Definicin de:

Norma: se denomina a toda aquella ley o regla que se establece para ser cumplida
por un sujeto especfico en un espacio y lugar tambin especfico. Las normas son
las pautas de ordenamiento social que se establecen en una comunidad humana
para organizar el comportamiento, las actitudes y las diferentes formas de actuar de
modo
de
no
entorpecer
el
bien
comn.

Derecho: es el conjunto de leyes, resoluciones, reglamentos creadas por un Estado,

que pueden tener un carcter permanente y obligatorio de acuerdo a la necesidad
de cada una y que son de estricto cumplimiento por TODAS las personas que
habitan en esa comunidad para garantizar la buena convivencia social entre estas y
que la resolucin de los conflictos de tipo interpersonal lleguen a buen puerto.

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Ley: es una norma jurdica dictada por una autoridad pblica competente, en
general, es una funcin que recae sobre los legisladores de los congresos
nacionales de los pases, previo debate de los alcances y el texto que impulsa la
misma y que deber observar un cumplimiento obligatorio por parte de todos los
ciudadanos, sin excepcin, de una Nacin, porque de la observacin de estas
depender que un pas no termine convertido en una anarqua o caos
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/derecho/ley.php
Como se crean las leyes:

La iniciativa para crear leyes en Venezuela corresponde segn el Artculo 204 de la

Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, al Poder Ejecutivo Nacional,
Comisin Delegada y Permanentes, Asamblea Nacional, Tribunal Supremo de Justicia,
Poder Ciudadano, Poder Electoral, Consejo Legislativo y los electores en un nmero no
menor al 0,1 % de los inscritos en el registro civil y electoral.
2- Iniciativa: Quin comienza la ley
Toda ley parte como un proyecto que puede ser presentado por el Presidente de la
Repblica o por alguno de nuestros Parlamentarios. Cuando se inicia por el Presidente se
llama Mensaje y cuando se inicia por algn Parlamentario se llama Mocin.

3- Discusin: Se aprueba o se rechaza el proyecto

El proyecto de ley debe presentarse a una de las dos Cmaras que conforman el Congreso
Nacional (Diputados o Senadores). La Cmara donde se presenta el proyecto recibe el
nombre de Cmara de Origen y la otra pasa a llamarse Cmara Revisora.

El Presidente de la Cmara de Origen indica que fue recibido un proyecto de ley el cual se
enva a un grupo de Parlamentarios, llamada comisin de estudio, para ser analizado. Una
vez estudiado, la comisin informa a la Cmara de Origen donde se discute si ese proyecto
sirve para dar vida a una ley. Esto se conoce como discusin general.
Una vez que termina la discusin, los Parlamentarios de la Cmara de Origen votan y
pueden darse tres situaciones:

1.- Que el proyecto sea aprobado en su totalidad. En tal caso pasa inmediatamente a la
Cmara Revisora.
2.- Que el proyecto sea aprobado, pero con cambios. De ser as, el proyecto pasa a la
Cmara Revisora con todas esas modificaciones.
3.- El proyecto es desechado en su totalidad. En tal caso el proyecto no puede volver a
presentarse
sino
despus
de
un
ao.

Aprobado el proyecto en la Cmara de Origen, pasa a la Cmara Revisora, en donde

tambin se realiza al trmite de discusin general y luego la votacin donde nuevamente
pueden darse tres resultados:
1.- Que el proyecto de ley sea aprobado en su totalidad por ambas Cmaras. En este caso
se le enva al Presidente de la Repblica quien, si tambin lo aprueba, ordena su
promulgacin.
2.- Que el proyecto sea modificado por la Cmara Revisora. Entonces, es devuelto a la
Cmara de Origen para el estudio de estas modificaciones.
3.- Que el proyecto sea desechado en su totalidad por la Cmara Revisora. Si esto ocurre se
forma un grupo formado por Parlamentarios de ambas cmaras llamada Comisin mixta la
cual tendr como misin resolver los problemas del proyecto.

4- Promulgacin
Una vez que el proyecto ha sido aprobado por el Congreso Nacional y por el Presidente de
la Repblica, este ltimo tiene 10 das para dictar un decreto llamado decreto
promulgatorio, con el cual el proyecto pasa a ser una ley y ordena que sea cumplida por
todos. Este proceso se denomina Promulgacin.

