y econmico
Proteccin de la salud
Educacin y desarrollo del liderazgo
Ayuda en casos de desastres humanos
110
111
Artculo de Consulta
Reflexiones en torno a la responsabilidad social de las empresas, sus polticas de
promocin y la economa social.
112
Cibergrafa Unidad 2
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113
Resumen Unidad 2
En la anterior unidad, se abord la gestin administrativa social, a partir de los
fundamentos tericos de Koontz, Jones, George y otros autores reconocidos en el
campo de la administracin.
La gestin administrativa social se enfatiz a partir de la teora de la estrategia; por
lo tanto, se enfoc en la administracin estratgica, aplicada a las empresas de
economa solidaria. Estos fundamentos tericos de administracin estratgica se
consideraron a partir de autores como Thompson, Strickland, Gamble, Hitt,
Ireland, Hoskisson, entre otros reconocidos autores de esta disciplina.
Por ltimo, se hizo especial nfasis en la empresa solidaria, analizando todas sus
generalidades.
114
Bibliografa Unidad 2
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Jones J. y George J. (2010).
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Administracin Contempornea.
6 Edicin.
115
116
UNIDAD 3.
INTRODUCCIN A LA GESTIN CONTABLE SOCIAL
INTRODUCCIN
En Colombia sin ser este pas la excepcin, a medida que crece la sociedad se
hace ms compleja la gestin de las organizaciones. Aunado a esto, los avances
tecnolgicos que han permitido el acercamiento de las naciones casi en tiempo
real; y la misma globalizacin de los mercados hace ms dispendioso el control de
los inventarios, los flujos de efectivos, la preservacin de los activos, etc. Por esto
mismo, la gestin contable es una excelente alternativa para que los propietarios
de los negocios puedan inspeccionar sus empresas de manera segura,
garantizando sus inversiones y el desempeo transparente de sus negocios ante
sus clientes, sus empleados, proveedores y ante el Estado.
De esta manera, la unidad 3 de este mdulo abordar los fundamentos bsicos de
la gestin contable como la definicin y sus generalidades, los tipos de
contabilidad, las generalidades de la contabilidad en el sector solidario, la tica en
el manejo contable, cuentas y subcuentas, costos, gastos y una visin general de
los estados financieros.
Por ltimo, se considerarn los fundamentos tericos del diseo de presupuestos
y la auditora en las empresas del sector solidario.
117
CAPITULO 1.
FUNDAMENTOS BSICOS DE LA CONTABILIDAD
Leccin 31. Definicin y generalidades de contabilidad
La contabilidad es importante para tomar decisiones de negocios o de inversin, la
buena contabilidad es esencial; no puede tolerarse una mala contabilidad. A la
menor indicacin de desviacin de las prcticas contables en una empresa, los
inversionistas venden sus acciones y hacen que se desplome su precio
(Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008).
Qu es la contabilidad?
Segn Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., (2008), como sistema de informacin
financiera, la contabilidad es el proceso de identificar, registrar y comunicar los
sucesos econmicos de una organizacin en particular a los usuarios interesados.
Se examinan a continuacin estas tres actividades.
1. Identificar los sucesos econmicos implica seleccionar las actividades
econmicas que son importantes para una organizacin en particular. Son
ejemplos de actividades econmicas la venta de papas fritas por PepsiCo, los
servicios proporcionados por MedPlus, el pago a los salarios a los empleados
de SABMiller, as como la venta de pasajes de transmilenio, entre otros.
2. Una vez identificados, los sucesos econmicos se deben registrar para tener
una historia de las actividades financieras de la organizacin. El registro
consiste en llevar un diario cronolgico de los acontecimientos medidos en
forma ordenada y sistemtica. El registro consiste en mantener un diario
sistemtico y cronolgico de las actividades medidas en dinero. Al mismo
tiempo que se registran, los sucesos econmicos se clasifican y resume.
3. La identificacin y registro de las actividades no tienen ningn valor a menos
que la informacin sea comunicada en alguna forma a los usuarios
interesados. La informacin se comunica mediante informes contables; los
ms comunes se llaman estados financieros. Para que la informacin
financiera que se muestra tenga sentido, los contadores describen y presentan
los datos registrados en forma estandarizada y peridica. La informacin
resultante de operaciones similares se acumula y se presenta globalmente.
