FORMULA

DATOS
CF
PVU
CVU
CF (PVU) - (CVU) PE

$20,000.00
$
2.00
$
1.50
$40,000.00

( PVU) - (CVU)

UM

PREDETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDA

ACTUALMENTE DE COSTOS FIJOS TOTALES $20,000.00
IMPORTE DE SUS PRECIOS VARIABLES POR UNIDADES E
LA ECONOMIA PARA EL SIGUIENTE AO.

0.50

X
$
$
$
$

Y
$ 80,000.00
40,000.00 $ 80,000.00
40,000.00 $ 80,000.00
40,000.00 $
PE

PVU
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000 $
45000
50000
55000

$0.00
$10,000.00
$20,000.00
$30,000.00
$40,000.00
$50,000.00
$60,000.00
$70,000.00
80,000.00
$90,000.00
$100,000.00
$110,000.00

PUNTO DE E
$120,000.00
$100,000.00
$80,000.00

INGRESOS Y COSTOS

$60,000.00
$40,000.00
$20,000.00
$0.00

10000

20000

UNIDADES VE

NTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES DE PRODUCCION DE UNA EMPRESA QUE TIENE

OS FIJOS TOTALES $20,000.00 LAS UNIDADES PRODUCIDAS LAS VENDE EN $2.00 Y EL
S VARIABLES POR UNIDADES ES $1.50 NO ESPERANDO CAMBIOS DE IMPORTANCIA EN
GUIENTE AO.

CV
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UM
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

CFT
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

CT
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UT.
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

PUNTO DE EQUILIBRIO

$120,000.00

$100,000.00
$80,000.00

VENTAS

$60,000.00

COSTOS TOTALES

$40,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS

$20,000.00
$0.00

10000

20000

30000

40000

UNIDADES VENDIDAS

50000

60000

FORMULA

DATOS
CF
PVU
CVU
CF (PVU) - (CVUPE

$ 40,000.00 PREDETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UN

$
2.00 ACTUALMENTE DE COSTOS FIJOS TOTALES $40,000.00 L
$
1.20 DE SUS PRECIOS VARIABLES POR UNIDADES ES $1.20
$ 50,000.00 PARA EL SIGUIENTE AO.

( PVU) - (CVU) UM

0.80

x
$
$
$
$

50,000.00
50,000.00
50,000.00

y
$ 100,000.00
$ 100,000.00
$ 100,000.00
$
-

PE

PVU
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000

Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

punto d
$120,000.00
$100,000.00

ingresos y costos

$80,000.00
$60,000.00
$40,000.00
$20,000.00
$-

10000

20000

300

unidades vendidas

O DE EQUILIBRIO EN UNIDADES DE PRODUCCION DE UNA EMPRESA QUE TIENE

FIJOS TOTALES $40,000.00 LAS UNIDADES PRODUCIDAS LAS VENDE EN $2.00 Y EL IMPORTE
S POR UNIDADES ES $1.20 NO ESPERANDO CAMBIOS DE IMPORTANCIA EN LA ECONOMIA

CV
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UM
CFT
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509 $ 40,000.00
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000
Err:509
$40,000

CT
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UT.
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

punto de equilibrio

0.00

0.00

0.00

ventas
costos totales

0.00

costos fijos
PE

0.00

0.00
$-

10000

20000

30000

unidades vendidas

40000

50000

60000

70000

80000

FORMULA

DATOS
CF
PVU
CVU
CF (PVU) - (CVU) PE

$ 60,000.00 PREDETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNID

$
2.00 ACTUALMENTE DE COSTOS FIJOS TOTALES $60,000.0
$
1.00 EL IMPORTE DE SUS PRECIOS VARIABLES POR U
$ 60,000.00 IMPORTANCIA EN LA ECONOMIA PARA EL SIGUIENTE A

( PVU) - (CVU)

UM

1.00

X
$
$
$
$

Y
$ 120,000.00
60,000.00 $ 120,000.00
60,000.00 $ 120,000.00
60,000.00 $
-

PE

0
15000
30000
45000
60000
75000
90000
105000
120000
135000
150000

PVU
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

PUNTO DE EQUILIBR
$140,000.00
$120,000.00
$100,000.00
$80,000.00

INGRESOS Y COSTOS

$60,000.00
$40,000.00
$20,000.00
$-

100000

UNIDADES VENDIDAS

20

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES DE PRODUCCION DE UNA EMPRESA QUE TIENE

OSTOS FIJOS TOTALES $60,000.00 LAS UNIDADES PRODUCIDAS LAS VENDE EN $2.00 Y
S PRECIOS VARIABLES POR UNIDADES ES $1.00 NO ESPERANDO CAMBIOS DE
ECONOMIA PARA EL SIGUIENTE AO.

