AO DE LA CONSOLIDACION DEL

MAR DE GRAU

CARRERA: EDIFICACIONES VI B
TURNO :
CURSO :

A
ABASTECIMIENTO Y CONTROL
DE ALMACN

TEMA

DOCENTE:

5S DE ALMACENES

Ing. MEDRANO LIZARZABURU

EITHEL Y.

ALUMNO:

ZURITA PEA CALIXTRO

Chiclayo: 10 de Mayo del 2015

5S DE ALMACENES
Nota del editor de Gerencia de Logstica.
Uno de los problemas ms frecuentes en los almacenes de materiales
es el orden y la limpieza. Investigaciones recientes de especialistas en
estudiar la conducta laboral demuestran que la causa de este
problema radica en que los encargados de los almacenes no otorgan
la debida importancia a este asunto, y por lo tanto los empleados
tampoco. La causa raz radica en que estas personas no tienen
desarrollada la actitud hacia el orden y la limpieza.
Qu son las 5S?
El concepto de origen japons de las 5S se refiere a la creacin de
reas de trabajo ms limpias, seguras y visualmente ms
organizadas.
Las 5S son bloques sobre los cuales se puede instalar la produccin
en flujo, el control visual y en muchos casos, apoyar al Justo a
Tiempo.
Metodologa 5S, mejor prctica para
Limpieza y Seguridad en Almacenes

mantener:

Orden,

I- Introduccin
Cuando se visita un almacn o deposito, es frecuente
observar desorden, suciedad, necesidad de espacio etc. Parece que a
nadie preocupa sus consecuencias: prdidas de tiempo: bsquedas,
traslados, manipulaciones, accidentes, deterioro de la calidad del
producto / servicio, etc.
Slo se realizan jornadas para ordenar y limpiar las instalaciones
cuando hay una visita importante y sin darnos cuenta, nos
acostumbramos a convivir con la suciedad y el desorden.
Es por ello que la mejor practica actual es aplicar la metodologa
5S" para contribuir con la mejora de la productividad, calidad y
seguridad en su rea de trabajo.
II- Antecedentes
1. 5S hace referencia al principio de orden y limpieza, es de origen
japons.
2. Este concepto no debera resultar nuevo para ninguna empresa. El
movimiento de las 5S es una concepcin ligada a la orientacin hacia
la calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de W. E.

Deming hace ms de 50 aos y que est incluida dentro de lo que se

conoce como mejoramiento continuo o kaizen.
3.
Surgi despus de la Segunda Guerra Mundial, por la Unin
Japonesa de Cientficos e Ingenieros, como parte de un movimiento
de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar
obstculos que impedan una produccin eficiente, lo que trajo
tambin una mejora sustantiva de la higiene y seguridad durante los
procesos productivos.
4. Se ha aplicado e implementado el programa con gran xito, sobre
todo en sus almacenes.
Las 5S no son caractersticas exclusivas de la cultura japonesa.
Algunos las practicamos en nuestra vida personal y en numerosas
oportunidades no lo notamos.
Est basada en cinco principios con base en vocablos en
japons cuya fontica suena como S, estas son:

1- SEIRI
2- SEITON
3-SEIS
4-SEIKETSU
5- SHITSUKE

= CLASIFICAR
= ORGANIZAR
=LIMPIEZA
=CONTROLVISUAL, ESTANDARIZAR
= DISCIPLINA

III- Logros que se alcanzan al aplicar 5S:

Menos accidentes.
Menos errores en nuestro trabajo.
Menos movimientos y traslados intiles.
Ms espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor imagen ante los clientes.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas asignadas.

IV- Fundamento de la metodologa:

Se trata de una herramienta para la calidad, como parte de un
Sistema de Gestin de la Calidad de para la empresa, y se basa en el
ciclo PHVA o Ciclo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)
Requiere de:

Liderazgo.
Estrategias y procesos.
Medicin de resultados.

Encaja y concuerda perfectamente con los requisitos: 6.3 y 6.4 de la

Norma ISO 9001:2008, por lo que debe ser implementada con
constancia y disciplina.
Para su implementacin exitosa, es necesario capacitar al personal de
la organizacin es decir,
-

Gerentes
Supervisores
Analistas
Almacenistas.

Por qu 5S?
POR QU UNA COMPAA PRACTICANDO 5S HONESTAMENTE
ES:
Alta en productividad
Alta en calidad
Baja en costos
Oportuna en la entrega
Segura para la gente que trabaja
Alta en moral

LAS 5S
1
2
3
4
5

Seiri Seleccin: Es la accin de clasificar las cosas

necesarias e innecesarias.
Seiton.- es arreglar los elementos necesarios para que
puedan ser fcilmente localizados para su uso
Seiso significa limpiar completamente el lugar de trabajo, de
modo que no haya polvo en el piso, maquinaria y equipo.
Seiketsu es mantener nuestro lugar de trabajo cmodo y
productivo, por ejecutar Seiri-Seiton- Seiso
Shitsuke es entrenar a la gente para seguir un buen hbito
en su trabajo y observar las reglas estrictamente.

Las 5S en el departamento de Almacn

Aprender a aplicar las 5 S, El porqu de las 5 s
Las 5 s no pretende otra cosa que mejorar la productividad, es
decir, la eficiencia en cada puesto de trabajo. No es una simple
cuestin de orden y limpieza.

Todos aplicamos las 5 s sin darnos cuenta en nuestro mbito

personal. A todos nos gusta tener un sitio para cada cosa y
cada cosa en su sitio.
Por ejemplo: la falta de las 5s se nota enseguida en una casa
cuando vienen los nios. Entonces mantener las 5s en el
interior del hogar se hace una tarea casi imposible.
Aplicar las 5s es el primer paso que debe darse dentro de lo
que llamamos Mejora continua.