Por ejemplo, todas las operaciones de venta de Almacenes xito se acumulan
en el transcurso de cierto periodo y se presentan como una sola cantidad en
los estados financieros de la compaa. Se dice entonces que la informacin
se reporta de manera agregada. Al presentar en esta forma los datos
registrados, el proceso contable simplifica una multitud de operaciones y hace
que una serie de actividades complejas se puedan entender y tengan sentido.
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Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
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Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
Usuarios externos
Hay varios tipos de usuarios externos de la informacin contable. Entre estos
tenemos, los inversionistas (propietarios), usan la informacin contable para
tomar decisiones sobre comprar, conservar o vender sus acciones.
Los
acreedores (proveedores y banqueros), evalan los riesgos de conceder crdito o
prestar dinero. Algunas de las preguntas que hacen los inversionistas y los
acreedores respecto a una empresa se muestran en la Figura 22.
Figura 22. Preguntas que hacen los usuarios externos
Fuente: Principios de contablidad, Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., 2008
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que un diario de negocios parezca un peridico policiaco (Weygandt J., Kieso D.,
y Kimmel P., 2008).
Para sensibilizar en situaciones ticas y que practique la solucin de dilemas
ticos, las compaas generalmente acostumbran a incluir dentro de la
organizacin tres tipos de materiales relacionados con la tica: 1) notas
marginales con consejos para desarrollar sensibilidad tica, 2) recuadros sobre
tica en contabilidad que subrayan situaciones y asuntos ticos. Las compaas
en el proceso de anlisis de problemas ticos y la experiencia tica, se deben
aplicar los tres pasos que se muestran en la Figura 23 (Weygandt J., Kieso D., y
Kimmel P., 2008).
Figura 23. Pasos para analizar problemas de tica en la organizacin
132
las normas tcitos que influyen en las relaciones entre la gente. Las personas de
un pas podran comportarse en forma tica automticamente porque han
internalizado (es decir, han asimilado como parte de su moral) ciertos valores,
convicciones y normas que especifican cmo deben comportarse cuando
enfrentan un dilema tico (Jones, George, 2010).
La tica social vara con las sociedades. Pases como Alemania, Japn, Suecia y
Suiza son conocidos por ser de los ms ticos del mundo, con valores slidos
acerca del orden social y la necesidad de establecer una sociedad que defienda el
bienestar de todos los grupos de ciudadanos. Entre otros pases la situacin es
muy diferente. En muchos pases pobres, los sobornos son una prctica comn
para conseguir cosas, como la instalacin de un telfono o la concesin de un
contrato. En Estados Unidos y otros pases ricos, el soborno se considera no tico
y est proscrito por la ley (Jones, George, 2010).
tica ocupacional
La tica ocupacional comprende las normas que rigen el comportamiento de los
miembros de una profesin, arte u oficio cuando realizan sus actividades
laborales. La tica de la investigacin cientfica exige a los cientficos que realicen
sus experimentos y que presenten sus resultados de la manera que se garantice
la validez de sus conclusiones. Como el grueso de la sociedad, los grupos
profesionales imponen castigos por el incumplimiento de los cdigos de tica. Se
puede evitar que mdicos y abogados ejerzan su profesin, si hacen caso omiso
de la tica profesional y ponen sus intereses en primer lugar (Jones, George,
2010).
En las organizaciones, las reglas y normas ocupacionales rigen la forma en que
deben tomar sus decisiones empleados, como abogados, investigadores y
contadores, para fomentar los intereses de sus grupos. Los empleados asimilan
las reglas y normas de su grupo laboral (lo mismo que las normas sociales) y, por
lo regular, las siguen automticamente cuando deciden cmo portarse (Jones,
George, 2010).
tica individual
La tica individual consta de las normas y valores de las personas, que
determinan cmo ven sus responsabilidades ante los dems y cmo deben actuar
en situaciones en las que estn en juego sus propios intereses. Las fuentes de la
tica individual son, entre otras, la influencia de familiares, amigos y de la
educacin en general. Las experiencias de toda la vida (adquiridas por formar
parte de instituciones sociales como escuelas y religiones), tambin contribuyen a
delinear normas y valores personales que el individuo considera al evaluar una
situacin y decidir qu comportamiento es moralmente correcto o incorrecto
(Jones, George, 2010).
