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DE AUTOORGANIZACIN
EN UN CONTEXTO
SOCIOADMINISTRATIVO
Heinz von Foerster
Resumen
Heinz von Foerster.
"Principios
de autoorganizacin
en un contexto
socioadministrativo",
CUadernos de Economia, v. XVI, n. 26, Bogot,
1997, pginas 131-162.
Este artculo analiza la administracin como un sistema autoorganizado, donde el administrador se ve a s mismo como miembro de la
organizacin que administra. El artculo parte de los aportes de
Gothard Gunther, quien desarroll un sistema lgico de valores mltiples, Lars Lofgren, quien propuso la nocin de 'auto10ga', y de
Francisco Vare1a, quien expandi el clculo de la autoindicacin. Von
Foerster ampla la nccin de auto10ga y expone una interpretacin
general del concepto de computacin basada en las mquinas triviales
y no triviales para desarrollar ampliamente el clculo de recursivas.
El ertiicu Io concluye con una aplicacin de esas ideas al anlisis de
la autoorganizacin en el contexto socioadministrativo.
Abstract
Heinz von Foerster.
'''Princip1es of Self-organization
in a Socioadministrative
Context", CUadernos de Economia, v. XVI, n. 26, Bogot,
1997, pages 131-162.
APERTURA
Debo confesar que cuando recib la invitacin del doctor Probst para participar en una reunin sobre 'Administracin y autoorganizacin en sistemas sociales', no estaba muy seguro de cul sera mi papel en esa reunin.
La nocin de autoorganizacin no me es extraa, pero cuando la consider
en el contexto administrativo y, ms an, en el ambiente de una ciencia
social (Sozialwissenschafter), me sent perdido. Entiendo tan poco de administracin (management) que en la escuela elemental mis maestros se quejaban de que yo era inmanejable (unmanageable). En verdad, tuve que buscar
'administracin' en mi diccionario [Miff1in 1966]. All encontr que se deriva de "restringir el movimiento de las manos", y que tiene la misma raz
que 'maniatar', es decir, ponerle esposas a alguien: llegado a ese punto
estaba preparado para declinar la invitacin.
Afortunadamente, poco despus los organizadores de esta reunin me
enviaron un artculo de Malik y Probst [1982], aparentemente con la idea
de darme una clave acerca de 10 que se tratara en la reunin. Ese artculo
comienza con dos preceptos. Como despus de leerlos supe que aceptara la invitacin, los leer para ustedes. El primero es una cita de Peter
Drucker quien, como yo, creci en Viena, y cuyos padres eran amigos
de los mos: "Las nicas cosas que evolucionan por s mismas en una
organizacin son el desorden, la friccin y el mal rendimiento".
No es un mal comienzo para un artculo que se dedica a la autoorganizacin en la administracin. El segundo precepto es tambin de un viens, el premio Nobel Friedrich von Hayek, quien particip en una conferencia sobre los principios de nuestro tema que yo organic hace casi
un cuarto de siglo. He aqu la cita: "la nica posibilidad de trascender
134
CUADERNOS
DE ECONOMA
26
ad-
de la flexibilidad y de la adaptacin;
Afortunadamente, la situacin es hoy muy diferente, gracias a los trabajos pioneros de tres caballeros. Gothard Gunther, un filsofo, ahora
135
PRINCIPIOS DE AUTOORGANIZAON
profesor en la Universidad de Hamburgo, que desarroll el ms fascinante sistema lgico de valores mltiples [Gunther 1976], muy diferente
de los de Tarsky, Quine, Turquette y otros. Lars Lofgren, un especialista
en lgica de Lund, Suecia, que introdujo la nocin de 'antologa', 1 es
decir, de los conceptos que pueden ser aplicados a s mismos y que, en
algunos casos, se necesitan a s mismos para existir. Me ocupar de estos
puntos en un momento. Finalmente, Francisco Varela, que est sentado
aqu mismo y que, como ustedes saben, expandi el clculo de indicaciones de G. Spencer-Brown transformndolo en el clculo de la autoindicacin [Varela 1975].