CV
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UM
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

CFT
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO
$140,000.00
$120,000.00
$100,000.00

VENTAS

$80,000.00

COSTOS TOTALES

$60,000.00

COSTOS FIJOS

$40,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO

$20,000.00
$-

100000

UNIDADES VENDIDAS

200000

CT
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

UT.
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

La empresa X quiere saber cual es su punto de equilibrio con los siguientes datos:
Nombre de la empresa La Super X S.A. de C.V.
Con los siguientes datos formula el estado de produccion (Costos fijos - Variables en una hora, un dia
economico a usar es 30.4 mensual
Datos sacados del estudio de mercado
Costo unitario por servicios
Servicios ofrecidos en un dia
Sueldos y salarios del Dep de produccion
Pagos de impuestos de la seguridad social
IMSS
C.V
SAR
Infonavit
Otros impuestos
2% S/Nomina
Otros gastos
Renta
Honorarios
Materia prima
Agua
Luz
Telefono
Depreciacion
Ventas o Servicios
1 Hora
Servicios
Costo unitario
$
Total de ventas netas $

Diario
$
57.00
20
$
171.52
$
$
$
$

44.50
4.94
3.14
7.84

3.43

$
$
$
$
$
$
$

98.68
20.00
145.40
2.07
14.47
13.89
17.43

1 Da
1 Semana
1 Mes
2.50
20.00 $
152.00 $
608.00
57.00 $
57.00 $
57.00 $
57.00
142.50 $
1,140.00 $ 8,664.00 $34,656.00

costos fijos
sueldos y salarios
IMSS
C.V
SAR
infonavit
2% s/nomina
depreciacion
honorarios
renta
Total

1 Hora
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

1 Da
1 Semana
1 Mes
$
171.52 $ 1,303.55 $ 5,214.21
$
44.50 $
338.20 $ 1,352.80
$
4.94 $
37.54 $
150.18
$
3.14 $
23.86 $
95.46
$
7.84 $
59.58 $
238.34
$
3.43 $
26.07 $
104.27
$
17.43 $
132.47 $
529.87
$
20.00 $
152.00 $
608.00
$
98.68 $
749.97 $ 2,999.87
$
371.48 $ 2,823.25 $11,292.99

21.44
5.56
0.62
0.39
0.98
0.43
2.18
2.50
12.34
46.44

costos variables
materia prima
agua

1 Hora
$
$

1 Da
1 Semana
1 Mes
18.18 $
145.40 $ 1,105.04 $ 4,420.16
0.26 $
2.07 $
15.73 $
62.93

luz
telefono

$
$
$

utilidad antes del ISR 1 Hora

utilidades
$
PUT 10%
$
ISR 32%
$
total utilidad neta
$

1.81 $
1.74 $
21.98 $

74.09
7.41
23.71
42.97

14.47
13.89
175.83

$
109.97
$
105.56
$ 1,336.31

1 Da
1 Semana
1 Mes
$
592.69 $ 4,504.44 $18,017.78
$
59.27 $
450.44 $ 1,801.78
$
189.66 $ 1,441.42 $ 5,765.69
$
343.76 $ 2,612.58 $10,450.31

2.- Calcular el punto de equilibro en unidades y en dinero

1 Costo Varibale Unitario
+
costo variable
/
unidades prod.
=
costo var. Unit.

175.83
20.00
$8.79

2 calcular el margen de contribucion

+
precio x uni.
costo var unit.
=
margen de cont.

Err:509
8.79
$48.21

3 calcular el punto de equilibrio en unidades.

