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Los estudios de R.Catell, los de G. Allport por otro, se inscriben dentro de las "teoras de
los rasgos". Tambin los postulados de H. Eysenck, que describen la personalidad,
utilizan este concepto en el que lo ms caracterstico sera el "rasgo neuroticismo" y la
dimensin "extroversin- introversin".
ALLPORT considera por una parte lo que seran los rasgos comunes que, con ms o
menos frecuencia e intensidad, estn presentes en la mayora de los sujetos y que estn
referidos a sus gustos, creencias, valores estticos, sociales, religiosos, etc. y por otro
lado, los rasgos definitivos individuales que es lo que en definitiva, en cuanto a la
personalidad queda descrita en funcin de esos rasgos comunes, pero tambin y con la
misma o mayor firmeza por las caractersticas distintivas y propias del sujeto.
La personalidad es considerada en la teora de Allport tanto desde el punto de vista
nomottico (destaca las leyes generales y los principios que rigen los procesos mentales y
de comportamiento) como ideogrfico (destaca el conocimiento y comprensin de cada
individuo en particular examinando la organizacin nica de los rasgos personales). La
evaluacin y la identificacin de los valores que describen la personalidad la realiz por
medio de la escala "Estudio de valores de Allport- Vernon".
HANS EYSENCK, al igual que Catell, utiliza "el anlisis factorial" para derivar sus
dimensiones bsicas de la personalidad. En un principio postul dos nicas
dimensiones: 1) Estable-Inestable, que comprende desde el carcter muy estable al
normal y en el extremo opuesto el neurtico. 2) Introvertido-Extrovertido, representando
las dimensiones fundamentales de la estructura de la personalidad.
Segn Eysenck, el organismo humano puede ser condicionado, pero la susceptibilidad al
condicionamiento est determinada genticamente. Asimismo, a travs de sus
investigaciones lleg a la conclusin de que la neurosis tambin puede presentarse como
una caracterstica hereditaria.
Anlisis Factorial [pic]Es un procedimiento estadstico que permite reducir la informacin
realizando agrupaciones de variables, en nuestros caso "los rasgos", en categoras
mayores implcitas en los datos. As se agruparn las variables en entidades superiores
en funcin de como se correlacionen entre ellas. Es decir, en nuestro caso, aquellos
"rasgos" que se correlacionen de manera destacable entre si estarn explicando, o dando
informacin, de un mismo tipo de personalidad, y por tanto podrn ser agrupados en una
entidad mayor a la que llamamos "estadsticamente factor" y que corresponder en la
teora o un tipo de dimensin. Existirn tantos tipos o dimensiones como agrupaciones de
rasgos consigamos.
a) TEORA ANALTICO-FACTORIAL DE R.B. CATTELL
La Teora de la personalidad de Cattell est fundada en la tcnica estadstica del anlisis
factorial y sirve de puente de unin entre las teoras clnicas y experimentales.
Cattell sostena que todos los individuos tienen rasgos idnticos, pero en distinto grado
por lo tanto no hay dos individuos exactamente iguales. Encontr 16 factores de la
personalidad que permiten describir a los individuos. La personalidad es lo que determina
la conducta en una situacin definida y un estado de nimo definido.
El elemento estructural bsico en su teora es el rasgo. El rasgo representa tendencias
reactivas generales y nos indica caractersticas de conducta del sujeto que son
esenciales de la personalidad.
Neuroticismo (versus estabilidad emocional): Ansiedad, hostilidad, depresin, ansiedad
social, impulsividad, vulnerabilidad.
Extraversin (versus introversn): Cordialidad, gregarismo, asertividad, actividad,
bsqueda de emociones, emociones positivas.
Apertura a la experiencia (versus cerrado a la experiencia): Fantasa, esttica,
sentimientos, acciones, ideas, valores.
Amabilidad (versus oposiocinismo): confianza, franqueza, altruismo, actitud conciliadora,
modestia, sensibilidad hacia los dems.
Responsabilidad (versus falta de consciencia): competencia, orden, sentido del deber,
necesidad de logro, autodisciplina, deliberacin.
