ORGANIZACION

ANYI MILENA ALVAREZ COGOLLO

MAURICIO ANTONIO RICARDO PADILLA

ADMINISTRACIN INTERNACIONAL

FRANCISCO BARCENAS

ADMINISTRACIN EN FINANZAS Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

MONTERA COLOMBIA
2016

Escogencia de las empresas

para esta actividad hemos decidido escoger empresas de diferentes sectores como lo
son telecomunicaciones, manufactureras, de servicios financieros, electrnica y de
alimentos esto con el fin de tener variedad en cada una de las empresas, adems de esto
el reconocimiento, tamao y posicionamiento que tienen estas multinacionales puesto
que muchas son lideres en su sector productivo.
Es por ello que no reparamos en escoger estas empresas ya que son perfectas para el
trabajo que pretender realizarse y creemos que no hay que entrar a definir de forma
individual por que decidimos escoger dicha empresa ya que los factores o ndices de
escogencia fueron aclarados en el prrafo anterior.
Es por ello que a continuacin vamos a proceder con el debido anlisis de las estructuras
organizaciones y las ventajas y/o desventajas que estas tengan

1) ORGANIZACION POR DIVISION INTERNACIONAL

en este tipo de organizacin las empresas es muy usadas por las empresas cuando
solo tienen presencias en pocos pases o regiones ya que no pueden agrupar sus
sucursales por estructura mundial por reas, a continuacin podemos observar
diferentes ejemplos:

a) Telefnica

para el primer ejemplo tomaremos a telefnica, la multinacional de

telecomunicaciones originaria de Espaa, la cual ha sentado bases muy firmes en
latinoamerica y que ha ido incursionado con pasos seguros en el mercado europeo.
Telefnica adquiere esta forma de organizacin luego de tener una restructuracion en
el ao 2012 en la forma de direccin que esta llevaba por lo cual se crearon nuevos
cargos y funciones que se ven representados en el organigrama
Ventajas:
una de las ventajas mas significativas de telefnica es la forma de como coordina y
ejecuta todas sus estrategias que son tomadas por parte de su junta directiva y as
poder replicarlas en cada una de sus filiales.
Otra ventaja es que telefnica se encuentra en pases donde las culturas son algo
distintas y es por ello que es provechoso tener filiales que de alguna manera son
independientes y autnomas en la toma de decisiones con respecto a las condiciones
que se presentan en un pas determinado y as poder focalizar estrategias de
mercadeo y ventas adaptadas a dicho pas.
Desventajas:
quizs la desventaja mas grande que tiene telefnica con este tipo de organizacin es
la forma en que muchos de sus directivos de cada pas estn un poco relegados o
pasan a un segundo plano a lo que decisiones gerencia les se refiere. Aunque
ltimamente telefnica trabaja en este tema incluyndolos en sus juntas
administrativas.

b) timberland

timberland es una multinacional dedicada a las ventas de prendas de vestir y calzado,

de origen estadounidense la cual ha tenido un crecimiento significativo en los ltimos
aos. Lo cual le ha ayudado para expandirse a diferentes mercados y esta en un
proceso de cambio de estructura organizacional a divisin mundial por rea
Ventajas:
entre las ventajas de timberland podemos resaltar el enfoque que tiene en mercados
precisos como el estadounidense y los clientes que hacen parte de este (mayoristas y
minoristas) es por ello que puede dividir sus productos dependiendo del destino de
estos, ya sea el mercado local o el internacional.
Desventajas:
timberland tiene una desventaja con su estructura y es que esta demasiada enfocada
en el mercado local lo cual puede generar que esta descuide los mercados externos,
adems este tipo de organizacin con la que cuenta la empresa de por si sola
aumenta el riesgo de que se pierda la importancia de las dems filiales puesto que
pasan a segundo plano y no estn al mismo nivel jerrquico lo que ocasiona en
ocasiones problemas administrativos

2) ESTRUCTURA MUNDIAL POR AREAS

es la estructura por excelencia de las grandes multinacionales que tienen presencia
en todo el globo, ya que les permite gestionar de manera mas eficaz todos sus
procesos e implementar estrategias que afectan reas y regiones considerables
donde se agrupan gran cantidad de pases
a) pepsico

pepsico es una empresa que no necesita presentacin, es una de las multinacionales

mas grandes del mundo, con presencia en casi todos los pases del planeta lo cual
hace que administrar y organizar dicha empresa se convierte en todo un reto para las
personas que estn frente a ella.
Es por ello que vamos a analizar las ventajas y desventajas que tiene pepsico con esta
estructura que ha adoptado la cual creemos que es la mas conveniente para ella
considerando el tamao y la distribucin de la empresa.
Ventajas:
las ventajas que le ofrece esta estructura a pesico es la facilidad con la cual puede
implantar diferentes estrategias en cualquiera de sus reas funcionales o de
mercadeo, ya que las decisiones tomadas desde la parte directiva se vern reflejadas
en cada una de las filiales que tenga la empresa.
Porgamos un ejemplo: imaginemos que pepsico desea lanzar un nuevo producto o
una campaa publicitaria, esta aprovechara todo el despliegue y reconocimiento que
tiene en el mundo para as poder distribuir el producto o transmitir la publicidad, es
por ello que esta es una de las ventajas mas significativas que tiene este modelo
organizacional.

