UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

TEMA
ANALISIS
Modelo de negocio del iPod/iTunes de Apple
Explique el concepto de empresa desagregada y explique los tres tipos de empres
MATERIA
Gerencia Comercial
INTEGRANTES
ANDREA ARMIJOS
ANGELA SALINAS
DOCENTE
PANCORBO SANDOVAL JOSE ARMANDO
FECHA
11/05/2016

Modelo de negocio del iPod/iTunes de Apple

Apple siempre ha sido y sigue siendo un gran fabricante de computadores y equipos
electrnicos, con un enfoque en las componentes de hardware y software. Antes del
ao 1996, la empresa se centr casi exclusivamente en los ordenadores personales
en la lnea Macintosh. Cuando Steve Jobs volvi a la compaa en 1996, la misin de
la empresa ha evolucionado desde la computacin personal a los productos como el
iPod, iPhone y iPad.
La empresa Apple tiene un modelo de negocio que siempre triunfa de una forma
especial. Los productos de Apple, desde el momento que aparecen en el mercado son
aceptados por los consumidores, liderando sus sectores. Como ejemplo, podemos ver
el exitoso lanzamiento del iPad, que desde que fue presentado en el mercado, por
primera vez se empezaba de hablar de Apple como la empresa lder en capitalizacin
burstil.
Lneas de negocio de Apple
La compaa divide sus propias lneas de productos en el iPad, iPhone, Mac, iPod,
iTunes, Software y Servicios, y accesorios. Estos productos lo podemos a agrupar en
tres lneas de negocios: Informtica Hardware y software, los dispositivos de mviles y
la tienda iTunes.
iTunes Store
La tienda iTunes fue lanzado en apoyo de la iPod y despus se ha convertido en el
motor de comercio electrnico principal para el consumo de medios en dispositivos de
Apple. Dado que los productos de la empresa se han extendido ms all de la msica,
por lo que tiene la tienda i Tunes, pasando de msica para video para aplicaciones y
libros
Explique el concepto de empresa desagregada y explique los tres tipos de
empresa
Bsicamente, lo que considera este modelo es que las empresas estn integradas por
tres tipos de actividades claramente diferenciadas, tres actividades que precisan de
unos planteamientos econmicos, competitivos y culturales diferentes lo que puede
llevar a un tratamiento diferenciado y, en ltimo trmino, a la segregacin de las
funciones en diferentes compaas. stas son las tres funciones:
1. Gestin de relaciones con clientes:
Se trata de buscar y conseguir clientes y establecer unas slidas relaciones con ellos.
2. Gestin de infraestructuras:
Se centra en la gestin de unas plataformas ejecutando tareas repetitivas y de alto
volumen.
3. Innovacin de productos:

Orientadas al desarrollo de nuevos productos y servicios innovadores y atractivos.