Visin tica y Desarrollo de las

Competencias Directivas

Nombre: Fabian Aguilar Fuentes

Profesor: Rosa Amirchopani
Asignatura: Habilidades Directivas

Resumen
A menudo los administradores se enfrentan a situaciones en las cuales sus
responsabilidades profesionales entran en conflicto con sus valores ms
profundos. Se puede responder a estas situaciones de variadas maneras, ya
sea de manera impulsiva o buscando consejo en amigos, colaboradores, familia
etc. Como sea estas situaciones van formando el carcter del profesional.
Decisin tica difcil o momento definidor?
Una decisin tica difcil implica elegir entre una opcin que sabemos es
ticamente la correcta y otra ticamente incorrecta pero probablemente
atractiva o conveniente. En cambio un momento definidor nos desafa de una
manera ms profunda al hacernos elegir entre dos o ms ideales en los que
creemos, por lo que raramente podemos clasificar a una respuesta de correcta
o incorrecta.
Nos forma, nos revela y nos prueba John Dewey
Estos momentos de decisin forman nuestro carcter, nos ayudan a revelar
visiones nuestros que eran parcialmente conocidas y nos prueban si estamos a
la altura de nuestros ideales personales.
Tomar estas decisiones y formar carcter, es parte de un proceso repetitivo de
autoconocimiento y reflexin. Para ayudar en este proceso de
autoconocimiento y reflexin, existen una serie de preguntas que ayudaran a
sobrepasar estos momentos definidores.
Lo primero es identificar el tipo de momento definidor, estos pueden ser un
asunto de identidad personal Quin soy?, si el asunto es tanto como personal
y organizacin (se encuentra en juego el carcter de equipo) entonces la
pregunta a hacerse es Quines somos? Y el ultimo tipo y ms complejo es
involucra al rol de la empresa en la sociedad, Quin es la empresa?
Preguntas por tipo de momento definidor:

Quin soy?
1. Qu sentimientos e
intuiciones estn
entrando en conflicto en
esta situacin?
2. Cul de los valores
que estn en conflicto se
encuentra ms enraizado
en mi vida?
3.Qu combinacin de
oportunidad y de astucia,
junto con imaginacin y
audacia, me va a ayudar
a implementar mi
comprensin personal de
lo que es correcto?

Quienes Somos?
1. Cules son las otras
interpretaciones fuertes
y persuasivas de la tica
de la situacin?
2. Qu punto de vista es
ms probable que gane
en un debate de
interpretaciones dentro
de mi organizacin e
influya en la manera de
pensar de otras
personas?
3. He orquestado un
proceso que pueda
manifestar los valores
que me importan en mi
organizacin?

Quin es la Empresa?
1. He hecho todo lo que
pueda para asegurar mi
posicin y la fortaleza de
mi organizacin?
2. He pensado de
manera creativa y osada
acerca del rol de mi
organizacin en la
sociedad y en sus
relaciones con los
accionistas?
3. Qu combinacin de
astucia, creatividad y
tenacidad me va a
ayudar a transformar mi
visin en una realidad?

Hasta ahora y antes de leer este documento, no haba asimilado realmente el

contexto de momento definidor, ya que tenemos arraigado el paradigma de
que para todo problema, conflicto o prueba existe una decisin o respuesta
correcta y el hecho de analizar estos momentos buscando esa respuesta
correcta es justamente el error, ya que partir de la base de que existe una y
solo una respuesta correcta nos corta la visin de perspectiva y anlisis.
El comprender de que ms de una respuesta o decisin es la correcta, abre una
gama de posibilidades y pensamiento 360, dado que por una parte para
aquellos contextos en que se pone a prueba la identidad personal corresponde
analizar el ser, las emociones, los principios y a medida de que estos
momentos definidores comienzan a ser ms complejos y a involucrar grupos o
terceros tambin debemos considerar sus perspectivas, emociones, tendencia
a modo de tomar la mejor decisin.
Y por otro lado tal como se ejemplifica, podemos no triunfar u obtener el
resultado esperado al tomar estas decisiones, pero de todas formas esos
momentos generaran una retroalimentacin de conocimiento y experiencia que
nos preparara para el futuro, dando ms sentido a dichos como:
-

no hay peor decisin que la que no se toma

de las derrotas se aprende

Vivir, experimentar y aprender a identificar y visualizar estos momentos

definidores a modo de poder entender nuestra visin interior, la de terceros
individuales, grupos y opuestos son lo que realmente marca la diferencia para
aquellos que sern reconocidos como buenos lideres con competencias
directivas.