Responsabilidad
c) EL MODELO P-E-N DE H.J. EYSENCK
El sistema de personalidad de Eysenck trata de identificar las dimensiones o unidades
bsicas de la personalidad bajo el sujeto bajo el supuesto de que para ello el mejor
instrumento es el anlisis factorial. No es slo un modelo descriptivo sino que pretende
ser un modelo explicativo causal de la personalidad. Intenta determinar qu estructuras
biolgicas concretas estn a la base de tales dimensiones o rasgos de personalidad y
confirmarlos experimentalmente mediante la formulacin de hiptesis susceptibles de ser
verificadas mediante la realizacin de experimentos de laboratorio. Lo conforman cuatro
dimensiones:
Extroversin-Introversin
Neuroticismo-Estabilidad
Psicoticismo-Estabilidad
Inteligencia (dimensin cognoscitiva)
El extrovertido: sociable, tiene amigos, le gustan las fiestas, necesita tener con quien
dialogar, no le gusta leer o estudiar solo, le encanta la excitacin, se arriesga guiado por
estmulos momentneos, es impulsivo. Le agradan las bromas, le gusta el cambio, es
descuidado, optimista, le gusta estar contento, estar en movimiento, tiende a ser agresivo,
pierde la calma con facilidad y no siempre es persona confiable.
El introvertido: es una persona tranquila, introspectiva, es poco sociable y buen lector,
reservado y distante excepto con amigos ntimos, planea el futuro, desconfa de impulsos
momentneos, toma los asuntos de la vida con serenidad, lleva una vida ordenada,
controla sus sentimientos, no es agresivo ni pierde el control. Es confiable aunque
pesimista dando gran valor a las normas ticas.
El Neurtico: sinnimo de inestabilidad emocional, propenso a preocupaciones y
ansiedades, fcilmente perturbables.
Psicticos: se les considera altos en neurotismo y extroversin. Las reacciones histricas
ocurren en situaciones de tensin.
d) EL MODELO DE J.A. GRAY
Hace un replanteamiento del modelo de personalidad de Eysenck y elabora un modelo en
el que postula la existencia de dos dimensiones fundamentales: la ansiedad y la
impulsividad. La dimensin ansiedad ocupara el espacio definido por la introversin y la
CONCLUSIONES DE MISCHEL:
Estabilidad y consistencia de la imagen que uno tiene de si mismo y del mundo.
Los rasgos de personalidad no tienen consistencia ni estabilidad transituacional (a travs
de diferentes situaciones)
Distintividad o especificidad comportamental determinacin situacional de las acciones.
La consistencia es una ilusin de los humanos (para Mischel no existe) para que sea
ms fcil entender la realidad.
Seales conductuales perfiles distintivos que los individuos tienen de la relacin
situacin-conducta.
Mischel concluy que la consistencia del comportamiento a travs de la situaciones era a
causa de las semejanzas entre estas situaciones, ms que por un rasgo general de
personalidad.
Mischel defendi que los sujetos muestran menos consistencia transituacional en sus
conductas de lo que suponen las teoras del rasgo. Pone de relieve la importancia de las
variables del organismo y de las variables ambientales. Mischel se encuentra en un punto
intermedio, defendiendo la consistencia y la variabilidad de la conducta, los determinantes
tanto internos como externos, y las variables ambientales y orgnicas.
8) APLICACIN DE LA TEORIA DE LOS RASGOS EN ESTUDIOS DE LIDERAZGO
As como muchos investigadores alguna vez se preguntaron si los lderes nacen o se
hacen, tambin trataron de identificar aquellos rasgos de personalidad que permiten a las
personas ser efectivos lderes.
Hoy sabemos que los lderes no nacen con la predisposicin para serlo, puesto que gran
parte de los rasgos que caracterizan a una persona no son innatos, sino adquiridos, es
decir aprendidos. Sin embargo, desde fines de la Primera Guerra Mundial y hasta
nuestros das, algunos investigadores han realizado estudios con el propsito de
encontrar aquellas caractersticas de personalidad comunes en los lderes que se
distinguen principalmente como conductores de grandes masas. Sus conclusiones son las
que se conocen como TEORA DE LOS RASGOS, teora de la que los medios de
comunicacin parecen haber sido creyentes por mucho tiempo, porque cuando hablan de
los grandes lderes los describen como carismticos, entusiastas, con ngel, inteligentes,
valerosos o audaces. La bsqueda de atributos de personalidad, sociales, fsicos o
intelectuales ha preocupado a investigadores como Stogdill, que identific algunas
caractersticas que parecan ser comunes a los lderes: Inteligencia, confiabilidad,
responsabilidad, actividad social, gran originalidad y status socioeconmico.
