Fines y Objetivos

Costos y Presupuestos en ingeniera

Exhibir alto grado de dominio de los contenidos

significativos de la Ingeniera de Costos y
Presupuestos, orientado a contribuir al diseo y
gestin de organizaciones modernas desde la
perspectiva de la Ingeniera.

Comprender, identificar, utilizar y analizar las

tcnicas de los costos y presupuestos como
instrumento de planeacin, control y toma de
decisiones para proponer mejoras en la
productividad de los procesos de produccin.

Poseer capacidad y habilidad para realizar

anlisis de costo-efectividad en reas
involucradas con la produccin, las finanzas, la
planeacin estratgica, el marketing, la
ingeniera de planta y el rea de recursos
humanos, con el fin de aplicar tcnicas de
reduccin de costos.

Valorar la importancia de un buen sistema de

registro y control de costos y Presupuestos.

Definir, explicar y construir cadenas de valor y

ciclos de vida de un bien o servicio y crear
informes de control de gestin de costos en
actividades y procesos.

Objetivos
del
Empresario
TEORIA GENERAL DE COSTOS
1.COSTOS Rentabilidad
Obtener
Toda empresa para producir uno o varios bienes o
Desarrollarse
servicios usa un conjunto de recursos materiales y
Mantenerse
en el tiempo
humanos.

Costos involucran
los elementos que
Alcanzar
nuevos todos
mercados
intervienen en la elaboracin de un producto, desde
Ofrecer
productos
de calidad
su concepcin
hasta llegar
a manos del cliente

Es fundamentalmente
un concepto econmico, que
Prestar
servicio eficientes
influye en el resultado de la empresa.
Lograr la fidelidad de los clientes
Sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe
realizar para lograr un objetivo

Objetivos
del
Empresario
2.- IMPORTANCIA DE COSTEAR
CORRECTAMENTE

Obtener Rentabilidad
Desarrollarse
Principales rubros a tomar en cuenta al
momento deencalcular
un costo.
Mantenerse
el tiempo
Perdidasnuevos
o desperdicios
de material
Alcanzar
mercados
El tiempo perdido por fallas en la maquina o
Ofrecer productos de calidad
por ineficiencia de personal.
Prestar
servicio
eficientes
Los gastos
de agua,
energa elctrica,
Lograr
la fidelidad
de los
clientes
telfono
consumidos
durante
el proceso
productivo.

Objetivos del Empresario

El alquiler de local.

Los gastos
de impresin de comprobantes de
Obtener
Rentabilidad
pago.
Desarrollarse
Entrega de muestras de productos a los
Mantenerse
en el tiempo
clientes.
Alcanzar
nuevos
mercados

Los gastos
de publicidad

Los gastos
de movilidad
de las personas que
Ofrecer
productos
de calidad
llevan
y
traen
mercaderas
o
cuando
hacen
Prestar servicio eficientes
visitas a los proveedores.
Lograr
fidelidad
de los clientes

Sueldoladel
los trabajadores

Objetivos del Empresario

Si
hace unRentabilidad
correcto clculo de costos se tendr las
se
Obtener
siguientes ventajas:
Desarrollarse

Determinar, sobre datos reales y su margen de

Mantenerse
en el tiempo
utilidad.

Identificarnuevos
en que rubros
sus costos son elevados
Alcanzar
mercados
para corregirlos.
Ofrecer
productos
deaumentar
calidad la inversin para

Decidir en
que proceso
hacerlo mas
eficiente.
Prestar
servicio
eficientes
Determinar si es necesario hacer cambios en las
Lograr la fidelidad de los clientes
estrategias de mercadeo.

