Tipos de personalidad

Histrica:
Durante varios siglos se consider a la histeria como una alteracin que era
ocasionada por alteraciones fsicas del organismo. Los griegos atribuan las
manifestaciones histricas a movimientos anormales del tero (hsterotero).
Gracias a los estudios de Charcot, Janet y Freud fue posible llegar a la
comprensin sobre la naturaleza del comportamiento histrico.
Sus caractersticas son:
Teatralidad: Hacen gala de dramatismo y circunstancialidad en sus
comportamientos.
Narcisismo: Narciso fue otro personaje de la mitologa griega que Freud adopt
para nombrar esta caracterstica. Muestran una notable preocupacin por s
mismos con cierta indiferencia por los dems a menos que se gratifiquen sus
demandas de elogio.
Labilidad emocional: Exhiben o demuestran una notable facilidad de cambio en
su expresin emocional. Tan fcilmente como ren muestran nimo triste.
Manipulacin: Con gran habilidad logran obtener de otras personas lo que se
proponen, acudiendo a gestos de autodestruccin en caso de frustracin
Relaciones interpersonales superficiales: Alejan la amistad cuando sta
empieza a profundizar en la intimidad. Tendencia a manifestar en actuaciones
autodestructivas sus frustraciones por poca tolerancia hacia las mismas.
Dependencia acentuada de las personas con autoridad: Combinada con una
actitud de demanda obligatoria.
Seduccin: Manifestaciones de abierta coquetera y alteracin psicolgica de la
respuesta sexual.
Personalidad Paranoide
Se caracterizan por ser desconfiados, suspicaces, argumentadores, envidiosos
y tienden a exagerar su propio punto de vista. Mantienen actitud defensiva y
esta puede ser usada como un mecanismo para mostrarse fuertemente
agresivos.Tienden a proyectar la culpa sobre los dems, y siempre sospechan
que los actos de los dems tienen motivaciones maliciosas. No tienen
capacidad autntica, afectivamente fros y no tienen sentido del humor. Suelen
ser trabajadores esforzados, pero su situacin laboral se deteriora con mucha
frecuencia a causa de los conflictos surgidos de su pensamiento paranoide con
sus superiores, compaeros y sub-alternos. Es ms frecuente en hombres.
Personalidad esquizoide (parecido a, forma de) (Parecida a la
esquizofrenia): Tienden a evitar las relaciones interpersonales duraderas, no
disponen de muchos mecanismos de adaptacin, y el que ms usan es el
retraimiento. Esta personalidad comienza desde la infancia con nios tmidos y

retrados que rehyen a las dificultades. Son raramente agresivos y se refugian

en fantasas
Pueden ser talentosos en los estudios, pero ste es un factor ms que los
separa de los dems. No se involucran socialmente con los dems y se
entregan a pasatiempos solitarios. Tienden a desempear labores que no
exijan contacto con sus semejantes y a vivir en lugares poco poblados.
Personalidad explosiva
Inestabilidad del humor, presentan con facilidad explosiones de ira, odio,
violencia o afecto.
La agresin puede ser expresada de forma verbal o fsica, no puede ser
controlada por la persona y es una respuesta desproporcionada ante un
estmulo social o psicolgico.
Entre los episodios de explosin la persona suele conducirse normalmente y
puede sentirse arrepentida despus del estallido. Esta personalidad puede
estar relacionada con epilepsia o ingesta excesiva de alcohol.
Obsesiva- compulsiva: (La obsesin es la idea repetitiva. La compulsin es el
acto motor.) Son metdicos, rgidos, perseverantes, obstinados, sper yo muy
estricto, indecisos, tienen un perfeccionismo que entorpece la habilidad para
obtener una visin general de los problemas; lo que hace que se pierdan en los
detalles.
Personalidad dependiente:
Permite pasivamente que los dems asuman la responsabilidad de su vida,
debido a una marcada falta de confianza en s mismos, y a una incapacidad
para actuar en forma independiente.
Tendencia a manipular inconscientemente a las personas de quienes dependen
para sostener y reforzar los lazos de dependencia.
Personalidad anti-social:
Psicpata o socio pata.
En la formacin de esta personalidad influyen factores genticos y
ambientales.
No hacen caso a las reglas sociales y morales y tienen falta de sentimiento
hacia los dems.
Tienen violencia severa o gran indiferencia hacia los dems.
La conducta anti- social no se modifica con el castigo. Tienen frialdad afectiva y
pueden ser muy agresivos e irresponsables con las relaciones interpersonales.

