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Tema 10.
ACTIVO NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
NETO
ACTIVO
CORRIENTE
Economa de la empresa 2
Capital Circulante
o Fondo de
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
P. NETO
ACTIVO NO
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
Economa de la empresa 3
En resumen:
Situacin
patrimonial
Estabilidad
financiera total
Estabilidad
financiera normal
Suspensin de
pagos
Desequilibrio
financiero a L/P
Causas
Consecuencias
Solucin
Endeudarse
Exceso de
Total seguridad, pero
moderadamente para
financiacin propia: la
no se puede beneficiar
utilizar capitales
empresa se financia
del efecto positivo del
ajenos y aumentar as
slo con recursos
endeudamiento
su estabilidad
propios
Slo tiene que vigilar
Es la situacin ideal
que el FM sea el
FM positivo
para la empresa
necesario para la
actividad
Ampliar el plazo de
pago a sus
AC<PC
No puede pagar sus
proveedores y
deudas a corto plazo
FM negativo
planificar mejor su
tesorera
Descapitalizacin
FM negativo
Solvencia exigua.
Liquidacin de la
Acumulacin de
Concurso de
empresa
prdidas
acreedores
empresa, con unos costes, y con la posibilidad de que existan problemas de liquidez y
solvencia.
Para el estudio de estos conceptos se emplean ratios (relacin entre dos
magnitudes que permite realizar comparaciones). Estas resumen informacin sobre la
situacin de la empresa, empleadas de otros indicadores.
Las ms importantes son:
RATIO
CLCULO
Liquidez general
(Solvencia)
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Deudores + Efectivo
Tesorera
o Coeficiente
cido
(Liquidez
inmediata)
Pasivo Corriente
Efectivo
Disponibilidad
(Liquidez
inmediata)
Pasivo Corriente
Activo
Garanta
Pasivo
Patrimonio Neto
Autonoma
Calidad de la
Deuda
Pasivo
Pasivo Corriente
Pasivo
SIGNIFICADO
VALOR
PTIMO
1.5-2
0.7-1
0.1-0.3
1.5-2
<1
Economa de la empresa 5
Lo normal es que se
site entre el 8 y el 14 %
Patrimonio Neto
RP
A/ Una empresa sin deudas financieras ser una empresa en la que su RRP es
igual a su RAT; el Apalancamiento Financiero es Cero
B/ Una empresa que se financia con deuda puede suceder que :
RAT > i. La compaa es capaz de invertir el dinero prestado a una tasa
mayor que el coste de intereses. Su RRP es mayor que su RAT. Tenemos
efecto Apalancamiento Positivo, y ser ms alto cuanto mayor sea la
diferencia entre su RAT e i y mayor sea su ratio de endeudamiento total
(relacin deudas / fondos propios).
RAT = i. Tendremos efecto Apalancamiento Cero, RRP y RAT son
iguales, y los accionistas de la compaa no se benefician de la utilizacin
por parte de sta del dinero prestado.
RAT < i. El efecto Apalancamiento es Negativo, con lo que su RRP es
menor que su RAT y la recuperacin de la inversin de los accionistas se
ve deteriorada.
El efecto Apalancamiento nos recuerda la enorme ventaja competitiva de las
compaas que actan en entornos donde os tipos de inters son bajos. As, mientras
en los aos 60 y principio de los 70 el apalancamiento sola ser positivo, a partir de los
80 y principios de los 90 la situacin dio paso a un apalancamiento negativo.
No obstante, deber ser muy cuidadosa la interpretacin de la frmula del
apalancamiento financiero. Sera fcil concluir que cuanto mayor sea la diferencia
positiva entre RAT e i, ms dinero prestado debe pedirse. Pero resulta claro que a ms
deuda, mayor ser el inters a pagar por ella (debido al mayor riesgo financiero que se
corre en la operacin), por tanto ms bajo su RAT. Aumentar la deuda puede significar
aumentar los costes de intereses y podemos llegar a alcanzar apalancamiento
negativo.
Las compaas deben, pues, posicionar su deuda en un nivel ptimo en
relacin con sus Fondos propios, si bien existen compaas, que bien gestionadas,
Economa de la empresa 8
pueden estar por debajo de esos ptimos, dotndolas de una fuerza competitiva que
mejora su posicin frente a sus competidores.
Economa de la empresa 9
BALANCE Empresa B
PASIVO
ACTIVO
NETO+PASIVO
Fondos Propios 100.000
200.000
Pasivo
CUENTA DE RESULTADOS de A
Ventas
300.000
Coste de las
-200.000
ventas
100.000
Margen Bruto
Otros gastos
-50.000
200.000
-200.000
100.000
-50.000
Margen Bruto
Otros gastos
50.000 BAII
0 Intereses (15%)
BAI
Impuestos
(35%)
50.000 BAI
COMPAA
CUENTA DE RESULTADOS de B
Ventas
300.000
BAII
Intereses
Beneficio Neto
100.000
50.000
-15.000
35.000
12.250
22.750
COMPAA
RAT
RRP
32.500 / 200.000 =
16.25% RRP
B
50.000 / 200.000 =
25%
22.750 / 100.000 =
22.75%
Economa de la empresa 10