+
Costos fijos uni.
/
Marg. De cont.
=
Punto de eq.

Err:509
48.21
7.71

$
$

4 comprobacion
Servicios
Costos variables
Marg. De Cont.
Costos fijos
Utilidad o Perdida

Servicios
$
$

Precio

Costos
Err:509 $
439.22
$8.79 $
67.74
$
371.48
Err:509
$
-

$
$

48.21
Err:509
0.85

$
$

Err:509
0.85
439.22

7.71
7.71

1 calcular el coeficiente de margen de cont.

+
Margen de cont.
/
precio de vta. Unit.
=
coef. de marg. De cont.
2 calcular el punto de equilibrio en dinero.
+
Costos fijos tot. Unit.
/
coef. De marg. De cont.
=
Punto de eq. En dinero

$
439.89
$
422.26
$ 5,345.23

3 Relacion costo de volumen utilidad

Unidades
Precio por unidad
Costo Unitario Var.
$
Ventas
Costos Variables
Margen de Contr.
Costos fijos
Utilidad o perdida

Costos totales
X

7.71

Err:509
8.79
0.00 $
0.00 $
0.00 $
0.00
0

342.00 $
52.75 $
289.25 $
Err:509
-82.229

439.22
67.74
371.48
Err:509
0

0.00 $

424.23

439.22

Y
0 $
7.71 $
7.71 $
7.71

Punto

439.22
439.22
439.22
0

500.00
400.00
300.00

ingresos y costos

200.00
100.00
0.00

uni

en una hora, un dia, 7 dias, un mes y un ao) factor

Factor
Ao
Mensual
Semanal
Dia

1 Ao
$
7,296.00
$
57.00
$ 415,872.00
1 Ao
$ 62,570.50
$ 16,233.60
$
1,802.11
$
1,145.47
$
2,860.03
$
1,251.26
$
6,358.46
$
7,296.00
$ 35,998.46
$ 135,515.90
1 Ao
$ 53,041.92
$
755.14

*
364.8
30.4
7.6
8

Actividad preponderante: Servicios de lavado, aspirado,

todo lo relacionado con la higiene

$
$
$

5,278.66
5,067.07
64,142.78

1 Ao
$ 216,213.31
$ 21,621.33
$ 69,188.26
$ 125,403.72

punto de equilibrio
costo uni.
costo fijo
costo var.
$
57.00 $ 371.48 $
175.83

Resumen (interpretacion de PE)

+
Ventas
$
Costos Var $
=
Mar. de Contr $
Costos fijos $
=
PE
$

$
$
$

456.00
70.33
385.67
Err:509
14.188

441.81

Punto de equilibrio

00.00

00.00
ventas

00.00

costos fijos
costos totales

00.00

punto de equilibrio

00.00
0.00

unidades

439.22
67.74
371.48
371.48
-

nderante: Servicios de lavado, aspirado, afinaciones y mantenimiento de automviles y

todo lo relacionado con la higiene y reparacin automotriz.

num. de unid. Prod.

20

datos
Precio por unidad
$

Costo fijo unitario

26.00 $

Numero de
unidades
Prod

Costos
varibles
726.00 $

2,876.67

+
/
=

Costo variable unitario

Costo variable
Unidades Prod.
Costo Var Unit.

$
$
$

2,876.67
165.00
17.43

+
=

Margen de Contribucion.
Precio por Unidad.
Costo variable unitario.
Margen de con.

$
$
$

26.00
17.43
8.57

+
/
=

Calcular el punto de equilibrio en unidades

Costo Fijo
$
Margen Cont.
$
Punto de eq. En unid.
$

726.00
8.57
84.76

165.00

85 platillos diarios

+
=
=

Comprobacion
Ventas
Costos variables
Margen de cont.
Costos Fijos
Utilidad o perdida

Platillos
Precio
84.75727537 $
26.00
84.75727537 $
17.43

+
/
=

Calcular el coeficiente margen de contribucion

Margen de con.
$
Precio unitario.
$
Margen de con.
$

+
/
=

Calcular el punto de equilibrio en dinero.

