2.3.1 Anlisis de costos.

INNOVACIN:

DIFERENCIACIN
DE PRODUCTO:

AMPLITUD DEL
CAMPO DE
ACTIVIDAD

CONTROL DE
COSTES

CUATRO
DIMENSIONES DEL
CONTEXTO
ESTRATGICO
COMPETITIVO
Esta estructura es fexible y fuida, debido a la baja formalizacin
de las actividades. Se fundamenta sobre las relaciones laterales y la
descentralizacin de la toma de decisiones. La estructura orgnica
sirve para desarrollar estrategias de diferenciacin de productos ya
que los objetivos de dicha estrategia (desarrollo de productos
nicos para el cliente) demanda un alto grado de fexibilidad, lo cual
se puede conseguir con la baja formalizacin, la baja complejidad y
la descentralizacin en la toma de decisiones que proporcionan las
estructuras adhocrticas.

Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos

(alta formalizacin), una divisin estricta del trabajo, tanto a nivel
horizontal como vertical y una alta centralizacin. La estructura
mecnica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La
estructura burocrtica sirve para trabajar en mercados
concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los
competidores y sobre los comportamientos de los clientes,

La estructura
adhocrtica u
orgnica:

La estructura
burocrtica o
mecnica:

Las estructuras operativas pueden ser de dos tipos:

El contexto estratgico competitivo condiciona el diseo de la
estructura operativa de cada unidad organizativa bsica.
OBETIVO: Analizar la generacin de los costos del proyecto mediante
instrumentos didcticos para un control de los mismos y toma de
decisiones para las posibles inversiones.
2.3 Estructuracin operativa

RESUMEN # 11
Nombre: Ana Cristina Ortega Mrquez
Curso: Noveno Nivel C Nocturno
Fecha:

Docente: Ing. Sylvia Mosquera

Materia: Elaboracin de Proyectos I

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Nombre: Ana Cristina Ortega Mrquez
Curso: Noveno Nivel C Nocturno
Fecha:

El objetivo
general

Docente: Ing. Sylvia Mosquera

Materia: Elaboracin de Proyectos I

Es conocer los elementos fundamentales de la

teora de los costos y sus aplicaciones al
campo de estudio del proyecto de inversin.

Costo de produccin:

Gastos generales
de fabricacin: Los
servicios que prestan
las entidades pblica,
Ejemplo: agua, luz,
telfono.

Mano de Obra
Indirecta: Son
aquellos
colaboradores que
prestan servicios en
tareas
complementarias
como el
mantenimiento de
equipos.

Mano de Obra
Indirecta: son los
costos que se trabajan
directamente en la
transformacin del
producto, ejemplo:

Costo de Administracin: Son aquellos como por Ejemplo: Sueldos y

Salarios del Gerente y sus subalterno tiles de oficina, papelera, tiles de
aseo, gastos de organizacin de la empresa, alquiler de seguros,
instalaciones de oficina, depreciacin y amortizaciones.
Costos de Ventas: Son los gastos que incurre una empresa para
vender su produccin del mismo depende del tamao de la empresa,
sueldos y comisiones a vendedores, publicidad, choferes, secretarias.
Etc.
Costos Financieros: Son los intereses que se deben pagar en relacin
con los capitales obtenidos en prstamos, los principales rubros son:
corto plazo y a largo plazo, provisiones, etc.
Costo de oportunidad:Cuando se toma una decisin para empearse en
determinada alternativa, abandonan los beneficios otras opciones los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos
de oportunidad de la accin escogida.

Materia prima y
Materiales directos:
Son los directos
insumos en la
fabricacin de
productos.

UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Nombre: Ana Cristina Ortega Mrquez
Curso: Noveno Nivel C Nocturno
Fecha:

Docente: Ing. Sylvia Mosquera

Materia: Elaboracin de Proyectos I

2.3.2 Factores o fuerzas determinantes

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que
afectan directamente la eleccin. La mayora de la informacin que es
necesario recabar ser til en la comparacin de varios equipos y
tambin es la base
para realizar una serie de clculos y
determinaciones posteriores. A continuacin se menciona toda la
informacin que se debe recabar y la utilidad que tendr en etapas
posteriores.

Proveedor

Precio

Dimensiones

Capacidad

Flexibilidad

Mano de obra
necesaria

Costo de
mantenimient
o

Consumo de
energa
elctrica, otro
tipo de
energa o
ambas.

Infraestructur
a necesaria.

Equipos
auxiliares.

Costo de los
fletes y de
seguros

Costo de
instalacin y
puesta en
marcha.

Existencia de
refacciones en el pas.Hay equipos, sobre todo
los de tecnologa
avanzada, cuyas
refacciones slo pueden
obtenerse importndolas.

2.3.3 Localizacin y
marco jurdico

En toda nacin existe una constitucin o su equivalente que rige los

actos tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los
individuos. A esa norma le siguen una serie de cdigos de la ms
diversa ndole, como el fiscal, sanitario, civil y penal; finalmente,
existe una serie de reglamentaciones de carcter local o regional, casi
siempre sobre los mismos aspectos.

 1. La Ley del Impuesto sobre la Renta rige lo concerniente

2. Si adquiere un prstamo, hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de
crdito, as como las obligaciones.

e) Aspecto
fnanciero y
contable

d)
1. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de confianza. Pago de
Administraci
utilidades al finalizar el ejercicio.
ny
2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad social, ayuda organizacin
a la vivienda, etctera.
3. Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales en caso de accidentes
de trabajo.

1. Transferencia de tecnologa.
2. Compra de marcas y patentes. Pago de regalas.
3. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia
prima.
4. Leyes contractuales, en caso de que se requieran servicios externos.

1. posesin y vigencia de bienes races.

2. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental.
3. Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos, a cambio de ubicarse en
determinada zona.
4. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico de la Propiedad y el
Comercio.
5. Determinacin de los honorarios de los especialistas o profesionales que efecten todos
los trmites necesarios.

1. Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse,

2. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y clientes.
3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte .

c) Estudio
tcnico

b)
Localizacin

a) Mercado

No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes
de ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones
jurdicas vigentes. Por esto, la primera decisin jurdica que se adopta es el tipo de
sociedad que operar la empresa y la forma de su administracin.
Nombre: Ana Cristina Ortega Mrquez
Curso: Noveno Nivel C Nocturno
Fecha:

Docente: Ing. Sylvia Mosquera

Materia: Elaboracin de Proyectos I

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