Mi plan para este artculo es partir de esas ideas y, en un intento de
maximizar mi utilidad en esta reunin, presentar mis puntos en forma
complementaria a los del artculo de Malik y Probst: En primer lugar,
ampliar la nocin de autologa; en segundo lugar, har una breve presentacin de una interpretacin general del concepto de computacin,
y de su realizacin (conceptual) en forma de 'mquinas', porque necesito ese concepto para el siguiente punto que deseo exponer, a saber;
computaciones recursivas; finalmente, har uso de todo ello hablando
de la autoorganizacin en el contexto socioadministrativo.'---AUTOLOGA
Voy a referirme al administrador que se considera a s mismo miembro
de la organizacin que administra. Si l toma en cuenta esto seriamente,
debe aplicar sus percepciones y actos administrativos a s mismo, a sus
propias percepciones y actos. Administracin es, claramente, un concepto autolgico. En otro contexto, se habla de esos conceptos como
'conceptos de segundo orden'.
.
Para apreciar las peculiares propiedades lgicas que distinguen a las
autologas de otros conceptos, los invito a participar en el experimento
sugerido en la figura 1. Srvanse seguir las instrucciones y no abandonen
la tarea hasta que la mancha negra haya desaparecido completamente.
A este fenmeno se le suele llamar mancha ciega' de nuestro campo
visual, y los fisilogos tiene una explicacin directa de este fenmeno
(figura 2). Hay un lugar de nuestra retina donde no hay clulas receptoras, ni conos, ni bastones. Este lugar es el 'disco', y es all donde el
nervio ptico abandona al globo ocular. Por supuesto, la mancha negra
I
Comunicacin personal con el profesor Lars Loefgren, Department for Automata Theory and General Systems, Building E, LundUniversity, Box 725, S 220
07, Lund, Suecia.
136
CUADERNOS DE ECONOMA
26
FIGURA 1
Sostenga el libro con la mano derecha. Cierre el ojo izquierdo. Fije la vista en el
asterisco. Mueva el libro lentamente hacia adelante y hacia atrs, a lo largo de la
lnea de visin y observe cmo la mancha negra desaparece (a una distancia ojo-papel de 30 a 35 cm). Mantenga la vista fija en el asterisco, a la misma distancia ojopapel. y mueva el libro lentamente en crculos: la mancha negra sigue invisible.
137
PRlNOPIOS DE AUTOORGANlZAON
*,
FIGURA 2
,
,,
,,
I
I
,,
,
\
,,
,,
Seccin horizontal del ojo humano derecho que muestra el lugar de las proyecciones.
propsito de 'propsito'?, es decir, por qu introducir la nocin de propsito. La respuesta es en este caso muy directa, es decir, para evitar
contemplar trayectorias variables e impredecibles considerando una situacin ms o menos invariable: la 'meta', el 'fin', el telos. Sin embargo,
si prestamos atencin a la naturaleza autolgica del 'propsito' nuestra
mirada se desva desde 'algo', lo observado, a 'alguien', por ejemplo, la
persona que usa ese trmino, es decir, el observador [Pask 1969].
Pasemos ahora al lenguaje: qu es el lenguaje?", o mejor an: qu es
'lenguaje'?" Para responder a lo que aqu se pregunta necesitamos el
lenguaje; y, por supuesto, necesitamos al lenguaje para preguntar esa
pregunta sobre el lenguaje. De ah que, si no conocamos la respuesta,
cmo podramos haber hecho la pregunta?, y si en verdad no la conocamos, cmo ser una respuesta que se responde a s misma? [Von
Foerster 1981]. El crculo semntico que subrayo aqu sugiere una restriccin lgica en una definicin posible de 'lenguaje', a saber, su naturaleza autolgica. Es decir, para que cualquier conducta comunicativa
11
11
138
CUADERNOS DE ECONOMA
26
u
Ms an, quienes estn familiarizados con el desarrollo formal de este
argumento pueden reconocer en el 'indicador recursivo el smbolo de
PRINOPlOS
139
DE AUTOORGANIZAON
o
Si bien al principio se puede pensar que la introduccin de la clausura
agrega riqueza a los argumentos, de hecho produce 10 opuesto. Quita
un grado de libertad. Esto es as porque cualquier cosa que consideremos
como el 'fin' en cualquier dominio, debe coincidir con el' principio', porque
si no el sistema no queda cerrado. Puesto que ste es un punto crucial, como
vern enseguida, permtanme demostrarlo con dos ejemplos.