133
134
CAPITULO 2.
REGISTROS CONTABLES
Leccin 36. Manejo contable y financiero eficientes
Definicin
El manejo financiero de la empresa de economa solidaria es el proceso mediante
el cual los entes administrativos y directivos responsables, analizan, toman
decisiones, las ejecutan, obtienen resultados, y protegen los dineros y bienes de la
misma (Salgado, 2008).
A su vez, el manejo contable es el proceso de recoleccin, consecucin,
utilizacin, ordenamiento, control, presentacin y anlisis de la informacin
econmica de la empresa de economa solidaria (Salgado, 2008).
Objetivos
En su conjunto, el manejo financiero y contable de la entidad de economa
solidaria tiene como objetivos centrales: conseguir los recursos, ordenarlos,
contarlos, cuidarlos, utilizarlos y reproducirlos, en cumplimiento de las metas, los
objetivos y prioridades trazadas por la Asamblea general o los organismos
delegados para ello (Salgado, 2008).
Agentes
La asamblea. rgano mximo de administracin de la cooperativa. Sus
decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan
adoptado de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias.
La constituye la reunin de los asociados hbiles o de los delegados elegidos por
stos. Las Asambleas pueden ser ordinarias o extraordinarias (Bellizzia, 2008).
Segn Bellizzias (2007), entre las funciones de la Asamblea General se tienen:
establecer las polticas y directrices generales de la cooperativa para el
cumplimiento del objeto social; reformar los estatutos; examinar los informes de
los rganos de administracin y vigilancia; aprobar los Estatutos Financieros de fin
de ejercicio econmico; destinar los excedentes del ejercicio econmico conforme
a lo previsto en la ley y los estatutos; fijar aportes extraordinarios; elegir los
miembros del Consejo de Administracin y de la Junta de Vigilancia; elegir el
Revisor Fiscal, su suplente y fijar su remuneracin; dirimir los conflictos que
existan entre el Consejo de Administracin y la Junta de Vigilancia; en las C.T. A.
(Cooperativas de Trabajo Asociado), aprobar el Rgimen de Trabajo Asociado y el
Rgimen de Compensaciones; y las dems funciones que sealen los estatutos y
las leyes.
135
Los entes directivos. Son los consejos, juntas, etc., que teniendo presente las
decisiones de su asamblea: establecen presupuestos, planes, reglamentaciones,
limitantes y atribuciones, niveles de decisiones, metodologas y dems elementos
necesarios (Salgado, 2008).
Los entes administrativos. Ejecutan lo ordenado por los agentes anteriores, a
travs de decisiones y acciones concretas, e informan sobre su valor (Salgado,
2008).
Criterios para su manejo
Segn Salgado (2008), tiene en consideracin los siguientes criterios:
Eficacia. Lograr los resultados previstos, y no contentarse con resultados no
previstos, los cuales pueden estar lejos de la voluntad de la Asamblea. Para
ello, orintese los gastos esencialmente a lo que nos ayude a cumplir los
objetivos prefijados, y no a cosas secundarias.
Orden. El principio del orden es uno de los requisitos fundamentales para una
contabilidad y manejo financieros aceptables.
El orden parte de un
planteamiento, por supuesto. Y este supone predefinir: para qu, cmo,
cuanto, cundo, dnde, se gasta, se acta, o se obtiene.
Rentabilidad social y econmica. Medida ya no slo en trminos dinerarios o de
balance econmico, sino tambin en trminos de balance social. No sobra
repetir aqu que el mayor objetivo de los entes de economa solidaria est
orientado a lo social, sin demeritar por supuesto la importancia de los objetivos
econmicos.
Claridad.
Hace parte del orden, pero adems permite la participacin
democrtica de la gente. Si se presentan informes o cifras poco claras, o en
desorden, se atenta contra la posibilidad de comprensin por parte de la base.
