Qu es una organizacin?

:
Es un acuerdo deliberado de personas (dos o ms) para llevar a
cabo un propsito especfico
Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.
Ejemplo: LA UPC, ABC, LA EMPRESA DE OROPEZA, LA IGLESIA,
OFICINAS DEL GOBIERNO, ALIANZA LIMA.
Caractersticas: Propsito definido, estructura deliberada,
personas.
Las empresas principalmente venden bienes y servicios a un
mercado esa es su funcin principal. Esto es para satisfacer sus
necesidades y lograr un beneficio.
Las empresas para lograr sus propsitos necesitan: Recursos o medios
necesarios, Conocimientos conocer la actividad o rubro.
Ejemplos de recursos:

Personas:

Personal o trabajadores que te ayuden a

elaborar las actividades dentro de esta.
Instalaciones: un sitio donde poder laborar.
Dinero: Financiamiento para realizar el proyecto o el
producto que vendemos y mejorar la empresa misma.
Herramientas y maquinaria: necesitamos las
herramientas necesarias para desempear una labor correcta
en la produccin de lo que hagamos en la organizacin,
adems tecnologa y maquinaria eficiente que nos ayude a
realizar rpidamente nuestros procesos.
Insumos y materiales: los insumos para preparar los
productos o materiales para desarrollar una buena labor

Para realizar su trabajo correctamente las personas necesitan

Recursos y conocimiento. Y a esto se le denomina

procesos
Procesos: Mtodo sistemtico para realizar las actividades
Mtodo regular o sistematizado para elaborar
actividades.

Qu es la administracin?
Es coordinar y supervisar las actividades de los subordinados para
que se realicen de manera eficiente y eficaz.
EFICACIA: LOGRO DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN (LOGRAR
OBJETIVOS)

EFICIENCIA: LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE UTILIZAN SON

CORRESPONDIENTOS A LOS SERVICIOS O PRODUCTOS QUE
ELABORAN. (USO DE RECURSOS)
Es conseguir los objetivos, utilizando los menores recursos posibles.

Ejemplo de eficacia o eficiencia:

(EFICACIA).
Un pulpin que est en redes de mercadeo se marc a principio de ao conseguir un
objetivo que era meter a 4 pulpines a su equipo pulp. Al terminar el ao cumpli su
objetivo.
Se dice que ha tenido eficacia.

(EFICIENCIA).
Si logramos terminar una construccin en el mismo tiempo QUE LA ACABARIAN 6
trabajadores, con solo 3 de estos en el mismo periodo de tiempo estaremos siendo eficientes.

Que son los gerentes:

Son aquellos que coordinan y supervisan el trabajo de otras
personas para que se logren los objetivos de la organizacin

Se CLASIFICAN en:
Gerentes de nivel alto: Gerente general o gerente de rea
Gerentes de nivel medio: Jefes o subgerentes
Gerentes de primera lnea: Supervisor
EMPLEADOS SIN UNA POSICION GERENCIAL: trabajadores

Existen tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes:

Funciones, Roles y habilidades.

Funciones:

Planeacin: Metas, estrategias y habilidades

Organizacin: Funciones y responsabilidad
Direccin : Liderazgo y motivacin
Control : Desempeo y retroalimentacin

Roles:
Interpersonales: el gerente es un representante, lder o
enlace (comunicaciones o contactos)
Informativos: El gerente monitorea, difunde y es
portavoz del trabajo.
Decisorios: Emprendedor, Manejo de Problemas, Asigna
Recursos Negociador.
Significado:
Interpersonal:
Representante: El gerentes es un representante legal y social
Lder: El gerente tiene la responsabilidad del manejo del
grupo
Enlace: Manejo de las relaciones externas (CONTACTOS).

Informativos:
Monitor: --- supervisa el desempeo.
Difusor: --- Traslada informacin interna. (Confidencial
empresarial).
Portavoz: --- traslada informacin interna y externa. (Trato
con nuevas empresas) que nadie se deba enterar.

Decisorios:
Emprendedor: --oportunidades)

Gestor de oportunidades (crea nuevas

Manejo de problemas: --- Solucionar problemas.

Asigna recursos: --Negociador: --empresa.

Decidir sobre el uso de recursos

Realizar acuerdos para beneficiar a la

Habilidades de los gerentes:

Habilidad conceptual: habilidades de uso intelectual, sirven para

generar ideas sobre planes, cambios o mejoras.

Habilidad Humana: habilidades que orientan hacia la relacin y

consideracin de las personas en forma individual o grupal.

Habilidades Tcnicas: Conocimiento especfico del trabajo y de

las tcnicas necesarias para realizar las tareas. (Solo conoce
lo necesario para trabajar, ejemplo obrero).
Gerentes de nivel alto ---- deben estar orientados a las habilidades
conceptuales.
Gerentes de nivel medio--- Deben estar orientados a las habilidades
humanas.
Gerentes de niveles inferiores --- deben estar orientados a las
habilidades tcnicas.
Ojo esto no quiere decir que un gerente de nivel alto no pueda tener
habilidades humanas.