Tomar el primero de la fsica, de los primeros das de la mecnica ondulatoria. Como recordarn, algunos experimentos con partculas elementales, electrones en particular, sugirieron que podan interpretarse
como si las partculas se comportaran como ondas, sumndose cuando
las cimas se unan a otras cimas y los valles a otros valles; y anulndose
cuando las cimas se encontraban con valles. De Broglie argument que
si esto era as, los electrones que orbitaran el ncleo atmico se anularan
siempre a s mismos, a menos que se movieran en rbitas que fueran
integrales mltiples de su longitud de onda (figura 3), porque slo en
ese caso las cimas se encontraran con cimas y los valles con valles; es
decir, el final de un tren de ondas deba ser su principio.
FIGURA 3
rbitas estables del electrn a lo largo de Eigen-Radii (radios propios) que corresponden a mltiplos de longitud de onda: R3 = 3'A./21t;R4 = 4'A./21t.
140
CUADERNOS DE ECONOMA
26
Es claro que para cumplir esta condicin slo pueden existir aquellas
rbitas que estn separadas por' saltos cunticos', y la confirmacin de
la hiptesis de De Broglie mediante la fsica cuntica 10 honr con el
Premio Nobel.
Observen nuevamente, a partir del argumento o de la figura 3, que la
condicin de clausura -que el final coincida con el principioextrae,
a partir de las infinitas posibilidades de movimiento del electrn alrededor del ncleo, un nmero discreto de soluciones cuyos valores cumplen con la condicin deseada. Estos valores se denominan 'valores-Eigen' ('valores propios', o 'autovalores'), como los llam a principios de
siglo el matemtico David Hilbert refirindose a las soluciones de problemas con una estructura lgica similar.
Mi segundo ejemplo tiene que ver con las proposiciones autorreferenciales. Como recordarn, siempre se crey que stas -por ejemplo, las
paradojas de Epimnides, una de las cuales (la dificultad del barbero
para afeitarse a s mismo) mencion antes- eran verdaderas creadoras
de problemas.
Sin embargo, como veremos enseguida, estas situaciones no solamente
no son irresolubles sino que, adems, sus soluciones nos aportan esclarecimientos en otros dominios.
Consideren la siguiente frase incompleta:
ESTA FRASE TIENE
LETRAS
PRINOPIOS DE AUTOORGANlZAON
141
el formalismo para estos procesos se llama 'teora de las funciones recursivas'. Hoy en da, ese campo de las matemticas constituye un cuerpo de conocimiento extenso y bien establecido [Davis 1958]; ms adelante volver a comentarlo brevemente.
Cules son las consecuencias de todo esto para la administracin? Permtanme sugerir una que, en mi opinin, tiene muchas ramificaciones:
142
CUADERNOS
DE ECONOMA
26
En primer lugar, permtanme recordar que la raz etimolgica de 'computacin' no la confina de ningn modo a experiencias numricas. La
palabra es una fusin de 'com'
al mismo tiempo, y 'putare' contemplar, es decir, contemplar cosas al mismo tiempo. Es claro que no hay
restriccin alguna sobre las' cosas' contempladas, y usar el concepto
en este sentido general.
trivial
Mquina trivial.
PRINOPIOS
143
DE AUTOORGANlZAON
de la historia.
del esquema deductivo de las mquinas triviales, las tres entidades determinantes de la mquina, x, y, f,
aparecen y reaparecen con los nombres ms diversos, dependiendo de
los diferentes contextos. He aqu una lista incompleta:
x
Variable independiente
Causa
Funcin
Ley de la naturaleza
Variable dependiente
Efecto
Premisa menor
Estmulo
Motivacin
Meta
Premisa mayor
S.N.e. .
Carcter
Sistema
Conclusin
Respuesta
Actos
Accin
144
CUADERNOS DE ECONOMA
3. Sintticamente
determinadas;
4. Analticamente
determinables.
26
Para resumir, los invito a contemplar una mquina trivial que tiene las
propiedades siguientes:
Puede distinguir cuatro estados de entrada (x): A, U, S, T; Y dos estados
de salida (y): O,1. La correspondencia entre x e y se establece mediante
la siguiente tabla:
no triviales
La caracterstica esencial de una mquina trivial es la obediencia; parecera que la de una mquina no trivial es la desobediencia. Sin embargo,
como veremos, la MNT tambin es obediente, pero obedece a una voz
diferente. Tal vez se podra decir que obedece a su voz interior.
En qu difiere una MNT de una MT? En algo muy simple pero de
profundas consecuencias: la respuesta ante un estmulo dado puede no
ser igual cuando ese mismo estmulo se ejerce posteriormente.