Y por ende, contra su posibilidad de participacin y decisin. La claridad o
pedagoga en la presentacin de los datos, ofrece confiabilidad en estos; lo
que a su vez transmite seguridad a la gente.
Honestidad. Se presume una honorabilidad en todas las acciones humanas.
Pero teniendo presentes las debilidades de las personas, no sobra repetir este
principio. No slo se deben evitar los robos, sino tambin los abusos con el
dinero o dems bienes de la cooperativa o ente solidario en cuestin. Tambin
deben respetarse los principios cooperativos o solidarios, para no desviar los
recursos o la accin de la empresa a otro tipo de fines.
Agilidad. Evitando la burocratizacin de los procesos o de las actitudes de los
funcionarios o directivos. Cosa que no slo desperdicia tiempo, sino se presta
136
137
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142
Dios dio al hombre dos manos, con la izquierda recibe y con la derecha
entrega (que tu mano izquierda no sepa lo que hace tu mano derecha), donde
se presenta la tpica cuenta T, pero con la diferencia que quien recibe se
denomina dbito
(la izquierda) y quien entrega se denomina crdito
(Derecha). Observe la grfica de la cuenta T, para que desde el punto de vista
del observador encuentre la dinmica y sus elementos. Ver Figura 24.
Las cuentas se pueden interpretar como una serie de cajoncitos con nombres
propios, donde se va guardando y sacando todos los valores comunes a l, para
mostrar al final un saldo al elaborar el balance. Dicho saldo sigue actuando y
acumulando transacciones para el nuevo periodo (Fierro, 2008).
Clasificacin
Segn su naturaleza: las cuentas se clasifican en dbito y crdito:
Naturaleza dbito: porque el saldo de la cuenta siempre aumenta con los
registros que se hagan al dbito y disminuyen con registros al crdito, su saldo
siempre representa derechos y bienes que posee la empresa. Las cuentas
tipifican un conjunto de personitas, con capacidad de recibir y de entregar, por la
izquierda reciben (dbito) y con la derecha entregan (crdito), para mostrar
siempre un saldo en el bolsillo (Fierro, 2008).
Naturaleza crdito: Porque la cuenta siempre aumenta su saldo con registros que
se hacen en el crdito y disminuye con registros al dbito, su saldo representa las
obligaciones que tiene la empresa para con terceros y sus dueos (Fierro, 2008).
Las cuentas de naturaleza dbito son las que trabajan para producir y las
cuentas de naturaleza son las que consumen el trabajo. Las cuentas dbito
producen la renta que se distribuye en primer lugar para el Estado en calidad
de impuestos, las obligaciones financieras en calidad de intereses, los socios o
accionistas en calidad de participaciones o dividendos. No en vano Carlos
Lleras Camargo llam al Estado el principal socio industrial de las empresas,
sera por ser el mayor consumidor de la utilidad en calidad de impuesto de
renta al 33%, 16% del IVA en todo ingreso susceptible de incrementar el
patrimonio y por el 0.4% del gravamen a los movimientos financieros, o el
ltimo el impuesto al patrimonio lquido del 0.1% (Fierro, 2008).
Segn los estados financieros: las cuentas se clasifican en cuentas reales,
nominales y cuentas de orden (Fierro, 2008).
143
Cuentas reales o de balance: son las cuentas con las cuales se prepara el
balance general y corresponden a las clases 1. Activo, 2. Pasivo y 3. Patrimonio
(Fierro, 2008).
Cuenta del activo: son los bienes y derechos que posee el ente econmico al
servicio de la actividad, tanto en capital de trabajo operativo (efectivo, inversiones
en ttulos, clientes, inventarios), como bienes de capital (propiedad, planta y
equipo), e inversiones diferidas (estudios, proyectos, puesta en marcha), todas
ellas aumentan su saldo con los registros en el dbito y disminuyen su saldo con
registros en el crdito (Fierro, 2008).