RELACIONES HUMANAS
Cuando los seres humanos interactan en el marco de una sociedad o de una
comunidad, entablan relaciones humanas. Estos vnculos suelen basarse en la
jerarqua y se desarrollan mediante la comunicacin.
Por ejemplo: Busco empleado con capacidad proactiva y buena actitud para el
desarrollo de relaciones humanas, Las relaciones humanas seran ms
pacficas si todos tuviramos una mayor voluntad de dilogo, Con la
tecnologa, las relaciones humanas se hicieron virtuales.
Se considera que las relaciones humanas son esenciales para que las personas
puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vnculos son los que
permiten la constitucin de diversas sociedades que tienen distintos rdenes,
desde pequeas aldeas hasta las ciudades ms grandes.
Toda relacin humana implica, necesariamente, al menos a dos individuos. A
partir de las interacciones, las personas pueden desarrollar una vida
compartida de manera amistosa y cordial. La clave est en aceptar ciertas
reglas que deben respetar todos los integrantes de la comunidad y en no
avanzar sobre los derechos individuales de cada sujeto.
Hay que diferenciar entre el concepto de relaciones humanas y relaciones
pblicas. stas ltimas pretenden lograr el desarrollo y la aceptacin de una
organizacin dentro de la comunidad, al informar sus objetivos y sus
metodologas de trabajo. Es decir que, mientras las relaciones humanas son
vinculaciones entre personas, las relaciones pblicas establecen vnculos entre
los seres humanos (individuos) y una organizacin o entidad (grupo).
El campo de las relaciones humanas es muy importante en el mbito laboral,
ya que si no se desarrollan en forma amistosa, pueden afectar la productividad
y la eficiencia de las empresas. Por eso, los directivos siempre deben
esforzarse por conformar equipos de trabajo donde existan buenas relaciones
humanas, minimizando las discordias y evitando los ambientes conflictivos.
En el acto que todo ser humano realiza al poner en palabras sus sentimientos,
pensamientos y deseos, est intentando entablar una relacin con aquel ser
humano que le escucha; de este modo ambas personas pueden enriquecerse
con el universo interior de quien tienen delante.

En una sociedad ideal las relaciones deberan estar pautadas mnimamente, si

los seres humanos pudiramos ser ms libres de decir aquello que sentimos sin
temor a la reaccin del otro ser humano, posiblemente podramos entablar
relaciones ms sinceras y ms duraderas, que contengan un nico requisito, el
respeto mutuo.
Cabe sealar tambin que existe una ciencia de las relaciones humanas que
consiste en un estudio cientfico que analiza al hombre como individuo social y
establece conclusiones en cuanto a su forma de interactuar con su entorno.

