Unidad 4 Pro Yec Tosia

Programa de Formacin SENA, 2013.
MARCO LGICO DE PROYECTOS:

IDENTIFICACIN Y ANLISIS

Contenidos
Presentacin.
Qu se logra con el anlisis de alternativas?
Procedimiento.
Consideraciones Finales.
Referencias.
Crditos.
Anlisis de
Alternativas
Resultado de aprendizaje:
Definir una o ms alternativas de proyectos que contribuyan al fin fundamental y a
la solucin del problema.
Conocimientos de concepto:
rbol de alternativas. Agrupamiento. Evaluacin y Anlisis. Seleccin.
Conocimientos de proceso:
Evaluar hasta qu punto las soluciones planteadas en las races, brindarn
solucin al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes
para el escenario referido. Agrupar las soluciones, identificando cada grupo con un
nmero o expresin descriptiva. Analizar el grado de gobernabilidad, la influencia
o la responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relacin a
los grupos de soluciones. Seleccionar un grupo de soluciones, que finalmente se
correspondern a un proyecto de accin, para continuar con la siguiente etapa de
la metodologa.
Criterios de evaluacin:
Evala hasta qu punto las soluciones planteadas en las races, brindarn solucin
al problema central, descartando las soluciones que no sean pertinentes para el
escenario referido. Agrupa las soluciones, identificando cada grupo con un nmero
o expresin descriptiva. Analiza el grado de gobernabilidad, la influencia o la
responsabilidad que los ejecutores del proyecto pueden asumir con relacin a los
grupos de soluciones. Selecciona un grupo de soluciones, que finalmente se
correspondern a un proyecto de accin, para continuar con la siguiente etapa de
la metodologa.
Copyright SENA , 2013.

Anlisis de
Alternativas
Presentacin
El ltimo paso de la etapa de identificacin y anlisis de la metodologa de marco lgico de proyectos, es el anlisis de alternativas.
El anlisis de alternativas es un conjunto de tcnicas para identificar combinaciones de medios-fines que

pueden llegar a ser estrategias del proyecto; analizar las estrategias identificadas y decidir la estrategia a
utilizarse (SGPGPH, 2000, p. 21).

Anlisis de
Alternativas
Qu se logra con el anlisis de alternativas?

Identificar las alternativas que puedan llegar a ser las estrategias del
proyecto.
Evaluar la pertinencia y las posibilidades de ejecucin de cada
estrategia.
Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

Anlisis de
Alternativas
Procedimiento
Incremento de la calidad
de vida
Acompae a Paty a realizar paso a paso, el procedimiento

para terminar la etapa de identificacin y anlisis con sus
grupos del norte caldense, y as dar forma al proyecto ,
que tiene pensado llevar a cabo all.
Incremento en los niveles de ingresos
Disminucin de incendios en poca de

sequa
1. Tome el rbol de objetivos o soluciones.
Recuperacin de la funcin de
los ecosistemas
FINES DIRECTOS
Recuperacin de la biodiversidad
Poca contaminacin por productos

qumicos, y residuos slidos y lquidos
Disminucin de inundaciones en
poca de lluvia
Incremento del recurso hdrico
Disminucin en el desplazamiento de la
poblacin
Sustitucin de los cultivos para uso ilcito
Adecuado uso de los recursos pblicos
Recuperacin de la fertilidad de los suelos
FINES INDIRECTOS
DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

DETERIORO AMBIENTAL
Mayor produccin para mercados

alternativos
Ms conocimiento de los mercados

alternativos
Sistemas de produccin
sustentables
Acciones para la
recuperacin de los suelos
Incremento en la valoracin de la
riqueza cultural
Incremento de prcticas de conservacin
Incremento de la cultura organizacional
Mayor fomento de la agricultura orgnica
Incremento de mecanismos de
recuperacin
Incremento del sentido de pertenencia
restauracin
Disminucin del impacto de la politiquera
Adecuada distribucin de tierra
Apropiada organizacin
comunitaria
Incremento en los proyectos productivos

en mercados alternativos
Conciencia en el cuidado al medio

ambiente
Estudios de suelos actualizados
Disminucin de subcultura del dinero fcil
Produccin con un enfoque integral y

ambiental.
Acceso adecuado a la informacin
Mejoramiento de la poltica
agroambiental
Formacin en la paz
SOLUCIONES
MEDIOS