Cuentas del pasivo: son las obligaciones contradas por el ente econmico con
terceras personas, porque han facilitado el financiamiento y han permitido a la
empresa desarrollar sus operaciones e inversiones; dichas cuentas se denominan:
Proveedores, Obligaciones financieras, Cuentas por pagar, aumentan su saldo
con registros en el crdito y disminuye con registros en el dbito, su saldo siempre
ser de naturaleza crdito (Fierro, 2008).
Denme un punto de apoyo y le mover el mundo principio de apalancamiento
de Arqumedes. Hoy se puede decir Denme mercancas, o un prstamo
bancario y le montar una empresa o te dinamizar la empresa (Fierro,
2008).
Cuentas del patrimonio: son los aportes llevados por los dueos al fondo comn
para desarrollar la actividad comercial los que se denomina Capital social y luego
parte de los beneficios que se acumulen durante la vida del negocio y se llaman
Reservas, Utilidades acumuladas, y otras se distribuyen en calidad de Dividendos
por pagar. Estas cuentas aumentan su saldo con registros en el crdito y
disminuyen con registros en el dbito, su saldo siempre ser de naturaleza crdito
(Fierro, 2008).
Cuenta nominales o de resultados: acumulan las operaciones realizadas
durante un periodo contable y estn relacionadas con las clases 4. Ingresos, 5.
Gastos, 6. Compras, 7. Costos de produccin u operacin (Fierro, 2008).
Cuentas nominales de ingresos: recogen los ingresos por ventas o prestacin
de servicios y se disminuyen con las devoluciones o anulacin de los contratos.
Hacen parte los grupos 41. Operacionales, 42. No operacionales (Fierro, 2008).
Cuentas nominales de costos: son los costos de la mercanca vendida, no
fabricada por la empresa, y tratndose de empresas de fabricacin est
compuesta por los costos de produccin y venta. Hacen parte los grupos 61.
Costo de venta y de prestacin de servicios, 62. Compras, 71. Materia prima, 72.
Mano de obra directa, 73. Costos indirectos, 74. Contratos de servicios (Fierro,
2008).
144
145
146
147
148
149
Compensacin ordinaria
Sueldo
510516
Tiempo suplementario
Horas extras
510520
Compensacin variable
Comisiones
510528
Subsidio de transporte
510532
Cesantas consolidada
510537
Compensacin semestral
Prima de servicios
510540
Vacaciones
510550
Compensacin extraordinaria
Bonificaciones
Gastos de ventas
Comprende los gastos ocasionados en el desarrollo principal del objeto social de
la entidad y se registran, sobre la base de causacin, las sumas o valores en que
se incurre durante el ejercicio, directamente relacionados con la gestin de ventas
encaminadas a la direccin, planeacin, organizacin de las polticas establecidas
para el desarrollo de la actividad de ventas de la entidad incluyendo bsicamente
la incurridas en las reas ejecutiva, de distribucin, mercadeo, comercializacin,
promocin y publicidad y ventas (Cardozo, 2007).
Para Cardozo (2007), los gastos de ventas se clasifican bajo los conceptos de
gastos de personal, honorarios, impuestos, arrendamientos, contribuciones y
afiliaciones, seguros, servicios, provisiones, entre otros.
150
Normas:
Art. 96 del Decreto 2649 de 1993
Artculo de Consulta
Aspectos econmicos y contables del voluntariado en las ONGS.
151
CAPITULO 3.
VISIN GENERAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Leccin 41. Balance general
Segn Fierro (2008), es el primer estado financiero y est compuesto por clases
de cuentas, como se muestra en el siguiente cuadro, las del lado izquierdo son de
naturaleza dbito y las de la derecha son de naturaleza crdito (Ver Figura 25):
Figura 25. Modelo del balance general
1. Activos
Nombre de la empresa
Balance General
A 31 de diciembre del 2012
2. Pasivos
3. Patrimonio
Activos (Clase 1): los activos estn representados en capital de trabajo, las
inversiones fijas y las diferidas; su existencia se justifica por las decisiones de
inversin en bienes o servicios que se requieren para el desarrollo de la actividad
econmica que bien puede ser: comercial, produccin o servicios (Ferrer, 2008).
