mp1

Cp

500000

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

k(1)
k(2)
k(3)

500000
343000
384666.667

k(1)
k(2)
k(3)

500000
355600
375066.667

k(1)
k(2)
k(3)

500000
350500
397266.667

6
7

k(1)
k(2)
k(3)

500000
384100
421266.667

8
9

k(1)
k(2)
k(3)

500000
359800
382266.667

k(1)
k(2)

500000
350800

mp2
540
470
570
500
480
550
590
480
580
450
550
480

1
2
3
4
5
6

PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO

1070
720
920
840
830
750
970
1170
990
920
820
800

2800
2830
2610
3210
2940
2650

Para las dos primer

politica de inventar
consiste en 6 pedid
costo de 2.143.800

Cm
120
180

PC
1500
2500

Para las dos primeras materias primas, la

politica de inventarios para minimizar costos
consiste en 6 pedidos: los cuales van a dar un
costo de 2.143.800.

Cp
500000

C.T MP1 Y MP2

2143800

cp
cm

mes

Pc

500000
0.015
PROVEEDOR A
PROVEEDOR B
MP1
MP2
MP3
1
540
1070
2
470
720
3
570
920
4
500
840
5
480
830
6
550
750
7
590
970
8
480
1170
9
580
990
10
450
920
11
550
820
12
480
800
8000
12000

700000
60

1160
2150
1740
2750
1610
2930
2540
2060
2980
2600
1510
1950
4000

650000
210
PROVEEDOR C
MP4
1190
610
710
2020
1440
2050
540
770
1080
970
520
1120
14000

PROVEEDOR B

k(1)
k(2)
k(3)
k(4)
K(1)
K(2)
K(3)
K(4)
K(1)
K(2)
K(3)
K(4)
K(1)
K(2)
K(3)

CGIB
CGIT

Se van a tener un total de 14 pedido

$
$
$
$

700,000
414,500
345,933
383,200

$
$
$
$

700,000
398,300
382,733
401,350

$
$
$
$

700,000
411,800
393,733
412,300

$
$
$

700,000
395,300
341,533

1,463,933

3,105,591.67

PRIMER PEDIDO

5050

SEGUNDO PEDIDO

7290

TERCER PEDIDO

7580

CUARTO PEDIDO

6060

Para el proveedor B el plan de

inventario va a incluir 4 pedidos, es as
como se minimizan los cotos, con un
costo de 1.463.933.

e van a tener un total de 14 pedidos con un costo total de 3.105.591,67.

PROVEEDOR C

K(1)
K(2)
K(3)
K(4)

$
$
$
$

650,000.00
389,050.00
358,766.67
587,225.00

K(1)
K(2)
K(3)

$
$
$

650,000.00
476,200.00
604,466.67

K(1)
K(2)
K(3)
K(4)

$
$
$
$

650,000.00
381,700.00
362,266.67
441,800.00

K(1)
k(2)
K(3)
K(4)

$
$
$
$

650,000.00
426,850.00
357,366.67
444,425.00

CGIC

1,641,658.33

Para el proveedor C el plan de

incluir 4 pedidos, se ha de acla
ltimo pedido se incluye la de
doceavo periodo ya que es me
costo del periodo anterior a in
pedido. Todo esto para reducir
obtener el coste de: 1641658,

PRIMER PEDIDO

2510

SEGUNDO PEDIDO

3460

TERCER PEDIDO

3360

CUARTO PEDIDO

3690

ra el proveedor C el plan de inventario va a

cluir 4 pedidos, se ha de aclarar que en el
timo pedido se incluye la demanda del
oceavo periodo ya que es mejor superar el
sto del periodo anterior a incurrir en otro
edido. Todo esto para reducir costos y
btener el coste de: 1641658,33

costo promedio inventario

Proveedor

Producto

Demanda( und /sem)

4
5
6
7

230
155
95
120

Cm(und/sem) 0.38%

2. Demanda Agregada P2
3. Hallar Q agregado P2

900400
8096241.10312928

Restrccin
Cp ($)

Pc($/unid)

140000

1500
2500
820
750

345000
387500
77900
90000

D.A

Qi/2

900400

4048121

5. Porcentaje de c/producto en la D.A

6. Desagregar la demanda con Q.A
7. Hallar Q (unidades)

C.G.I

3113938.89%
31139.3888582

o en la D.A
con Q.A

0.11

900400
0
Desag.D/Pc

t/semanal

9.0

P1(%)
38.32
0.00
0

Este es el
t que
usaremos
para el t,s

P2(%)
43.04
0.0
0

P3(%)
8.65
0.0
0

P4(%)
9.99555753
0.0
0

n
n

igual
diferente

mismo proveedor
diferente proveedor

D.A

cte

REVISIN CONTINUA

MEDIA
DESVIACIN
LT/semanas
x
SS
P.R

Z
230
50.0
4
L.T*
Z*x
X+Z*x

1.64
X
L.T
2.000
100.0
164
1084

1.64

MEDIA
DESVIACIN
LT/semanas
x
SS
P.R

Z
155
35.0
4
L.T*
Z*x
X+Z*x

MEDIA
DESVIACIN
LT/semanas
x
SS
P.R

Z
95
24.0
4
L.T*
Z*x
X+Z*x

MEDIA
DESVIACIN
LT/semanas
x
SS
P.R

Z
120
29.0
4
L.T*
Z*x
X+Z*x

X
L.T
2.000
70.0
115
735

920

620

1.64
X
L.T
2.000
48.0
79
459

380

1.64
X
L.T
2.000
58.0
95
575

480

NTINUA

2.50%
L.I
756.00

2.50%
L.I
505.20

2.50%
L.I
301.28

2.50%
L.I
384.88

X
920

2.50%
L.S
1084.00

X
620

2.50%
L.S
734.80

X
380

2.50%
L.S
458.72

X
480

2.50%
L.S
575.12

Q-R
164
115
79
95

1500
2500
820
750

246000
287500
64780
71250
669530

295
206
141
171

1500
2500
820
750

442500
515000
115620
128250
1201370

T-S

lA POTICA Q-R
Bajo el analisis a priori nos
stock de seguridad. Sin em
monetarias, mediante la ag
modelos, pudimos corrobor

lA POTICA Q-R
Bajo el analisis a priori nos arroja costos mas bajos de mantenimiento de acuerdo a los
stock de seguridad. Sin embargo, calculando un costo y comparando unidades
monetarias, mediante la agregacion de todos los stock de seguridad de ambos
modelos, pudimos corroborar que Q-R nos brinda la mejor politica.

uerdo a los
es
os

REVISIN PERIDICA
Z
t
Q
DEMANDA
DESVIACIN
n
t
L.T
S
S.S

1.64
Cte
Variable
230
2987.70
50
180.2
0.11
9
13
4
sem
y+Z*y 3283.241469
Z*y 295.5414692

Z
t
Q
DEMANDA
DESVIACIN
n
t
L.T
S
S.S

1.64
Cte
Variable
155
2013.45
35
126.1
0.11
9
13
4
sem
y+Z*y 2220.329028
Z*y 206.8790284

Z
t
Q
DEMANDA
DESVIACIN
n
t
L.T
S
S.S

1.64
Cte
Variable
95
1234.05
24
86.5
0.11
9
13
4
sem
y+Z*y 1375.909905
Z*y 141.8599052

Z
t
Q
DEMANDA
DESVIACIN
n

1.64
Cte
Variable
120
29
0.11

1558.80
104.5

Y
y

Y
y

Y
y

Y
y

t
L.T
S
S.S

9
13
4
sem
y+Z*y 1730.214052
Z*y 171.4140521

N PERIDICA