Objetivos
del
Empresario
3.- CONSECUENCIAS DE
COSTEAR INCORRECTAMENTE
Obtener Rentabilidad

Que no sepa cual es la rentabilidad real de su

Desarrollarse
empresa en el tiempo
Mantenerse
Que no sepa cual es su situacin en el
Alcanzar nuevos mercados
mercado
Ofrecer
productos
de calidad

Dificultades
para negociar
con los clientes,
Prestar
eficientes
preciosservicio
descuentos,
pagos o plazos
Lograr la fidelidad de los clientes

Objetivos del Empresario

4.- ELEMENTOS DEL COSTO
Obtener Rentabilidad
Un
aspecto fundamental en el aspecto de
Desarrollarse
costos,
es identificar
los elementos que
Mantenerse
en el tiempo
intervienen en el proceso de costeo y que son
Alcanzar nuevos mercados
necesarios para la produccin de bienes o
Ofrecer productos de calidad
servicios.
Prestar

Materiaservicio
prima eeficientes
insumos

Mano la
defidelidad
obra
Lograr
de los clientes
Gastos generales

Objetivos del Empresario

5.- CALCULO DE COSTOS
garantizar
un clculo correcto de los costos
Para
Obtener
Rentabilidad
necesario primero organizarlos o clasificarlos
esDesarrollarse
de la siguiente manera.
Mantenerse en el tiempo
a. Costos directos e indirectos, cuando se
organizan
Alcanzarsegn
nuevos
sumercados
participacin en la
produccin.
Ofrecer productos de calidad
Costos servicio
fijos y variables,
b.Prestar
eficientescuando no varan o si
hacen la
sefidelidad
debe a que
lo Lograr
de el
losvolumen
clientes de la
produccin aumenta o disminuye.

Objetivos del Empresario

Costos directos:
1. Obtener
Rentabilidad
aquellos cuya incidencia monetaria en un
Son
Desarrollarse
producto o en una orden de trabajo puede
Mantenerse en el tiempo
establecerse con precisin (materia prima,
jornales,
Alcanzar
nuevos mercados
etc.)
2. Ofrecer
productos de calidad
Costos indirectos:
aquellos
que no
pueden asignarse con
Son
Prestar
servicio
eficientes
lo tanto
precisin;
Lograr lapor
fidelidad
dese
losnecesita
clientesuna base de
prorrateo (seguros, lubricantes).

3. Costos variables:
En total cambio en relacin a los cambios en un
factor de costos.
4.Costos fijos:
No cambian a pesar de los cambios en un factor
de costo

6. FACTORES
QUE del
INCIDEN
EN EL
Objetivos
Empresario
AUMENTO DE COSTOS
Muchas
veces el
empresario se habr dado con la sorpresa
Obtener
Rentabilidad
de que el costo de sus productos es elevado, motivo por el
Desarrollarse
cual
se encuentra en desventaja para competir con xito
enelMantenerse
mercado. Las en
principales
causas son:
el tiempo
Falta de planificacin y control de trabajo.
Alcanzar nuevos mercados
Desperdicio de la materia prima.
Ofrecer
productos de calidad
Malas
compras.
Presencia
de productos
defectuosos.
Prestar servicio
eficientes
Mala distribucin del taller.
Lograr la fidelidad
de los clientes
Desperdicio
de horas mquina.
Desperdicio de hombre-mquina.
Personal ineficiente.

7. ACCIONES PARA REDUCIR COSTOS

1. Planificar y controlar el trabajo
2. Eliminar los desperdicios y el trabajo defectuoso
3. Realizar buenas compras.
4. Mejorar y controlar la calidad de los productos
5. Buena disposicin del taller.
6. Dar al trabajador buenas condiciones de trabajo.
7. Capacitar a los trabajadores
8. Utilizar la maquinaria de manera ptima
9. Dar mantenimiento a las mquinas

PRINCIPIO DE COSTO PTIMO

REDUCIR COSTOS NO
SIGNIFICA DISMINUIR LA CALIDAD DE LOS
PRODUCTOS.
LA CLAVE DE COMPETIR CON XITO
RADICA EN OFRECER PRODUCTOS DE
BUENA CALIDAD A BAJOS COSTOS.
REDUCIR COSTOS SIGNIFICA
MAYOR UTILIDAD