Desventajas:
las desventajas que se pueden resaltar en este modelo es que la administracin en
muchos casos se vuelve genrica y se pierde ese pensamiento local y se empiezan a
desarrollar medidas globales que en muchas ocasiones no coinciden con algunos
pases donde se encuentran filiales de la empresa, ya que los aspectos culturales y
sociales son demasiados diversos lo que genera que se imposibilite la penetracin de
un nuevo producto o estrategia a ese mercado el cual tiene caractersticas diferentes

b) Banco Mundial

es uno de los organismos especializados del sistema de las Naciones Unidas, que se
define como una fuente de asistencia financiera y tcnica para los llamados pases en
desarrollo. Su propsito declarado es reducir la pobreza mediante prstamos de bajo
inters, crditos sin intereses a nivel bancario y apoyos econmicos a las naciones en
desarrollo
durante los ltimos aos el banco mundial ha adoptado una organizacin mundial
por reas, esto se debe a que es un ente compuesto por diferentes pases y para los
pases lo cual genera que cada uno de ellos este representado y su voz y voto pueda
ser tenida en cuenta es por ello que este tiene esta forma de organizacin para
garantizar la equidad y participacin de los pases

ventajas:
la ventaja y lo que busca el banco mundial es que todos los pases se sientan
representado y esto se logra perfectamente con el modelo que tiene implementado,
donde los diferentes pases se organizan por sus rea geogrfica(continente) y as
pueden expresar de forma unnime sus intenciones y necesidades que desean
solicitar ante el banco mundial. Por esa parte se puede decir que el modelo de
organizacin cumple con su tarea y es una gran ventaja para el banco mundial y la
forma en que toman las decisiones

Desventajas:
las desventajas que este modelo genera para algunos pases, es que las decisiones
son tomadas por regiones lo que es bueno pero tambin ocasiones que los pases
que no estn de acuerdo con una medida o desicion y son minora no son escuchados
puestos que no representan un porcentaje significativo para tener en cuenta o
simplemente estn por debajo de la mayora, esto genera inconvenientes con algunos
pases ya que se sienten de alguna forma relegados o no tenidos en cuenta si no
estn dentro de una mayora, imposibilitando as el debate y la oposicin de cualquier
accin

3) ESTRUCTURA MATRICIAL
organizacin matricial combina algunas caractersticas de los diseos de organizacin funcional y por producto para
mejorar la capacidad de procesamiento de informacin de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los
gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La labor de ste consiste en coordinar las actividades de los
gerentes funcionales y de producto, quien consolida e integra sus actividades.
a) philips
Philips es una de las empresas de electrnica ms grandes del mundo. Al finalizar 2010, su total de ventas ascenda a
25.419millones de euros y tena una plantilla de 119.001 trabajadores.1
Philips est organizada en varias subdivisiones como Philips Consumer Electronics, Philips Domestic Appliances y
Personal Care, Philips Lighting y Philips Medical Systems).
Es por ello que adopta un organizacin matricial que agrupa productos, reas geogrficas y proceso de mercadeo, ventas
y produccin como se observa en su esquema

ventajas:
philips es una multinacional la cual tiene una variedad de productos y filiales lo cual
utilizar un modelo matricial le ayuda a que las decisiones se tomen de manera general
sobre algn producto y se vea reflejada en todas las filiales o viceversa, lo cual ayuda a
economizar tiempo y gastos, lo cual es muy provechoso para la empresa contar con este
modelo.
Otra ventaja de este es la forma en que se integran tres tipos de organizacin como lo
son la geogrfica, por producto y por funciones haciendo as que el proceso
administrativo sea coordinado y las decisiones puedan generar efecto de forma rpida y
eficaz sobre productos y filiales

Desventajas:
es sabido que toda filial no reacciona de la misma manera ya que los mercados son
variados y aun mas importante los clientes pueden llegar a ser muy diferentes
dependiendo del pas o la regin geogrfica donde este ubicados, por lo cual en primera
instancia una decisin general puede no caer bien en algunos mercados, y es hay donde
hay que pensar local y replantear las decisiones tomadas y buscar la manera de
satisfacer las necesidades del cliente y que este no se aleje de la marca por cuestiones
que no son de su agrado.
Es por ello que el modelo matricial debe ser muy bien implementado para que este
pueda resultar eficaz y no se generen contratiempos o que se deban realizar reuniones
adicionales