GENERACIN DE EMPRESAS-I

IDEAS

NECESIDAD

EVOLUCIN DE LA GENERACIN DE EMPRESAS

SIGLO XIX

Estandarizacin.
Asignacin de
Control de calidad.
Contabilidad
Fijacin de precios

recursos.
Analtica.
Planeamiento de
trabajo.Adam
Smith
SIGLO XX
Muchos
empresarios

 Administracin cientfica
intentan dar a sus
actividades e ideas una base
cientfica.
Frederick Taylor
Henry Ford

GENERACIN DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI

Ideas condicionadas por la Globalizacin

Nacen herramientas

IDEA

Mercadeo.
Planes de negocios.
Diferenciacin
estratgica.
Leyes Regulatorias.
Finanzas.

HACER REALIDAD LA IDEA DE NEGOCIOS

Emprendedor

Creatividad

Trabajo en
equipo

Modelo de negocios

Naturaleza
Proyecto

Propuesta de
valor
PLAN DE NEGOCIOS

CONCRETIZAR LA IDEA DE NEGOCIOS

EL MERCADO

PRODUCCIN

ORGANIZACIN

FINANZAS

RESUMEN EJECUTIVO

PRESENTACIN PLAN DE NEGOCIOS EFECTIVO

EMPRENDEDOR

HABILIDADES DIRECTIVAS
CUOTA MERCADO

EMPRENDER: Es un Trmino que tiene mltiples aceptaciones

EMPRENDEDOR:

CARACTERSTICAS:

Son deseables pero difciles de

encontrar en un solo individuo.

Son individuos polifacticos, que aunque

no son necesariamente expertos en temas
especficos, tienen suficientes habilidades
en una gran cantidad de reas, para
combinar los ingredientes de un negocio
exitoso.
Atrevido y soador.
Trabajador y lder.
Vendedor de ideas.
Detallista e independiente.
Testarudo y orientado a resultados.
Activo, decisivo y curioso.
Conocedor de sus limitaciones.
Generoso y adaptable al cambio.

EMPRENDEDORES Y LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO

MARCO ESTRATGICO
Presidencia

MARCO ESTRATGICO
Presidencia

RRHH

ADMON

MERCADEO

Admn.

Finanzas

FINANZAS

Lder Transaccional

Lder Transformacional Liderazgo Transaccional

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo

empresarial que tiene como base el intercambio.

El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos
necesarios para hacer que lo consigan.

Presidencia

SALARIO Y
BENEFICIOS

RRHH

ADMON

MERCADEO

FINANZAS

EL 97% De las Empresas en Honduras, tienen lderes transaccionales y eso hace

que las diferentes reas de la empresa sean vctimas del sistema autoritario.

El emprendedor se vuelve
multifuncional.

Liderazgo Transformacional
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:
El lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus
trabajadores.
El lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma
en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que
hacen posible esos resultados.
El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional
pretende ser duradero.

Presidencia

Admn.

Finanzas

Qu Tipo de Liderazgo es ms conveniente para una empresa Exitosa?

Qu necesita tu empresa?
MARCO ESTRATGICO
Presidencia

RRHH

ADMON

MERCADEO

FINANZAS

MARCO ESTRATGICO
Presidencia

Admn.

Finanzas

COMO BUENOS GERENTES DEBEMOS IDENTIFICAR ANTICIPADAMENTE

TIPO DE EMPRENDEDOR + TIPO LIDERAZGO NECESARIO + MARCO ESTRATEGICO BIEN DEFINIDO

El nico lugar donde el xito viene de gratis

es en el diccionario.
Presidencia

RRHH

ADMON

Presidencia

Admn.

Finanzas

MERCADEO

FINANZAS

TIPOS DE EMPRENDEDORES

TEORA DE LA MALLA GERENCIAL

Cmo dirige un emprendedor?

LOS EMPRENDEDORES SE PUEDEN DIVIDIR EN 5 TIPOS DE PERSONALIDADES

1. EL ADMINISTRATIVO

Investigacin y desarrollo .

2. EL OPORTUNISTA

Se mantiene alerta, ante posibilidades.