Anlisis de
Alternativas
2. Identifique los medios-fines a excluir, porque no son deseables o factibles y aparte las tarjetas del rbol.
Acciones para la
recuperacin
restauracin
de vida
Paty ha excluido estas tarjetas de su

proyecto, porque el representante de
Corpocaldas
anunci que ya estn
trabajando un proyecto sobre recuperacin
de suelos.
Adicionalmente, Paty no considera que su
proyecto pueda tener un alcance en la
disminucin de la politiquera y el uso de los
recursos pblicos.
Mejoramiento de la poltica agroambiental

sequa
los ecosistemas

poca de lluvia
poblacin

DETERIORO AMBIENTAL
Disminucin del impacto de la

politiquera
Recuperacin de la fertilidad de los

suelos

alternativos
Ms conocimiento de los mercados

alternativos
10
sustentables
Acciones para la
Incremento en la valoracin de la
riqueza cultural
Mayor fomento de la agricultura orgnica
recuperacin
restauracin
Disminucin del impacto de la politiquera
comunitaria
Incremento en los proyectos productivos

en mercados alternativos

ambiente
Produccin con un enfoque integral y

ambiental.
Mejoramiento de la poltica
agroambiental
Formacin en la paz
11

Anlisis de
Alternativas
de vida
3. Identifique diferentes relaciones de medios y fines como posibles

estrategias alternativas para el proyecto. Si es necesario puede
reorganizar los medios y fines.
Paty
reorganiz
el
diagrama y a este punto
ste es el resultado.

sequa
los ecosistemas

poca de lluvia
poblacin

DETERIORO AMBIENTAL
sustentables
comunitaria

alternativos

alternativos

ambiente
Formacin en la paz
Incremento en la valoracin de la riqueza

cultural

ambiente
12
13

Anlisis de
Alternativas
4. De las relaciones medios-fines que organiz, seleccione las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto. Puede escoger
dos (2) o ms. Las alternativas de solucin son identificadas con nmeros o expresiones descriptivas , como lo ha hecho Paty. As:
ALTERNATIVA A:
Creacin de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los sectores productivos .
ALTERNATIVA B:
Creacin de programas de formacin cortos sobre mercados alternativos, produccin sustentable y amigable con el medio ambiente, y agricultura
orgnica.
5. Aplique los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la
estrategia del proyecto. Elabore para una mejor evaluacin y posterior
seleccin de una alternativa, una matriz de evaluacin y seleccin de
alternativa. Dentro de los criterios para la seleccin de alternativas se
debe analizar:
Paty ha reunido los anteriores criterios en 5 factores los

cuales analizar a continuacin, por medio de una matriz de
evaluacin y seleccin de alternativas.
Problemas e intereses de los involucrados.

Recursos y mandatos de los involucrados.
Recursos disponibles para el proyecto.
Posibilidad de alcanzar los objetivos.
Horizonte del proyecto.
Factibilidad poltica.
Anlisis de relacin costo-beneficio.
Costo-efectividad de la estrategia.
Efecto sobre el flujo de caja.
Criterios ambientales.
Criterios de gnero.
Riesgos sociales.
Sustentabilidad y sostenibilidad.
Viabilidad de mercado, tecnolgica, administrativa-legal,
financiera, fsico-natural, econmica, poltica, y social.
Pertinencia
Coherencia
Viabilidad
Sostenibilidad
Impacto
Ahora explore como Paty llev a cabo este proceso:
14
15

Anlisis de
Alternativas
Evaluacin Alternativa A: Creacin de organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que representen los diferentes intereses de los
sectores productivos .
Factor de
Grupos Ponderacin
Anlisis
del Factor
PERTINENCIA
COHERENCIA
VIABILIDAD
SOSTENIBILIDAD
IMPACTO
Elementos de Anlisis
Ponderacin
Elemento
Calificacin
0 1 2 3 4 5 6 7Recursos
8 9 10y mandatos
Ponderada
Necesidades de la poblacin
60%
1.50
Desafos del desarrollo
40%
0.90
Relacin entre Problema y la

