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Ao de la Diversificacin Productiva y
del Fortalecimiento de la Educacin
FACULTADAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA: LA AUTORIDAD
ABUSO Y CONCENTRACIN DE
AUTORIDAD, LA AMPLITUD DEL
MANDO

ASIGANTURA:
HUMANOS

CICLO: V

ESTUDIANTE:CASTRO CHVEZ MAHER

ADMINISTRACION

DE

RECURSOS

INTRODUCCIN:

La autoridad en una empresa, puede definirse como el derecho legal

de ordenar a otros una accin y de exigir su cumplimiento. Sin embargo,
la obediencia se gana de varias maneras: por persuasin, motivacin,
sanciones, solicitudes, restriccin o fuerza. Una persona con autoridad,
influye en la actividad o comportamiento de otro individuo o de un grupo,
pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra los subordinados.
La funcin organizadora de la administracin, rene los recursos fsicos
y humanos en una forma coordinada, combinndolos adecuadamente
para alcanzar los objetivos planeados.
De igual manera
las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas
o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas
interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de
la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la
Economa y la Psicologa.

LA AUTORIDAD: ABUSO Y CONCENTRACIN DE

AUTORIDAD, LA AMPLITUD DEL MANDO
A) LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
I)

CONCEPTUALIZACIN:
Es el poder que tiene una persona para exigir a otras personas que
lleven a cabo determinadas acciones que conduzcan a los objetivos
trazados por la organizacin. Quien posee la autoridad debe estar
preparado para integrar las actividades de todos los participantes de la
organizacin, tomar las decisiones en conjunto y seguir el curso de ellas.
La autoridad posee lmites, es decir, Los directivos de las organizaciones,
adems de lo anterior, limitan su autoridad por los estatutos de la
organizacin, por los objetivos y programas de la organizacin. En otras
palabras, la autoridad es influenciada por el medio ambiente interno y
externo de la organizacin.
Antes de concentrarse en la autoridad en una organizacin, conviene
distinguir entre autoridad y poder:
PODER: Concepto mucho ms amplio que el de autoridad, es la
capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las
opiniones o acciones de otras personas o grupos.
AUTORIDAD: En una organizacin es el derecho propio de un
puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.
Caractersticas de la autoridad segn DAFT:

o
o
o

La autoridad se concede a los puestos no a los individuos.

Los subordinados aceptan la autoridad
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical.
II)

PRINCIPALES ALCANCES

Decimos que la autoridad dentro de toda organizacin es un tipo especial de

poder. Su caracterstica principal es que la autoridad, se encuentra en el cargo,
rol o funcin, y no en un individuo particular. En otras palabras, la autoridad que
concede la organizacin no es el poder o jerarqua de poder que surge, en forma
ms o menos natural, del sistema, sino que es un poder definido y diseado
operacional.
De acuerdo con esta concepcin de autoridad surgen las siguientes
consecuencias:
1. No es necesario que la autoridad se ejerza solamente en el sentido vertical
descendente del orden jerrquico, aunque este sea el sentido que ms se da en
la prctica.
2. La atribucin de autoridad, dada por la asignacin de funciones, no describe el
verdadero modelo de autoridad, sino la autoridad que se espera que prevalezca
en el curso normal de los acontecimientos.

3. Un superior deber intentar influir en vez de buscar ejercer su autoridad. cuando

una persona se ve influida por otro, no existe una obediencia ciega, sino un
cambio en su conducta, como resultado de haber sido persuadido. En
consecuencia, influir sobre las personas para que cambien su conducta es ms
efectivo que mandarlas, puesto que la rdenes corren el riesgo que no sean
obedecidas, lo que a su vez debilita la relaciones de autoridad existentes.

4. La autoridad se ejerce sobre las personas. Sobre esta base, resultara incorrecto
hablar de la autoridad por Ejemplo: para disponer de ciertos recursos, cuando en
ello intervenga una sola persona. En este caso se ejercera un derecho legal y
no la autoridad, de igual forma en que una persona ejerce su derecho al
disponer de su propia casa.

III)

TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos de autoridad: los dos primeros, de ndole

jurdica, forman la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman ms bien
la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
complementos que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.