Segn Ferrer (2008), los activos son los productores de la renta. Si no hay renta,
no se puede satisfacer las aspiraciones de:
Grficamente se puede mostrar como los activos producen beneficios netos para
satisfacer a los proveedores de bienes y servicios y a sus propios dueos del
capital invertido (Ver Figura 26) (Ferrer, 2008).
152
Activos
Pasivos y Patrimonio
Pasivos (Clase 2): los pasivos son las oportunidades que existen en el mercado
financiero para obtener los recursos necesarios para realizar las inversiones, esto
es, llevar a cabo los proyectos de inversin. Tambin los constituyen los
proveedores de bienes y servicios, los mismos empleados que no retiran sus
prestaciones sociales. El pasivo tienen un costo de mantenimiento o consumo de
intereses segn la negociacin sea con particulares o con instituciones
financieras, cuando se tienen pasivos con cero intereses se disminuye el costo del
capital (Ferrer, 2008).
Patrimonio (Clase 3): son los recursos propios aportados por los dueos del
negocio llamados socios o accionistas, para darle vida a la actividad comercial, de
servicios o produccin.
El patrimonio consume beneficios en calidad de
dividendos o participacin (Ferrer, 2008).
Segn Ferrer (2008), el patrimonio y los pasivos estn relacionados con las
decisiones de financiamiento de los activos que son las mismas inversiones que
se requieren para poner en marcha los proyectos empresariales (Ver Figura 27).
Figura 27. Modelo del patrimonio y pasivos
Decisin de Inversin
1. Activos
Decisiones de financiamiento
2. Pasivos
3. Patrimonio
ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO
Cuentas de orden (Clase 8): son valores que la empresa tiene que controlar por
fuera del balance para mantener la informacin actualizada de operaciones que
an no modifican la estructura financiera del balance, como por ejemplo los
cheques recibidos con posfecha que no pueden llevarse a caja, ni a bancos
porque estn emitidos para cobrar en fechas posteriores (Ferrer, 2008).
Las cuentas de orden son decisiones de control de bienes y derechos que no
aparecen dentro del balance general, sino que se presentan por fuera de l, como
153
DECISIONES DE CONTROL
8. Cuentas de orden deudoras
154
Activos
Cdigo
1105
1110
1355
1365
1435
1524
1592
1705
1710
Cuentas
Caja
Bancos
Anticipo I
Cta. Trabajador
Inventarios
Muebles y E
Depreciacin A
Gastos pagados
Cargos directos
Total Activos
Gerente
Valor
50.000
61.557.525
5.569.200
50.000
24.000.000
5.000.000
(40.000)
1.000.000
8.391.667
105.578.392
Pasivos
Cdigo Cuentas
2335
Costos y gastos
2365
Retencin fuente
2370
Aportes nmina
2380
Acreedores varios
2408
Impuesto ventas
2412
De industria y Co
2610
Obligacin laboral
2615
Para O. fiscales
3115
Capital social
3605
Utilidad ejercicio
Total pasivo y patrimonio
Contador
Artculo de Consulta
La medicin de los balances de las finanzas pblicas.
