UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE

COMERCIO
DISEO Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TEMA DE ESTUDIO 2
PROFESORA:
EC. CONSUELO MARGARITA JUMBO BENTEZ
ALUMNO:
JUAN PABLO POLO TORRES
NRC:
2638
FECHA DE ENTREGA:
14 DE ENERO DE 2016

Actividad de aprendizaje 2.1.

Continuando con el avance del proyecto, desarrolle las siguientes
actividades:
1.- Elabora el presupuesto de ingresos para el proyecto (Proyeccin
CINCO aos).
Para analizar este punto necesitaremos los valores calculados de la
demanda insatisfecha los cuales fueron;
Tabla N1
Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020

Demanda
61902,42
69103,99
76304,56
83504,13
90705,7
97906,27

Oferta
39809,42
44570,99
49331,56
54092,13
58852,7
63613,27

Demanda Insatisfecha
22093
24533
26973
29412
31852
34292

Una vez con estos datos procedemos a estimar un precio promedio

para nuestro servicio, en nuestro caso este depender de las
caractersticas fsicas de la pieza. Teniendo esta consideracin en
cuenta establecemos el precio de nuestro servicio en un promedio de
60$. Entonces nuestra proyeccin de ingresos sera:
Tabla N2

Ao
2015
2016
2017
2018
2019
2020

Demanda
61902,42
69103,99
76304,56
83504,13
90705,7
97906,27

Oferta
39809,42
44570,99
49331,56
54092,13
58852,7
63613,27

Demanda Insatisfecha
22093
24533
26973
29412
31852
34292

Proyeccin de
ingresos.
1325580
1471980
1618380
1764720
1911120
2057520

Como podemos ver estimamos que para el 2020 nuestros ingresos

anuales podran ser de hasta 2057.520 dlares. Este es un valor muy

utpico e irreal debido a que: no toda la demanda insatisfecha ser

cubierta por nuestra empresa; al menos la mitad de ese dinero ser
utilizando para el desarrollo de la produccin.
2.- Elabore el presupuesto de costos y gastos para el proyecto
(Proyeccin cinco aos).
Para este literal vamos a clasificar nuestros gastos anuales en las
siguientes tablas y a estimar un gasto segn datos de otras empresas.
Mano de Obra Directa, Indirecta, Administracin.
Tabla N3
Mano de Obra Directa

Concepto

Cantidad

Unidad
(meses)

Salario
mensual

Salario Anual

Operador de maquina.

12

800,00

19200,00

Sellador

12

450,00

5400,00

Despachador

12

450,00

5400,00

1350,00

30000,00

TOTAL
Mano de Obra Indirecta
Jefe de Produccin

12

1000.00

12000,00

Jefe de Logstica

12

1000.00

12000,00

Jefe de Control de Calidad

12

1000.00

12000,00

3000,00

36000,00

TOTAL
Administracin.
Gerente General

12

1800,00

21600,00

Contador

12

700,00

8400,00

Secretaria Recepcionista

12

600,00

7200,00

Vendedor

12

600,00

7200,00

3700,00

44400,00

TOTAL

Activos Fijos.
Tabla N4

Concepto

Cantidad

Precio
Unitario

Maquinaria

Precio Total
29000,00

Impresoras 3D

6000

12000

Balanza de precisin.

700

700

Cortadora Lser.

5000

10000

Equipo de Oficina

3600,00

Computadores

700

2800

Impresoras.

400

800

Muebles de Oficina

1600,00

Sillas

10

40

400

Escritorio

200

800

Archivadores

200

400

Total maquinaria y
equipo

34200,00

Proyecciones.
Tabla N5
Gastos de produccin.
Ao
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento maquinaria
Mano de obra directa
TOTAL

2016
36000
5000
2000
19200
62200

2017
42000
6500
2500
19200
70200

2018
50000
9000
3000
28800
90800

2019
60000
12000
3500
28800
104300

2020
75000
14500
4000
38400
131900

Tabla N6
Gastos administrativos y ventas.
Ao
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.
Servicios bsicos.
Publicidad.
TOTAL.

