Está en la página 1de 4

Divisin del Proyecto en subcontratistas.

Se llama subcontratista a la entidad o persona que acuerde con un contratista de obra,


obligado a cumplir legalmente con todo o parte del contrato que ste ltimo se
encuentre adelantando. La figura del subcontrato se da cuando por imposibilidad de
tiempo o dificultad presentada por otro tipo de recurso, o por simple conveniencia
(orden pblico, tiempo, imposibilidad de ejecutarla por ejemplo), el contratista de una
obra decide contratar con un tercero la ejecucin de una parte de los trabajos a que se
ha obligado.
El subcontratista adquiere las mismas caractersticas, derechos y obligaciones que el
contratista principal, con la diferencia que acta por cuenta y riesgo de este ltimo y
no tiene relacin directa con el contratante. El contratista principal se har responsable
por las acciones del subcontratista y ser quien reciba los trabajos a l encomendados.
Tendr el contratista principal, inferencia sobre el personal del subcontratista y podr
determinar su reemplazo cuando lo estime conveniente para la buena marcha de la
obra.
El subcontrato es un tipo de contrato que se efecta entre la administracin de la obra,
cuando sta se delega y cualquier otra persona externa a ella o empresa que a su vez
se encarga de ejecutar un contrato directo con la administracin de la obra. Por lo
tanto, el contratista se hace responsable directo de los otros contratos que l efecte
para el cumplimiento de su objeto contractual, exonerando de cualquier
responsabilidad al contratante directo.
Existen algunos tipos de subcontratos, cada uno de ellos, requiere un manejo
especfico:
De Mano de Obra: se debe controlar el rendimiento y la calidad.
Un buen subcontratista de mano de obra debe suministrar personal calificado y
adems que sepa responder con eficacia, y tiene la responsabilidad de estar pendiente
de su personal.
De Precios Unitarios (incluyendo materiales): Por ello, requiere que se realicen
mediciones
Precio Global fijo (que incluye materiales, equipos y mano de obra): Es
necesario definir las etapas precisas de ejecucin, con el fin de realizar los pagos
respectivos.
Los subcontratos ms comunes pueden ser:
Excavaciones manuales o mecnicas.
Canalizaciones.
Instalaciones hidrulicas y sanitarias.
Instalaciones telefnicas, redes de internet, citfonos.
Instalaciones elctricas y mecnicas.
Carpintera de madera o metlica.
Instalaciones de cielos rasos, cubiertas etc.
Paetes, estuco y pintura.
Instalaciones de puertas, vidrios, cerraduras.
Instalacin de acabados en piso.

Acabados de escaleras.
Drenajes de cubierta, canales, bajantes, etc.
Instalacin de equipos especiales.

El promotor (dueo de la obra) puede contratar todos los contratistas que quiera y
estos contratistas (primer eslabn) pueden subcontratar sin limitacin.
El primer y segundo subcontratistas pueden subcontratar a quien quieran pero con dos
importantes excepciones:
1. Si el subcontratista es un autnomo no puede subcontratar.
2. No pueden subcontratar los subcontratistas cuyo servicio consista bsicamente
en mano de obra, aunque su personal utilice herramientas, incluso de mano
motorizada u otros medios materiales de mayor importancia pero que no sean
propiedad de la empresa.
El tercer subcontratista no puede subcontratar.
Todas las empresas que intervienen deben controlar que las dems cumplan los
requisitos para estar en la cadena. Si no lo hacen, responden solidariamente de las
obligaciones laborales y de seguridad social del incumplidor al que no han controlado.
Aparte de esta responsabilidad solidaria se multar a los que incumplan los requisitos
para subcontratar o ser subcontratado.
Resulta especialmente arriesgado trabajar con subcontratistas desconocidos o recin
aparecidos. Siempre se debe tener un remoto conocimiento de la persona y de su
historial. Quien no acata esta regla queda expuesto a riesgos como estos:
1. El subcontratista resulta ser alguien abiertamente deshonesto, y
desaparece cuando se le otorga un acta de pago.
2. El subcontratista carece de habilidad o conocimiento del trabajo, y su
trabajo no resulta satisfactorio.
El mayor problema a la que enfrenta un contratista al elegir a un mal subcontratista
resulta ser el atraso de la construccin o detenerse por completo.
A continuacin se presentan algunas de las condiciones por parte de IMTECH,
proveedor de servicios europeo en campos de edificacin e industria, para la
subcontratacin; solo como ejemplo de las responsabilidades que puede tener un
subcontratista.
Condiciones generales de subcontratacin
I.- El Subcontratista aportar todas las herramientas de mano, as como la maquinaria
necesaria para la correcta realizacin de los trabajos, de tal forma que deber
funcionar como empresa con estructura propia.
II.- Aportar la mano de obra cualificada, as como la estructura de mando y
responsable apropiada a sta, de tal manera que los trabajadores del Subcontratista
reciban instrucciones y trabajen bajo las rdenes de stos con completa autonoma,
para prestar los servicios y realizar las actividades contratadas en tiempo y forma. Su
vinculacin con IMTECH queda limitada a los efectos puramente mercantiles, con las
obligaciones de las presentes condiciones y con los pactos suscritos en un eventual
Contrato.