155
Valor
230.000
2.866.500
1.147.500
812.500
(2.262.000)
187.200
1.140.424
510.000
100.000.000
946.268
105.578.392
Nombre de la empresa
Estado de resultados
Del 1 de Enero a 31 de Diciembre del 2007
5. Gastos operacionales y no
operacionales
4. Ingresos operacionales y no
operacionales
6. Costo de ventas
7. Costos de produccin
Fuente: Fierro 2008
En el lado izquierdo se muestran los gastos y costos que disminuyen los ingresos
que siempre son de saldo crdito al igual que las utilidades. (Fierro, 2008)
Ingresos (Clase 4): los ingresos (beneficios) son decisiones de operacin que
involucra una serie de transacciones normales en desarrollo de la actividad
mercantil que se haya propuesto desarrollar para obtener los beneficios. Los
ingresos deben ser de tal magnitud que puedan cubrir en primer lugar los costos
de la mercanca vendida y luego los gastos, adems dejar un remanente de
utilidad para el pago de impuestos y otro para satisfacer a los dueos en calidad
de dividendos o participaciones. (Fierro, 2008)
Egresos (Clase 5): los gastos (sacrificios) son erogaciones necesarias para la
produccin de la renta, tienen la caracterstica de ser necesarias, proporcionales y
razonables. Los gastos que no cumplan con las tres caractersticas son
rechazados por la Administracin de Impuestos Nacionales, adems se puede
tener problemas con los rganos de control y con los socios o accionistas. (Fierro,
2008)
Costos (Clase 6): son erogaciones que se identifican plenamente con el bien o
servicio, tienen las caractersticas de ser inventariables, identificables y
156
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(+)
4135
6135
5205
5215
5220
5235
5260
5265
5295
4210
Ingresos
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta en ventas
Gastos operacionales
Personal
IVA descontable
Arrendamientos
Servicios
Depreciaciones
Amortizaciones
Diversos
Utilidad operacional
Otros ingresos no operacionales
Financieros
Otros gastos no operacionales
157
Parcial
Total
46.800.000
36.000.000
10.800.000
7.929.199
987.200
500.000
246.000
40.000
108.333
28.000
961.260
615.000
(-)
5305
(-)
(-)
5405
3605
Financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuesto renta
Utilidad despus de impuestos
120.000
1.456.268
510.000
946.268
Del total de los ingresos se restaron los costos, gastos administrativos lo cual dio
la utilidad operacional a la cual se le suman los ingresos no operacionales y se le
restan los gastos no operacionales y da la utilidad antes de impuestos que
disminuida con los impuestos arroj el resultado de la utilidad del ejercicio. El
estudiante no debe olvidar hacer seguimiento de los valores expuestos. (Fierro,
2008)
Artculo de Consulta
Importancia de la auditora de estados financieros para las pymes: Una revisin.
158
159
160
Efectivo recibido
=
de clientes
Ventas
netas
+
-
161
162
163
164
165
166
167
168
169
Cibergrafa Unidad 3
Gmez, P. (2003). El capital social en las sociedades cooperativas. Las Normas
sobre los aspectos contables de las sociedades cooperativas a la luz de los
principios cooperativos: Disponible en URL:
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/174/17404503.pdf
Soldevila, P. (2003). El control de gestin en organizaciones no lucrativas.
Disponible en URL: http://jggomez.eu/z%20Privado/b%20usuarios/nrevista/caja/3tc/2001/633.pdf
Snchez, S. El plan contable para las sociedades cooperativas: comentarios y
consideraciones. Disponible en URL: http://biblioteca.floridauni.es/noticias/TC2003.pdf
Cabra, M. (2001). Propuesta de balance social para fundaciones. Disponible en
URL: http://www.ciriec-revistaeconomia.es/banco/03_Cabra_de_Luna_39.pdf
Vargas, C. (2007). La responsabilidad tica del contador pblico. Disponible en
URL: http://www.usta.edu.co/multisites/slv2contaduria/images/documentos/activos/12-5.pdf
Martnez, L. (2007). El control interno: Un medio eficaz para la toma de
decisiones en el control de la gestin. Disponible en URL:
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Bucheli, M. (2009). Medir el patrimonio cultural: Un desafo para la contabilidad.
Disponible en URL: http://www.scielo.org.co/pdf/cuco/v10n26/v10n26a03.pdf
Conde, Y., Delgado, C., Erazo, R., Milln, C. (2008). Investigacin en ciencias
contables, econmicas y administrativas de la Universidad del Cauca: Un perfil de
facultad. Disponible en URL: http://redalyc.uaemex.mx/redalyLa investigacin en
ciencias contables, econmicas y administrativas de la Universidaddel Cauca: Un
perfil de facultadc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=225020360009
Barona, B. (2000). El funcionamiento de las empresas solidarias de salud (ESS):
Recomendaciones para mejorar su eficacia y eficiencia, resultantes de un estudio
evaluativo. Disponible en URL:
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=21207505
170
Resumen Unidad 3
En esta unidad se abord la gestin contable social a partir de los conceptos
tericos de Weygandt, Kieso, Kimmel, Gudio, Coral, Riascos, Pabn, Fierro,
Rodrguez, Amat, entre otros reconocidos autores e investigadores reconocidos en
temas de contabilidad y finanzas.