2016
110400
350
7200
2500
120450

2017
110400
350
7200
2500
120450

2018
110400
350
7200
2500
120450

2019
110400
350
7200
0
117950

Actividad de aprendizaje 2.2.

1.- Determine las inversiones en activos fijos (ao CERO).
Activos Fijos.
Tabla N7

Concepto

Cantidad

Precio
Unitario

Maquinaria

Precio Total
22700,00

Impresoras 3D

6000

12000

Balanza de precisin.

700

700

Cortadora Lser.

5000

10000

Equipo de Oficina

3600,00

Computadores

700

2800

Impresoras.

400

800

Muebles de Oficina

1600,00

Sillas

10

40

400

Escritorio

200

800

Archivadores

200

400

Total maquinaria y
equipo

27900,00

2020
110400
350
7200
0
117950

2.- Determine las inversiones en activos diferidos (ao CERO).

Para este proyecto la nica inversin en activos diferidos va a ser la
contratacin de un seguro para la empresa, para lo cual se deber
contratar un agente de seguros para que nos de un precio estimado.
Aproximadamente para una empresa de este tamao el precio
promedio a pagar est entre 15.000 y 20.000 dlares anuales.
3.- Determine las inversiones en capital de trabajo (ao CERO pero para
el clculo se toman los datos del primer ao de operacin). (Revise la
NOTA TECNICA No2 que se explica en la accesoria didctica) Utilice en
sus clculos el mtodo del periodo de desfase.
Utilizaremos la formula indicada en la gua.
ICT= (Costo Anual / 365) * Numero de das de desfase.
Para este proyecto los das de desfase sern 10 que es un valor
aproximado de tiempo que tardara desde solicitar materia prima hasta
la venta de una pieza.
Tabla N8

Concepto
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento maquinaria
Mano de obra directa
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.
Servicios bsicos.
Publicidad.
TOTAL

Gasto
2016
36000
5000
2000
19200
110400
350
7200
2500
182650

Como podemos observar tenemos un valor de 182650 dlares de gastos

para el primer ao lo que nos da como resultado un ICT de:
TOTAL INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO = $ 5004,11

4.- Elabore un cuadro resumen del presupuesto de inversiones para el

proyecto (ao CERO).
A continuacin se detalla la inversin para cada necesidad del
proyecto.
Tabla N9
Concepto
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento maquinaria
Mano de obra directa
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.
Servicios bsicos.
Publicidad.

Gasto 2016
36000
5000
2000
19200
110400
350
7200
2500

ICT
986,30
136,98
54,79
526,02
3024,65
9,58
197,26
68,49

5.- Elabore un cronograma de inversiones (para la vida til del proyecto

5 aos).
Tabla N10
Concepto
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento maquinaria
Mano de obra directa
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.
Servicios bsicos.
Publicidad.
TOTAL

Gasto 2016
36000,00
5000,00
2000,00
19200,00
110400,00
350,00
7200,00
2500,00
182650,00

Concepto
Gasto 2018
Materia Prima
50000
Material indirecto.
9000
Mantenimiento maquinaria
3000
Mano de obra directa
28800
Sueldo y salarios.
110400
Insumo de oficina.
350
Servicios bsicos.
7200
Publicidad.
2500
TOTAL
211250

Inversin 2016
986,30
136,99
54,79
526,03
3024,66
9,59
197,26
68,49
5004,11

Gasto 2017
42000,00
6500,00
2500,00
19200,00
110400,00
350,00
7200,00
2500,00
190650,00

Inversin 2018 Gasto 2019

1369,863014
60000
246,5753425
12000
82,19178082
3500
789,0410959
28800
3024,657534
110400
9,589041096
350
197,260274
7200
68,49315068
0
5787,671233
222250