1) JURDICA: se impone por obligacin, Esta se clasifica en:

Formal, que a su vez se clasifica en a) Lineal y b)
Funcional
AUTORIDAD FORMAL: Es aquella que se recibe de un jefe
superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos: la autoridad
lineal, o funcional, segn que se ejerza sobre una persona o grupo de
trabajo exclusivamente por un jefe, o por varios que manden en el
mismo grupo, cada uno para funciones distintas.

a) Autoridad de lnea.
Son aquellas personas de la organizacin que tienen la
responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organizacin.
Est representada por la cadena normal de mando empezando
por el consejo de administracin y extendindose hacia abajo por
los diversos niveles de jerarqua, hasta el punto donde se efectan
las actividades bsicas de la organizacin.
Se basa primordialmente, en el poder legtimo, Como las
actividades de lnea, se identifican en trminos de las metas de la
empresa, estas son clasificadas como correspondientes a la lnea,
que variaran de una organizacin a otra. Por ejemplo, los gerentes
de una tienda de departamentos, donde las adquisiciones son un
elemento medular considerarn que el departamento de ventas
son actividades de lnea. Cuando una organizacin es pequea
todos los puestos pueden ser roles de lineal

b) Autoridad funcional
Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones
distintas. Ejemplo: Es la autoridad que tendra en administrador del
supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta
autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma
de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada
"cadena de mando"

2) MORAL: se impone por convencimiento, la cual se

clasifica en: tcnica y personal.
i. Tcnica o staff: Aquella que se tiene en razn del
prestigio, la experiencia, la capacidad que dan ciertos
conocimientos, tcnicos, prcticos, que una persona posee
en determinada materia. Es la autoridad del profesional,
del tcnico o del experto cuyas opiniones se admiten por
reconocer capacidad y pericia.
ii. Personal: La que poseen ciertos hombres en razn de sus
cualidades morales, sociales y psicolgicas, etc. Que los
hace adquirir un ascendiente indiscutible sobre los dems,
aun sin haber recibido autoridad formal alguna.

IV)

TIPOS DE AUTORIDAD SEGN WEBER

Weber distingue tres tipos de autoridad legtima:
1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que
las rdenes de los superiores son justificadas porque esa fue
siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder
tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, sea,
en virtud de estatus de heredero o sucesor.
2. Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las
rdenes de los superiores como justificadas, a causa de la
influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el
cual se identifican. El poder carismtico es sin base racional, es
inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser
delegado, ni recibido en herencia.
3. Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados
aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de
acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos
y de los cuales se deriva el poder demando.

V)

CARACTERSTICAS DE LA AUTORIDAD
Se identifican las siguientes:

o
o
o
o
o
o

VI)

La autoridad se deposita en puestos organizacionales.

La gente tiene autoridad por los puestos que ocupa, no por caractersticas o
recursos personales.
Los subordinados aceptan la autoridad.
Los subordinados se sujetan, porque creen que quienes desempean el
puesto tienen derecho legtimo a ejercer la autoridad.
La autoridad fluye hacia abajo por la jerarqua vertical.
La autoridad existe a lo largo de la cadena formal de mando y los puestos de
mayor jerarqua reciben ms autoridad formal que las posiciones de abajo
(Daft R)
IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD

Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de otro

individuo o de un grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra
los subordinados.

B) ABUSO EXPLOTACIN LABORAL

 Explotacin laboral:
La explotacin laboral se define como recibir un pago inferior al trabajo que
se realiza, lo que incluye desde pequeos abusos hasta los talleres de
trabajo esclavo. Karl Marx desarroll su teora de la economa del
capitalismo con base en la idea de explotacin laboral (esa diferencia que no
se le paga al trabajador, y que se la queda el capitalista, es llamada
plusvala). Aunque un trabajo mal pagado para lo que se realiza suele ser lo
que define a la explotacin laboral, en sentido amplio puede abarcar
diferentes situaciones, desde el abuso por parte empleador hacia el
empleado hasta la precariedad laboral.
Casos de explotacin laboral en correlacin al Estatuto de los
trabajadores:

Trabajar jornadas seguidas sin tener descanso alguno (como mnimo

12 horas entre jornadas)
Trabajar exceso de horas. Cuando se estipula en el contrato x horas y
se trabaja realmente x + n horas de ms, y adems hacer cobrar el
conjunto de horas totales x+n como x
Trabajar en das festivos y no ser remunerados

Violencia laboral
o

Es una forma de abuso de poder que tiene por finalidad

excluir o someter al otro.