5- Publicacin
Dentro de los 5 das desde que se dicta el decreto promulgatorio debe efectuarse la
publicacin de la ley. La ley se publica en el Diario Oficial, y desde ese momento es
obligatoria y se presume conocida por todos.
PROCESO DE FORMACIN DE LEY
N

Paso para la formacin de Ley

Iniciativa de Ley

Discusin de Ley

Decreto de Ley

Promulgacin de Ley

Cmplase la Ley

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos35/ley-contexto-venezolano/ley-contextovenezolano.shtml#proceso#ixzz47Dy7I7mT

Quienes crean las leyes:

3. Ley segn la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela

"Concepto y Anlisis"
Segn lo interpretado en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
La ley
Art.202 "es el acto sancionado por la Asamblea Nacional como cuerpo legislativo".
Es decir que es el hecho genuino autentico que emana del equipo de diputados o
parlamentarios que conforman la Asamblea Nacional como colectividad o junta legal
representativa.
Sin embargo, se puede tener iniciativa de la ley desde:
a. Poder Ejecutivo Nacional
b. Comisin delegada y a las comisiones permanentes
c. Integrantes de la Asamblea Nacional

d. Tribunal Supremo de Justicia

e. El Poder Ciudadano
f. El Poder Electoral
g. Los electores o electoras
h. Consejo Legislativo
En este sentido. Los poderes que tiene la potestad legislativa, que no es privativa de
la Asamblea, estn sujetos, en cuanto a la produccin de normas jurdicas a la
constitucionalidad de los preceptos que crean. De ah la importancia excepcional de
la Constitucin o Ley Fundamental, pues constituye el basamento de la organizacin
jurdica a cuya cabeza est colocada.
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos35/ley-contexto-venezolano/leycontexto-venezolano.shtml#ley#ixzz47Dz0qWXN
Ordenamiento jurdico

Ordenamiento jurdico: es el conjunto de normas jurdicas que rigen en un lugar determinado

en una poca concreta. En el caso de los estados democrticos, el ordenamiento jurdico
est formado por la Constitucin del Estado, que se rige como la norma suprema, por las
leyes, por las normas jurdicas del poder ejecutivo, tales como los reglamentos, y otras
regulaciones tales como los tratados, convenciones, contratos y disposiciones particulares.
No se debe confundir el ordenamiento jurdico con el orden jurdico, que se traduce en el
conjunto de normas que rigen una determinada rea del ordenamiento jurdico. La relacin
en conceptos es de gnero a especie.

Reglamento: es un conjunto ordenado y coherente de preceptos o normas que

regirn el trabajo en una empresa, en una organizacin, la convivencia en un edificio
de apartamentos, en una comunidad, un deporte, entre otras alternativas.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/derecho/reglamento.php
Constitucin: es la ley fundamental sobre la que se asienta un estado determinado
con todo su andamiaje jurdico. Establece la divisin de poderes con sus alcances, a
la
vez
que
garantiza
derechos
y
libertades.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/general/constitucion.php
deber: s utilizada para designar a todo aquello que es considerado una obligacin y
que muchas veces deja de tener que ver con el deseo que una persona pueda tener
si no que tiene que ver con lo que es considerado apropiado a adecuado. El trmino
deber suele relacionarse con la tica y la moral ya que hace referencia a acciones o
formas de comportarse que han sido socialmente establecidas y consensuadas
como apropiadas o correctas para determinadas situaciones, acciones sin las cuales
la sociedad podra en algn sentido perder su orden o su armona.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/social/deber.php
Que implica la materia tributara:

El Derecho tributario o Derecho fiscal es una rama del Derecho pblico, dentro
del Derecho financiero, que estudia las normas jurdicas a travs de las cuales el Estado
ejerce su poder tributario con el propsito de obtener de los particulares ingresos que sirvan
para sufragar el gasto pblico en aras a la consecucin del bien comn. Dentro del
ordenamiento jurdico de los ingresos pblicos se puede acotar un sector correspondiente a
los ingresos tributarios, que por su importancia dentro de la actividad financiera del Estado y
por la homogeneidad de su regulacin, ha adquirido un tratamiento sustantivo
Anlisis
i. Partidas que lo componen:
1. Pasivo Corriente y No Corriente
2. Patrimonio.
ii. Mtodos de presentacin.
1. Mtodo corriente no corriente.
2. Mtodo no corriente corriente.

