DIFERENCIA ENTRE HACER NEGOCIO Y

EMPRESA

PREGUNTAS
1. De donde proviene el vocablo
Negocios?
Rpta. Latin = Negotium signitica
lo que no es ocio.
2. Qu se entiende por
Negocios?
Operacin, transaccin o
actividad que se realiza con
fines lucrativos.
3. Qu se entiende por
empresa?
Un negocio se repite de manera
continua con cierto
nmero de operaciones
comerciales.

[Escriba texto]

OBJETIVO
GENERAL:
Adquirir
una
visin
actualizada y global de una
gestin empresarial para que
los alumnos
desarrollen la capacidad de
analizar, evaluar y
aplicar los conocimientos,
herramientas y
habilidades ejecutivas para
que hagan frente a los
crecientes desafos de una
empresa, dado su
entorno de alta competencia
y cambio.

RESULTADOS

Los estudiantes reconocen

los aspectos
contemporneos de la
profesin, la sociedad,
practican el aprendizaje
permanente y el respeto
por la diversidad.

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PROCESO
ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA EMPRESA

EMPRESA

[Escriba texto]

Explotacin

Sociedad Mercantil

Planta

La empresa es un
agente que organiza
con eficiencia los
factores econmicos
para producir bienes y
servicios
para
el
mercado con el nimo
de alcanzar
ciertos objetivos

Factores
Pasivos

Capital financiero

Factores
Activos

Personas

Capital Tcnico

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PROCESO
ADMINISTRATIVO

Elementos
estructurales

Componentes estructurales.
Sistema tcnico.
Campo de actividad.
Tamao.

SUBSISTEMAS DEL
SISTEMA EMPRESA

Subsistema
Real

Elementos de
comportamiento

[Escriba texto]

Sistema de objetivos.
Proceso de decisin.
Poder y cultura

Subsistema
Financiero
Subsistema
Directivo

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PROCESO
ADMINISTRATIVO

EL ENTORNO ESPECIFICO

EL ENTORNO
GENERICO

Factores socio-culturares

[Escriba texto]

Factores poltico legales

Factores tecnolgicos

Factores econmicos:

Existencia de productos sustitutivos.

Grado de integracin vertical.
Tecnologa y costes de produccin

RESPONSABILID
AD SOCIAL
EMPRESARIAL RSE

Las empresas tienen personas y medios tcnicos calificados

para
afrontar gran nmero de los problemas que afectan a la
sociedad.
- Las intervenciones pblicas se producirn en la medida que
las
empresas no asuman las responsabilidades sociales que la
comunidad vaya exigiendo.

Pgina 4

MISIN, VISIN Y
OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

Resume los valores y aspiraciones de la

organizacin en trminos muy genricos. Debe
dar respuesta a las interrogantes Qu
deseamos crear? o Qu es lo que queremos
crear?

EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE
LA EMPRESA

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

vision

Decisiones estratgicas
Implican asignacin de recursos importantes con impacto
a largo plazo

Decisiones tcticas
Su objetivo es movilizar recursos de la
organizacin para desarrollar las
decisiones estratgicas

Es lo que debemos hacer todos los das para

llegar a
cumplir la visin de futuro

Decisiones operativas
Se trata de decisiones rutinarias y
repetitivas, lo que permite su
programacin, y en caso de desviaciones
o errores se pueden corregir rpidamente
Los objetivos indican a donde se quiere llegar. Son
una medida de eficiencia del proceso de conversin
de recursos.

[Escriba texto]

objetivos

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Estrategia global o "estrategia de

empresa

Las "capacidades distintivas"

Las "ventajas competitivas"

Estrategia Funcional

COMPONENTES Y
NIVELES DE
ESTRATEGIA

Estrategia de Negocio

RIESGO DEL LIDERAZGO EN

COSTOS

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

RIESGOS DE LAS
ESTRATEGIAS
GENRICAS

RIESGOS DE LA DIFERENCIACIN

RIESGOS DEL ENFOQUE

Liderazgo en
Costes

DISEO DE
ESTRATEGIA
S

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

Segmentacin
Diferenciacin

[Escriba texto]

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PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

[Escriba texto]

Identificar las actividades

primarias del
negocio.

Identificar
las
actividades de soporte
del
negocio.

DEBILIDADE
S

Disgrega
a
la
empresa en sus
actividades
estratgicas
relevantes
para
comprender
el
comportamiento
de los
costos
y
las
fuentes
de
diferenciacin
existente y
potencial.

FORTALEZA
S

Estructuracin
de la cadena de
valor

OPORTUNIDADES

LA CADENA DE
VALOR

ANLISIS
FODA

AMENAZAS

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suministradores

Productos

Entrantes
potenciales

Competidores en el
sector

[Escriba texto]

Las 5 fuerzas de
Porter

sustitutos

compradores

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