Algunas definiciones del trmino

Segn Alejandro Lpez Flores una relacin humana es cualquier interaccin
que se desarrolla entre dos o ms seres humanos, ya sea de forma directa o
indirecta. En este intercambio cada uno intentar satisfacer sus necesidades y
se regir por un cdigo de referencia. Muchas veces las necesidades no se
cubren, en tal caso la interaccin ha sido deficiente.
Felipe Saucedo dice que se llama as a la accin que realizan dos personas para
describir situaciones a quien delante lo ms detalladamente posible y Angie y
Pablo afirman que las relaciones humanas consisten en las acciones y actitudes
que surgen a partir del contacto de dos personas o un grupo de ellas.
Otra definicin es la de Jess Surez quien se inclina a definirlas como esa
interaccin entre personas que lleva intrnseco un elemento fundamental, la
aceptacin personal y del otro. Asegura que ambas actitudes se encuentran
unidas y en la medida que un individuo es capaz de aceptarse a s mismo
puede aceptar a los que le rodean. Si una persona tiene dificultades para
expresarse o llevar una comunicacin armoniosa, ya sea consigo mismo, con
familiares o en su lugar de trabajo, entonces es fundamental que trabaje sobre
ello porque para realizarse como persona es primordial haber resulto aquellas
falencias que tienen que ver con las relaciones humanas. En una organizacin
las buenas relaciones humanas ofrecen innumerables ventajas, al tener un
personal cualificado y satisfecho con la tarea que le toca desempear,
disminuirn los accidentes intencionales de trabajo, habr menos rotacin de
personal, disminuir el nmero de ausencias y mejorar altamente la calidad y
productividad de toda la compaa gracias al espritu de equipo.

RELACIONES PBLICAS
Las Relaciones Pblicas son un conjunto de acciones de comunicacin
estratgica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como
principal objetivo fortalecer los vnculos con los distintos pblicos,
escuchndolos, informndolos y persuadindolos para lograr consenso,
fidelidad y apoyo de los mismos en acciones presentes y/o futuras.
Las Relaciones Pblicas implementan tcnicas de negociacin, marketing y
publicidad para complementar y reforzar su desempeo en el marco de un
entorno social particular y nico que debe ser estudiado con mximo esmero
para que esas acciones puedan ser bien interpretadas y aceptadas por los
distintos pblicos a quines se dirige un programa de Relaciones Pblicas.
Lic. Natalia Martini
Otras Definiciones:
Las Relaciones Pblicas constituyen la funcin administrativa que evala las
actitudes del pblico, identifica las polticas y los procedimientos de una
organizacin, y ejecuta programas de accin y comunicacin para ganar la
comprensin y la aceptacin del pblico. Con el fin de que una buena imagen
de la compania interfiera a travs de los sentidos en sus respectivos pblicos
para as lograr la obtencin de mejores posibilidades para competir y obtener
mejores dividendos.
Nota: Vale destacar que cuando se hace referencia al pblico, este abarca
tanto al pblico interno (empleados), el externo ( clientes, proveedores,
entidades bancarias, prensa, sindicatos, etc.) y el pblico mixto (accionistas y
distribuidores)

Hace dos dcadas, una definicin comnmente aceptada de las RR PP era la

siguiente:

"Hacer el bien e informarle a la gente de ello"

Veinte aos despus, en un mundo cada vez ms complejo, la literatura del
campo exige un anlisis ms profundo del trmino y se vern aqu varias
definiciones.
"Las Relaciones Pblicas son el esfuerzo planeado para influenciar la opinin
mediante el buen carcter y la ejecucin responsable, basados en una
comunicacin de dos direcciones mutuamente satisfactorias".
SCOTT CUTLIP Y ALLEN CONTER.
1-"Las RRPP son: La promocin de simpata y buena voluntad entre una
persona, empresa o institucin y otras personas, pblico especial o la
comunidad en su conjunto, mediante la distribucin de material interpretativo,
el desarrollo del intercambio amistoso y la evaluacin de la reaccin pblica"
2- "El grado de comprensin y buena voluntad logrado entre un individuo,
organizacin o institucin y el pblico"

3- "El arte o la ciencia de desarrollar la comprensin y la buena voluntad

recproca, el personal profesional a cargo de esta tarea"
Tres definiciones, de la tercera edicin del Webster's New International
Dictionary.
"Las RRPP constituyen la funcin administrativa que avala las actitudes del
pblico, identifica las pol1ticas y los procedimientos de una organizacin con el
inters pblico, y ejecuta un programa de accin y comunicacin para generar
la comprensin y la aceptacin del pblico"
Desarrollada por el Public Relations new (Primer boletn Semanal sobre
Relaciones Pblicas) John Marston, autor de Modern Public Relations, agrega
dos palabras (y comunicacin) que arriba figuran en dicha definicin
La declaracin de Mxico dice:
"La prctica de las Relaciones Pblicas es el arte y la ciencia social de analizar
tendencias, predecir sus consecuencias, asesorar a los lideres de
organizaciones y poner en prctica programas planificados de accin que
servirn a los intereses de la organizacin y del pblico"
En agosto de 1978 se reunieron en la ciudad de Mxico los representantes de
varios grupos y sociedades de Relaciones Pblicas de los Estados Unidos y
adoptaron lo que se denomina "La declaracin de Mxico"

