FacultaddeIngeniera

LesterJosuMenesesSiliezar15543-11
SalGeussepeSilizarLopz16344-09
Hojadetrabajo6
08demarzode2016

1. Riesgosconsiderados

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Resistenciaalcambio
Culturaorganizacionalpococambiante
Losprocesossonmuypocoprestadosaautomatizarse
Pocopresupuesto
Costosmuyelevados
Tiempodeimplementacinlargo
Pocointersdelosintegrantes
Reestructuracinmuyacelerada
Disertacindealgncolaboradorporaumentoderesponsabilidades
Necesidaddepersonalnuevo

2. Clasificacionporcategoria

Riesgo

Categora

Resistenciaalcambio

Generico

Culturaorganizacionalpococambiante

Generico

Losprocesossonmuypocoprestadosaautomatizarse

Estrategiadeproduccin

Pocopresupuesto

Impactoenlaorganizacin

Costosmuyelevados

Tamaodelproducto

Tiempodeimplementacinlargo

Generico

Pocointersdelosintegrantes

Tiempodelcliente

Reestructuracinmuyacelerada

Impactoenlaorganizacin

Disertacindealgncolaboradorporaumentode
responsabilidades

Impactoenlaorganizacin

Necesidaddepersonalnuevo

Tamaodelproducto

3. Tabladeriesgo

Riesgo

Probabilidad

Impacto Riesgo

Resistenciaal
cambio

80%

Cultura
organizacionalpoco
cambiante

65%

Losprocesosson
30%
muypocoprestados
aautomatizarse

Pocopresupuesto

25%

16

Costosmuy
elevados

60%

Tiempode
implementacin
largo

50%

12

Pocointersdelos
integrantes

65%

12

Reestructuracin
muyacelerada

70%

Disertacindealgn 55%
colaboradorpor
aumentode
responsabilidades

16

Necesidadde
personalnuevo

45%

4. Priorizacin

Riesgo

Probabilidad

Impacto Riesgo

Resistenciaal
cambio

80%

Reestructuracin
muyacelerada

70%

Cultura
organizacionalpoco
cambiante

65%

Pocointersdelos
integrantes

65%

12

Costosmuy
elevados

60%

Disertacindealgn 55%
colaboradorpor
aumentode
responsabilidades

16

Tiempode
implementacin
largo

50%

12

Necesidadde
personalnuevo

45%

Losprocesosson
30%
muypocoprestados
aautomatizarse

5. Planesdecontingencia

Riesgo

Plandecontingencia

Resistenciaalcambio

Hablar con el encargado de la empresa para que

nos pueda ayudar a mantener unabuenarelacin
con los empleados que presentan resistencia al
sistema que se quiere implementar, al igual que
mantener unacorrectacapacitacinconelsistema
para quenolesparezcauncambiopocoagradable
aellos(talvezporque puede quesientanquevana
trabajarmsconelsistemaaimplementar)

Reestructuracinmuy
acelerada

Al ser una empresa que no ha tenido un software

anteriorparamanejarlosprocesosyactividadesde
la empresa, la reestructuracin debe de ser
oportuna, en elcual sedebede priorizarlamisiony
vision de la empresa y inculcarle a los empleados
que la reestructuracin va a mejorar los procesos
de la empresa y a delegar responsabilidades
equitativamente.

Culturaorganizacional
pococambiante

Priorizar quela implementacinde un sistemava a

controlar de mejor maner las actividades y
procesos de la empresa, esto manteniendo a los
empleados con las actividades del desarrollo e
implementacindelsistema.

Pocointersdelos
integrantes

El desarrollo del sistema se debe de realizar con

actividades que engloban las necesidades de los
empleados y que despierte el inters de la
implementacin.

Costosmuyelevados

Priorizar los mdulos ms importantes con los

cuales debe de funcionar la empresa, al ser un
sistema modular sepuedenomitiralgunosmdulos
paraluegoserintegradosmsadelante.

Disertacindealgn
colaboradorpor
aumentode
responsabilidades

Ms que tener un plan de contingencia para este

caso, se evitar con la reestructuracin de las
actividades o responsabilidades de cada
empleado, para mantener un sistema equitativo
segnelpuestodecadaempleado.

Tiempode
implementacinlargo

Ser tomar en cuenta futuros problemas que

podramos tener en eldesarrollo e implementacin
del sistema, tomando en cuenta que se debe de
capacitar al personal, se tomar un tiempo de
holguraparalafinalizacindelsistemaquetomeen
cuenta actividades no planeadas o retrasos en

algnmbitodelosprocesosdelaempresa.

Necesidaddepersonal
nuevo

Con la reduccin de responsabilidades para cada

empleado, la necesidad de la contratacin de un
nuevo empleado es oportuna, porque la
responsabilidad que ahora tienen los empleados
sondemasiadasparacadauno.

Losprocesossonmuy
pocoprestadosa
automatizarse

Establecer que procesos son los que ms se

prestan a ser automatizados yrealizarlos,tomando
en cuenta y que no afecte las actividades y el
control de la empresa, no todos los procesos
pueden ser automatizados,perocomolaobtencin
de datos e informacin relevante de la empresa si
se puede automatizar para un mejor desempeo
delosempleados.