1

CAPITULO II
MARCO TEORICO
DISEO DE UN SISTEMA, INVENTARIOS, ADMINISTRACION,
PLANIFICACIN, CONTROL, INVERSIONES.

1. SISTEMA
La palabra sistema ha adquirido muchos usos especializados, algunos muy
anteriores a la teora de sistemas, pero siempre referentes a conjuntos
estructurados y organizados, casi siempre en el campo de los sistemas
ideales, conceptuales o formales.

1.1 CONCEPTOS DE SISTEMA

De acuerdo a varios autores, existen conceptos diferentes desde varios
puntos de vista:
- La nocin de sistema, entendida como una unidad compleja, formada por
muchas partes, sometidas a un plan comn o al servicio de un fin comn, es
bastante reciente. Su elasticidad, su relativa indiferencia a los contenidos, a
las situaciones que se contemplen, permiten utilizarla para captar lo esencial
de la
empresa y su entorno.

- En otras palabras, es un conjunto de elementos asociado a un conjunto de

2

relaciones entre elementos. O simple y financieramente hablando un sistema

es una serie de operaciones financieras enlazadas entre s hacia un objetivo
comn. As como tambin podramos ver la misma empresa, como un
sistema.

1
2

Gestin Presupuestaria Autor: J. Meyer Biblioteca Empresarial Deusto

Ibidem

- Un conjunto de acciones organizadas que buscan un mismo fin y donde

existen entradas, procesos y salidas. Por ejemplo en una empresa comercial,
podra ser: ingresos por la venta de productos; y salidas: aquellas
erogaciones en concepto de pago de planillas, pago a proveedores y
aspectos relacionados
con los tributos al estado.

1.2 ELEMENTOS DE SISTEMA

Por definicin, un sistema comprende:
a) Entradas o ingresos:
Las entradas del sistema provienen de la empresa y del entorno.
La empresa puede aportar:

En su creacin y por medio de sus fundadores: los capitales, las ideas,

los hombres, las diferentes inversiones a corto plazo; durante su
existencia y gracias a su actividad, los capitales y las inversiones a
corto plazo ya sea intelectuales o materiales que ella misma genera.

Un conjunto de valores que se han denominado objetivos y que

representan los modelos en que fundamenta su actividad.
El entorno aporta el resto:

De una parte, lo que se ha enumerado en la rubrica elementos

contribuyentes: materias primas, energa, inversiones a corto plazo,
capitales, hombres.

De otra parte, un cierto nmero de datos, de diversos orgenes;

pueden ser informaciones sobre la situacin del mercado, de la
competencia, de los progresos tecnolgicos, etc.

Gestin Presupuestaria Autor: J. Meyer Biblioteca Empresarial Deusto.

Thank you for using www.freepdfconvert.com service!

Only two pages are converted. Please Sign Up to convert all pages.
https://www.freepdfconvert.com/membership