"Las RR PP existen para producir la buena voluntad de los diversos pblicos de

la compania, con el propsito de que estos no interfieran en la capacidad de la
compania para obtener dividendos"
"A las RRPP se las puede definir como aquellos aspectos de nuestra conducta
personal y corporativa que tiene una importancia social ms que tan slo
privada y personal.

AMBITO LABORAL
El mbito laboral se refiere al espacio o ambiente en donde las personas
realizan diferentes labores. Es muy importante destacar la importancia que
tiene para una persona estar trabajando en un buen mbito laboral o ambiente
laboral. El mbito laboral est compuesto por todos los aspectos que influyen
en las actividades que se desarrollan dentro de la oficina, fabrica, etc.. Cada
da las organizaciones estn tomando sus precauciones referentes a lo que es
un buen ambiente de trabajo fomentando para que de esta manera sus
empleados se sientan a gusto desempeando sus labores.
Es muy frecuente que se presenten ciertos conflictos entre los empleados, es
por esto que los directivos deben estar atentos ante cualquier inconveniente
que se presente, tratando de buscarle solucin lo ms pronto posible, lo que se
est utilizando hoy en da es la aplicacin de coaching. El coaching es una
ciencia especializada en el anlisis del ambiente laboral, su misin es detectar
en dnde est el conflicto, determinar las causas que lo originaron y tratar de
buscar las mejores soluciones para resolverlo.

Es muy frecuente que el mbito laboral tenga cierto nexo con las relaciones
humanas, si una persona lleva una relacin laboral de respeto y cooperacin
con sus compaeros y con sus jefes , entonces su mbito laboral va a resultar
agradable, ahora si por el contrario la persona es conflictiva y se lleva mal con
todo el mundo, su ambiente laboral va resultar una pesadilla.
Otro aspecto importante que hay que destacar es el estado de la
infraestructura donde se labora y sus condiciones de higiene y seguridad, una
oficina bien iluminada, unos baos totalmente limpios, es una buena seal de
que el ambiente de trabajo es ptimo para poder realizar cmodamente sus
actividades.

EFICIENCIA Y EFICACIA
Definicin de eficiencia.
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en
un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la
eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo
objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o
menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100
unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas
100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10
horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un
recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos).
Definicin de eficacia.

Respecto a la eficacia podemos definirla como el nivel de consecucin de

metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr
lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y
lo logramos. Fuimos eficaces por cuanto alcanzamos la meta, logramos lo que
nos propusimos.
Diferencias entre eficiencia y eficacia.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia
en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia
en la capacidad para alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se haya
hecho el mejor uso de los recursos, es decir, no importa si fuimos eficientes en
el proceso llevado a cabo para alcanzar el objetivo y ser eficaces.
As, perfectamente es posible ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser
eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un
semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir
la autopista se utilizaron ms recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para
construir la autopista pero no se logr terminarla en una semana como estaba
previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100%
de los recursos previstos, o menos del 100% de los recursos. En este caso
seriamos tanto eficaces como eficientes.