Ordenacin y formato de las partidas del estado de situacin financiera

Las NIIF para PYMES no prescriben ni el orden ni el formato en que tienen que presentarse
las partidas. Eso s, proporciona una lista de partidas que son suficientemente diferentes en
su naturaleza o funcin como para justificar su presentacin por separado en el estado de
situacin financiera. Adems:
a) se incluirn otras partidas cuando el tamao, naturaleza o funcin de una partida
o grupo de partidas similares sea tal que la presentacin por separado sea relevante para
comprender la situacin financiera de la entidad, y
b) las denominaciones utilizadas y la ordenacin de las partidas o agrupaciones de
partidas similares podrn modificarse de acuerdo con la naturaleza de la entidad y de sus
transacciones, para suministrar informacin que sea relevante para la comprensin de la
situacin financiera de la entidad.
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos100/estado-situacion-financiera/estadosituacion-financiera.shtml#informacia#ixzz47E8bTlWB
Partidas del Balance
Activo

Patrimonio Neto y Pasivo

ACTIVO NO CORRIENTE

NETO PATRIMONIAL

Est integrado por partidas cuya

conversin en liquidez requiere
mucho tiempo, normalmente ms
de 1 ao. Las partidas que lo
componen
son:
Inmovilizado
intangible
Inmovilizado
material
Inmovilizado financiero

El Neto Patrimonial, est constituido por los fondos

aportados por los propietarios o los generados por la
propia empresa. Las partidas ms importantes son:
Capital
Reservas

Activo

Patrimonio Neto y Pasivo

PASIVO NO CORRIENTE
Financiacin ajena obtenida por la empresa a plazo
superior a 1 ao. Las partidas ms importantes son:
Obligaciones
y
Bonos
Prstamos
bancarios
Proveedores inmoviliz.a l/p
PASIVO CORRIENTE
Financiacin ajena obtenida por la empresa con
vencimiento inferior a 1 ao. Las partidas ms
relevantes
son:
Crditos
de
provisin
Proveedores,
Administraciones
Pblicas
Crditos bancarios a c/p

Patrimonio Neto y Pasivo:

1.

Neto Patrimonial: Viene determinado por la diferencia entre activos menos

pasivos. Incluye:

Las aportaciones realizadas por los socios o propietarios que no

tengan la consideracin de pasivos

Los resultados acumulados

Los ajustes por cambios de valoracin en activos financieros

Las subvenciones
Resumiendo:
Bienes + Derechos - Obligaciones = Patrimonio Neto

1.

Pasivo no Corriente o Acreedores a largo plazo: Prstamos y crditos obtenidos por

la empresa y con vencimiento superior a un ao.

2.

Pasivo Corriente o Acreedores a corto plazo: Obligaciones pendientes de pago y con

vencimiento a corto plazo (menos del ao). (Proveedores, deudas con Hacienda y la
Seguridad Social, prstamos bancarios a menos de un ao....).

1.-Imagen Empresarial:
Terminologas.
Independientemente del tamao o del sector cualquier empresa comercializa productos o
servicios con el fin de optimizar sus ventas. Para ello, necesita gestionar reas diversas de
forma coordinada. Una de estas es la relacionada con la imagen que proyecta la empresa
hacia el exterior. As, la imagen de una empresa se centra en comunicar ideas y valores para
ganar la confianza de los consumidores.
En la terminologa empresarial esta funcin es conocida como la imagen corporativa. De
alguna manera, una empresa es como un individuo, en el sentido de que la imagen que
proyecta alguien es un elemento crucial, pues su aspecto juega un papel a la hora de ser
valorado por los dems.
Imagen empresarial.
La imagen empresarial se podra definir como la percepcin de una empresa por parte de los
potenciales consumidores a partir de imgenes, formas y colores. Sin embargo, tambin es
posible hablar de la imagen interna de una empresa, es decir, cmo es percibida por los
La imagen empresarial como estrategia.
El nombre de una empresa (el naming) es su marca de presentacin. Los profesionales del
marketing intentan crear nombres adecuados (fciles de recordar, sugerentes, sonoros y que
representen
a
la
entidad).
La creacin de logotipos es un apartado importante, ya que es el elemento que identifica la
marca. En este sentido, hay que tener en cuenta que el logotipo est presente en letreros,
anuncios, paquetera y en todo tipo de soportes (por ejemplo en la vestimenta de los
empleados).
Algunas empresas disponen de manuales corporativos, en los cuales se plasma todo lo
relacionado con la imagen. Pensemos en una multinacional y la necesidad de presentar una
idea
homognea
e
identificable
en
los
distintos
pases.

Identidad visual empresarial.

Importancia de imagen e identidad.

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Definicin de presupuesto

Segn Burbano (2005), el presupuesto es una expresin cuantitativa formal de los objetivos
que se propone alcanzar la administracin de la empresa en un perodo con la adopcin de
las estrategias necesarias para lograrlas, de igual forma, este autor indica que es una
estimacin programada, de manera sistemtica, de las condiciones de operacin y de los
resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.