Costos tot. Fijos Uni.
$
Coeficiente de Margen Cont.
$
Punto de equilibrio en Dinero
$

8.57
26.00
0.33

726.00
0.33
2,203.69

RELACION COSTO DE VOLUMEN UTILIDAD

Unidades

70

Precio por unidad

Costo Unitario Var.
Ventas
Costos Variables
Margen de Contr.
Costos fijos
Utilidad o perdida

$
$

26.00
17.43

Costos Totales

+
=
=
x

$
Resumen (interpretacion de PE)
Ventas
Costos Var
Mar. de Contr.
Costos fijos
PE

y
0 $
84.757275 $
84.757275 $
84.757275

$
$
$
$
-$

0 $
0 $
0 $
0 $
0 -$

1,820.00
1,220.41
599.59
726.00
126.41

1,946.41

2,203.69
1,477.69
726.00
726.00
0.00

2,203.69
2,203.69
2,203.69
0

2500
2000
1500

Ingresos y costs

1000
500
0

Costos
$ 2,203.00
$ 1,477.00
$
726.00

84.757275

90

$ 2,203.69 $
$ 1,477.69 $
$
726.00 $
$
726.00 $
-$
0.00 $

2,340.00
1,569.09
770.91
726.00
44.91

$ 2,203.69 $

2,295.09

Punto de Equilibrio
2500
2000
Ventas

1500

Ingresos y costs

Costos fijos
Costos Totales

1000

Punto de Equilibrio
500
0

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Unidades

datos
Precio por unidad
$

Costo fijo unitario

12.00 $

Costos varibles
392.32

233.29

+
/
=

Costo variable unitario

Costo variable
Unidades Prod.
Costo Var Unit.

$
$
$

233.29
96.00
2.43

+
=

Margen de Contribucion.
Precio por Unidad.
Costo variable unitario.
Margen de con.

$
$
$

12.00
2.43
9.57

+
/
=

Calcular el punto de equilibrio en unidades

Costo Fijo
$
Margen Cont.
$
Punto de eq. En unid.

392.32
9.57
41.00

85 platillos diarios

+
=
=

Comprobacion
Ventas
Costos variables
Margen de cont.
Costos Fijos
Utilidad o perdida

Platillos
$
$

+
/
=

Calcular el coeficiente margen de contribucion

Margen de con.
$
Precio unitario.
$
Margen de con.
$

+
/
=

Calcular el punto de equilibrio en dinero.

Costos tot. Fijos Uni.
$
Coeficiente de Margen Cont.
$
Punto de equilibrio en Dinero
$

41.00
41.00

9.57
12.00
0.80

392.32
0.80
491.94

RELACION COSTO DE VOLUMEN UTILIDAD

Unidades

Precio por unidad

Costo Unitario Var.
Ventas
Costos Variables
Margen de Contr.
Costos fijos
Utilidad o perdida

$
$

12.00
2.43
0
0
0
0
0

Costos Totales

+
=
=
x

$
Resumen (interpretacion de PE)
Ventas
$
Costos Var
$
Mar. de Contr.
$
Costos fijos
$
PE
$
y
0 $
41.00 $
41.00 $
41.00

491.94
99.62
392.32
392.32
-

Punto

491.94
491.94
491.94
0

700
600
500
400

Ingresos y Costos

300
200
100
0

10

20

Uni

Numero de
unidades
Prod
96.00

Precio
Costos
$
26.00 $
$
17.43 $
$

30

2,203.00
1,477.00
726.00

41.00

50

$
$
$
$
-$

360.00
72.90
287.10
392.32
105.22

$
$
$
$
$

491.94
99.62
392.32
392.32
-

$
$
$
$
$

600.00
121.51
478.49
392.32
86.17

465.22

491.94

513.83

Punto de Equilibrio
700
600
500

Ventas

400

y Costos

Costos Fijos

300

Costos Totales

200

Punto de Equilibrio

100
0

10

20

30

Unidades

40

50

60

La empresa PRACTIBAS S.A de C.V cual es su punto de equilibrio semanlas y nos proporcio

El costo unitario de produccin solo se ecesita sumar la materia prima y la mano, cuanto e

+
=

Materia Prima
Mano de obra
Costo Unitario

$
$
$

183.50
37.27
220.77

Para la determinacion del precio de venta con el cual el producto ser lanzado al mer
produccion mas la utilidad que se dese ganar 62%). Por lo que se tuvo de r

+
=

costo unitario
utilidad
precio de venta.