Inversin 2017
1150,68
178,08
68,49
526,03
3024,66
9,59
197,26
68,49
5223,29

Inversin 2019 Gasto 2020

1643,835616
75000
328,7671233
14500
95,89041096
4000
789,0410959
38400
3024,657534
110400
9,589041096
350
197,260274
7200
0
0
6089,041096
249850

6.- Determine la estructura del financiamiento: aportes de capital social,

prestamos. (Se financia todo el presupuesto de inversiones del ao
CERO tem 4.4).
La estructura de financiamiento constituye un punto importante en todo
proyecto ya que provee o asigna los recursos determinando si el
proyecto es factible o no, teniendo una base para poder obtener los
recursos econmicos y materiales para su implementacin.
En este estudio, el financiamiento se lo realizar con un crdito
hipotecario; y, a travs de aportes de capital propio por parte de
accionistas de la empresa. El prstamo a realizarse es por un monto de
$17.904,11, pagaderos a 10 aos con una tasa de inters anual de 15%,
el mismo que cubrir el 37,37% de la inversin inicial, y el 62.63% que
corresponde a $30000 sern solventados por los aportes de cada uno
de los accionistas. La estructura de financiamiento puede resumirse as:
Tabla N 11

ACTIVOS
Activos Fijos
Impresoras 3D
Balanza de precisin.
Cortadora Lser.
Computadores
Impresoras.
Sillas
Escritorio
Archivadores
Activos Diferidos
Seguro
Capital de trabajo.
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento
maquinaria
Mano de obra directa
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.
Servicios bsicos.
Publicidad.
TOTAL

Valor Parcial
12000,00
700,00
10000,00
2800,00
800,00
400,00
800,00
400,00
15000,00
986,30
136,99

%
Recursos Recursos Recursos
%Recursos
Valor Total Propios
Propios Financiados Financiados
27900,00
12000,00
25,05%
700,00
1,46%
10000,00
20,88%
2800,00
5,85%
800,00
1,67%
400,00
0,84%
800,00
1,67%
400,00
0,84%
15000,00
8000
16,70%
7000,00
14,61%
5004,11
986,30
2,06%
136,99
0,29%

54,79
526,03
3024,66
9,59
197,26
68,49
47904,11

30000

62,63%

54,79
526,03
3024,66
9,59
197,26
68,49
17904,11

0,11%
1,10%
6,31%
0,02%
0,41%
0,14%
37,37%

7.- Elabore el Estado de Prdidas y Ganancias proyectado (5 aos).

Los datos que se presentan a continuacin reflejan la utilidad neta que
estar disponible para los accionistas a lo largo de la proyeccin de 5
aos, como habamos dicho antes este es un valor ideal ya que no se
puede predecir con exactitud el comportamiento de la demanda, ni
tampoco la empresa tiene asegurada el 100% de la demanda
insatisfecha.
Tabla N 12
Concepto
Ingresos
Costo de produccin.
Utilidad bruta en Ventas
Gastos de administracin y ventas
Utilidad antes de participacin en impuesto.
Participacin de trabajadores.
Utilidad antes de impuestos
Impuesto a la renta
UTILIDAD NETA

2016
1325580
62200
1263380
120450
1142930
250000
892930
312525,5
580404,5

2017
1471980
70200
1401780
120450
1281330
350000
931330
325965,5
605364,5

2018
1618380
90800
1527580
120450
1407130
450000
957130
334995,5
622134,5

2019
1764720
104300
1660420
117950
1542470
550000
992470
347364,5
645105,5

2020
1911120
131900
1779220
117950
1661270
650000
1011270
353944,5
657325,5

8.- Elabore el Balance General proyectado (5 aos).