Solucin Propuesta
35%
0.70
Relacin entre el Fin y el

Propsito
30%
0.48
Relacin entre el propsito

y los resultados
35%
0.70
Comprensible en su entorno
cultural
20%
0.36
Deseable en el aspecto social
30%
0.54
Manejable en trminos de la
organizacin existente
20%
0.40
Factible en sus aspectos

tcnicos y econmicos
30%
0.60
Econmica
25%
0.38
Ambiental
30%
0.36
Social
25%
0.38
Poltico
20%
0.30
Contribuir a mejorar la calidad

de vida de los involucrados
65%
1.04
El impacto que generar es

significativo
35%
0.63
25%
20%
20%
15%
20%
TOTAL CALIFICACIN PONDERADA
9.26
Nota: Tenga en cuenta las siguientes operaciones para realizar su matriz. a) La suma de las ponderaciones de los factores debe ser 100%. b)
Tomando los elementos de anlisis del primer factor a manera de ejemplo, establezca que si el 100% equivale a 10 puntos, el 25% equivaldra por
regla de 3, a 2.5. c) Luego, si 2.5 equivale al 100%, el 60% sera por regla de 3, 1.50, que finalmente es la calificacin ponderada del elemento. D)
En caso de que sea 9 el puntaje del elemento, tome el valor de 10 , en este caso 1.50 y por regla de 3, 9 equivaldra a 1.35, y as sucesivamente.
16
17

Anlisis de
Alternativas
Luego Paty sigui el mismo procedimiento con la Alternativa B, para finalmente diligenciar la matriz para la seleccin de alternativas, como se muestra
a continuacin:
Grupos
Recursos y mandatos
Alternativas
Criterios
Alternativa A
Alternativa B
Necesidades de la poblacin
1.50
1.50
Desafos del desarrollo

Relacin entre problema y la solucin
0.90
0.70
0.70
0.70
Relacin entre el fin y el propsito

Relacin entre el propsito y los resultados
0.48
0.70
0.54
0.70
Comprensible en su entorno cultural

Deseable en el aspecto social
0.36
0.54
0.36
0.54
Manejable en trminos de la organizacin

existente
0.40
0.40
0.60
0.54
0.38
0.342
Ambiental
0.36
0.315
Poltico
0.38
0.342
Contribuir a mejorar calidad de vida de los

involucrados
0.30
0.30
1.04
9.36
1.3
Factible en sus aspectos tcnicos y

econmicos
Econmica
El impacto que generar es significativo

TOTAL
18
9.139
19

Anlisis de
Alternativas
As entonces, la alternativa escogida por Paty es la A: Creacin de

organizaciones comunitarias con conciencia ambiental, que
representen los diferentes intereses de los sectores productivos. De
aqu Paty podr partir para desarrollar la siguiente etapa de la
metodologa de marco lgico y que se estudiar en el programa de
formacin: Marco Lgico de Proyectos-Diseo de Matriz.
Despus de la identificacin de grupos de soluciones el siguiente
paso en la formulacin del proyecto es la formulacin de Matrices de
Marco Lgico: Una matriz por cada grupo de soluciones o alternativa
de proyecto identificada ( CRC, 2007, p.24).
Para la seleccin de alternativas, tenga en cuenta que cada una
contribuye a la solucin del problema identificado, ms no resuelve
todo el problema. En teora el problema solo ser resuelto si todas las
soluciones se implementan a travs de la formulacin y ejecucin de
varios proyectos.
Del mismo modo, usted podra seleccionar dos alternativas de
proyecto, bien sea porque la institucin a quien se le est solicitando
la cofinanciacin del proyecto as lo exige o porque se pretende
formular varios proyectos a partir del problema identificado.
Dicha exigencia garantiza que la construccin y aprobacin de los
proyectos incluya la posibilidad de escogencia de mejores opciones,
en el marco de limitantes (recursos econmicos), exigencias (ms
rentabilidad econmica o social), mayores beneficios ambientales o
desarrollo de oportunidades (CRC, 2007, p. 24).
20
Consideraciones finales
Tenga en cuenta:
Situacin
Actual
Situacin Futura
Deseada
Anlisis de Involucrados
Anlisis de Objetivos o Soluciones

