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Prctica Dirigida 02
1. Nos encontramos a inicios del mes de abril y el Tesorero de la empresa Descanso Total,
que fabrica y comercializa muebles de madera como sofs, divanes, camas y atades,
necesita renovar la lnea de sobregiro que mantiene con el Banco y debe determinar el
monto mnimo que solicitar. Para ello cuenta con la siguiente informacin:
Ventas Netas
Costo de Ventas
M.O.D.
Materiales Directos
C.I.F.
Gastos Operativos
Administrativos
Gasto de Ventas
Depreciacin
Utilidad Operativa
febrero
125,000
-62,000
marzo
150,000
-75,000
abril
112,000
-56,000
mayo
138,000
-69,000
junio
165,000
-82,000
julio
124,000
-62,000
agosto
152,000
-76,000
-17,800
-37,200
-7,000
-23,000
-45,000
-7,000
-15,400
-33,600
-7,000
-20,600
-41,400
-7,000
-25,800
-49,200
-7,000
-17,800
-37,200
-7,000
-23,400
-45,600
-7,000
-25,000
-30,000
-22,400
-27,600
-33,000
-24,800
-30,400
-12,000
-13,000
-12,000
-18,000
-12,000
-10,400
-12,000
-15,600
-12,000
-21,000
-12,000
-12,800
-12,000
-18,400
-14,000
24,000
-14,000
31,000
-14,000
19,600
-14,000
27,400
-14,000
36,000
-14,000
23,200
-14,000
31,600
Ventas histricas de los meses de febrero y marzo, y proyeccin de ventas de los meses
de abril hasta agosto. La cobranza se realiza en su gran mayora (70%) a 30 das. Un
pequeo porcentaje de las ventas (20%) se cobra al contado, mientras que un 5% de las
ventas se cobran recin a los 60 das. Se proyecta un 5% de incobrables.
Costo de ventas de cada mes. El costo de ventas est formado por las cuentas de Mano
de Obra Directa (MOD), Materiales Directos y Costos Indirectos de Fabricacin (CIF).
Las Compras de Materiales se deben realizar con 30 das de anticipacin y se pagan
50% al contado y la diferencia a 30 das.
Gastos Operativos equivalentes al 20% de las ventas de cada mes. Los gastos operativos
estn compuestos por Gastos Administrativos y Gastos de Ventas.
Gasto por Depreciacin que se estima constante para todos los meses (S/14,000
mensuales).
Gastos Financieros y Amortizacin de Deuda Bancaria que tambin se estiman
constantes para todos los meses (S/10,000 mensuales).
Pago a cuenta del impuesto a la renta, equivalente al 10% de las ventas de cada mes.
A excepcin de las Compras, todos los pagos se realizan al contado.
En abril se adquirir nueva maquinaria que se pagar en 05 cuotas iguales de S/22,000.
Las condiciones de pago establecen que la primera cuota se pagar 30 das despus de la
compra, la segunda cuota en agosto, la tercera en noviembre y la cuarta el siguiente ao.
La poltica de caja requiere mantener un mnimo del 10% de las ventas de cada mes.
Ingresos
Egresos
Flujo Perodo
Caja Inicial
Prstamos
Caja Final
abril
mayo
junio
julio
133,650 113,500 135,200 147,200
-103,500 -146,300 -135,500 -113,400
30,150 -32,800
-300 33,800
15,000 45,150 13,800 16,500
0
1,450
3,000
-4,450
45,150 13,800 16,500 45,850
Febrero 2011
$30,000
Marzo 2011
$40,000
Abril 2011
$50,000
Mayo 2011
$30,000
$20,000
$80,000
$100,000
3. Suponga que hoy es 01/05/2011. Las ventas de la empresa Irrational Inc. en marzo y abril
fueron de $90,000 y $60,000 respectivamente. Se necesita elaborar el Presupuesto de
Efectivo para los siguientes cuatro (04) meses. Las proyecciones de ventas para los
prximos meses se muestran a continuacin:
mayo
junio
julio
agosto
setiembre
$120,000
$90,000
$150,000
$60,000
$90,000
Adicionalmente se sabe que:
Las ventas se realizan 30% en efectivo, 50% a 30 das y 20% a 60 das. Se espera que el
nivel de incobrables ascienda al 3% de las ventas.
Las compras equivalen al 70% de las ventas y se realizan con un mes de anticipacin.
El pago se realiza en efectivo al 80% y el resto a 30 das.
Los gastos administrativos equivalen a 15,000 mensuales y se pagan en efectivo.
Las comisiones de los vendedores ascienden al 5% de las ventas del mes anterior.
La depreciacin se asume constante todos los meses y asciende a 7,500 por mes.
Se pagan intereses por la deuda bancaria equivalentes a 3,000 mensuales. La
amortizacin de la deuda asciende a 1,000 cada mes.
Se pagan adelantos mensuales del impuesto a la renta equivalentes al 7% de las ventas
del mes anterior.
Se realizarn modificaciones a la planta, las cuales darn inicio en setiembre. El pago
asciende a 10,000 y se realizar con 30 das de adelanto.
La poltica de caja mnima establece mantener al menos el 5% de las ventas proyectadas
del mes siguiente. La caja al inicio del da de hoy es de 6,000.
Se cuenta con una lnea bancaria por 40,000 para necesidades urgentes de efectivo.
a) Elabore el Presupuesto de Efectivo solicitado.
b) Al 31/08/2011 indique el saldo de: Caja, Cuentas por cobrar y Proveedores.
Adicionalmente indique si la lnea bancaria es suficiente.
Efectivo
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar
Existencias
Inversiones de L.Plazo
I.M.E. (Neto)
Activos Totales
Rotacin de Activos
I.M.E. (Neto) Usado
Tasa de Impuestos
50,000
100,000
250,000
500,000
100,000
1,000,000
2,000,000
0.75
80%
30%
Sobregiros Bancarios
Proveedores
Otras Cuentas x Pagar
Pasivos de L.Plazo
Capital Social
Result. Acumulados
Pasivo y Patrimonio
Margen de Ut. Bruta
Margen de Ut. Neta
Tasa de Dividendos
50,000
120,000
80,000
750,000
200,000
800,000
2,000,000
40%
8%
75%
Efectivo
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Existencias
Activo fijo bruto
Depreciacin acumulada
Total de Activos
500
1,500
4,000
5,000
20,000
-5,000
26,000
Obligaciones financieras
Cuentas por pagar
Tributos por pagar
Deuda de largo plazo
Capital social
Resultados acumulados
Pasivo y Patrimonio
3,000
5,000
1,000
6,000
4,500
6,500
26,000