$
$
$

220.77
136.88
357.65

Comprobaci
Servicios
Costos variables
Margen de contribucin
Costos fijos
Utilidad o perdida
Coeficiente de margen de contribucion
Margen de contribucin
Precio de venta unitario
Coef. de margen de contr.
Punto de Equilibrio en Dinero
Costos totales fijos unit.
Coef. de margen de contr.
Punto de eq. en dinero

Relacin costo de v
Unidades
Precio por unidad
Costo unitario variable
Ventas
Costos variables

Margen de contribucin
Costos fijos
Utilidad o peridda
Costos totales

Relacion costo de v
Unidades
Precio por unidad
Costo variable unitario
Ventas
Costo variable
Margen de contribucin
Costos fijos
Utilidad o perdida
Costos Totales

2 Trabajadores
+
=
=
PE
X
-$
-$
-$

0
341.25
341.25
341.25

brio semanlas y nos proporciona los siguientes datos:

eria prima y la mano, cuanto es lo que cuesta producir el producto.

producto ser lanzado al mercado (sumas el costo unitario de

r 62%). Por lo que se tuvo de resultado lo siguiente:

unidades 112

+
/
=

Costo Varibale Unitario

Costo variable
Unidades producidas
Costo variable unitario

+
=

Margen de Contribucin
Precio por unidad
Costo variable unitario
Margen de contribucion

+
/
=

Punto de Equilibrio en Unidades

Costos fijos unitarios
Margen de contribucion
Punto de equilibrio

Comprobacin
Servicios
Precio
Costos
-341.253463385 $
357.65 -$
-341.253463385 $
373.60 -$
$
$
$

122,048.41
127,492.29
5,443.88
5,443.88
-

argen de contribucion
-$
15.95
$
357.65
-$
0.04

uilibrio en Dinero
$
5,443.88
-$
0.04
-122048.413921

Relacin costo de volumen Utilidad 2 trabajadores

-341.25346339
$
357.65
$
373.60
-$ 122,048.41 $
-$ 127,492.29 $

$
$
$

5,443.88 $
5,443.88 $
- -$

5,443.88
5,443.88

-$ 122,048.41

$0

Relacion costo de volumen utilidad 4 trabajadores

0
10
$
357.65
$
186.80
$
$
3,576.47
$
$
1,868.00
$
1,708.47
$
5,443.88
-$
3,735.41
$

Resumen
Ventas
Costos. var.
Margen de C.
Costos fijos
Punto de eq.
PE
$
$
$

Y
71,529.48
71,529.48
71,529.48
0

-$
-$
$
$
$

PE
122,048.41
127,492.29
5,443.88
5,443.88
-

7,311.88

%
100.00%
96%
-4%
0%

Produccin de los 2 trabaja

Tiempo para fabricar una base

2 Trabajadores
Turno
Total capacidad pa
Total capacidad para
Total de capacidad p
Total de capacidad p

4 Trabajadores
1

Costos fijos
M.O
Propaganda
Transporte
Total

Hora

Costos variables
Materia prima
Luz
Agua
Telefono
etiqueta
Total costos variables

Hora

Diaria
74.54
8.75
6.25
89.54 $

596.3
70
50
716.30

Diaria
367
2.47
0.16
2.47
1.5
373.60 $

2936
19.76
1.28
19.76
12
2,988.80

Punto de equilibrio diario

Costo unitario
$

Costo fijos
220.77 $

Costo variables
716.30 $

2,988.80

Punto de equilibrio semanal

Costo unitario
$

e Unitario
$
$

ntribucin
$
$
-$

o en Unidades
$
-$

357.65

Costos fijos
Costo variables
$
5,443.88 $

22,714.88

Costo v
22,714.88
60.8
373.60

+
/
=

Margen
357.65
373.60
15.95

+
=

Punto de eq
5,443.88
15.95
-341.2534633853

*
/
=

Servicios
Costos variables
Margen de contribucin
Costos fijos
Utilidad o perdida

Coeficiente de margen de contribu

Margen de contribucin
Precio de venta unitario
Coef. de margen de contr.