Puede manifestarse como agresin fsica, acoso sexual o

violencia psicolgica.

Puede presentarse tanto en sentido vertical (ascendente o

descendente) como entre pares

Puede ejercerse por accin u omisin.

Afecta la salud y el bienestar de las personas que trabajan.

Configura una violacin a los derechos humanos y

laborales.

Formas de violencia laboral

Agresin fsica
Toda conducta que directa o indirectamente est dirigida a ocasionar
un dao fsico sobre el o la trabajador o trabajadora.

Acoso sexual
Toda conducta o comentario reiterado con connotacin sexual basado
en el poder, no consentido por quin la recibe.

Acoso psicolgico
Situacin en la que una persona o grupo de personas ejercen un
maltrato modal o verbal, alterno o continuado, recurrente y sostenido
en el tiempo sobre un trabajador o trabajadora buscando
desestabilizarlo, aislarlo, destruir su reputacin, deteriorar su
autoestima y disminuir su capacidad laboral para poder degradarlo y
eliminarlo progresivamente del lugar que ocupa.

Consecuencias de la violencia laboral

En el trabajador o trabajadora: afecta su salud psico-fsica y puede
producir consecuencias negativas en sus relaciones sociales en general
y familiares en particular.
En la organizacin: produce malestar entre los trabajadores/as,
disminucin en la productividad, desaprovechamiento de capacidades,
prdidas econmicas, desprestigio social.
En la sociedad: consolida la discriminacin, favorece el descreimiento
en las instituciones y en la justicia
C) TRAMO DE CONTROL O DE ADMINISTRACIN
Este principio en ocasiones es llamado Amplitud Administrativa, Amplitud de
Mando o inclusive Amplitud de Control, indica el nmero de empleados que
deben de reportar a un administrador, y por consiguiente el nmero de
subordinados que ste puede supervisar. Cuando mayor sea el Tramo de
Control o ms extensa sea la Amplitud Administrativa, mayor es el nmero de
subordinados para cada administrador; y cuando menor sea el Tramo de Control
o ms estrecha sea la Amplitud Administrativa, menor ser el nmero de
empleados a cargo.
Es decir, hay un lmite en cuanto a la cantidad de subordinados que deben de
reportar a un ejecutivo, para que ste pueda realizar todas sus funciones en
forma eficaz y eficiente; dicho lmite flucta entre dos y diez subordinados
conforme a los siguientes factores:
1.- El Trabajo ejecutado por los subordinados.
2.- El Tipo de tareas ejecutadas por los subordinados.
3.- La Ubicacin de los subordinados.
4.- La Capacitacin de los subordinados.
5.- Las Normas y procedimientos que definen todas las actividades.
6.- Los Sistemas de apoyo para el administrador.
7.- El Nmero de actividades no administrativas.
8.- Las Preferencias y el Estilo personal del administrador.
9.- Los Costos administrativos.

GLOSARIO
DEGRADARLO: Privar o rebajar a alguien sus derechos, grado y
dignidad.
DESCREIMIENTO: Falta o abandono, por parte de una persona,
de unos principios ideolgicos
FLUCTA:Experimentar algo, como un sentimiento o estado del
nimo, una variacin de intensidad o cualidad.
JURDICA: es el conjunto de normas que regulan la conducta del
hombre en sociedad, y establecen penas ante su incumplimiento.
Proviene del vocablo latino iuridicus, de ius o iuris, que significa
Derecho.

LINEAMIENTOS: conjunto de acciones especificas que

determinan la forma, lugar y modo para llevar a cabo una politica
preceptos

REFERENCIAS:

http://www.trabajo.gob.ar/oavl/quees.asp?area=54
http://negocios.uncomo.com/articulo/como-detectar-el-maltrato-laboral5699.html