El Balance General es el resumen de los Activos Pasivos Capital con
los resultados del Estado de prdidas y ganancias los mismos que para
la empresa dio como resultado de Utilidad Neta esto refleja que el
proyecto es viable y que se obtendrn ganancias.
Tabla N 13

BALANCE GENERAL PROYECTADO A 5 AOS

ACTIVOS FIJOS:
ACTIVOS
INTANGIBLES:
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
EFECTIVO

AO1
27.900,00
15.000,00

AO2
30.690,00
15.000,00

AO3
33.759,00
15.000,00

AO4
37.134,90
15.000,00

AO5
40.848,39
15.000,00

42.900,00
5.004,11
37.895,89

45.690,00
6.255,14
39.434,86

48.759,00
7.818,92
40.940,08

52.134,90
9.773,65
42.361,25

55.848,39
12.217,07
43.631,32

9.- Realice el anlisis de la tasa de descuento. (Revise la NOTA TCNICA

3 que se explica en la asesora didctica).
Para realizar este anlisis debemos recordar que el prstamo realizado
al Banco tiene una tasa de inters activa anual del 15% y que la tasa
equivalente a la participacin laboral e impuesto a la renta es del
36.25% por lo que nuestro anlisis de tasa de descuento sera el
siguiente.
Tabla N 14

CONCEPTO
DEUDA (PASIVO)
CAPITAL SOCIAL
INVERSION TOTAL INICIAL

VALOR $
30000
17904,11
47904,11

COSTO
NOMINAL %
9,56%
20%

PARTICIPAC.%
62,63%
37,37%
100%

COSTO
PONDERADO
%
5,99%
7,47%
13,46%

Como se puede ver en la tabla el la tasa de descuento es del 13.46%.

10.- Estructure el flujo de caja proyectado (5 aos), para el proyecto
como para la inversionista.
Tabla N 15
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO.
CONCEPTO
Ingresos
Costos Variable
Costos Fijos
Gasto de Administracin
Depreciacin.
Amortizacin.
Utilidad antes de
participacin en impuesto.
Participacin de
trabajadores.
Utilidad antes de
impuestos
Impuesto a la renta
UTILIDAD NETA
Depreciacin.
Amortizacin.

AOS
1
1325580
62200
42584,12
35741,25
5341,22
36783,41

2
1471980
70200
42674,15
36458,22
6657,66
34659,97

3
1618380
90800
41847,15
38469,11
6854,12
33279,62

4
1764720
104300
40854,15
37684,12
6548,12
32863,61

5
1911120
131900
41965,14
34854,22
6685,12
34445,52

1142930

1281330

1407130

1542470

1661270

250000

350000

450000

550000

650000

892930
312525,5
580404,5
5341,22
36783,41

931330
325965,5
605364,5
6657,66
34659,97

957130
334995,5
622134,5
6854,12
33279,62

992470
347364,5
645105,5
6548,12
32863,61

1011270
353944,5
657325,5
6685,12
34445,52

Inversion Inicial
Inversion Capital de trabajo.
FLUJO DE CAJA
PROYECTADO.

42900
5004,11
47904,11

622529,13

646682,13

662268,24 684517,23

698456,14

Tabla N 16
FLUJO DE CAJA DE LOS ACCIONISTAS.

CONCEPTO
Ingresos
Costos Variable
Costos Fijos
Gasto de Administracin
Interes del prestamo.
Depreciacin.
Amortizacin.
Utilidad antes de
participacin en
impuesto.
Participacin de
trabajadores.
Utilidad antes de
impuestos
Impuesto a la renta
UTILIDAD NETA
Depreciacin.
Amortizacin.
Inversion Inicial
Inversion Capital de
trabajo.
Prestamo.
Amortizacion de la
Deuda
FLUJO DE CAJA
PROYECTADO.