Punto de Equilibrio en Dinero

Costos totales fijos unit.
Coef. de margen de contr.
Punto de eq. en dinero

es
1

$
$

357.65
373.60

100

$
$

35,764.74 $
37,360.00 $

200

71,529.48
74,720.00

-$
$
-$
$

15.95 -$
5,443.88 $
5,459.83 -$
5,817.48

1,595.26 -$
5,443.88 $
7,039.14 -$

3,190.52
5,443.88
8,634.40

42,803.88 $

80,163.88

es
20

$
$
$
$
-$
$

30

31.86

7,152.95 $
3,736.00 $
3,416.95 $
5,443.88 $
2,026.93 -$

10,729.42
5,604.00
5,125.42
5,443.88
318.46

$
$
$
$
$

11,396.07
5,952.19
5,443.88
5,443.88
-

9,179.88

11,047.88 $

11,396.07

4 Trabajadores
+
=
=
X

Resumen

Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucion
Costos Fijos
Punto de Equilibrio
PE
Y
0 $
11,396.07
31.86 $
11,396.07
31.86 $
11,396.07
31.86
0

Produccin de los 2 trabajadores para realizar una base

a fabricar una base

1 hora

2 Trabajadores
Horas
Turno
Total capacidad para producir bases en un dia
Total capacidad para producir bases en una semana
Total de capacidad para producir bases en un mes
Total de capacidad para producir bases en un ao

4 Trabajadores
turno

Horas
8
Total capacidad para producir bases en un dia
Total capacidad para producir bases en un mes
Total capacidad para producir bases en un mes
Total capacidad para producir bases en un ao

Semana

Quincena
4531.88
532
380
5,443.88 $

Semana

9063.76
1064
760
10,887.76

Quincena
22313.6
150.176
9.728
150.176
91.2
22,714.88 $

nto de equilibrio diario

Nm. de uni. prod. de 2 trabajadores

44627.2
300.352
19.456
300.352
182.4
45,429.76

Nm. de uni. prod. de 4 trabajadores

8

16

to de equilibrio semanal
Nm. de uni. prod. de 2 trabajadores
60.8
Costo varibale unitario
Costo variable
Unidades producidas
Costo variable unitario
Margen de contribucin
Precio por unidad
Costo variable unitario
Margen de contribucion

Num. De Uni. Prod. De 4 Trabajadpres

121.6

$
$

$
$
$

Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos unitarios
$
Margen de contribucion
$
Punto de equilibrio

Servicios

Comprobacin
Precio
31.8639909065 $
31.8639909065 $

ente de margen de contribucin

$
$

unto de Equilibrio en Dinero

$
$

170.85
357.65
0.4776978667

5,443.88
0.4776978667
11,396.07

300

$
$

107,294.22
112,080.00

22,714.88
121.6
186.80

357.65
186.80
170.85

5,443.88
170.85
31.8639909065

357.65
186.80

-$
$
-$

4,785.78
5,443.88
10,229.66

117,523.88

40

$
$
$
$
$

14,305.90
7,472.00
6,833.90
5,443.88
1,390.02

12,915.88

PE
$
$
$
$
$

%
11,396.07
5,952.19
5,443.88
5,443.88
-

100%
52%
48%
0%

Bases
8
8
60.8
243.2
2918.4

Bases

Factores
16
16
121.6
486.4
5836.8

1 Ao
1 Mes
1 Semana
1 Hora
Quincenal
Semestral

Mes

Semestres
Ao
18127.52
108765.12
2128
12768
1520
9120
$ 21,775.52 $ 130,653.12 $

Mes

217530.24
25536
18240
261,306.24

Semestre
Ao
89254.4
535526.4
1071052.8
600.704
3604.224
7208.448
38.912
233.472
466.944
600.704
3604.224
7208.448
364.8
2188.8
4377.6
$ 90,859.52 $ 545,157.12 $ 1,090,314.24