El modo ms fructfero para dar cuenta de esos cambios en su operacin
puede ser observar los estados internos de la mquina (z), cuyos valores
codeterminan su relacin entrada-salida (x, y). Ms an, la relacin entre los estados internos presentes y subsiguientes (z, z') est codeterminada por las entradas (x). Quiz el mejor modo de visualizarlo sea considerar el sistema como una mquina dentro de otra mquina (figura 5).
Desde fuera, esta mquina se parece mucho a una mquina trivial, con
una entrada x y una salida y. Sin embargo, cuando se saca la tapa (como
145
PRINOPIOS DE AUTOORGANIZAON
FIGURAS
Mquina no trivial.
en la figura 5), se ven las entraas de una MNT. Lo nuevo aqu es el lugar
(el cuadrado del centro) que contiene el estado interno z. Este estado,
junto a la entrada x, provee -por una parte- una entrada a E una
mquina trivial que computa la salida y de la mquina no trivial, y -por
otra parte- a Z, otra mquina trivial que computa el estado interno z'
posterior. A partir de lo que he dicho debera ser claro que la mquina
no trivial tambin es sintticamente determinada.
En un momento les mostrar el funcionamiento de esa mquina, pero
antes me gustara aclarar la terminologa. En general, F y Z se denominan funcin motriz y funcin de estado, respectivamente. Algebricamente esto se expresa corno:
y
146
CUADERNOS
Cuando est en 1
DE ECONOMA
Cuando est en 11
z'
z'
O
1
1
O
1
1
11
11
U
S
T
1
O
O
1
1
11
1
11
U
S
T
26
ceros (O,0,0, ...). Pasamos luego a una secuencia de Ues (U, U, U, ...), y la
mquina responde con una secuencia de unos (1, 1, 1,...). Confiadamente, probamos con la entrada S y obtenemos 1, pero cuando elegimos S
nuevamente, ocurre algo desagradable para quien no conoce el funcionamiento interno de la mquina: sta responde con un y no con un 1.
Podramos haberlo predicho, porque la funcin de estado cambia la
mquina, cuando est en J, al estado interno 11, cuando le entra S, y en
ese caso la respuesta al estmulo 'S' es 'O'. Sin embargo, si est en 11, dado
S,la mquina vuelve a su estado interno J, y si de nuevo entra S, produce
1, etctera.
PRINCIPIOS DE AUTOORGANIZAON
147
determinadas;
de la historia;
3. Analticamente
indeterminables;
4. Analticamente
impredecibles.
148
CUADERNOS DE ECONOMA
26
que enunci al principio. La tarea que nos ocupa es, entonces, una tarea
de destrivializacin.
COMPUTACIONES
RECURSIVAS
PRlNOPIOS DE AUTOORGANIZAON
149
FIGURA 6
sobre recursiones
Elementos de un formalismo
1. Consideremos la variable (independiente) xo(llammosla el 'argumento primario', con el subndice 'O' para indicar que es la variable ab ovo).
Esta variable puede asumir valores numricos o representar ordenamientos (grupos de nmeros, vectores, configuraciones geomtricas);
funciones (polinomios, funciones algebraicas); conductas descritas por
funciones matemticas (ecuaciones de movimiento); conductas descritas por proposiciones (las expresiones proposicionales temporales de
McCulloch-Pitts).
150
CUADERNOS DE ECONOMA
26
2. Consideremos una operacin (transformacin, algoritmo, funcional): 'Op' que acta sobre la variable xo; indiquemos la accin sobre este
operando Xo por:
Op(Xo)
Llamemos
sobre xo;
xi
de la primera aplicacin de Op
Xl = Op(Xo)
[1]
o grficamente:
FIGURA 7
= Op(Op(Xo
[3]
[4]
o grficamente:
FIGURA 8
s,
(n ~ 00) a
151
l'RlNOPIOS DE AUTOORGANlZAON
Xoo= Op(CXl)(Xo),
o
[5]
Xoo= Op(Op(Op(Op(Op(Op(Op(Op(Op(Op(
3.1. Contemplemos
...
[6]
XQ,
el 'argumento
primario',
desa-
0l
(Op (Op
Loo---->
-
%00-->
[7.1]
Xoo= Op(Op(Xoo
[7.2]
Xoo= Op(Op(Op(Xoo)))
[7.3]
etctera.
3.3. Si hay valores
los llamamos:
X>i
(i = 1,2,3,4,
'Valores-Eigen'
(Valores-propios' o ' autovalores')
Ei = X>i
(o funciones-Eigen; Operadores-Eigen; Algoritmos-Eigen; ConductasEigen (=Objetos), de acuerdo con el tipo de argumento primario).