Estos temas se abordaron con el propsito de enfatizar la importancia de que en
las organizaciones del sector solidario un manejo contable y financiero eficiente
para la perdurabilidad de las empresas solidarias y por ende el cumplimiento de
sus logros y objetivos sociales.
171
Bibliografa Unidad 3
Amat O. (2002). Comprender la contabilidad y las finanzas. Barcelona: Ediciones
Gestin 2000, S. A.
Bellizzia M. Herramientas para la vida en cooperativa. Curso bsico de economa
solidaria. Bogot D. C.: SIPRO Sistemas Productivos.
Cardozo H. (2006). Auditora del sector solidario.
Internacionales. Bogot: Ecoe Ediciones.
Aplicacin de Normas
Administracin Contempornea.
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Meigs R., Meigs M., Bettner M., Whittington R. (1999). Contabilidad: La base para
las decisiones gerenciales. Bogot: McGraw Hill Interamericana S.A.
Pabn H. (2010). Fundamentos de costos. Bogot: Alfaomega Colombiana S. A.
Rincn C. y Villarreal F. (2010). Costos: Decisiones empresariales. Bogot:
Ecoe Ediciones.
Rodrguez J. (2002). Organizacin contable y administrativa de las empresas. 3
Edicin. Mxico: International Thomson Editores, S. A. de C. V.
Salgado E. (2008). Nueva visin de la economa solidaria.
Ediciones Grancolombianas, Universidad La Gran Colombia.
Bogot D. C.:
172
173
174
Glosario
Acuerdo Cooperativo: Contrato que se celebra por un nmero determinado de
personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurdica de derecho
privado denominada cooperativa, cuyas actividades deben cumplirse con fines de
inters social y sin nimo de lucro.
Asamblea General: rgano mximo de administracin de la cooperativa. Sus
decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan
adoptado de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias.
Asociado: Es todo miembro de la cooperativa que libre, consiente, voluntaria y
responsablemente decide pertenecer a la misma, comprometindose a aportar su
propio esfuerzo y ayudarse mutuamente, con el resto de los miembros para
satisfacer necesidades comunes.
Balance Social: Es un instrumento para medir el Estado Social de las
organizaciones solidarias, su utilizacin permite tanto el reconocimiento social de
la organizacin, como la identificacin de las posibilidades para actuar mejor y con
mayor intensidad en los social, logrando con ello el mejoramiento de la calidad de
la vida, a partir de la solucin de necesidades bsicas insatisfechas de los
asociados y de su entorno.
Capacitacin Cooperativa: Esfuerzo sistematizado del movimiento cooperativo,
para difundir entre los asociados informacin y conocimientos tendientes a elevar
su nivel doctrinario y sus posibilidades de accin prctica, contribuyendo as a
consolidar el movimiento en su conjunto.
Compensacin: Se entiende por compensacin el anticipo de los excedentes de
fin de ao que recibe peridicamente el trabajador asociado para que supla sus
necesidades diarias. Este anticipo se le da al asociado en virtud de su aporte
social a la cooperativa y por su naturaleza, caractersticas y de conformidad con la
ley, no constituye salario.
Consejo de Administracin: Es el rgano que, integrado por asociados de la
cooperativa, elegidos en la Asamblea por sus pares, asume la direccin y
administracin de las operaciones sociales, de acuerdo con las facultades que le
otorga la Ley y el respectivo estatuto.
Convocatoria: Se designa con este nombre la comunicacin por medio de la cual,
el Consejo de Administracin o el Sndico segn el caso, invitan a los asociados a
participar de las Asambleas y le informan respecto al orden del da, es decir la lista
de los asuntos a tratar.
Cooperar: Trabajar juntos para un mismo fin.
175
176
177
178
Bibliografa general
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Cali: Facultad de Ciencias de la Administracin Universidad del Valle.
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Cali: Editores-Impresores Ltda.
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Cooperativa de Trabajadores de la Hacienda Pblica y la Direccin de Impuestos y
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trabajan por un mundo sostenible. Bogot: Editorial Norma S. A.
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Editorial Limusa, S. A. de C. V.
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