Por su parte, Welsch y otros (2005) lo denominan planificacin y control integral de

utilidades, y lo definen como un enfoque sistemtico y formalizado para el desempeo de
fases importantes de las funciones administrativas de la planificacin y control. En este
sentido, se puede establecer que el presupuesto ayuda a determinar cules son las reas
fuertes y dbiles de las organizaciones, el control presupuestal genera la coordinacin
interna de esfuerzos y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos
contables y financieros de la empresa, con el propsito de ofrecer una visin ms amplia del
proceso administrativo junto con la estructura organizacional de la entidad, como la base
para un eficaz sistema de planificacin y control.
De acuerdo a Welsch y otros (2005), el sistema de planificacin y control debe organizarse
en forma que proporcione datos estables reales, tambin por rea o centro de
responsabilidad, por productos y por perodos de tiempo para informar externamente a los
inversionistas acreedores y dependencias gubernamentales.

Definicin de planificacin

Cuando se habla de planificacin se habla de un proceso racional y sistemtico de prever,

organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y
espacio predeterminados. En este orden de ideas, el autor Stoner y otros (2006) la definen
como el proceso de establecer metas y elegir metas, se anticipa a la toma de decisiones.
Por su parte, Jimnez (2002) describe que la planificacin como un proceso de toma de
decisiones para alcanzar o lograr un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y
los factores internos y externos de la organizacin que pueden influir en el logro de los
objetivos planteado o establecidos, con la finalidad que las empresas sean exitosas.
Finalmente, Munch (2011) plantean que la planeacin es la previsin de escenarios futuros
y la determinacin de los resultados que se pretenden obtener, mediante el anlisis del
entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las
estrategias que se requieren para lograr el propsito de la organizacin con una mayor
probabilidad de xito.
En consideracin a lo planteado, se ajusta a la posicin de los autores Munch (2011),
quienes indican que a travs de la planeacin se pueden minimizar riesgos, optimizando los
recursos y definiendo las estrategias, con el objeto de que la organizacin sea exitosa,
siempre y cuando se consideren los posibles escenarios, como tambin el anlisis del
entorno.

Clasificacin de presupuesto

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber:

1. Segn la flexibilidad
6.1.1 Rgidos, estticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un nico nivel
de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la
realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo
de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector pblico.
6.1.2 Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se
pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el
campo de la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y
costosos.
2. Segn el periodo de tiempo que cubren
6.2.1 A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el
ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas
inflacionarias.
6.2.2 A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
3. Segn el campo de aplicabilidad de la empresa
6.3.1 De operacin o econmicos
Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el
periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias
y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
* Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas
y productos.
* Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas.
La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.
* Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o
mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades
y costos.
* Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el
presupuesto
de
produccin.
Al
comparar
el costo
de
produccin con
el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.
* Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado
luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de
flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
* Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido
como el "presupuesto de presupuestos".
6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay
dos tipos:
1) el de Caja o Tesorera
2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
* Presupuesto de Caja o Tesorera

Tiene en cuenta
las estimaciones previstas de fondos disponibles en
caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o
de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin
necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o
trimestralmente.
* Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las
diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para
llevarlas a cabo.
4. Segn el sector en el cual se utilicen.
6.4.1 Presupuestos del Sector Pblico: Son los que involucran los planes, polticas,
programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de
control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de
recursos para gastos e inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares,. Se
conocen tambin como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades
de una empresa.

Tipo de presupuesto

SEGN SU FLEXIBILIDAD
RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado ste, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta

un control anticipado sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico,

demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector pblico.
FLEXIBLES O VARIABLES
Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen
amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de
fabricacin, administrativos y ventas.
SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN
A CORTO PLAZO
Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un ao.
A LARGO PLAZO
En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En
el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el perodo
presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas. Los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como
generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los
servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales,
capitalizacin del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de
los mercados internacionales.
SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
DE OPERACIN O ECONMICOS
Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se
elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias
proyectado. Entre stos podran incluirse:

Ventas.

Produccin.

Compras.

Uso de Materiales.

Mano de Obra.

Gastos Operacionales.

FINANCIEROS
Incluyen l clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance.
Convienen en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital tambin conocido
como de erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorera: Se formula con las estimaciones previstas de fondos

disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina
presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones
relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos
lquidos ocasionada por la congelacin de deudas, amortizacin u otros.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones

en activos fijos. Contendr el importe de las inversiones particulares a la adquisicin
de terrenos, la construccin o ampliacin de edificios y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer el monto de
los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Los presupuestos del sector pblico cuantifican los recursos que requieren la operacin
normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las entidades
oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la
remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de apoyo a la iniciativa
privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin de compromisos ante la
banca internacional.
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO
Los utilizan las empresas particulares como base de planificacin de las actividades
empresariales.