4. Contemplemos
4.1. Los valores-Eigen son discretos (aunque el argumento primario sea continuo). Esto es as porque cualquier desplazamiento
infinitesimal E a partir de un valor-Eigen E E desaparecer, como
lo hacen todos los valores de XQ, excepto aquellos para los cuales
XQ = E.
4.2. Clausura:
152
CUADERNOS DE ECONOMA
26
,...----t~;---.....,
7'
E
..1
lim Op(n)
n
O~I
't..___J
-+ 00
2,
3,
el grupo:
4,
5,
6,
7,
8,
9,
O.
Apliquemos el 'operador evolutivo' OE de Ashby: OE = 'Elija dos nmeros al azar; haga el producto (a dos dgitos) de esos nmeros (por
ejemplo: 2 x 3 = 06); remplace los dos nmeros elegidos por los dgitos
de su producto'.
= 1, 2,
= 1, 0,
0,
X2 = 1,
0,
X3 = 1,
0,
X4 = 1,
O,
Xs = 1,
xn
xi
3,
6,
3,
2,
2,
2,
4,
4,
4,
4,
5,
5,
5,
5,
4, 4,
0, 4,
6,
6,
6,
7,
7,
7,
6,
6,
6,
1,
1,
4,
8,
9,
8,
9, '
8,
8,
0,
0,
9,
9,
9,
9,
=
=
1,
1,
0,
0,
2,
2,
0,
0,
4,
4,
6,
0,
4,
4,
0,
0,
0,
0,
153
PRINCIPIOS DE AUTOORGANIZACIN
X8 = 1,
Xl5= 0,
x = 0,
2,
2,
0,
2. Consideremos
1,
2,
0, 4, 0,
0, 4, O,
O, 0, O,
O,
0,
0,
O,
0,
0,
0,
0= El
el grupo:
4, 5,
3,
4, 0,
6,
O.
8, 9,
7,
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3. Consideremos
el operador' extraer la raz cuadrada' RC, y apliqumaslo recursivamente a una valor inicial arbitrario xo. La tabla adjunta
da los valores de la secuencia xi, X2,X3,..., para el valor inicial xo = 137.
Observen la convergencia hacia el valor-Eigen: x'" = 1.
Observen tambin la complementariedad:
154
CUADERNOS
~VvVVV;
1=
DE ECONOMA
26
x' = RC (x)
x inicial = 137
11.70469991
1.00240521
1.00000234
3.42121322
1.00120188
1.00000117
1.84965218
1.00060076
1.00000058
1.36001918
1.00030033
1.00000029
1.16619860
1.00015015
1.00000014
1.07990675
1.00007507
1.00000007
1.03918561
1.00003753
1.00000003
1.01940453
1.00001876
1.00000001
1.00965564
1.00000938
1.00481622
1.00000469
Yl,
X Y X31 Y3l'"
= 0,768169
= 0,694819
.
.
155
PRINOPIOS DE AUTOORGANIZAON
INICIAL Y = 3
0.9899924293
0.6916683255
0.7681274735
0.6918202121
-0.8360218258
0.7701829913
0.6947897149
0.7681687568
0.6704198624
0.6967666013
0.7681933513
0.6948198033
0.6213150305
0.7672419786
0.6943334981
0.7681693438
0.3131136789
0.6941525818
0.7681603226
0.6948193267
0.7264305416
0.7685961014
0.6948133393
0.7681690722
0.7475500224
0.6951266802
0.7681732221
0.6948196847
0.6798440992
0.7679725702
0.6949226158
0.7681692011
0.7776707430
0.6946783000
0.7681672922
0.6948197269
0.7016216140
0.7682596786
0.6745183514
0.7681691408
0.7637965103
0.6948847942
0.7681700157
0.6948196921
156
CUADERNOS
DE ECONOMA
26
157
PRlNOPIOS DE AUTOORGANIZAON
Cartas: consideremos seis smbolos diferentes, por ejemplo, un cuadrado, una cruz, un tringulo, etctera, a los que por conveniencia llamar
1,2, 3, 4, 5, 6. Diseemos seis cartas diferentes, cada una de las cuales
carece de un smbolo y tiene los otros cinco:
2
158
CUADERNOS DE ECONOMA
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PRINOPIOS DE AUTOORGANIZAON
159
de comunicacin -tal vez deberamos decir en los canales cognitivosusando' smbolos' que no slo eran difciles de distinguir, sino que ni
siquiera teman nombres: en vez de smbolos, se usaron bolitas con manchas diferentes.