III.- El Subcontratista se obliga a entregar la obra totalmente finalizada, suministrando


todos los materiales necesarios que se especifiquen en el Contrato. Las herramientas y
el material sobrante suministrado por l mismo, sern retirados por el Subcontratista
una vez finalizada la obra, dejando el terreno totalmente limpio y expedito para la
continuacin del resto de la obra o para su entrega.
IV.- IMTECH tendr libre acceso a los talleres y almacenes (propios o de terceros) en los
que el Subcontratista estuviere efectuando trabajos o guardase materiales, afectos a la
obra objeto de Contrato.
V.- Los trabajos se ajustarn a las disposiciones oficiales vigentes relacionados con los
mismos, adaptndose a las variaciones que puedan producirse durante su desarrollo,
sin que ello suponga modificacin del precio contratado.
El Subcontratista tendr la obligacin de acreditar previamente al comienzo de la obra,
la suscripcin de un seguro de responsabilidad civil que cubra las posibles
eventualidades que a este respecto pudieran surgir.
VI.- El Subcontratista se obliga a cumplir todas las instrucciones y exigencias que el
Cliente de IMTECH le imponga sobre la forma de realizar los trabajos y la calidad de los
materiales, subrogndose completamente en las obligaciones que de ellas se deriven.
Igualmente cumplir las propias de IMTECH que le sean comunicadas.
VII.- El Subcontratista cumplir todas las prescripciones y requisitos establecidos por la
Ley 32/2006 reguladora de la Subcontratacin en el Sector de la Construccin (en
adelante Ley de Subcontratacin) que resulten exigibles durante la vigencia del
presente Contrato y de sus eventuales prrrogas o ampliaciones, as como por cuantas
otras disposiciones se dictaren para la aplicacin y desarrollo de la Ley.
VIII.- Los trabajos se realizarn a riesgo y ventura del Subcontratista hasta la recepcin
de la obra por parte de IMTECH. No podr reclamar indemnizacin alguna por daos,
prdidas, o perjuicios ocurridos en la obra, aun cuando se trate de supuestos fortuitos o
de fuerza mayor. Los daos y perjuicios a terceros, a sus propiedades o las
reclamaciones de stos, que se deriven de la actuacin del Subcontratista, sern de su
exclusiva responsabilidad.

Fuentes de informacin:

Pinzn Gmez Vctor Manuel, Administracin personal de obra, Universidad


Nacional
Abierta
y
a
Distancia,
Bogot,
Colombia,
2009.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/102802/seccin_59_subc
ontratos.html

MUNDILEX, Subcontratacin en la construccin,


Barcelona,
http://www.mundilex.org/espanyol/documentos/informesubcontratacion-construccion.htm#top

Botero R. Romn, Los subcontratos de construccin: Principios de manejo


administrativo, Universidad Nacional de Colombia, Medelln, 1997.
http://www.bdigital.unal.edu.co/3606/1/8285799.1997.pdf

IMTECH, Condiciones generales de la subcontratacin, Barcelona, 2003.


http://imtech.com/Content/Spain/CONDICIONES%20GENERALES
%20SUBCONTRATACI%C3%93N%20V6.pdf

2005.

También podría gustarte