Prestaciones laborales
En la administracin pblica son los beneficios complementarios al sueldo que las
dependencias del sector otorgan a sus trabajadores, pudiendo ser stas
de carcter econmico y sociocultural, derivadas de las relaciones laborales y
contractuales.
El trmino Prestaciones corresponde al plural de la palabra Prestacin, en tanto,
por prestacin se refiere a aquel servicio que una autoridad, o en su defecto un
contratante, ofrecen o le exigen a otro.
Se entiende por laboral a todas aquellas situaciones o elementos vinculados de
una u otra forma con el trabajo, entendido este ltimo como cualquier
actividad fsica o intelectual que recibe algn tipo de respaldo o remuneracin en
el marco de una actividad o institucin de ndole social.
Lo laboral tiene hoy en da diversas acepciones. Puede referirse, como
mencionamos, a una situacin integrada por individuos que contribuyen con su
esfuerzo a la consecucin de un mismo fin institucional, en un entorno con reglas,
obligaciones y derechos. Pero tambin el trmino puede tener relacin con el
aspecto legal del trabajo, que incluye aquellas consideraciones, leyes y normativas
regidas a nivel poltico para cualquier situacin de trabajo.
Para que un trabajo se considere como tal legalmente, debe existir un contrato
entre el individuo que ofrecer sus servicios y capacidades a los fines de la
institucin y la empresa que se beneficiar de dichas capacidades. Este contrato
regula las condiciones en las que se llevar adelante el trabajo especfico, el plazo
por el que dicho contrato estar vigente, y las obligaciones de cada una de las
partes. El caso ms frecuente es que la parte del individuo se comprometa a
ofrecer sus servicios que sern remunerados por parte de la empresa en forma
mensual. A su vez, el contrato puede detallar otras obligaciones, derechos y
beneficios para cada una de las partes. Por ejemplo, la posibilidad de que el
empleado obtenga un perodo de receso o vacaciones anualmente
En Guatemala la relacin trabajador patrono es tutelar, esto quiere decir que la ley
protege al trabajador frente al patrono y establece prestaciones laborales mnimas
para el trabajador, que el patrono debe cumplir obligatoriamente.
Segn el marco jurdico en Guatemala, la relacin laboral se perfecciona desde el
momento en que el trabajador esta bajo las ordenes directas del patrono o sus
representantes, sin que necesariamente exista un contrato escrito, no obstante de
ser obligatorio.
Mpor la Constitucin Poltica de la Repblica, en cuyos artculos 101,102, se
establecen las prestaciones laborales mnimas y el derecho al trabajo.
Asimismo en el Cdigo de Trabajo, que desarrolla en forma ms extensa los
precepto constitucionales en el articulo 88 en la cual nos explica que el salario es
la retribucin que el patrono debe pagar al trabajador en virtud del cumplimiento
delcontrato de trabajo y tambin nos explica el clculo de la remuneracin para el
efecto de su pago y el pago en virtud de su cumplimiento debe de hacerse
exclusivamente en moneda del curso legal segn el artculo 90 del cdigo de
trabajo, en el cual patrones y trabajadores deben de fijar el plazo para el pago del
salario, en la cual el trabajador tiene derecho a devengar un salario mnimo que
cubra sus necesidades normales de orden material, moral y cultural que le permita

