Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA

ELECTRNICA Y TELECOMUNICACIONES
2901-29507
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y DE INGENIERIA
ELECTRONICA

TRABAJO

2016-I

ACADMICO

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

[Escriba texto]
Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

JUAN FRANCISCO MADRID CISNEROS

X

Seccin:

01-1

Nota:

Mdulo II

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 24 DE
JULIO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

1TA20161DUED

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 8 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ingeniera Electrnica y Telecomunicaciones en la Universidad Alas
Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

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PREGUNTAS:

1. Sealar los niveles de estrategia en una organizacin de una definicin

sobre la misma.

2. Porque es importante un plan estratgico.

Por qu produce beneficios relacionados con la capacidad de llevar a cabo una

gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que
redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
los miembros de la organizacin. Adems permite pensar en el futuro, visualiza
nuevas oportunidades y amenazas, enfoca la misin de la organizacin y
orienta de manera efectiva el rumbo de la misma facilitando una accin
innovadora de direccin y liderazgo.

El Plan Estratgico ayuda a que los lderes de una organizacin plasmen la

direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido
hacia toda la organizacin, sta generar sinergias en todo el personal para la
obtencin de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador
sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.

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3. Cules son las preguntas que se debe realizar para realizar la misin de
una empresa u organizacin.

4. Cules son las preguntas que se debe realizar para realizar la visin de
una empresa u organizacin.

5. Seale usted los puntos importantes del anlisis FODA.

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6. Seale usted las 5 fuerzas competitivas de Porter.

7. Que es una ventaja competitiva.

Una ventaja competitiva es una ventaja en algn aspecto que posee una
empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite
tener un mejor desempeo que dichas empresas y, por tanto, una posicin
competitiva en dicho sector o mercado.

Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma

industria o sector mediante tcnicas no necesariamente definidas, cada
empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, ests ventajas competitivas
no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados
cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos
cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que
desarrollen

Algunos aspectos en los que una empresa podra tener una ventaja competitiva
son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la
tecnologa, el personal, la infraestructura, la ubicacin, la distribucin, etc.

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8. Cules son los factores externos.

Tienen su origen en la previsin o respuesta a los cambios que se producen en

el exterior de la empresa. Estos factores pueden ser:

Destreza para divisar posibles cambios del entorno general de la

empresa.

Habilidad para contestar de rpida y flexiblemente a estos cambios.

Utilizar mejor las oportunidades que surgen del exterior.

9. Cules son los agentes externos del entorno en una organizacin.

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10. Cules son las capacidades de una empresa.

11. Realizar la matriz FODA con un ejemplo de su creacin en una industria

electrnica o vinculada a las TICs.

12. Sealar dos ejemplos de los siguientes conceptos: e-Tailing, e-Commerce,

e-Sales, e-Procurement, e-Market.

13. Cules son las etapas de la implementacin de la estrategia segn Hill y

Jones.

14. Cules son los indicadores para el Balanced Scorecard o cuadro de mando
integral (BSC).

15. Cules son las ventajas de realizar una evaluacin mediante la

metodologa del PETI en las unidades de negocio.

16. Cules son las estrategias en el modelo PETI

"Una voluntad fuerte es la mejor ayuda para alcanzar tus metas

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