Lilian Paredes Rodrguez

A01374517
Expresin Verbal en el mbito Profesional 8:30 MaVi
28/Marzo/2016

Trabajo colaborativo y autoestima. Como los rganos del cuerpo, la importancia de cada
integrante.

Introduccin
Imaginen un grupo de hormigas llevando comida al hormiguero. Lo hacen
muy coordinadamente y trabajan bien organizadas. Ellas no necesitan un
jefe persiguindolas para que hagan su trabajo; cada una de ellas sabe su funcin y las
cumple sin estar argumentando. Ellas conocen muy bien su posicin en la organizacin, que
su trabajo vale la pena y que su esfuerzo es en beneficio de todas.
Por qu les pido que piensen en esto? Porque aunque no lo crean, ellas estn trabajando en
equipo y son el mejor ejemplo de lo que se obtiene cuando realmente se asume un rol.
Pasando a nuestro contexto como seres humanos yo les pregunto:

Qu pasara si ustedes que estn aqu, contratados por la Y no trabajaran en equipo?

Se han preguntado si es importante jerarquizar las aportaciones de cada integrante y si esto
afecta el autoestima?
De que manera se podra mejorar la calidad del trabajo mediante su propia actitud?
Pues yo vengo a demostrarles que El trabajo colaborativo es una efectiva metodologa para
alcanzar un bien comn ya que permite jerarquizar las aportaciones de cada integrante y
aumenta el autoestima asumiendo el trabajo propio con la misma importancia que el de
otros.

Voy a empezar por definir lo que es trabajo en equipo.

Segn el reconocido especialista John Katzenbach, el trabajo en equipo puede
considerarse al "Nmero reducido de personas con capacidades complementarias,

Anexo verbal
#1

comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento

comunes y con responsabilidad mutua compartida".
(http://www.calidadgestion.com.ar/boletin/60_trabajo_en_equipo_y_sistemas_de_gestion.html)

I.

A) Una vez definido lo que es trabajo en equipo, voy a demostrar que si no

existe tal, no se jerarquizan las aportaciones de cada integrante. Esto genera

desorganizacin y una fuga de talentos y fortalezas. Para demostrarlo, me

basare en un hecho.

1.

Caso del problema entre la Ciudad de Mxico y los estados vecinos por la
contaminacin. (http://www.diariocambio.com.mx/2016/zoonpolitikon/item/7350-eruviel-y-olvera-tambien-le-dan-su-coscorron-amancera)

Este hecho demuestra que si no existe una adecuada jerarquizacin de aportaciones, no

puede haber una organizacin adecuada y esto nos lleva a un trabajo ineficiente.
B) En Segundo lugar demostrare que al no tener un trabajo colaborativo efectivo dentro de
un ambiente pacifico, el autoestima baja al no darle la suficiente importancia al trabajo
propio que al de otros. Para demostrarlo, me basare en otros dos hechos.

1.

Caso ENRON
http://economia.elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_8502
15.htm

2.

Caso Mexicana (http://eleconomista.com.mx/industrias/2014/04/04/cronologiaquiebra-mexicana-aviacion)

Estos dos hechos demuestran que cuando no se trabaja en equipo, no existe un ambiente de
trabajo pacifico y el autoestima baja al encontrarse este tipo de problemticas.

Bueno, esto pasara si ustedes no trabajaran en equipo y se olvidaran de las cosas que
realmente importan como las metas, la misin que cada uno como empleado de
esta institucin tiene.

II. Y ahora, que pasara si todos fomentaran el trabajo en equipo?, qu podran ganar?
Les voy a dar dos ejemplos reconocidos mundialmente sobre equipos exitosos y como
ciertas caractersticas los llevaron al resultado esperado.

1)

Derrumbe de la Mina San Jos y el rescate de 33 mineros.

(http://www.univision.com/noticias/noticias-de-latinoamerica/la-historia-de-los33-mineros-que-apasiono-al-mundo)

Anexo verbal #2
Por ejemplo,
cual es la
mismon que
tienen ustedes

2)

Misin Apollo 13.

(http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/apuntesnasa/2015/05/25/apolo-13-el-

como equipo?

fracaso-mas-exitoso-de-la.html, http://www.mundo-geo.es/ciencia/espacio/asi-fue-lahistoria-de-houston-tenemos-un-problema)

Con estos hechos demuestro que cuando se trabaja en equipo, existe una organizacin
gracias a la jerarquizacin de roles y se mantiene una buena autoestima porque se asume el
trabajo propio con la misma importancia que el de otros.

II.

Estrategia
1.

NO TOMES LAS COSAS PERSONALES: Todos tenemos puntos de vista

diferentes. Hay un libro que contiene 250 formas diferentes de lavar los
trastes. Imagnense si en algo tan sencillo como lavar trastes existen tantas
formas diferentes de pensar, no crean que cuando discuten por algo como
esto ustedes tienen la razn. Hay que saber escuchar y aceptar otros puntos
de vista por el bien de su trabajo.

2.

INVOLUCRATE: No te asles, da tu opinin, lo que te parece y lo que no.

3.

DEFINAN ROLES: hay que enfocar la energa en esto y no en peleas

personales. No te desgastes.

4.

APOYA AL GRUPO: Si un da tu compaero falto, aydalo. Eso de verdad

puede marcar la diferencia

5.

NO CULPES A OTROS: Haste responsable de tus logros pero tambin de

tus errores, esto evita conflictos.

6.

SI ALGO TE MOLESTA, DISTINGUE SI ES PERSONAL O

PROFESIONAL.

7.

JUNTAS PERIODICAS PARA REVISAR PROCESOS Y RESULTADOS:

Si algo no funciona y provoca peleas es muy probable que tenga que ver con
un proceso mal planeado. Esto puede cambiar. Ustedes son las expertas y
nadie mas que ustedes sabe lo que esta bien o lo que esta
mal, comntenlo a su jefa para que haya un cambio.

Conclusin
Valoren su trabajo y el de los dems. Hay un aspecto de la educacin que se
llama curriculum oculto en el cual los alumnos aprenden de lo que ven. Entonces al ver la
escuela limpia, van a aprender de ello. Qu pasara si vieran la escuela sucia?
Entonces a partir de hoy yo los invito a que reflexionen que es lo que funciona y que no
funciona dentro de su equipo, hay que poner en practica estos pasos para as lograr un
bien comn y asegurar su trabajo.