Ventajas de los presupuesto

Planear los resultados de la empresa en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Logra resultados de las operaciones peridicas
Limitaciones del presupuesto

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos cambios
en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles
inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo
directivo pasa la mayor parte de su tiempo apagando fuegos, en vez de conducir a la
empresa
como
es
debido.
Las razones por las cuales los presupuestos y la planeacin no tienen ms xito son, entre
otras, son las siguientes:

1. La incapacidad de la direccin para comprender su sistema. Los directivos se

preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
2. La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal. La direccin
general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
3. La incapacidad para entender la importancia crtica del papel de los presupuestos en
el proceso administrativo.
4. El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el
mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. Una ciega adhesin
al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva restriccin, inhibiendo
las innovaciones.
5. La evaluacin inadecuada y desajustes entre productos y mercados.

Control presupuestario

CONCEPTO
DE
CONTROL
PRESUPUESTAL
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la
ciencia de la administracin para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos,
todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el mximo
r4endimiento
con
el
mnimo
de
esfuerzo.
El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuacin y el rendimiento o
resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las
realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele
denominarse
variaciones
o
desviaciones.
Concepto:
El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean
planificadas con antelacin y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos
presupuestos estarn integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que
debern ser variables; los primeros por definicin se consideran improbables que se vean
alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos estn sujetos a las
fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos ltimos estaran, por ejemplo, los
precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.
En algunas industrias, por ejemplo, la elaboracin de productos alimenticios, las
fluctuaciones en los precios de origen de las materias primas pueden causar enormes
trastornos en el control del presupuesto. Algunos de estos componentes estn sujetos a las
variaciones en calidad y cantidad, debido a los cambios climatolgicos. Los precios pueden
fluctuar al alza en porcentajes muy importantes y esto hace que sea casi imposible mantener
un
presupuesto
vlido
para
el
departamento
de
produccin.

Procedimiento

del

Control

Presupuestario:

Concepto: el procedimiento de control de presupuesto consiste en confeccionar para un

periodo definido un programa de previsin de administracin financiera y de operacin
basada en operaciones anteriores y en deducciones razonadas de las condiciones que se
prevn
para
el
futuro.
Tcnicas: la tcnica del control de presupuesto no es mas que un conjunto de herramientas
y recursos del anlisis de los estados financieros para planear y coordinar y dictar medidas
para
controlar
las
operaciones
y
funciones
de
la
empresa.
Normas: la mayora de las empresas tiene por objetivo obtener un rendimiento equitativo
en relacin al capital invertido tratando de proporcionar las mejores satisfacciones tanto a la
organizacin
como
a
los
consumidores.
Normas

las

que

se

debe

Sujetar

el

Control

Presupuestario:

1.
Especificacin
clara
de
las
ventas
en
la
empresa
2.
Las
metas
deben
ser
supervisadas
constantemente
3. Debe gozar el apoyo de todos los miembros de la empresa (directivos, empleados y
obreros)
4. Debe existir una adecuada organizacin en la empresa, es decir reas de responsabilidad
y
de
determinacin
de
actividades
individuales
5.
El
presupuesto
debe
estar
confeccionado
antes
de
su
ejecucin.
6. El presupuesto debe prepararse en forma flexible con el objetivo que se permita corregirse
de
acuerdo
a
diversas
circunstancias
o
correcciones.
7. Debe existir en la empresa un sistema de contabilidad que est de acuerdo con el sistema
presupuestal
8. El sistema de control interno deber de determinar las lneas y reas de autoridad tanto
lineal
como
funcional.
9. Debe de valerse de las actuaciones individuales del personal a fin de motivarlo o llamar la
atencin.
10. La comunicacin interna debe ser simple y por escrito para que se tengan antecedentes
y proporcionarles una atencin a los directivos de los principales problemas existentes.
11. Debe existir una definicin perfecta del procedimiento de control interno y de las
actividades.
Objetos

del

Control

Presupuestal:

El propsito principal de los estados financieros al establecer este procedimiento consiste en

comparar
los
resultados
reales
con
los
previstos
Al efectuarse l

Funciones administrativas y presupuesto

____________________________-

Corporativa
http://www2.ula.ve/finanzas/index.php?option=com_content&task=view&id=178&Itemid=213
http://www.ipmar.upel.edu.ve/index.php/organizacion-ipmar/administracion-y-finanzas