AOS
1
1325580
62200
42584,12
35741,25
5987,21
5341,22
31442,19

2
1471980
70200
42674,15
36458,22
5498,21
6657,66
28002,31

3
1618380
90800
41847,15
38469,11
5214,89
6854,12
26425,5

4
1764720
104300
40854,15
37684,12
4862,32
6548,12
26315,49

1148271,22

1287987,66

250000

350000

450000

550000

650000

898271,22
312525,5
585745,72
5341,22
36783,41

937987,66
325965,5
612022,16
6657,66
34659,97

963984,12
334995,5
628988,62
6854,12
33279,62

999018,12
347364,5
651653,62
6548,12
32863,61

1017955,12
353944,5
664010,62
6685,12
34445,52

895,2055

850,445225

807,922964 767,526816

729,150475

626975,145

652489,345

668314,437 690297,823

704412,11

1413984,12 1549018,12

5
1911120
131900
41965,14
34854,22
4253,33
6685,12
27760,4

1667955,12

42900
5004,11
17904,11

30000

Actividad de aprendizaje 2.3.

Para la aceptacin o rechazo de su proyecto, calcule, analice e
interprete los siguientes indicadores.
1. EVALUACIN DEL PROYECTO.
Valor Actual Neto (VAN).
Consiste en determinar el valor presente de los flujos de ingresos y gastos
generados durante el periodo de vida til del proyecto. El VAN de un
proyecto de inversin es el valor medido en dinero de hoy, es decir, es el
equivalente en dlares actuales de todos los ingresos y egresos,
presentes y futuros, que constituyen el proyecto.
Para aplicarlo se utiliza la siguiente frmula-

VAN

FCN n
FCN1
FCN 2

..........

IO
(1 r )1 (1 r ) 2
(1 r ) n
Tabla N 17

VALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO.

Concepto
Flujo de caja del
proyecto
Tasa de descuento. (r )
(1+r)^n
Individuales
Valor Actual Neto

AOS(n)
0

47904,11

622529,13
13.46%
1,13
548677,18

646682,13
13.46%
1,29
502348,72

662268,24
13.46%
1,46
453425,13

684517,23
13.46%
1,66
413060,12

698456,14
13.46%
1,88
371471,28

-47904,11
2241078,33

Tabla N 18
VALOR ACTUAL NETO DE LOS INVERSIONISTAS.
Concepto

AOS(n)
0

Flujo de caja del

proyecto
Tasa de descuento. (r )

30000

626975,145 652489,345 668314,437 690297,823 704412,11

13.46%
13.46%
13.46%
13.46%
13.46%

(1+r)^n
Individuales
Valor Actual Neto

-30000
2278207,53

1,13
552595,76

1,29
506859,82

1,46
457564,69

1,66
416548,32

1,88
374638,94

De acuerdo a los datos que se presentan en el cuadro, el VAN para el

estudio propuesto alcanza a $2241.078.33

para el proyecto y

$2278.207.53 para el inversionista, razn por la cual se puede decir que

la empresa podr cubrir el costo de capital.
Tasa Interna de Retorno (TIR).
Para el TIR del proyecto tendremos que resolver la ecuacin

TIR

FCN n
FCN1
FCN 2

..........

IO 0
(1 r )1 (1 r ) 2
(1 r ) n

En donde nuestra variable a calcular es r.

Utilizando Matlab para resolver la ecuacin de 5to grado obtenemos
como resultado.
TIR DEL PROYECTO= 31.03%
TIR DEL INVERSIONISTA= 39.50%
Como podemos apreciar ambos valores de TIR sin superiores al 13.46%
del proyecto por lo que segn este indicador el proyecto es viable.
Perodo real de recuperacin de la inversin (PRRI).
El periodo de recuperacin de la inversin, es un criterio mediante el
cual se determina el nmero de periodos necesarios para recuperar la
inversin inicial, resultado que se compara con el nmero de periodos
aceptable por la empresa.