Permtanme contarles primero lo que pas en el experimento' sin ruido'
en el que los smbolos eran identificables y teman nombre. Cuando a
quienes formaron el' crculo' se les pregunt cmo perciban su desempeo, etctera, respondieron sin excepciones que se sentan bien, que lo
haban hecho rpida y eficientemente, que tal vez pudieran haberlo hecho mejor, etctera. Cuando se les pregunt si podan identificar un
'lder' en el grupo, el promedio de respuestas distribuy ese 'liderazgo'
igualmente entre las cinco posiciones.
La historia de quienes formaron la 'estrella' era casi opuesta a la de los
'circulares'. Aunque su desempeo fue ms rpido que el del grupo
circular, teman un sentimiento de derrota. Se sentan lentos e ineficientes. Culpaban a algn 'idiota' del grupo por ello. El 94 por ciento de los
participantes identific al vrtice de la conectividad como lder.
Dadas las diferencias de percepcin sobre la ausencia o la presencia de
liderazgo, Bavelas y sus colaboradores apodaron a estos dos esquemas
de conexin' democrtico' y ,autoritario'.
Qu sucede cuando se introduce 'ruido'? Sorprendentemente (o quiz
nada sorprendente), el grupo democrtico trabaja casi igual de bien aunque algo ms lentamente que antes. Sus miembros an se sienten bien
y piensan que lo hacen bien. El cambio dramtico se da en los autoritarios: los grupos se desintegran, tarde o temprano, dependiendo de cun
'extraos' sean los smbolos. Los participantes abandonan enojados, los
'idiotas' se multiplican, y unos y otros se echan la culpa. En realidad,
cuando se estudian los registros, se observa que los que participan en el
formato de estrella dejan rpidamente de hablar de smbolos y empiezan a calificarse unos a otros muy negativamente. Ocurre un fascinante
desvo de la atencin desde los comunicables hacia los comunicadores.
La diferencia con los' demcratas' es fundamental. Lo que les permite
continuar es la expansin del lenguaje. Como demuestra el registro,
rpidamente inventan nombres para las cosas que parecen extraas,
algunos de ellos referenciales ('len', 'vaca', etctera) o neologismos
('plops', 'bimbim', etctera), nombres que descartan, modifican o mantienen; y cuando el grupo los adopta, el problema de encontrar el smbolo
comn, se transforma en encontrar smbolos comunes, ignorando objetos
poco claros.
160
CUADERNOS DE ECONOMA
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He comentado estos ejercicios con algn detalle porque creo que estos
experimentos se prestan mucho para conectar las cuatro nociones, administracin, auto organizacin, evolucin y lenguaje, en el sentido en
que Malik y Probst recomiendan en su artculo.
No hay duda de que una de las tareas administrativas es generar un clima
que promueva la comunicacin. Uno de los resultados de los experimentos
de Bavelas sugiere que las estructuras de interaccin pueden facilitar o
inhibir la comunicacin. Parece ser que las pautas circulares de interaccin
recursiva son altamente resistentes a las perturbaciones. El punto importante, sin embargo, es que esta estabilidad no se da contraactuando contra
las fuerzas perturbadoras sino utilizndolas como fuente de creatividad.
y finalmente, esos experimentos muestran nuevamente el significado del
lenguaje en el proceso admnstrativo.
Mi amigo el compositor Herbert Brun me ense una vez que "un lenguaje aprendido es un lenguaje perdido" [Brun 1983]. Pero aqu, en una
de las situaciones de Bavelas, hay ejemplos de lenguaje en proceso de
creacin.
Desde el punto de vista del lxico, el lenguaje es un sistema cerrado:
pregunten el significado de una palabra y obtendrn palabras. Quiero,
por ejemplo, conocer el significado de' subsecuente'. El diccionario [Mifflin
1966] me dice 'siguiente' (figura 10). Quiero saber qu significa eso,
etctera. La figura 10 nos dice a dnde lleva todo ello; uno podra decir
a ninguna parte. Puede uno escapar de esa trampa?
FIGURA 10
Hermenet, 1750 Union Street, San Francisco, California 94123, Atencin del doctor F. C. Flores.
PRINOPIOS DE AUTOORGANIZAON
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CUADERNOS DE ECONOMA
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