rbol de objetivos o Soluciones
Anlisis de Problemas
(rbol de problemas)
Anlisis de Alternativas
Una de las mayores fortalezas de la metodologa de marco lgico es

el trabajo en equipo con los grupos involucrados en el proyecto. Usted
puede empezar trabajando con varias personas de los grupos, o con
los representantes de los mismos. Sin embargo, su papel como
formulador del proyecto ser fundamental, liderando, organizando y
realizando los diagramas y matrices correspondientes. All medir
todas sus habilidades en la gestin de proyectos.
21

22
Anlisis de
Alternativas
23

Anlisis de
Alternativas
Referencias
Crditos
Corporacin Autnoma Regional del Cauca.( 2007). La metodologa

del marco lgico del proyecto. Popayn. CRC. Cauca biosostenible.
Subdireccin General de Programacin. Gerencia de Planeacin
Hidrulica. (2000). Planeacin de Proyectos Orientada a Objetivos.
Mtodo ZOPP. Comisin Nacional de Agua.
Expertos Temticos:
Oscar Yesid Mendoza Jerez
Asesor Pedaggico:
Mnica Patricia Osorio Martnez
Guionista:
Oscar Ivn Pineda Cspedes
Equipo de Diseo:
Julin Mauricio Milln Bonilla
Jhonny Ronald Narvez Olarte
Leonardo Stiglich Campos
Gabriel David Surez Vargas
Michael Alfonso Bulla Ramrez
Guillermo Aponte Celis
Programador:
Diego Rodrguez Ortegn
Lder de Proyecto:
Jairo Antonio Castro Casas
24
25

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Qu se logra con el anlisis de alternativas?

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MARCO LGICO DE PROYECTOS:

Acompae a Paty a realizar paso a paso, el procedimiento

Incremento en los niveles de ingresos

Disminucin de incendios en poca de

1. Tome el rbol de objetivos o soluciones.

Poca contaminacin por productos

Incremento del recurso hdrico

Sustitucin de los cultivos para uso ilcito

Adecuado uso de los recursos pblicos

Recuperacin de la fertilidad de los suelos

DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

Mayor produccin para mercados

Ms conocimiento de los mercados

Incremento de prcticas de conservacin

Incremento de la cultura organizacional

Mayor fomento de la agricultura orgnica

Incremento del sentido de pertenencia

Disminucin del impacto de la politiquera

Adecuada distribucin de tierra

Incremento en los proyectos productivos

Conciencia en el cuidado al medio

Estudios de suelos actualizados

Disminucin de subcultura del dinero fcil

Produccin con un enfoque integral y

Acceso adecuado a la informacin

Copyright SENA , 2013.

MARCO LGICO DE PROYECTOS:

Incremento de prcticas de conservacin

Estudios de suelos actualizados

Paty ha excluido estas tarjetas de su

Mejoramiento de la poltica agroambiental

Adecuada distribucin de tierra

Incremento en los niveles de ingresos

Disminucin de incendios en poca de

Poca contaminacin por productos

Incremento del recurso hdrico

Sustitucin de los cultivos para uso ilcito

Adecuado uso de los recursos pblicos

Recuperacin de la fertilidad de los suelos

DISMINUCIN DE LAS TASAS DE

Disminucin del impacto de la

Adecuado uso de los recursos pblicos

Recuperacin de la fertilidad de los

Mayor produccin para mercados

Ms conocimiento de los mercados

Incremento de prcticas de conservacin

Incremento de la cultura organizacional

Mayor fomento de la agricultura orgnica

Incremento del sentido de pertenencia

Disminucin del impacto de la politiquera

Adecuada distribucin de tierra

Incremento en los proyectos productivos

Conciencia en el cuidado al medio

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