satisfacer sus deberes como el jefe de la familia, siendo su fundamento legal el

articulo 91,103 y 104 del cdigo de trabajo.
Entre las prestaciones que todo patrono debe cumplir estn las siguientes:
Bonificacin incentivo
Se crea la bonificacin-incentivo para los trabajadores del sector privado, con el
objeto de estimular y aumentar su productividad y eficiencia.
La bonificacin por productividad y eficiencia deber ser convenida en
las empresas de mutuo acuerdo y en forma global con los trabajadores y de
acuerdo con los sistemas de tal productividad y eficiencia que se establezcan.
Esta bonificacin no incrementa el valor del salario para el clculo de
indemnizaciones o compensaciones por tiempo servido, ni aguinaldos, salvo para
cmputo de sptimo da, que se computar como salario ordinario. Es gasto
deducible para la determinacin de la renta imponible del impuesto sobre la renta,
en cuanto al trabajador no causar renta imponible afecta. No estar sujeta ni
afecta al pago de las cuotas patronales ni laborales del IGSS, IRTRA e INTECAP,
salvo que patronos y trabajadores acuerden pagar dichas cuotas, siendo su
fundamento legal el artculo 1 y 2 de la Ley de Bonificacin Incentivo para los
Trabajadores del Sector Privado (Decreto 78-89).
La bonificacin incentivo a que se refiere el decreto 78-89, no sustituye el salario
mnimo o a otros incentivos que se estn beneficiando a trabajadores de una
empresa, en la cual la parte patronal esta obligada a cumplir, las cuales son
supervisadas por las autoridades de trabajo y de no cumplirlas aplicaran las
sanciones legales contenidas en el Cdigo de Trabajo por su incumplimiento.
Los incentivos que se establezcan en cada empresa o centro de trabajo debern
aplicarse observando por analoga, para los trabajadores beneficiados, el principio
de igualdad de salario para igual trabajo prestado en igualdad de condiciones,
eficiencia y antigedad, inciso C) del artculo 102 de la Constitucin de la
Repblica de Guatemala.
El monto de la bonificacin incentivo que se cre a favor de todos los trabajadores
del sector privado del pas fue de Q250.00, que debern pagar sus empleadores
junto al sueldo mensual devengado, esta bonificacin no afecta los derechos
adquiridos de los trabajadores, los salarios mnimos establecidos o que se
establezcan en el futuro, siendo su fundamento legal los artculos 4, 5,6 y 7 de la
Ley de Bonificacin Incentivo para los Trabajadores del Sector Privado (Decreto
78-89).
El presente artculo ha sido reformado mediante Decreto Legislativo Nmero 372001 publicado en el Diario Oficial de la Repblica de Guatemala el 6 de agosto
de 2001 y mediante Decreto Legislativo Nmero 7-2000 publicado en el Diario
Oficial de la Repblica de Guatemala el 10 de marzo de 2000.
Aguinaldo
Esta es otra bonificacin anual, a la que tiene derecho todo trabajador desde el
primer da que inicia su relacin laboral. Esta es el equivalente a un salario
mensual por un ao de trabajo. Se debe pagar en el mes de Diciembre de cada
ao. Si el trabajador a laborado menos de un ao debe pagarse en forma
proporcional.

Siendo su fundamento legal inciso j artculo 102 de la Constitucin de la Repblica

de Guatemala, en la cual nos indica lo siguiente:
Obligacin del empleador de otorgar cada ao un aguinaldo no menor del cien por
ciento del salario mensual, o el que ya estuviere establecido si fuere mayor, a los
trabajadores que hubieren laborado durante un ao ininterrumpido y anterior a la
fecha de otorgamiento. La ley regulara su forma de pago. A los trabajadores que
tuvieren menos del ao de servicios, tal aguinaldo les ser cubierto
proporcionalmente al tiempo laborado.
Bono 14
Qu es el Bono 14 y por qu se cancela?
El verdadero nombre de dicha bonificacin es el de Bonificacin Anual para
Trabajadores del sector Privado y Pblico Decreto 42-92, se le denomina Bono 14,
ya que se constituye en un 14 salario, tomando en cuenta que el Aguinaldo es el
salario No. 13, dicha bonificacin fue instituida en el Gobierno de Jorge Serrano
Elas el da 02 de julio del ao de mil novecientos noventa y dos, en sustitucin a
la ley de compensacin econmica y su objetivo se encuentra en el artculo 1 de la
referida ley la cual indica que es una prestacin laboral obligatoria para todo
patrono tanto del sector privado como pblico y se constituye en otorgar un sueldo
o salario ordinario a todo trabajador por el monto de un mes de salario siempre
que tenga un periodo completo o la parte proporcional cuando es menos.