364.8
30.4
7.6
8
15.2
182.4

Costo
$ 11,396.07
$
5,952.19
$
5,443.88
$
5,443.88
$
-

Un fabricante de calzado maneja en su negocio 5 referencias de zapatos y estan interesados en conoc

suministra la siguiente informaci
los datos mensuales son
Referencia

Precio de venta
$
$
$
$
$
$
$

Zapatos de mujer
Zapatos de hombre
Tenis Femenino
Tenis de nio
Tenis de masculino
Total
Costos Fijos

1.00
40,000.00
35,000.00
28,000.00
15,000.00
25,000.00
143,001.00

1
costo variable/precio

2
1- costos variable/precio

0.388
0.471
0.607
0.633
0.520
total

PEQ$ General =

Costo variable

costos fijos
contribucion ponderada

$
$
$
$
$
$
$
$

15,500.00
16,500.00
17,000.00
9,500.00
13,000.00
71,500.00
7,500,000.00
3

ventas mensuales
1.000 $
0.613 $
6,160,000.00
0.529 $
4,445,000.00
0.393 $
2,940,000.00
0.367 $
2,955,000.00
0.480 $
3,400,000.00
$
19,900,000.00

91,452,205.88

estan interesados en conocer cuales deben de ser sus ventas para que el negocio sea rentable. Para el analisis

Promedio ventas del mes en

unidades
0
154
127
105
197
136
719

4
% de participacion o frecuencia

contribucion ponderada
0%
Err:509
31%
Err:509
22%
Err:509
15%
Err:509
15%
Err:509
17%
Err:509
100%
0.50

a rentable. Para el analisis

1.- Resuelve el siguiente problema .

La Cia. MD desea conocer el punto de equilibrio y el costo de venta por unidad que debe establecer co
Opciones de venta:
producto
zapatos
camisas
pantalones
tenis
playeras

unidades

precio de vta
1,250.00
800.00
1,250.00
2,500.00
1,500.00

costos fijos

20.00
25.00
32.00
10.00
20.00
50,000.00

1
costo variable/precio

2
1- costos variable/precio

0.450
0.600
0.563
0.700
0.400
Total
PEQ$ General =

costos fijos
contribucion ponderada

Referencia
Zapatos de mujer
Zapatos de hombre
Tenis femenino
Tenis de nio
Tenis masculino
Total

Precio de ventas
$
$
$
$
$

ventas mensuales
0.550
25,000.00
0.400
20,000.00
0.438
40,000.00
0.300
25,000.00
0.600
30,000.00
140,000.00
108,108.11

20.00
25.00
32.00
10.00
20.00

% de Part. O frecuencia
18%
14%
29%
18%
21%

nidad que debe establecer considerando lo siguiente:

costo variable
9.00
15.00
18.00
7.00
8.00

4
% de participacion o frecuencia

5
contribucion ponderada

18%
14%
29%
18%
21%
100%

PEQs
$
$
$
$
$

0.10
0.06
0.13
0.05
0.13
0.46

PEQx
108,108.11
108,108.11
108,108.11
108,108.11
108,108.11

PEQs$
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509

Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:509
Err:508

1.- Resuelve el siguiente problema .

La empresa Bicimotos del Bajio cuenta con lineas de motocicletas y le pide a un ingeniero en
gestin empresarial, que calcule su punto de equilibrio de la mezcla de productos para lo cual
proporciona los siguientes datos:
producto
1 motobici
2 motociclo
3 motocarro
4 motita

unidades

precio de vta
costo variable
1200
8,000.00
4,000.00
500
15,000.00
10,000.00
2400
20,000.00
14,000.00
500
5,000.00
1,500.00

costos fijos

2,800.00

costo
1- costos
ventas
variable /precio variable /precio mensuales
0.5000
0.6667
0.7000
0.3000
0

0.5000
0.3333
0.3000
0.7000

PEQ$ General = costos fijos

contribucion
ponderada

9,600,000.00
7,500,000.00
48,000,000.00
2,500,000.00
67,600,000.00

8,071.64

% de
participacion o
frecuencia
0.1420118343
0.1109467456
0.7100591716
0.0369822485

contribucion
ponderada
0.0710059172
0.0369822485
0.2130177515
0.025887574
0.3468934911

a un ingeniero en
uctos para lo cual