EMPRESA:

SUMINISTROS,INGENIERAYMANTENIMIENTOS.A.C.(SIMSAC)
RUBRO:
SERVICIOSDEMANTENIMIENTO,CONSTRUCCINEINGENIERA.

FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Certificacindecalidad
enprocesos.
1. Publicidad
ineficiente
.
2. Recursohumanocalificado.
2. Faltadeinnovacintecnolgica.
3. Entrega de trabajos en el tiempo 3. Demora en adquisicin de suministros
indicado.
elctricos
.
4. Reputacinganada.
4. Falta de recurso humano en el rea de
5. Mejoracontinuaenlosprocesos.
logstica.
6. Conocimientodelmercado.
5. Faltadeoficinas
(sedes)
enlaReginSur.
6. Falta de capacitacin en el extranjeroal
personal.

OPORTUNIDADES
1. PMRT
(Proyecto de Modernizacion de
RefineriaTalara)
.
2. AperturadeProyectosenReginSur.
3. Reduccin depreciosdesuministros
enel
mercado.
4. Oferta de cursos de especializacin para
realizarcapacitacionesenelextranjero.
5. Aumento de la demanda de servicios
elctricos.
6. Alianzaconsociosestratgicos.

ESTRATEGIASF/O
1. La certificacin de calidad en procesos
nos permite acceder y ofrecer nuestros
serviciosalPMRT.
2. Nuestro recurso humano calificado nos
respaldaenla ejecucin delosproyectos
delareginsur.
3. La entrega de trabajos en el tiempo
indicado nos permite atender la
demandadeservicioselctricos.
4. El conocimiento del mercado permitir
formaralianzasconsociosestratgicos.
5. La mejora continua en los procesos nos
inducea aprovecharlasofertasdecursos
de especializacin para realizar
capacitacionesenelextranjero.
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ESTRATEGIASD/O
1. Mejorar la publicidad ineficiente para
aprovecharelPMRT.
2. Contratar recurso humano para el rea
de logstica para beneficiarnos en la
adquisicin de suministros gracias a la
reduccindeprecios.
3. Evitar la demora en adquisicin de
suministros para satisfacer el aumento
delademandadeservicioselctricos.
4. La falta de innovacin tecnolgica se
puede mejorar gracias alas alianzascon
sociosestratgicos.
5. Crear sedes en el Sur paraaccederalos
proyectosdeesaRegin.
6. La falta de capacitacin enel extranjero

AMENAZAS
1. Diversidaddecompetidores.
2. Competidores con mejores procesos
tecnolgicos.
3. PMRT no brinda apoyo a empresas
locales.
4. Paralizacin de proyectos por cambio de
Gobierno.
5. Volatilidad en el
precio de los
hidrocarburos.
6. Riesgo latente de manifestaciones
socialesencontradelosproyectos.

6. La reputacin ganada enel mercadonos

permite encontrar proveedores que nos
ofrecen la reduccin de precios de los
suministros.

al personal mejorar gracias a la oferta

decursosdeespecializacin.

ESTRATEGIASF/A
La empresatieneunareputacinganada,
por lo que no letemea ladiversidadde
competidores.
Lascertificacionesdecalidadenprocesos
nos permitir obtener el apoyo de la
PMRT.
La empresa cuenta con recurso humano
calificado que puede hacer frente a
empresas con mejores procesos
tecnolgicos.
Al entregar los trabajos a tiempo se
cumple con las metas establecidas
evitando as que nos afecte la
paralizacinde losproyectos porcambio
degobierno.
La mejora continua en los procesos nos
ayudar a prevenir altos costos por la
volatilidad en el precio de los
hidrocarburos.
El conocimiento del mercado disminuir
la probabilidad de trabajar en zonas
donde existan manifestaciones sociales
encontradelosproyectos.

ESTRATEGIASD/A
La empresa debe incrementar su
publicidad para hacerle frente a la
diversidaddecompetidores.
Adquiririnnovacintecnolgica que nos
haga fuertes competidores con mejores
procesostecnolgicos.
Mejorar el proceso de adquisicin de
suministroselctricos nosdarla opcin
de que el PMRT nos apoye como
empresalocal.
Incrementar recurso humanosen elrea
de
logstica
para
evitar
desabastecimiento de suministros
frente ala posibilidadde paralizacin de
proyectosporcambiodegobierno.
Aperturar oficinas en la regin Sur
frente a la posibilidad de inicio y/o
cierre de proyectosporlaincertidumbre
de la volatilidad en el precio de los
hidrocarburos.
Capacitar al personal en el extranjero
para la resolucin de conflictos sociales
encontradelosproyectos.

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