Un grupo de investigadores de la Universidad de Minnesota recopilaron datos de 13
empresas de Minnesota con un tamao entre 100 y 4000 empleados y llegaron a
descubrir que muchos gerentes de xito compartan las siguientes caractersticas:
1. Disfrutaban sus interacciones con las dems personas;
2. Eran ms inteligentes;
3. Tenan mejor educacin;
4. Sus motivaciones eran ms elevadas que las de sus colegas de menor xito;
5. Manifestaron una preferencia sobresaliente por las actividades asociadas con los
negocios.
Sin embargo, tanto en los resultados de Stogdill como en los de Minnesota el problema es
que los rasgos encontrados no eran aplicables a todos los gerentes de xito; es decir,
haba muchas excepciones al patrn general.
Ms recientemente, E.E. GHISELLI investig y se esforz por identificar los rasgos
caractersticos de lderes en las organizaciones formales productivas, eligiendo con sumo
cuidado los rasgos a investigar, y tratando de utilizar mtodos de medicin correctamente
validados. Estudi a 264 gerentes empleados por 90 compaas distintas y an cuando
hubo varias excepciones a la regla, encontr caractersticas que mostraban relaciones
significativas con el nivel organizacional y con las calificaciones de eficiencia de
desempeo realizadas por sus superiores, entre estas caractersticas se incluyen las
siguientes:
Inteligencia. Ghiselli encontr que el nivel de inteligencia de una persona era un buen
indicador de la probabilidad de xito que tendra como administrador, por lo menos hasta
llegar a cierto nivel de inteligencia.
Habilidad de supervisin. Esta es "la utilizacin efectiva de cualesquiera prcticas
supervisoras que sean indicadas por las exigencias particulares de la situacin", Ghiselli
lleg a la conclusin de que esta caracterstica era "de importancia dominante".
Iniciativa. El concepto de iniciativa de Ghiselli se compone de dos factores: el primero es
el comportamiento que refleja la capacidad de actuar con independencia e iniciar acciones
sin estmulo ni apoyo de otros; y el segundo es cognoscitivo e implica la habilidad de ver
vas de accin que no son aparentes para los dems. (Ghiselli encontr que la iniciativa
es altamente apreciada en los dos niveles superiores de administracin, pero no en los
niveles inferiores ni a nivel operacional).
Seguridad en s mismo. Esta indica hasta qu punto la persona confa en sus propias
capacidades para resolver los problemas que se le presentan. Ghiselli encontr una
diferencia significativa entre los mandos medios y los niveles ms bajos, los ejecutivos de
alto nivel se distinguan por la confianza en s mismos que manifestaban.
Auto-percepcin del nivel ocupacional. Esta caracterstica refleja el grado en que una
persona se considera perteneciente al grupo de aquellos que tienen un elevado status y
una alta posicin socioeconmica. Y esto lo relaciona fuertemente con el nivel
ocupacional.
Los datos recabados por estos estudios demuestran que las habilidades cognoscitivas y
de seguridad son mucho ms importantes que algunos rasgos que comnmente se creen
ms importantes para los lderes, como por ejemplo, iniciativa y necesidad de poder sobre
los dems. Otros investigadores han descubierto resultados que respaldan estos
conceptos, sealando que Ghiselli iba por buen camino. Sin embargo, el mismo Ghiselli
sugiere que esta lista dista mucho de ser completa.
En un estudio posterior, Ghiselli encontr que la capacidad de supervisin, la motivacin
para realizar, la inteligencia, la motivacin para la auto-actualizacin, la seguridad en s
mismo y la decisin, eran las caractersticas ms significativas. Y que un bajo nivel de
motivacin de seguridad, una falta de afinidad con la clase trabajadora, y alta iniciativa,
era un poco menos importante. La mayora de los especialistas en la conducta no se
sienten muy atrados para investigar ms sobre los rasgos, tal vez porque no se ha
logrado formular una lista universal de los rasgos de administracin.