Tabla N 19
Para el proyecto.
AO
2015
2016
2017
2018
2019
2020

FLUJO ANUAL
47904,11
622529,13
646682,13
662268,24
684517,23
698456,14

FLUJO ACTUALIZADO
-47904,11
574625,02
1221307,15
1883575,39
2568092,62
3266548,76

PR=1+(47904.11/622529.13)
PR= 1ao 1 mes.
Tabla N 20
Para los accionistas.
AO
2015
2016
2017
2018
2019
2020

FLUJO ANUAL
30000
626975,145
652489,345
668314,437
690297,823
704412,11

FLUJO ACTUALIZADO
-30000
596975,145
1249464,49
1917778,927
2608076,75
3312488,86

PR=1 + (30000/626975.145)
PR= 1ao y 15 das.
Relacin beneficio/costo.
La relacin beneficio- costo expresa el rendimiento, en trminos de valor
actual neto, que genera el proyecto por unidad monetaria invertida.
La tasa beneficio se expresa a travs de la siguiente expresin:
B/C = Ingresos Actualizados/Egresos Actualizados

Tabla N 21
Relacin B/C del Proyecto.
Concepto
Ingresos
Totales
Egresos
Tasa
Descuento
VAN Ingresos
VAN Egresos
Relacin B/C

AOS
0

47904,11

622529,13
182650

646682,13
190650

662268,24
211250

684517,23
222250

698456,14
249850

47904,11

13.46%
548677,18
160981,84

13.46%
569964,86
168032,79

13.46%
583701,96
186188,97

13.46%
603311,50
195884,01

13.46%
615596,81
220209,77

TOTAL

2921252,31
979201,48
2,98

Tabla N 22
Relacin B/C de los inversionistas.
Concepto
Ingresos
Totales
Egresos
Tasa
Descuento
VAN Ingresos
VAN Egresos
Relacin B/C

AOS
0

30000

622529,13
182650

646682,13
190650

662268,24
211250

684517,23
222250

698456,14
249850

30000

13.46%
548677,18
160981,84

13.46%
569964,86
168032,79

13.46%
583701,96
186188,97

13.46%
603311,50
195884,01

13.46%
615596,81
220209,77

TOTAL

2921252,31
961297,37
3,04

La razn costo-beneficio es de $2,98 y $3.04 para el proyecto y para el

inversionista respectivamente, por cada unidad monetaria invertida, es
decir, que por cada dlar invertido, el estudio planteado redituar 1.98
para el proyecto y 1,04 para el inversionista ratificando con esto la
viabilidad y rentabilidad de la empresa.
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es una tcnica, que permite encontrar el punto, en
el cual los ingresos son iguales a los gastos, es decir, aquel punto en que
la empresa no pierde ni gana.

Para el clculo del punto de equilibrio se aplican las siguientes

ecuaciones:
Punto de Equilibrio en Unidades:

PE

CFT
P CVu

Donde:
CFT = Costo Fijo Total
P = Precio de Venta
CVu = Costo Variable Unitario

Punto de Equilibrio en Dlares:

PE

CFT
CVT
1
IT

Donde:
CFT = Costo Fijo Total
CVT = Costo Variable Total
IT = Ingreso Total
Tabla N 23
Tabla de costos del proyecto.
Concepto
Materia Prima
Material indirecto.
Mantenimiento maquinaria
Mano de obra directa
Sueldo y salarios.
Insumo de oficina.

Costo Fijo

Costo Variable
36000
5000

2000
19200
110400
350

Servicios bsicos.
Publicidad.
Imprevistos
Intereses
TOTAL

7200
2500
10000
4000
71400

125250

Anlisis de punto de equilibrio.

Utilizando las formulas citadas anteriormente y los datos obtenidos a lo
largo del desarrollo de este proyecto obtenemos:
Tabla N 24
Unidades Producidos
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
Ingreso por Venta
Costo Variable Unitario
Precio de Venta
Punto de Equilibrio en Unidades
Punto de Equilibrio en Dlares.