3. EL ADQUISITIVO

Continua innovacin, le permite crecer.

4. EL INCUBADOR

Creacin de unidades independientes.

5. EL IMITADOR

Innovacin basada, en elementos ya existentes.

NECESIDADES DE LOS
EMPRENDEDORES

Cuando identificamos el tipo de

emprendedor que somos.
Nos queda identificar que necesidad
es la que nos mueve.

PSICOLGICAS

1. NECESIDAD DE LOGRO.
Independencia y autonoma

2. NECESIDAD DE PODER.
Facultamiento de sus propias
decisiones.

3. NECESIDAD DE AFILIACIN.

Ser aceptado por un grupo en

especfico.
4. NECESIDAD DE IMPORTANCIA

Sentirse que son importantes por

lograr un objetivo.

5. NECESIDAD DE LLAMAR LA
ATENCIN
Con el Objetivo de cambiar una
situacin que nos disgusta.

OTRAS FORMAS DE CLASIFICAR A LOS

EMPRENDEDORES

1. Segn la razn por la que emprenden.

2. Segn el tipo de empresa que desarrollan.

SEGN LA RAZN POR QUE LA

EMPRENDEMOS.
1. Por aprovechar una oportunidad

Encontraron una necesidad

insatisfecha, o un nicho de mercado
desatendido. O tiene un buena idea y
quiere hacerla realidad.
2.

Por necesidad.

Cuando
el
emprendedor
se
encuentra
en
una
situacin
desfavorable, principalmente si esta
desempleado o ha sido despedido.

SEGN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN

1. EL EMPRENDEDOR SOCIAL

2. EL EMPRENDEDOR
DESTACADO

Producen un cambio social en

beneficio de la poblacin, no tienen
fines de lucro, y para lograr este
cambio utilizan su creatividad,
entusiasmo y trabajo.

Busca destacar en cierta rea y ser

modelo para otros ejemplo (Arte,
deportes, o la poltica)

SEGN EL TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLAN

3. EXTERNO

4. INTERNO

EN UNA CONFERENCIA
Me sorprend cuando una mujer que estaba en los comienzos
de sus 60 aos de edad pidi el micrfono y me pregunt

Cmo describira su estilo de gerencia?

CHRIS GARDNER

Libro Comienza Donde Estas Pg.. 186

CASOS XITO EMPRENDIMIENTO

O T T I
Esta marca inicio en 2014 como una idea para apoyar a diferentes talleres
hondureos de calzado.
SE PUEDE SOAR
El fundador de OTTI expresa su experiencia: Han pasado 6 meses donde
oficialmente existe la marca OTTI y es increble lo que Dios me ha permitido
ver, escuchar, vivir y conocer. Si se puede soar, la clave esta quien es tu socio
principal, a quien le presenta usted su negocio de primero, el mo se llama
Jess.

Palmas Aceiteras de Honduras (HONDUPALMA)

Empresa Cooperativa Agroindustrial de la Reforma Agraria, perteneciente al Sector Social
de la Economa que se ha convertido en una importante fuente de desarrollo para el Valle
de Sula y toda Honduras... Una realidad que se ha forjado gracias al esfuerzo y dedicacin
de sus asociados... Una realidad que se proyecta hacia el futuro con una sola idea: mejorar

las condiciones de vida de nuestras familias y colaboradores, as como procurar el

desarrollo del pas...

CASOS XITO EMPRENDIMIENTO

RIGOBERTO

CASTRO
8 DE CADA 10 EMPRENDIMIENTOS PERECEN
ANTES DE LOS 5 AOS
Flujo con financiamiento

bancario

NACIMIENTO DE LA IDEA

LAS FINANZAS DE RIGOBERTO CASTRO

Costo de Capital del proyecto
Fuente

Proporcin

Costo

Ponderacin

Prstamo Bancario

37%

15.00%

5.62%

Recursos Propios

63%

15.16%

9.48%
15.10%

Evaluacin Financiera

Tasa Interna de Retorno

47%
La TIR es mayor que 15.10% por lo que debe aceptarse el proyecto

Creatividad
Emprendedor

Trabajo en equipo

Finanzas
Produccin
Organizacin

Plan de trabajo