PRESTACION SOCIAL
Concepto.
Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al Salario que el empleador
debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de trabajo por sus
servicios prestados. Es el reconociendo a su aporte en la generacin de ingresos y
utilidad en la empresa o unidad econmica.
Prima de servicios.
Toda empresa debe pagar a cada empleado un salario mensual, del cual, quince
das se deben pagar, por tardar el ultimo da del mes de junio y los restantes
quince das en los primeros 20 das del mes de diciembre.
Segn el artculo 307 del cdigo sustantivo del trabajo, la prima de servicios no es
salario ni se debe computar como salario en ningn caso, tratamiento que se le da
a las dems prestaciones sociales.
En el caso que el empleado opere con un Contrato de trabajo a trmino fijo, la
prima de servicios se calculara en proporcin al tiempo laborado, cualquiera que
este sea.
La base para el calculo de la prima de servicios es el Salario bsico mas Auxilio de
transporte, horas extras comisiones y cualquier otro pago considerado salario.
En cuanto al auxilio de transporte, este no es factor salarial, pero
por mandato expreso del el artculo 7 de la ley 1 de 1.963, este se considera
incorporado al salario para todos los efectos de liquidacin de prestaciones
sociales. Es de tener presente que este tratamiento del auxilio de transporte es
solo para las prestaciones sociales, mas no para los aportes parafiscales ni de
seguridad social (pensin, salud A.R.P.).
Cesantas.
El trabajador tiene derecho a que se le pague un Salario mensual por cada ao de
trabajo o proporcionalmente a la fraccin de ao trabajado.

Para liquidar el auxilio de cesanta se toma como base el ltimo salario mensual
devengado por el trabajador, siempre que no haya tenido variacin en los tres (3)
ltimos meses. En el caso contrario y en el de los salarios variables, se tomar
como base el promedio de lo devengado en el ltimo ao de servicios o en todo el
tiempo servido si fuere menor de un ao.
En este caso tambin se tiene en cuenta el auxilio de transporte como base para
el caculo de las cesantas.
La liquidacin del las cesantas se har el ultimo da de cada ao o al finalizar el
contrato.
Respecto a los empleados del servicio domestico, la base para las cesantas ser
la totalidad del salario, incluido el salario es especie, que es tpico en estos
trabajadores.
El auxilio de cesantas debe ser consignado por el empleador antes del 15 de
febrero del siguiente ao en una cuenta individual de cada trabajador en el fondo
que el empleado elija. De no consignarse oportunamente las cesantas, el
empleador deber pagar un da de salario por cada da de retraso en la
consignacin o pago de las cesantas.
Como ya se dijo, el auxilio de cesantas se liquida el finalizar el ao, caso en el
cual se consigna en un fondo, o a la terminacin del contrato. Sin embargo, es
posible hacer liquidaciones parciales de las cesantas siempre y cuando estas
sean utilizadas para la construccin o mejoramiento de vivienda.
El empleador debe pagar por concepto de intereses sobre las cesantas un 12%
anual, o proporcionalmente al tiempo trabajado.
Empleadores no obligados al pago del auxilio de cesantas.
Toda empresa esta obligada al pago del auxilio de cesantas e excepcin de la
industria familiar, a los trabajadores temporales o transitorios y a los artesanos
siempre que no ocupen mas de 5 personas ajenas o extraas a su familia y
trabajen es su propio establecimiento.

Dotacin.
Todo empleado que ocupe ms de 1 trabajador permanente debe suministrar al
empleado como dotacin, cada cuatro meses un par de zapatos y un vestido.
Esta obligacin es para con los empleados que devenguen un sueldo de hasta
dos salarios mnimos, y tendrn derecho los trabajadores que a la fecha de la
entrega de la dotacin lleven laborando en la empresa como mnimo 3 meses.
Las fechas de entrega de la dotacin sern el 30 de abril, el 31 de agosto y el 20
de noviembre de cada ao.
Esta prohibido que el empleador compense en dinero el valor correspondiente a la
dotacin, aunque es costumbre entre los empleadores, especialmente en oficinas
y almacenes en los que no se requiere uniforme, entregar el dinero al empleado
con el fin que este adquiera por su cuenta y a su gusto las prendas que ha de
utilizar en su lugar de trabajo.

DESCRIPCION DE PUESTO
TITULO DEL PUESTO:

FECHA DE ELABORACION:

FECHA DE REVICION:

DEPARTAMENTO:

DESCRIPCION GENERAL (QUE HACE EN EL DEPARTAMENTO)

DESCRIPCION ESPECIFICO (QUE HACE) EN ELPUESTO