22093
125250
71400
196650
1325580
30
60
4175
196650

Como podemos ver el punto de equilibrio ser alcanzado al vender

4175 Unidades, es decir en este punto empezaremos a tener ganancias.
Anlisis de sensibilidad.
Durante el diseo y la aprobacin de un proyecto uno de los puntos
ms relevantes para los tomadores de decisiones es el anlisis financiero
del proyecto, es decir, su rentabilidad y el retorno de la inversin. Una
herramienta que facilitar la toma de decisiones es el anlisis de
sensibilidad, el cual permite disear escenarios en los cuales podremos
analizar posibles resultados de nuestro proyecto, cambiando los valores
de sus variables y restricciones financieras y determinar el cmo estas
afectan el resultado final.
Este anlisis de sensibilidad ser desarrollado en la siguiente actividad.

2. REALICE EL ANALIIS DE SENSIBILIDAD.

Para el anlisis de sensibilidad de este proyecto aplicaremos la tcnica
del anlisis de escenarios, la cual es una tcnica de anlisis de riesgos
mediante la cual se comparan los conjuntos malos y buenos de
circunstancias financieras con una situacin ms probable o caso
bsico
Escenario Pesimista.
En este escenario se analiza el caso en que la talidad de las variables de
insumo

se

establecen

en

sus

peores

valores

razonablemente

pronosticados.
Un ejemplo en el que se puede presentar este caso es en un desastre
natural o un cambio en el mando poltico de un pas, estos factores
pueden afectar el consumo de nuestro servicio hasta en un 40%.
Tabla N 25
ndices de evaluacin.
VAN del proyecto
VAN del inversionista
TIR del proyecto
TIR del inversionista
Periodo recuperacin proyecto
Periodo recuperacin
inversionista
Relacin B/C proyecto
Relacin B/C inversionista

1344647
1366924.52
18.62%
23.7%
.1 ao 8 meses.
1 ao 8 meses
1.788
1.224

Escenario Base.
Anlisis mediante el cual la totalidad de las variables de insumo se
establecen en sus valores ms probables

Tabla N 26
ndices de evaluacin.
VAN del proyecto
VAN del inversionista
TIR del proyecto
TIR del inversionista
Periodo recuperacin proyecto
Periodo recuperacin
inversionista
Relacin B/C proyecto
Relacin B/C inversionista

2241078.33
2278207.53
31.03%
39.5%
1 ao 1 mes
1 ao 15 dias
2.98
2.04

Escenario optimista.
En este escenario se analizan los ndices de evaluacin en caso de que
las variables de insumo se establezcan en sus mejores valores
razonablemente pronosticados.
Un ejemplo en el que se puede dar este escenario es si se llegara a
firmar un tratado de libre comercio, as la empresa podra abrir su
mercado a nivel mundial. Para este anlisis se ha estimado un
incremento hasta del 15% en los ndices de evaluacin.
Tabla N 27
ndices de evaluacin.
VAN del proyecto
VAN del inversionista
TIR del proyecto
TIR del inversionista
Periodo recuperacin proyecto
Periodo recuperacin
inversionista
Relacin B/C proyecto
Relacin B/C inversionista

2577250.42
2619938.66
38.79%
49.38%
11 meses
10 meses
3.427
2.35

CONCLUSINES.

Despus de haber analizado los ndices de evaluacin de

nuestro proyecto y los posibles escenarios a los que en los que nos
podremos encontrar, podemos decir que el proyecto es factible y
puede procederse a la fase de implementacin.

Es factible la realizacin del proyecto tomando en cuenta los

factores analizados lo cual no permite ver que habr
recuperacin de la inversin a corto plazo, a partir del cual se
generar ganancia.

BIBLIOGRAFA.
-

Ziga, P, 2009, anlisis econmico financiero, disponible en

<https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/6890/6/
CAPITULO%205.pdf>
Ortiz, P, 2010, Inversiones, disponible en
<http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/7810/12/17821
_8.pdf>
Vera.P,
2004,
Estudio
financiero,
disponible
en
<http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/1153/4/T-ESPE021594-4.pdf>